要避開(kāi)兩大陷阱，一是功能被大模型基礎(chǔ)覆蓋，二是沒(méi)有技術(shù)護(hù)城河。

作者 | 五童

出品 | 渝魯大道「ID:Yldd2024」

很慶幸，能作為科技自媒體，受邀到寧波參加2025AI文創(chuàng)場(chǎng)景創(chuàng)新論壇。

但此行的重頭戲，是貝發(fā)集團(tuán)向「AI+文創(chuàng)+場(chǎng)景」戰(zhàn)略全面轉(zhuǎn)型，并揭幕旗下AI文創(chuàng)品牌「貝發(fā)智品」全球首店（Beifa AI creative）

很多人估計(jì)沒(méi)聽(tīng)過(guò)貝發(fā)集團(tuán)。

這是一家30多年的傳統(tǒng)文具巨頭，制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、雙奧企業(yè)。其產(chǎn)品深入200個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)15億用戶，占據(jù)中國(guó)筆類出口市場(chǎng)16.5%。

在接到邀請(qǐng)時(shí)，我個(gè)人的期待值原本比較克制。在此之前，我見(jiàn)過(guò)太多傳統(tǒng)企業(yè)的AI轉(zhuǎn)型秀，但大多是概念大于實(shí)際。

但親歷寧波這場(chǎng)「論壇+首店」的兩天體驗(yàn)后，我徹底被這家30年文具巨頭的轉(zhuǎn)型決心和務(wù)實(shí)路徑震撼了。

不講空話的AI轉(zhuǎn)型真交流

2025AI文創(chuàng)場(chǎng)景創(chuàng)新論壇，在北侖貝發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園舉辦。

不同于常規(guī)發(fā)布會(huì)的明星站臺(tái)、歌舞表演。這里的主角是政策制定者、學(xué)界專家、企業(yè)掌舵人和產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，討論的話題直擊傳統(tǒng)企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)。

可以說(shuō)，沒(méi)有一句空話。

貝發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)邱智銘的開(kāi)場(chǎng)致辭，一上來(lái)就打破了我的刻板印象。這位亞洲筆王沒(méi)有沉浸于過(guò)去30年做好一支中國(guó)筆的輝煌，反而坦誠(chéng)分享了轉(zhuǎn)型的焦慮：

當(dāng)AI浪潮奔涌而來(lái)，我們反復(fù)叩問(wèn)，深耕實(shí)體制造的貝發(fā)，如何永葆創(chuàng)新活力？

他給出的答案很明確：堅(jiān)守主業(yè)，以AI為翼。

當(dāng)他講到AI不是冰冷工具，而是懂需求、有溫度的伙伴時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)響起的掌聲里。這或許正是傳統(tǒng)企業(yè)，對(duì)AI最樸素也最核心的期待。

論壇上最有價(jià)值的，是不同維度的思想碰撞。

寧波市經(jīng)信局副局長(zhǎng)屠炯，直言不諱地指出了行業(yè)痛點(diǎn)：寧波中小企業(yè)AI應(yīng)用成本高、技術(shù)與需求匹配不足。他從政府層面提到了三大解決方案，從標(biāo)桿培育到場(chǎng)景開(kāi)放再到服務(wù)護(hù)航，每一條都具體可落地。

這種直面問(wèn)題+給出方案的務(wù)實(shí)態(tài)度，讓我感受到寧波推動(dòng)AI產(chǎn)業(yè)的決心。

浙江大學(xué)求是特聘教授陳文智的分享，則為全場(chǎng)帶來(lái)了專業(yè)的技術(shù)視角。

他用形象的比喻拆解AI技術(shù)內(nèi)核：

大模型就像汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)，是提供核心動(dòng)力的技術(shù)底座，但單獨(dú)的發(fā)動(dòng)機(jī)無(wú)法形成運(yùn)輸價(jià)值，必須與智能體結(jié)合才能構(gòu)成完整的應(yīng)用系統(tǒng)。如果說(shuō)大模型是超級(jí)大腦，智能體就是實(shí)現(xiàn)大腦指令的手腳，二者協(xié)同才能讓人工智能真正落地。

