作者：柒

來源：筆記俠

導(dǎo)語

這段時(shí)間，有很多年度演講的內(nèi)容，但每個(gè)人講的信息量非常大，很難有時(shí)間去認(rèn)真細(xì)讀。

為了幫助讀者迅速了解演講內(nèi)容，短時(shí)間掌握演講重點(diǎn)，我們總結(jié)梳理出羅振宇、吳曉波、柯洲、劉潤年度演講中123句演講精華，希望能對你有所幫助。

1

個(gè)人成長

1.AI不會(huì)替代人，但是正在重新定義“AI時(shí)代下的人的能力”?！獏菚圆?/p>

2.過去，人的價(jià)值在于“解決問題”；未來，人的價(jià)值在于“定義問題”。——?jiǎng)?/p>

3.先要讓自己真的變好，讓自己的感受變好，讓自己的生活變好，讓自己的生命狀態(tài)變好?！稕鲎釉L談錄》涼子

4.活在當(dāng)下，不再外求，先關(guān)照自己的內(nèi)心，能力能做到什么樣子，做到允許和接納。——《涼子訪談錄》涼子

5.如實(shí)，如是。誠實(shí)地面對自己的內(nèi)心。在所有的經(jīng)營行為中，考驗(yàn)和拷問自己的初心。你怎么想的，你就怎么做。——《涼子訪談錄》涼子

6.人一旦確定一個(gè)信念，力量是巨大的。一開始我就給自己定了一個(gè)信念：這一生只創(chuàng)一次業(yè)，就像唐僧取經(jīng)，必須拿到真經(jīng)。——一陽生集團(tuán)黃君陽

7.AI時(shí)代，誰能理解一線的場景，誰離真實(shí)的復(fù)雜的問題越近，誰才越能捧得住金飯碗?！_振宇

8.AI能給你生成無數(shù)張絕美的風(fēng)景圖，但它沒法代替你爬上山頂看到日出的過程。那種“身臨其境”的極致體驗(yàn)，永遠(yuǎn)是稀缺的?！_振宇

9.過去我們的思維是：哪兒人多，哪兒就安全；哪兒是風(fēng)口，哪兒就有機(jī)會(huì)；跟別人越一樣，咱心里就越踏實(shí)。而在AI時(shí)代，這可就反過來了：可供AI學(xué)習(xí)的人類經(jīng)驗(yàn)越多的地方，越容易被替代。獨(dú)特性越高的人，在AI時(shí)代的生存能力反而越強(qiáng)。——羅振宇

10.未來的孩子：一生的使命，就是要發(fā)明一個(gè)全世界只有我最勝任的職業(yè)?！_振宇

11.我什么都沒有，只是心里有一個(gè)無比篤定的念頭。雖千萬人，吾往矣。這才是人類獨(dú)有的能力。——羅振宇

12.表面上，AI可以攻占人類已有的一切山頭，可以把人類擠得無處立足。但實(shí)際上呢？人類憑借自己的信念和愿力，可以在遠(yuǎn)方、在黑暗的盡頭、在千里之外，構(gòu)想出一個(gè)目的地，然后打一個(gè)響指，出發(fā)?！_振宇

13.不管世界有多擁擠，在邊界之外，人類都有能力構(gòu)想出廣袤的空白地帶，然后用自己的愿力填滿它?！_振宇

14.你能想象出大海的樣子，就能想象這個(gè)世界任何地方的樣子?！愋屑?/p>

2

技術(shù)趨勢

1.世界的進(jìn)步好像已經(jīng)不能只靠互聯(lián)網(wǎng)革命推動(dòng)，所以我們要進(jìn)入第四次浪潮，叫做人工智能革命?！獏菚圆?/p>

2.涌現(xiàn)意味著技術(shù)的指數(shù)級(jí)增長，而泛化讓技術(shù)像洪水一樣涌到每個(gè)角落。——吳曉波

3.作為全球人工智能未來十年最重要的兩個(gè)決賽選手，中美走上了兩條不同的道路?！獏菚圆?/p>

4.2025年全世界大模型的數(shù)量，中國和美國加在一起占到全世界80%以上，人工智能產(chǎn)業(yè)的未來沒有第三個(gè)主角?！獏菚圆?/p>

