當(dāng)中國房地產(chǎn)市場從狂飆突進(jìn)轉(zhuǎn)向深度調(diào)整，重讀王石筆下的《大道當(dāng)然》，那些關(guān)于抉擇、代價與堅(jiān)守的敘述，早已不再只是一段企業(yè)往事，而更像是一則穿越時空的寓言。

《大道當(dāng)然》不僅僅是一部企業(yè)編年史，更是一位行走于制度與人性邊緣的企業(yè)家，對商業(yè)本質(zhì)與行業(yè)命運(yùn)的真誠凝視。在書頁翻動之間，王石坦誠地鋪展了萬科在行業(yè)混沌初期，如何清醒而堅(jiān)定地選擇那條“規(guī)范化的慢車道”，并為此付出的真實(shí)代價——那不是數(shù)字上的損失，而是一種近乎孤獨(dú)的堅(jiān)持。

秩序尚未建立時，“犯規(guī)”的誘惑

Part.1

打開《大道當(dāng)然》，仿佛推開一扇時光之門。上世紀(jì)九十年代，房地產(chǎn)市場草莽初開，規(guī)則模糊，“拿到地就等于賺到錢”幾乎是行業(yè)通識。王石在書中并不諱言：“那時候‘捷徑’俯拾皆是，不少人因此快速積累起財(cái)富?！?/p>

1994年，一場關(guān)于土地獲取的內(nèi)部辯論，在萬科管理層中激烈展開。同一塊優(yōu)質(zhì)地塊，有同行通過非正式手段以極低成本鎖定，而萬科若想合規(guī)取得，則需付出數(shù)倍資金與更繁瑣的流程。王石在書中還原了那個年輕經(jīng)理的詰問：“為什么我們要當(dāng)‘老實(shí)人’？”

這一問，貫穿了《大道當(dāng)然》的前半程，也戳中了那個時代的集體迷茫。王石的回應(yīng)則清晰如刃：

“我們不是為‘老實(shí)’而老實(shí)，是為可持續(xù)而選擇規(guī)范?！?/strong>

于是，在同行借助灰色通道全速擴(kuò)張之時，萬科主動轉(zhuǎn)向了一條更為艱難的道路：建立透明的財(cái)務(wù)制度、堅(jiān)持不賄賂拿地、把產(chǎn)品質(zhì)量置于短期利潤之上。

“這些選擇，在當(dāng)時看來很‘虧’，”王石坦然寫道，“但我們相信，這是一個行業(yè)從野蠻生長走向文明秩序的必經(jīng)之途?！?/p>

王石的選擇：在約束中尋找自由

Part.2

《大道當(dāng)然》中最具象征意義的決定之一，莫過于1999年——王石主動辭去萬科總經(jīng)理職務(wù)，僅保留董事長身份。這在當(dāng)時的中國企業(yè)界，尤其在企業(yè)上升期，堪稱驚人之舉。

“萬科需要一套不依賴任何個人的制度，”王石這樣解釋，“這比我繼續(xù)擔(dān)任總經(jīng)理更重要?！?/p>

書中細(xì)致勾勒了他如何著手構(gòu)建萬科的職業(yè)經(jīng)理人體系，如何推進(jìn)公司治理的現(xiàn)代化，又如何有意識地培養(yǎng)第二代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。過程并非一帆風(fēng)順，王石也如實(shí)記錄了團(tuán)隊(duì)在適應(yīng)期的種種碰撞與困惑。

“制度比人更可靠，”他在書中強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)的長久發(fā)展，依靠的不是英雄領(lǐng)袖，而是一套可持續(xù)的體系與流程?！?/p>

除了企業(yè)管理，《大道當(dāng)然》也映照出王石個人的精神軌跡。從2003年起，他踏上登山之路，攀登七大洲最高峰，完成“7+2”（登頂七大洲最高峰并徒步抵達(dá)南北兩極）。這些看似與企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的遠(yuǎn)征，卻與他做企業(yè)的哲學(xué)深深同頻。

“登山，讓我學(xué)會敬畏規(guī)律，”王石寫道，“山有山的法則，商業(yè)也是。違背規(guī)律或許能贏得一時，但終將付出代價?！?/p>

書中未寫的續(xù)章：行業(yè)與萬科的變奏

Part.3

《大道當(dāng)然》的敘事，大致止步于2013年前后——那是房地產(chǎn)高歌猛進(jìn)的黃金時代。王石在書中留下一句清醒的結(jié)語：“中國的房地產(chǎn)市場仍不成熟，我們都還在摸索中前行。”

從那時至今，行業(yè)經(jīng)歷了一輪完整的周期。曾被王石警示的風(fēng)險——高杠桿、過度擴(kuò)張、質(zhì)量輕視——在之后的狂歡中被不斷放大，最終演變?yōu)榻鼛啄晟疃鹊男袠I(yè)調(diào)整。

值得玩味的是，即便曾是《大道當(dāng)然》中“規(guī)范化”的范本，萬科在近年也遭遇了重重挑戰(zhàn)。當(dāng)整個行業(yè)進(jìn)入凜冬，即便是最堅(jiān)持“大道”的企業(yè)，也不得不在新現(xiàn)實(shí)中重新尋找平衡。

這恰恰呼應(yīng)了書中一個核心觀點(diǎn)：企業(yè)的健康發(fā)展，離不開整個行業(yè)的理性環(huán)境作為土壤。當(dāng)系統(tǒng)性偏離規(guī)律成為常態(tài)，即便是最自律的航行者也難獨(dú)善其身。

從“當(dāng)然”到“致遠(yuǎn)”：一條被時間檢驗(yàn)的“大道”

Part4

王石在《大道當(dāng)然》中不斷重申一個看似樸素的觀點(diǎn)：

“房地產(chǎn)的本質(zhì)，是為人提供生活空間。這注定它是一個必須關(guān)注長期價值的行業(yè)?！?/p>

當(dāng)下，行業(yè)正艱難地從“高杠桿、高周轉(zhuǎn)”模式，轉(zhuǎn)向更穩(wěn)健、更注重本質(zhì)的發(fā)展邏輯。產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)健康、客戶服務(wù)——這些曾被許多企業(yè)忽視的“基本功”，重新被置于聚光燈下。這本身，即是對《大道當(dāng)然》所倡價值觀的一種無聲印證。

頗具意味的是，廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會即將召開的2025年度會員大會，主題定為“大道·致遠(yuǎn)”。

這四個字，與王石多年前寫下的“大道當(dāng)然”，形成了一場跨越時空的回響。它仿佛在提示：無論行業(yè)經(jīng)歷多少跌宕，那些最根本的價值原則——尊重規(guī)律、敬畏長期、守住底線——始終是穿越周期的基石。

重讀《大道當(dāng)然》，最打動人的或許并非某個具體決策，而是那種始終如一的思維方式：在滿是誘惑與捷徑的世界里，如何保持清醒，選擇那條正確卻可能艱難的路。

房地產(chǎn)行業(yè)正行至水深之處，這也正是重新審視來路、思考去向的時刻。

當(dāng)“大道·致遠(yuǎn)”成為一場行業(yè)大會的標(biāo)題，或許意味著某種共識正在悄然凝聚：

走過起伏，穿越迷霧，最終指引方向的，仍是那些簡單而堅(jiān)實(shí)的價值底色。