而參加這種活動(dòng)，我最喜歡的是圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)。來(lái)自不同行業(yè)的人，針對(duì)同一個(gè)問(wèn)題能夠從不同視角去探討，這能夠讓我看到更多維立體的世界。

聚焦在AI和文創(chuàng)的相遇上，我們清楚其打破的并非技術(shù)邊界那么簡(jiǎn)單。它更是在打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界、創(chuàng)意想象的邊界、價(jià)值創(chuàng)造的邊界。

比如邱智銘分享了貝發(fā)轉(zhuǎn)型的三大核心挑戰(zhàn)：認(rèn)知、組織閉環(huán)、組織力，坦言找既懂傳統(tǒng)又懂AI的負(fù)責(zé)人太難。

人才短板，一直是這個(gè)行業(yè)大問(wèn)題。

螞蟻看看科技的王刃，則聊到了AI對(duì)短劇行業(yè)的顛覆，提到三個(gè)月就是一個(gè)新變化。

這是離我們最近的，日均刷劇兩三部的我，卻萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到短劇與AI的連接如此之多，

重慶百工傳藝的謝曉飛，則給出了非遺與AI融合的新思路——搭建手工藝基因庫(kù)，為AI提供文化養(yǎng)料。就我的認(rèn)知來(lái)看，這一塊就是李飛飛的邏輯，數(shù)據(jù)庫(kù)決定AI能力啊。

不同領(lǐng)域的嘉賓從各自視角解讀AI文創(chuàng)，讓我看到了這個(gè)賽道的多元可能性。

這或許也是資本方敢于砸錢(qián)的原因，并且投得早投得小。《2025年AI投融資專題報(bào)告》就顯示，年內(nèi)836起披露輪次的融資事件中，天使輪和A輪各近三分之一，C輪及以后輪次融資事件僅占八分之一。

AI不是炫技，而是解決真需求

如果說(shuō)論壇是貝發(fā)轉(zhuǎn)型的思想藍(lán)圖，那「貝發(fā)智品」全球首店就是落地實(shí)景。

這家店開(kāi)在寧波鄞州的印象城。門(mén)店的設(shè)計(jì)完全打破了傳統(tǒng)文具店的模式，沒(méi)有密密麻麻的貨架，取而代之的是打造集AI產(chǎn)品展示、場(chǎng)景互動(dòng)、社交體驗(yàn)等，未來(lái)感十足卻不浮夸。

剛進(jìn)門(mén)，工作人員就遞上了一個(gè)支持142+種語(yǔ)言實(shí)時(shí)互譯的翻譯設(shè)備。

還記得剛畢業(yè)的那幾年，休年假時(shí)想帶著女友出國(guó)旅游，卻被婉拒了。理由是，我一個(gè)外語(yǔ)渣渣，跟著我沒(méi)有安全感。

而今，戴著一個(gè)AI翻譯眼鏡，142+種語(yǔ)言隨時(shí)切換，出國(guó)旅游帶著這個(gè)，再也不怕語(yǔ)言不通了。

AI文創(chuàng)矩陣的C位產(chǎn)品，是全球第一款款搭載AIAgent的智能筆。

據(jù)工作人員介紹，它不僅是一支書(shū)寫(xiě)工具，更是一個(gè)能錄音轉(zhuǎn)文字、生成會(huì)議紀(jì)要、實(shí)時(shí)翻譯的智能終端。

邱智銘說(shuō)，這支筆現(xiàn)已生產(chǎn)25萬(wàn)支，月產(chǎn)約5萬(wàn)支，明年預(yù)計(jì)至少做到100萬(wàn)支。

最讓我意外的是門(mén)店的運(yùn)營(yíng)模式。

工作人員介紹，這里采用“新零售+新電商+S2B2B+新分銷”的OMO模式，線上引流、線下體驗(yàn)，還能為創(chuàng)業(yè)者提供零門(mén)檻合作機(jī)會(huì)。