5.AI的盡頭是算力，算力的盡頭是電力：中國的新增發(fā)電能力是美國的3倍?！獏菚圆?/p>

6.DeepSeek很Deep，OpenAI不Open。——吳曉波

7.2023年中美頂級(jí)大模型的能力差距為20%，到了2025年初已經(jīng)縮小為0.3%?！獏菚圆?/p>

8.AI革命是一場事關(guān)國運(yùn)的世紀(jì)大競賽?！獏菚圆?/p>

9.如果人工智能僅僅是一次工具革命，我們都是那個(gè)被革命者，但是如果它是一個(gè)科學(xué)革命的工具，那么我們每一個(gè)普通人，都有機(jī)會(huì)成為這個(gè)工具的主人?！獏菚圆?/p>

10.多模態(tài)的技術(shù)進(jìn)化，意味著“硅基人類”的內(nèi)容生產(chǎn)能力是“碳基人類”的100倍，甚至100倍以上?！獏菚圆?/p>

11.具身智能機(jī)器與互聯(lián)網(wǎng)最大的區(qū)別在于：互聯(lián)網(wǎng)是虛擬世界，而具身智能將算法、算力、感知與執(zhí)行能力，與一顆螺絲釘、一臺(tái)電機(jī)、一條線纜、一個(gè)控制器結(jié)合成真實(shí)產(chǎn)品?！獏菚圆?/p>

12.新能源汽車為中國制造業(yè)續(xù)命十年，而在下一個(gè)十年，我們要依靠具身智能機(jī)器人繼續(xù)支撐中國制造業(yè)升級(jí)?！獏菚圆?/p>

13.到2025年年底，AI的智力水平將超越任何單個(gè)人類。——埃隆·馬斯克

14.推動(dòng)世界發(fā)展和變化的主導(dǎo)力就是科技，這一點(diǎn)毋庸置疑。當(dāng)AI時(shí)代出現(xiàn)大贏家的平臺(tái)公司或者技術(shù)公司的時(shí)候，成千上萬的小贏家也會(huì)出現(xiàn)。——?jiǎng)P文?凱利《5000天后的世界》

15.未來50年是AI的時(shí)代，我們對50年內(nèi)的AI科技不必要如此恐慌?！?jiǎng)P文?凱利《5000天后的世界》

16.AI正在成為像電力一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，未來每個(gè)人都不可或缺?！獝墼娍萍紕?chuàng)始人王長虎

17.AI和蒸汽機(jī)、電力、計(jì)算機(jī)一樣，通用目的技術(shù)具備三個(gè)特征：①影響所有行業(yè)；②越來越普及、便宜，幾乎人人可用；③推廣需時(shí)間，尤其需組織和制度變革?！?jiǎng)P文?凱利、吳晨《未來10000天的可能》

18.自動(dòng)化等科技都是不可避免的，是必然會(huì)出現(xiàn)的。在未來的50年里，AI將成為可以與自動(dòng)化和產(chǎn)業(yè)革命相提并論，甚至影響更為深遠(yuǎn)的趨勢?！?jiǎng)P文?凱利《5000天后的世界》

19.未來的自動(dòng)化并非單一通用智能，而是由多種專業(yè)化AI（即“人工智能們”）構(gòu)成的分布式系統(tǒng)，這些AI可能具備異于人類的思維方式，但能互補(bǔ)人類能力?！?jiǎng)P文?凱利《5000天后的世界》

20.AI時(shí)代的自動(dòng)化科技將會(huì)完成一次漸進(jìn)式變革，通過專業(yè)化智能提升效率，并最終重構(gòu)社會(huì)生產(chǎn)方式?！?jiǎng)P文?凱利《5000天后的世界》

21.未來，所有的組織流程必須建在AI驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)化之上?！暗秳?chuàng)始人十布

22.信息技術(shù)平權(quán)：讓搭建數(shù)字化系統(tǒng)的能力不再局限于少數(shù)專業(yè)人士，而是變得普及化，就像英語已成為全球通用語言，促進(jìn)了人類交流?！暗秳?chuàng)始人十布

23.技術(shù)必須服務(wù)于人的進(jìn)階，而非剝奪人的工作機(jī)會(huì)。——影刀創(chuàng)始人十布

24.技術(shù)發(fā)展的終極目標(biāo)不是消滅工作，而是重新定義工作價(jià)值，讓每個(gè)個(gè)體都能在技術(shù)浪潮中找到自己的位置與尊嚴(yán)?！暗秳?chuàng)始人十布

