時間向前，回望廣州房地產(chǎn)市場這一年的軌跡，我們看到的并非一條平滑的曲線，而是一幅在深度調(diào)整中不斷分化、在政策托底中艱難尋錨的復(fù)雜圖景。

基于對2025年市場的深刻復(fù)盤，本文將嘗試穿透迷霧，對2026年廣州樓市的走向進行深度研判，并為市場各方參與者勾勒出清晰的行動路線圖。

2025年復(fù)盤——結(jié)構(gòu)性分化下的“韌性”與“壓力”并存

Part.1

2025年的廣州樓市，是在“史上最寬松政策環(huán)境”與“市場慣性下行壓力”的激烈博弈中度過的。其最核心的特征，可概括為“結(jié)構(gòu)性分化”，這體現(xiàn)在三個維度：

1.政策環(huán)境的“極寬松”與市場反應(yīng)的“弱敏感”形成反差。

廣州已構(gòu)建起罕見的“四低”購房環(huán)境：門檻最低（無限購）、首付比例最低（15%）、房貸利率最低（3%左右）、稅費成本最低。然而，這套政策“組合拳”的邊際效應(yīng)在年內(nèi)顯現(xiàn)遞減趨勢，表明單一的需求端刺激，已難以徹底扭轉(zhuǎn)由收入預(yù)期、資產(chǎn)價格預(yù)期和宏觀經(jīng)濟環(huán)境共同決定的謹慎情緒。

2. 市場內(nèi)部“冷熱不均”，產(chǎn)品力成為唯一通行證。

一方面，全市整體庫存去化周期仍處高位，部分遠郊及舊規(guī)產(chǎn)品面臨嚴峻的價格和去化壓力。另一方面，具備“高使用率”、優(yōu)秀設(shè)計和稀缺地段的“好房子”項目逆勢熱銷，成為市場的中流砥柱。例如，金融城臨江的標桿項目創(chuàng)下銷售紀錄，海珠優(yōu)質(zhì)地塊在土拍中仍能引發(fā)激烈競奪。這清晰地表明，市場的購買力并未消失，而是在急劇向高確定性、高品質(zhì)的資產(chǎn)聚集。

3. 行業(yè)主體加速洗牌，“安全”比“規(guī)?！备匾?/strong>

房企拿地策略呈現(xiàn)出極致的“聚焦核心”趨勢，資金和資源高度集中于廣州等核心城市的核心區(qū)域。與此同時，以城市更新和存量盤活為代表的新發(fā)展動能開始蓄力。廣州超過8000億元的城市更新投資計劃及“房票”安置的創(chuàng)新探索，正試圖打通存量更新與商品房市場之間的通道，為行業(yè)開辟第二戰(zhàn)場。

總而言之，2025年的市場完成了兩個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：一是共識的轉(zhuǎn)變，各方已普遍接受行業(yè)進入以“精細化發(fā)展”取代“規(guī)模擴張”的新階段；二是動能切換的起步，從依賴增量擴張，轉(zhuǎn)向依賴存量更新與品質(zhì)提升。

2026年趨勢預(yù)判——筑底、分化與模式重構(gòu)的深化之年

Part.2

展望2026年，作為“十五五”的開局之年，廣州房地產(chǎn)市場將不會出現(xiàn)V型反轉(zhuǎn)的戲劇性場面，而是在底部區(qū)域展開一場更為深刻的“模式重構(gòu)”。其主要趨勢將圍繞以下三個關(guān)鍵詞展開：

1.筑底企穩(wěn)，但非普漲回暖。

全國及廣州的調(diào)控主基調(diào)已明確為“著力穩(wěn)定房地產(chǎn)市場”。這意味著政策目標從“止跌”升級為“穩(wěn)盤”，重心從全面刺激轉(zhuǎn)向精準調(diào)控。廣州官方已明確2026年工作重點：控增量、去庫存、優(yōu)供給。可以預(yù)見，土地供應(yīng)將更為克制和精細，從源頭上調(diào)節(jié)未來新房供應(yīng)量（2025年前11月全國新開工面積僅為同期銷售的68%，此趨勢將延續(xù)）。同時，“積極推進收購存量商品房用作保障性住房”將成為去庫存的關(guān)鍵政策性工具。因此，市場整體將進入一個成交量和價格波動收窄的筑底期，但全面回暖的條件尚不成熟。

2. 分化加劇，從城市分化深化至板塊與產(chǎn)品的微觀分化。

市場的“K型”分化將進一步凸顯。核心區(qū)（如天河、海珠、荔灣部分地段）與擁有頂級規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入的成長板塊（如琶洲、金融城），憑借其不可復(fù)制的稀缺性和高確定性，將繼續(xù)吸引資金聚集，價格體系保持穩(wěn)固甚至局部微升。而供應(yīng)量大、同質(zhì)化嚴重的遠郊區(qū)域，則仍需面對漫長的價值重估和去化過程。這種分化同樣體現(xiàn)在企業(yè)端：財務(wù)穩(wěn)健、專注核心城市、擅長打造高品質(zhì)產(chǎn)品的央國企及少數(shù)優(yōu)秀民企，將獲得更大的市場份額和融資優(yōu)勢，行業(yè)集中度將持續(xù)提升。