邱智銘在揭幕儀式也談到，要深度融合流量運(yùn)營(yíng)與實(shí)體體驗(yàn)，未來(lái)三年要布局30+國(guó)家級(jí)首店、300+城市級(jí)首店、3000+區(qū)縣級(jí)首店。

這個(gè)野心勃勃的計(jì)劃，相信離不開(kāi)貝發(fā)三十年積累的供應(yīng)鏈和渠道底氣。

我的一點(diǎn)小思考

參加完這場(chǎng)活動(dòng)，我在回程的路上一直在復(fù)盤(pán)。

貝發(fā)的轉(zhuǎn)型之所以讓我震撼，不在于技術(shù)多先進(jìn)，而在于它走出了一條傳統(tǒng)企業(yè)可復(fù)制的AI轉(zhuǎn)型路徑。

其中三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)值得所有從業(yè)者關(guān)注。

第一，不做0到1的空想，專注1到N的落地。

邱智銘反復(fù)強(qiáng)調(diào)大模型是開(kāi)源的，我們不需要做原始創(chuàng)新。

這種清醒的定位讓貝發(fā)避開(kāi)了與華為、阿里等巨頭的正面競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而聚焦用戶場(chǎng)景需求，把成熟AI技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)用產(chǎn)品。

對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這才是更現(xiàn)實(shí)的選擇。與其追逐前沿技術(shù)，不如先解決行業(yè)痛點(diǎn)。

第二，政策紅利要“借”，但核心競(jìng)爭(zhēng)力要“造”。

寧波從市級(jí)到區(qū)級(jí)的政策支持，為貝發(fā)這樣的企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了肥沃土壤。

從《人工智能創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)方案》到AI+制造的三大舉措，政策紅利讓企業(yè)少走彎路。

但貝發(fā)沒(méi)有依賴政策，而是打造了四大產(chǎn)品矩陣和OMO模式，構(gòu)建起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種借勢(shì)而為與內(nèi)生增長(zhǎng)的組合，才是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

特別是內(nèi)生增長(zhǎng)。

第三，AI轉(zhuǎn)型不是單點(diǎn)突破，而是生態(tài)重構(gòu)。

這是與活動(dòng)承辦方商界集團(tuán)的朋友交流后，才意識(shí)到的一個(gè)小tips。

你看，貝發(fā)沒(méi)有只推出一款A(yù)I產(chǎn)品，而是通過(guò)論壇鏈接政產(chǎn)學(xué)研資源，通過(guò)首店落地場(chǎng)景體驗(yàn)，通過(guò)全球產(chǎn)品體驗(yàn)官計(jì)劃匯聚用戶智慧。

實(shí)際上，它構(gòu)建了一個(gè)“技術(shù)-產(chǎn)品-場(chǎng)景-用戶”的完整生態(tài)。這種系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)型，遠(yuǎn)比零散的產(chǎn)品創(chuàng)新更有生命力。

在媒體行業(yè)瞎混了10來(lái)年，我見(jiàn)過(guò)太多雷聲大、雨點(diǎn)小的轉(zhuǎn)型案例，也見(jiàn)證過(guò)不少傳統(tǒng)企業(yè)在技術(shù)浪潮中迷失方向。

以前是大談數(shù)字化轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在則是言必稱AI轉(zhuǎn)型。

但貝發(fā)的這場(chǎng)活動(dòng)，讓我看到了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一種可能——不跟風(fēng)、不炫技，以用戶需求為核心，以務(wù)實(shí)路徑為支撐。

讓AI真正融入產(chǎn)業(yè)、走進(jìn)生活，才是轉(zhuǎn)型的真相。

「貝發(fā)智品」全球首店的揭幕，只是這場(chǎng)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。未來(lái)三年，3000+門(mén)店的布局能否落地？AI產(chǎn)品能否持續(xù)迭代滿足用戶需求？

這些都值得期待。

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