25.在AI時(shí)代，人機(jī)協(xié)同，不是取代，而是釋放。——柯洲

26.AI其實(shí)不是在往外排擠人、替代人，而是在往上托舉人?！_振宇

27.大家第一眼看到新技術(shù)的時(shí)候，都以為它是一個(gè)提高效率的神奇工具。但是，技術(shù)革命之所以偉大，并不在此；而是它進(jìn)而創(chuàng)造了大量的、全新的、原來想也想不到的需求，人類文明的邊界才得以擴(kuò)展，財(cái)富效應(yīng)才會(huì)爆發(fā)?！_振宇

28.一項(xiàng)顛覆性技術(shù)，它最大的價(jià)值，往往不是它原本要解決的那個(gè)問題，而是它無意中打開的一個(gè)全新空間。不只是原來的需求被滿足了，而是出現(xiàn)了大量的新需求?！_振宇

29.世界是演進(jìn)的，這就是一個(gè)真相，一個(gè)看似充滿問題、帶著副作用的技術(shù)，可能恰恰蘊(yùn)涵著顛覆市場的新世界。——柯洲

3

商業(yè)邏輯與趨勢

1.人類文明所有歷程中，每一次突破，每一次創(chuàng)新，都是從一個(gè)問題出發(fā)?！獏菚圆?/p>

2.致敬DeepSeek，世界就是被這些我們看不見的力量在改變?！獏菚圆?/p>

3.現(xiàn)在做事情的邏輯變了，不是先想“我要做這件事，該怎么做”，而是先問“我要做這件事，有沒有什么工具能幫我做到”?！獏菚圆?/p>

4.你有什么能力？你積累的技能，在人工智能時(shí)代是否會(huì)被機(jī)器、被算法、被工具、被大模型所替代？——吳曉波

5.那些率先使用了AI工具的企業(yè)，將成為人工智能時(shí)代的新主角?！獏菚圆?/p>

6.像機(jī)器一樣工作的人，都將被機(jī)器人替代?！獏菚圆?/p>

7.過去10年，中國是全球最激進(jìn)的產(chǎn)業(yè)智能化試驗(yàn)場。未來10年，中國將構(gòu)建全球最先進(jìn)的人工智能工廠集群?！獏菚圆?/p>

8.中國新工廠正在打破制造業(yè)規(guī)?；⒍ㄖ苹偷统杀镜摹安豢赡苋恰??！獏菚圆?/p>

9.我非常有信心告訴全世界一個(gè)正在發(fā)生的事實(shí)：中國人開始定義工業(yè)5.0?！獏菚圆?/p>

10.2026年很可能會(huì)成為中國改革史中的第六次創(chuàng)業(yè)窗口期。——吳曉波

11.選擇大于努力，趨勢大于選擇?！獏菚圆?/p>

12.在正呼嘯而來的AI時(shí)代，請?zhí)岢鲆粋€(gè)好問題，請對世界保持想象力，請率先使用AI工具。——吳曉波

13.今天推動(dòng)創(chuàng)業(yè)者的，不再是風(fēng)口上的機(jī)會(huì)主義，而是泥濘里的長期主義。——?jiǎng)?/p>

14.在這個(gè)世界上，別人的成功之路無法復(fù)制，但他們的思考之路，卻可以復(fù)盤?！?jiǎng)?/p>

15.想要活下去，就要：告別內(nèi)卷、穿越生死、奔向新生?！?jiǎng)?/p>

16.完美適應(yīng)“昨天”的代價(jià)，是失去擁抱“明天”的能力。一旦需求變化，最先陷入被動(dòng)的，就是曾經(jīng)的王者?！?jiǎng)?/p>

17.產(chǎn)品被淘汰，可能只是表象；只要能力不被淘汰，你就還有機(jī)會(huì)?！?jiǎng)?/p>

18.在一條沒有魚的河里用大網(wǎng)捕撈，只會(huì)加速破產(chǎn)?！?jiǎng)?/p>

19.你眼里的“副產(chǎn)品”，可能是別人眼里的“救命稻草”?！?jiǎng)?/p>

20.不要為了“一時(shí)”的精彩，丟掉“一世”的根本。——?jiǎng)?/p>

21.成功的路徑，往往千差萬別；但失敗的陷阱，卻總是驚人地相似?！?jiǎng)?/p>

22.你總想把自以為最成功的產(chǎn)品，直接賣到全世界。這本質(zhì)上，是一種“刻舟求劍”式的產(chǎn)品傲慢。——?jiǎng)?/p>

23.別為了贏下戰(zhàn)役，而燒掉了整個(gè)戰(zhàn)場?！?jiǎng)?/p>

24.卷價(jià)格沒有出路。只有用產(chǎn)品品質(zhì)贏得市場，用長期主義贏得未來，“中國制造”這四個(gè)字才能贏得尊重。——?jiǎng)?/p>

