原創(chuàng)首發(fā) | 金角財經(jīng)（ID: F-Jinjiao)

作者 | 田羽

哪怕是“超級巨無霸”“中國最大煤老板”，在能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵拐點，中國神華也不得不動用壓箱底的真金白銀，完成一筆史無前例的并購。

近日，中國神華發(fā)布公告，擬收購國家能源集團及其全資子公司西部能源持有的多項核心資產(chǎn)。這筆交易里，僅現(xiàn)金支付就高達935億元，足以掏空賬上中國神華賬上四分之三的現(xiàn)金，而加上股份支付，總對價逼近1336億元。

這是什么概念呢？

一舉超過中國船舶吸收合并中國重工、國泰君安換股吸收合并海通證券，坐實“A股史上最大并購案”。交易完成后，中國神華的資產(chǎn)規(guī)模將從6000多億元，躍升至逼近9000億元的新量級。

但對中國神華而言，規(guī)模從來不是終點。資本市場真正關(guān)心的，是現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，以及在不同周期下，持續(xù)、可預(yù)期的分紅能力。

過去幾年，中國神華股價依托穩(wěn)定的經(jīng)營現(xiàn)金流，每年向股東派發(fā)數(shù)百億真金白銀的分紅，股價從十幾元穩(wěn)步抬升至四十元以上。

支撐這一模式的關(guān)鍵指標，是經(jīng)營現(xiàn)金流始終覆蓋籌資現(xiàn)金流凈流出。然而，今年前三季度，這一平衡首次被打破。

在這樣一個時間節(jié)點上，完成一筆創(chuàng)紀錄的大并購，中國神華究竟是在為未來夯實底座，還是不得不親手按下“分紅機器”降檔鍵？這是資本市場繞不開的核心疑問。

A股最大并購案

從交易結(jié)構(gòu)看，這筆被稱為“世紀并購”的交易，幾乎覆蓋了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：煤炭開采、坑口煤電、煤化工以及港口航運。

對價超過100億元的標的共有四個，分別為國源電力、化工公司、烏海能源與新疆能源，對應(yīng)對價為446億元、299億元、142億元和121億元。其中，國源電力體現(xiàn)的是典型的“煤電一體化”屬性，化工公司補強煤化工板塊，而烏海能源與新疆能源則更多指向煤炭資源整合。

合并完成后，中國神華得到的并非簡單的資產(chǎn)堆疊，而是一套圍繞“資源—電力—化工—物流”高度耦合的重資產(chǎn)體系。

體量也會被再拉大一截。

中國神華的煤炭保有資源量將從交易前的415.8億噸飆升至684.9億噸，增幅高達64.72%；煤炭可采儲量將由174.5億噸增加至345.0億噸，幾近翻倍。在產(chǎn)能方面，公司煤炭核定產(chǎn)能將提升至5.12億噸/年，增幅達56.57%。

電力端同樣明顯擴容。并購?fù)瓿珊?，中國神華控制并運營的發(fā)電機組裝機容量將從4763.2萬千瓦提升至6088.1萬千瓦，增幅約27.82%。更關(guān)鍵的是，這些電力資產(chǎn)多位于煤炭資源富集區(qū)，能夠充分消納自有煤炭產(chǎn)能。

按2025年7月口徑測算，公司資產(chǎn)總額將由6359億元抬升至8966億元，逼近9000億元關(guān)口。

放在整個A股市場，總資產(chǎn)能摸到這個量級的公司也屈指可數(shù)。按2025年三季報數(shù)據(jù)測算，并完后的中國神華，總資產(chǎn)有望超過寧德時代（總資產(chǎn)8961億元），躍升為全市場非金融公司里總資產(chǎn)第16大的企業(yè)。

此外，以前7個月的合并口徑測算，交易完成后，中國神華的營業(yè)收入將由1623億元提升至2065億元，扣非凈利潤由293億元增至326億元，能源巨頭的盈利底盤依舊穩(wěn)固。

但市場的猶疑并非沒有邏輯。

2021年至2024年，中國神華累計分紅接近1900億元，年均四五百億元的現(xiàn)金派息，讓投資者切切實實感受到“煤老板的壕氣”，也是構(gòu)成其估值體系的最堅實支柱。

對應(yīng)股價表現(xiàn)來看，2020年末，中國神華的股價（前復(fù)權(quán)）只有12.19元，隨后一路攀升，到2024年10月最高沖到43.88元，即便后面有波動，最新股價依舊停在40元以上。