3. 模式重構(gòu)，“四好”建設(shè)從理念邁向制度化實踐。

2026年將是廣州房地產(chǎn)發(fā)展新模式具象化的關(guān)鍵一年。根據(jù)規(guī)劃，到2026年，廣州將系統(tǒng)出臺“好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城區(qū)”（“四好”）的標準及配套制度。這標志著行業(yè)競賽規(guī)則的徹底改變：競爭維度將從簡單的“價格”和“面積”，全面升維至設(shè)計、建造、服務(wù)、社區(qū)運營和城市貢獻的全鏈條、全生命周期品質(zhì)競爭。政府將通過土地出讓條件、金融激勵、審批優(yōu)化等政策工具，強力引導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展軌道。以“四好”為內(nèi)核的產(chǎn)品，將成為穿越周期的硬通貨。

多方應(yīng)對——在新周期中尋找確定性坐標

Part.3

面對上述趨勢，市場各參與方需徹底轉(zhuǎn)換思維，調(diào)整策略，以適應(yīng)新生態(tài)。

1.政策制定者：從“調(diào)控者”到“系統(tǒng)設(shè)計師”。

工作重心應(yīng)從短期市場波動管理，轉(zhuǎn)向長效機制的構(gòu)建。核心任務(wù)包括：首先，堅定執(zhí)行“以銷定供”的土地供應(yīng)策略，并將“好房子”標準前置到土地出讓合同，從源頭優(yōu)化供給。其次，加速落地存量商品房收儲為保障房、人才房等多元用途的機制，成立專項基金，簡化流程，快速形成示范效應(yīng)，這是消化存量、穩(wěn)定市場的關(guān)鍵一招。再次，將超8000億元的城市更新投資計劃與“房票”政策深度綁定、優(yōu)化和推廣，使其成為激活改善需求、連接新舊市場的核心管道。

2. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)：從“開發(fā)商”到“城市品質(zhì)服務(wù)商”。

必須摒棄對政策救市的幻想，堅定實施“長期主義”“產(chǎn)品主義”戰(zhàn)略。投資布局上，必須嚴守“核心城市、核心地段”的紀律，對非核心區(qū)的投資保持極度審慎。產(chǎn)品打造上，必須將“四好”標準內(nèi)化為企業(yè)的核心能力，在綠色、健康、智慧、人文等方面構(gòu)建真正的產(chǎn)品護城河。運營模式上，要積極探索和參與城市更新、存量盤活、持有運營等業(yè)務(wù)，從“一次性銷售”轉(zhuǎn)向“全周期服務(wù)”，尋找新的盈利增長點。

3. 媒體與輿論：從“市場放大器”到“理性引導(dǎo)者”。

在信息時代，預(yù)期管理本身就是一種生產(chǎn)力。媒體應(yīng)承擔起專業(yè)、客觀、建設(shè)性的角色。避免渲染恐慌情緒或制造漲價預(yù)期，多做市場分化的深度解讀，多宣傳“好房子”的價值標準和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的積極案例，幫助公眾建立理性的住房消費觀和資產(chǎn)價值觀，為市場情緒的穩(wěn)定創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

4. 購房者：從“投機客”到“價值投資者”。

對于自住群體，尤其是改善型需求者，2026年可能是一個“擇優(yōu)置換”的窗口期。在整體市場筑底的背景下，應(yīng)果斷“以舊換新、以遠換近、以劣換優(yōu)”，將資產(chǎn)置換到核心區(qū)域或擁有產(chǎn)品力的“好房子”上。選擇的標準應(yīng)從“升值潛力”轉(zhuǎn)向“居住價值”“資產(chǎn)安全性”，重點關(guān)注項目的開發(fā)商實力、產(chǎn)品設(shè)計、建造質(zhì)量和社區(qū)規(guī)劃。對于投資者而言，普漲時代已然終結(jié)，專業(yè)性要求極高，需慎之又慎。

2026年的廣州房地產(chǎn)市場，將是一幅“冰與火之歌”的續(xù)篇：一邊是舊模式余波的逐漸平息與部分領(lǐng)域的持續(xù)承壓，另一邊是新模式萌芽的堅定生長與結(jié)構(gòu)性機會的清晰顯現(xiàn)。它不會是一個轟轟烈烈的牛市開局，但卻是一個為未來十年奠定健康基石的關(guān)鍵年份。

最大的確定性，來自于不確定性本身的終結(jié)。行業(yè)終于告別了那個充滿躁動與幻象的舊周期，迎來了一個比拼內(nèi)功、回歸本質(zhì)的新階段。對于廣州這座擁有強大經(jīng)濟韌性、人口吸附力和持續(xù)產(chǎn)業(yè)升級動能的超大城市而言，其房地產(chǎn)市場的底層支撐依然堅實。

山阻石攔，大江畢竟東流去。2026，讓我們在回歸中新生。