25.出海，別把不熟悉的規(guī)則，當(dāng)成不重要的規(guī)則?！?jiǎng)?/p>

26.坐在家里，只能揣測。去到現(xiàn)場，才有答案?！?jiǎng)?/p>

27.有時(shí)候，經(jīng)濟(jì)增長恰恰來自于摧毀舊產(chǎn)業(yè)，解放勞動(dòng)力，讓他們?nèi)プ鋈碌氖虑??！獎(jiǎng)?/p>

28.人如何擔(dān)責(zé)，可能會(huì)演化為一個(gè)專業(yè)，甚至一門生意?！筒祟^

29.未來創(chuàng)業(yè)公司的競爭，不在于人數(shù)，在于智能體的數(shù)量和協(xié)作效率?！喬煜翧I集團(tuán)創(chuàng)始人楊誠

30.AI的價(jià)值不在“什么都能做”，而在“在某個(gè)領(lǐng)域做得足夠好”。通用智能體解決不了企業(yè)的具體痛點(diǎn)，垂直場景的深度服務(wù)才是剛需?！喬煜翧I集團(tuán)創(chuàng)始人楊誠

31.做國際品牌，不能只靠中國供應(yīng)鏈，要“哪里造更合適，就去哪里造”。以前是“中國的資源服務(wù)全球”，現(xiàn)在是“全球的資源服務(wù)全球”，GlobalToGlobal?！邪郗h(huán)球CEO朱興建

32.生物制造不是賺快錢的行業(yè)，遇到困難不是負(fù)擔(dān)，是攀上高山的墊腳石?！魂柹瘓F(tuán)創(chuàng)始人黃君陽

33.不走別人走過的路，而是在空白賽道建立優(yōu)勢?！魂柹瘓F(tuán)創(chuàng)始人黃君陽

34.保持核心競爭力是一個(gè)企業(yè)家最重要的事情?！魂柹瘓F(tuán)創(chuàng)始人黃君陽

35.舊大陸的“買賣邏輯”，是把客戶當(dāng)“訂單來源”，缺乏深度綁定；新大陸的“共生邏輯”，是把客戶當(dāng)“事業(yè)共同體”，提供保姆式陪伴服務(wù)，形成長期共贏。——柯洲

36.發(fā)展沒有絕對的速度，只有最適合當(dāng)下節(jié)奏的速度。就像段永平說的，“最快”不如“最適合”?！轮?/p>

37.我們總認(rèn)為選擇做什么企業(yè)是戰(zhàn)略問題，但其實(shí)背后是價(jià)值觀的選擇。從價(jià)值觀出發(fā)，到戰(zhàn)略，到目標(biāo)，再到具體的資源配置——你想成為什么樣的企業(yè)，早就注定你會(huì)走哪條路。每個(gè)人，最終都要為自己的選擇買單?！{(lán)禾科技創(chuàng)始人黃國良

38.戰(zhàn)略是什么？是定位，是取舍，是配稱。但很多企業(yè)做不到“配稱”，也舍不得“取舍”。嘴上說要成為高科技公司，卻不愿在研發(fā)和人才上投入，那怎么可能走得遠(yuǎn)？真正能成的企業(yè)，一定是表里如一、言行一致的。從戰(zhàn)略到執(zhí)行，高度一致，否則就成了空談?！{(lán)禾科技創(chuàng)始人黃國良

39.從價(jià)值觀到戰(zhàn)略，到治理結(jié)構(gòu)，都是前后一脈相承的。一切的勝利，都是價(jià)值觀的勝利?！轮?/p>

40.說到底，能走遠(yuǎn)的中國企業(yè)，一定是從價(jià)值觀里長出來的。真正的未來，不屬于追逐風(fēng)口的人，而是屬于那些創(chuàng)造價(jià)值、并堅(jiān)持為做到更好品質(zhì)去創(chuàng)新的人?！轮?/p>