而這次并購，僅現(xiàn)金支付就接近千億元，短期內(nèi)必然對分紅能力形成擠壓。

更關(guān)鍵的是，交易發(fā)生的時間點，并非現(xiàn)金流最寬裕的階段。三季度末，中國神華賬上現(xiàn)金1244.18億元，而此次現(xiàn)金支付高達935.19億元，掏空賬上四分之三的現(xiàn)金儲備，甚至超過2024年全年經(jīng)營現(xiàn)金流凈額。

甚至為了緩解現(xiàn)金壓力和“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)”，中國神華還計劃向不超過35名特定對象發(fā)行股份募集配套資金，總額不超過200億元。

更刺眼的是，最新現(xiàn)金流趨勢已經(jīng)亮紅燈。

截至今年三季度，中國神華的貨幣資金和經(jīng)營現(xiàn)金流，均創(chuàng)下近五年新低。更值得關(guān)注的是，高分紅模式的關(guān)鍵信號——經(jīng)營現(xiàn)金流與籌資現(xiàn)金流的“缺口”開始撕裂。

2021-2024年前三季度，中國神華“經(jīng)營現(xiàn)金流凈額減去籌資活動現(xiàn)金流凈流出”都是正數(shù)：284.24億、338.45億、14.11億、334.57億元，這讓市場相信它有能力年年豪爽分紅。

但到了2025年前三季度，這一指標不再為正，而是出現(xiàn)了超過90億元的缺口。

在這個節(jié)點上，再疊加一次性掏出900多億現(xiàn)金去并購，加上交易完成后負債增加約2300億元、資產(chǎn)負債率從25.11%一下抬升到43.55%，以及潛在的新增財務(wù)費用壓力。

這難免讓市場擔(dān)憂：中國神華留給“超高分紅”的空間，會被一步步壓縮。

業(yè)績承壓背后 煤價過山車

對于拿中國神華當(dāng)“類固收”的人來說，應(yīng)該擔(dān)心的不止掏900多億現(xiàn)金去并購，還有支撐“高分紅安全感”的業(yè)績，繼續(xù)疲軟。

2025年前三季度，中國神華實現(xiàn)營收2132億元，同比下降16.57%；歸母凈利潤390.5億元，同比減少10%。而2024年，中國神華實現(xiàn)營收3383.8億元，同比下降1.4%；歸母凈利潤586.71億元，同比減少1.7%。

對于利潤下滑，中國神華此前給出的解釋，是煤炭銷售價格和售電價格的下行。但關(guān)鍵并不在于價格下降本身，而在于：這一輪下行，幾乎具有不可避免的結(jié)構(gòu)性背景。

供給端，一方面海外煤價下行，進口窗口重新打開；另一方面，國內(nèi)仍以“保供”為主線，煤炭產(chǎn)能維持高位，產(chǎn)量再創(chuàng)新高。

供給持續(xù)寬松，而需求端并未同步擴張，煤價回落幾乎成為必然結(jié)果。

今年6月底，秦皇島動力煤5500大卡現(xiàn)貨價報619元/噸，同比下跌約28%，回到2020年水平。對于靠資源吃飯的企業(yè)來說，這不是簡單的“價格回調(diào)”，而是利潤表上實打?qū)嵉臄D壓。這種壓力，最終遲早會傳遞至分紅上面。

更微妙的是，下半年煤價曾經(jīng)“逆風(fēng)翻紅”過一段時間。以秦皇島港5500大卡動力煤為例，7月1日還在621元/噸，到11月12日一度摸高到834元/噸，看上去頗有“煤價回暖，行情要變”的味道。

但把這段走勢拆開看，就會發(fā)現(xiàn)，更多來自政策預(yù)期、短期擾動與季節(jié)性因素疊加，而非供需基本面的反轉(zhuǎn)。隨著產(chǎn)能恢復(fù)、新能源出力提升、電力需求偏弱，煤價重新回歸理性區(qū)間。

上個月煤價再度掉頭向下，一度重新跌破800元/噸。這意味著，煤炭行業(yè)正在從“高景氣紅利期”，過渡到“穩(wěn)定保供、收益回歸均值”的新階段。

對中國神華來說，周期下行帶來邊際利潤壓力，更考驗其以規(guī)模、成本與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同打造的抗周期韌性。

能源壓艙石

要真正理解這筆并購，必須跳出短期股息率的視角，把它放進中國能源轉(zhuǎn)型的長期敘事中來看。

最近召開的中央經(jīng)濟工作會議，實際上已經(jīng)為未來幾年煤炭行業(yè)寫好了“基本劇本”。

會后，中央財辦有關(guān)負責(zé)同志在接受采訪時說得相當(dāng)直接：在“雙碳”目標指引下，一方面，要對重點行業(yè)推進節(jié)能降碳改造，穩(wěn)步推動煤炭和石油消費達峰；另一方面，要持續(xù)抬高新能源在供給端的比重，加快清潔能源基地建設(shè)，推動新增用電主要由新能源發(fā)電來滿足。

翻譯成人話：就是煤炭依然重要，但角色要從過去的“主力輸出”，逐步轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)兜底”。真正扛起增量、決定未來格局的，已經(jīng)越來越是風(fēng)電、光伏這些新能源。

事實上，宏觀數(shù)據(jù)已經(jīng)在給這個判斷“蓋章”。

Kpler預(yù)測，2025年全球海運動力煤出口量約為9.46億噸，較2024年減少近5000萬噸，降幅約5%，規(guī)模甚至低于疫情前2019年的9.63億噸。換句話說，全球范圍內(nèi)，煤炭在發(fā)電體系中的“話語權(quán)”，正在被悄然削弱。

2025年以來，全球前五大動力煤進口國中，已有四個國家的燃煤發(fā)電量出現(xiàn)同比下降。這種趨勢，并非個別國家的政策選擇，而是能源結(jié)構(gòu)變化的共性結(jié)果。

中國國內(nèi)的電力結(jié)構(gòu)變化更具代表性。能源智庫Ember的數(shù)據(jù)顯示，2025年，煤炭在中國電力結(jié)構(gòu)中的占比降至歷史低位，僅為55.3%，明顯低于2024年接近59%的水平。

發(fā)電量結(jié)構(gòu)的分化也愈發(fā)清晰。2025年上半年，中國規(guī)模以上電廠發(fā)電量同比僅增長0.8%；其中，火電發(fā)電量同比下降2.4%，水電下降2.9%，而風(fēng)電、太陽能、核電發(fā)電量則分別同比增長10.6%、20.0%和11.3%。

在這樣一個“煤炭逐步為新能源讓位”的大背景下，作為煤炭行業(yè)的一哥，中國神華面臨的核心問題，顯然已經(jīng)不再只是守住煤炭基本盤，而是如何在國家能源轉(zhuǎn)型進程中，重新錨定自己的戰(zhàn)略位置。

國家能源局最新發(fā)布的《關(guān)于推進煤炭與新能源融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，某種程度上已經(jīng)把這條路徑勾勒得相當(dāng)清晰。這份文件的核心邏輯，并不是“削弱煤炭”，而是在“煤炭不缺位、新能源要快上”的前提下，推動兩者一體化運行。

把中國神華這次被稱為“世紀合并”的交易，放進這一政策框架中審視，就會發(fā)現(xiàn)，它遠不只是一次資產(chǎn)堆砌式的擴張，而更像是在“煤炭與新能源融合發(fā)展”主線上的一次系統(tǒng)重構(gòu)。

通過把原本分散在央企體系內(nèi)的煤炭資源、坑口煤電、新能源項目以及港口航運資產(chǎn)，集中裝入一個管理效率更高、資本市場約束更強的上市公司平臺，內(nèi)部博弈與協(xié)調(diào)成本有望顯著降低；礦區(qū)光伏、風(fēng)電項目以及電氣化改造的投資決策與落地節(jié)奏，也有機會被整體提速。

哪怕這次合并，短期內(nèi)可能會對中國神華延續(xù)“高分紅”故事帶來壓力，讓部分將其視為“類固收資產(chǎn)”的投資者感到不安，但從更長周期看，這更像是在用資產(chǎn)整合，換取能源體系的確定性。

當(dāng)新能源一路狂奔，真正變得稀缺的，從來不是速度，而是有人愿意站在原地，兜住底盤、扛住波動。

如果說風(fēng)電和光伏決定的是中國能源轉(zhuǎn)型能跑多快，那么中國神華，正在承擔(dān)那個不那么性感、卻無法被替代的角色——為整個系統(tǒng)壓艙托底。

它或許不再只是被當(dāng)作“躺著收息”的高分紅資產(chǎn)，在新能源時代，正在成為中國能源體系中，最不能出事的一塊基石。

而這，或許才是這場千億級并購背后，真正值錢的地方。

參考資料：

煤炭資源網(wǎng)《中印兩國需求下降，2025年全球煤炭出口罕見下滑》

華夏時報《動力煤價格“過山車”：4個月漲三成后連跌15天，專家稱難破700元／噸》

財聯(lián)社《A股最大重組并購案出爐中國神華1336億收購控股股東旗下12家公司》