41.有的人是以賺錢為中心，或者說以短期利益為中心，把客戶做成一次性的買賣。但我們把一個(gè)客戶做成一生一世的客戶。這就是選擇不同，最終的結(jié)果也是不同的。——遠(yuǎn)行嘉業(yè)集團(tuán)董事長梁國成

42.所有的新大陸，都藏在對舊大陸的深刻理解里?！狢oolfly創(chuàng)始人朱潤民

43.噪音無法消除，但信號(hào)必須被堅(jiān)定選擇?！轮?/p>

44.在信息爆炸的時(shí)代，我們?nèi)钡牟皇歉嗦曇?，而是有重量的看見?！轮?/p>

45.非共識(shí)但正確，才是創(chuàng)業(yè)公司的諾亞方舟?！獝墼娍萍紕?chuàng)始人王長虎

46.問題的核心，是識(shí)別核心的問題?！轮?/p>

47.成功的關(guān)鍵不在于你敢不敢賭，而在于你的賭注，是不是建立在你比別人多十倍的認(rèn)知深度上?！獝墼娍萍紕?chuàng)始人王長虎

48.動(dòng)機(jī)，決定結(jié)果。要想成功最重要的就是擁有一個(gè)正確的追求，這是不容置疑的先決條件?！艿峦?/p>

49.走向成功的競爭優(yōu)勢，本質(zhì)上在于認(rèn)知是否正確，只要認(rèn)知正確，就一定能兌現(xiàn)成果?！喬煜翧I集團(tuán)創(chuàng)始人楊誠

50.沿著“做正確的事情”的方向做事。做正確的事情，企業(yè)不會(huì)活不下去。——洄游access創(chuàng)始人張強(qiáng)

51.你環(huán)顧四周，眺望遠(yuǎn)方，你在這個(gè)世界上看到的一切人類造物，全都是人類在樂觀狀態(tài)中創(chuàng)造出來的?！_振宇

4

用戶價(jià)值與需求

1.我們真正的需求，從來都不是“學(xué)會(huì)一件樂器”，而是“享受到創(chuàng)造音樂的美好”。——恩雅音樂創(chuàng)始人胡海明

2.所有產(chǎn)品的價(jià)值，都在于滿足用戶的需求?！爱a(chǎn)品”本身沒有價(jià)值，能滿足“需求”的產(chǎn)品，才有價(jià)值?！?jiǎng)?/p>

3.從愛上自己的產(chǎn)品，到愛上用戶的需求?！?jiǎng)?br/>

4.商業(yè)不僅是滿足需求，更是療愈人心?！?jiǎng)?/p>

5.你的客戶，不只是那個(gè)為你“買單”的人，而是所有因你而“受益”的人?！?jiǎng)?/p>

6.從自己和團(tuán)隊(duì)的內(nèi)心里，如果能夠打造出一個(gè)真正在全世界立得住的品牌，真正為全球顧客創(chuàng)造價(jià)值，會(huì)感到真正的自豪和驕傲?！邪郗h(huán)球CEO朱興建

7.讓中國品牌被全球記住?！邪郗h(huán)球CEO朱興建

8.自由、熱愛、極致，活著改變世界?！{(lán)禾科技創(chuàng)始人黃國良

9.現(xiàn)在到2027年，消費(fèi)品的供給結(jié)構(gòu)要明顯優(yōu)化，打造一批富有內(nèi)涵、享譽(yù)全球和高品質(zhì)的消費(fèi)品，以價(jià)值競爭取代價(jià)格競爭?！{(lán)禾科技創(chuàng)始人黃國良

10.用戶比流量重要：不做“流量爆款”，要做用戶“愿意主動(dòng)推薦”的品牌；不拼低價(jià)，靠“懂用戶”的細(xì)節(jié)打動(dòng)人心?！狢oolfly創(chuàng)始人朱潤民

11.品牌不是一天做成的，是靠無數(shù)個(gè)“用戶覺得好”的細(xì)節(jié)堆出來的?！邪郗h(huán)球CEO朱興建

12.線上流量，已經(jīng)成為非常重要的生產(chǎn)資料。未來，內(nèi)容會(huì)普及到所有行業(yè)。IP也是一種長期穩(wěn)定的品牌資產(chǎn)。——《涼子訪談錄》涼子

13.做IP并非單純做內(nèi)容，而是做情緒、做療愈；做IP想變現(xiàn)，除了前端的輸出能力，后端也必須有產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）跟上。——《涼子訪談錄》涼子

14.優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的比例越來越高，占的流量也越來越高。這不僅是平臺(tái)的管理問題、運(yùn)營問題，而是全民對好內(nèi)容的理解和需求的門檻在變高?！稕鲎釉L談錄》涼子

15.當(dāng)“財(cái)務(wù)賬”算不清楚的時(shí)候，“價(jià)值觀”算得清楚就可以。別為了多賺錢，犧牲用戶當(dāng)下的體驗(yàn)。價(jià)值觀，有時(shí)候比賺錢更重要?！狢oolfly創(chuàng)始人朱潤民

16.以前想的是“做多大規(guī)?！?，現(xiàn)在想的是“能不能讓更多人看見自然的美”（自然科技平臺(tái)）?！狢oolfly創(chuàng)始人朱潤民

17.有多少企業(yè)，能把企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌和用戶品牌做到表里如一？這類企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)：以用戶價(jià)值為導(dǎo)向，敢在研發(fā)上大力投入，舍得為人才花錢，創(chuàng)始人看得遠(yuǎn)，也愿意付出。——柯洲

18.這個(gè)世界不缺一家上市公司，也不缺一家賺錢的公司，缺的是一家美的公司?！暗秳?chuàng)始人十布

5

經(jīng)營管理

1.很多工廠主現(xiàn)在“蹲馬步”：沒能力，站又站不起來；躺也躺不下去。但是又能蹲幾分鐘的馬步？——吳曉波

2.如果你還做制造業(yè)，不要迷信斷崖式的創(chuàng)新，必須堅(jiān)持可持續(xù)的迭代?！獏菚圆?/p>

3.未來的管理學(xué)教育將面臨根本性重構(gòu)，現(xiàn)有管理知識(shí)體系大多屬于20世紀(jì)的產(chǎn)物。傳統(tǒng)管理思維正面臨同樣的歷史拐點(diǎn)?！暗秳?chuàng)始人十布

4.管理的本質(zhì)是激發(fā)員工的善意，組織的終極價(jià)值是激發(fā)人性之美?！轮?/p>

5.傳統(tǒng)人力資源服務(wù)的本質(zhì)是“事務(wù)處理”，但企業(yè)真正需要的是“管理提效與人才賦能”?！c(diǎn)米科技CEO張人卓

6.在AI時(shí)代，HR要將工作要么AI化，要么外包化，然后聚焦與戰(zhàn)略和經(jīng)營緊密相關(guān)的工作。HR工作，要以經(jīng)營為目的，不是以管理為目的。——點(diǎn)米科技CEO張人卓

7.合伙打天下，一起打群架。共同創(chuàng)造財(cái)富，共同分享財(cái)富?！h(yuǎn)行嘉業(yè)集團(tuán)董事長梁國成

8.把大量股份留給一線奮斗的伙伴，讓更多人有歸屬感，把公司當(dāng)作終身事業(yè)?！h(yuǎn)行嘉業(yè)集團(tuán)董事長梁國成

9.做一家公司，究竟是為了控制別人，還是為了組織能更有秩序和規(guī)則，讓每個(gè)人把最大的能量釋放出來？——《涼子訪談錄》涼子

10.他做涼子訪談錄的本心，就是讓每個(gè)真實(shí)生活的人被看見被點(diǎn)亮?！轮?/p>

11.什么叫路徑依賴？就是你最引以為豪的產(chǎn)品，既在成就你，也在束縛你?！?jiǎng)?/p>

Photo by Ben Rosett on Unsplash

— THE END —

本號(hào)致力于“好文”推送，并對文中觀點(diǎn)保持中立，所發(fā)內(nèi)容僅供學(xué)習(xí)、交流之目的。版權(quán)歸原作者或機(jī)構(gòu)所有，若涉及版權(quán)問題，煩請留言聯(lián)系。

【必學(xué)線上課程】

【全面專業(yè)系統(tǒng)的管理服務(wù)體系】

陪伴企業(yè)成長——幫助企業(yè)持續(xù)管理能力改進(jìn)

輔導(dǎo)/微咨詢/實(shí)踐工作坊/定制服務(wù)

為組織賦能——幫助企業(yè)管理績效提升

線上/線下課程/專題內(nèi)容

詳情請咨詢：

電話：010-65101109

微信：13811377374

提升管理功底，獲得更多管理思想與實(shí)踐。