點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

真正危險(xiǎn)的，不是你不會(huì)做事，而是你不會(huì)"做人"

我剛?cè)胄袝r(shí)，部門里有兩位同事形成了鮮明對(duì)比。

同事A能力平平，但做事踏實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交代的事情永遠(yuǎn)有回應(yīng)；同事B是名校高材生，個(gè)人能力極強(qiáng)，卻是部門的"頭疼人物"。

每次開會(huì)，B總是最先發(fā)現(xiàn)方案漏洞，但他開口永遠(yuǎn)是："這個(gè)方案根本行不通，我以前在XX公司時(shí)就不是這么做的..."

當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)時(shí)，他總會(huì)說："主要還是靠我那個(gè)部分完成得出色"；當(dāng)項(xiàng)目遇到困難時(shí)，他第一時(shí)間甩鍋："我早就說過了，是你們不聽我的"。

后來公司業(yè)務(wù)調(diào)整需要精簡(jiǎn)人員，所有人都以為A危險(xiǎn)了。但最終的結(jié)果讓所有人大跌眼鏡——被辭退的是能力更強(qiáng)的B。

領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)后說了一句讓我終身難忘的話："能力不足可以培養(yǎng)，但態(tài)度不對(duì)無(wú)藥可救。"

為什么這3種人最先被淘汰？

根據(jù)LinkedIn針對(duì)500名HR的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)辭退員工的原因中："專業(yè)能力不足"僅占27%，而"團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題"、"負(fù)面情緒嚴(yán)重"、"職業(yè)態(tài)度不佳"三項(xiàng)合計(jì)高達(dá)68%。

這三大"毒瘤"特質(zhì)才是真正的 career killer：

1. 負(fù)能量傳播者 - 團(tuán)隊(duì)士氣的"癌細(xì)胞"

這種人永遠(yuǎn)在抱怨：公司政策、領(lǐng)導(dǎo)決策、同事配合、工資待遇...關(guān)鍵是，他們不僅自己抱怨，還要將負(fù)面情緒傳染給整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

HR心里話：一個(gè)負(fù)能量員工可以讓整個(gè)部門效率下降30%，留著過年嗎？

2. 躺平摸魚老油條 - 職場(chǎng)"隱形人"

這種人有能力卻不貢獻(xiàn)，深諳"多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)"的生存哲學(xué)。凡事能推就推，不能推就拖，永遠(yuǎn)在"摸魚"，從不想著提升自己或?yàn)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。

HR心里話：公司不是養(yǎng)老院，雇傭關(guān)系本質(zhì)是價(jià)值交換。不能創(chuàng)造價(jià)值，憑什么留下你？

3. 永遠(yuǎn)正確的"杠精" - 團(tuán)隊(duì)合作的"毒藥"

他們能力可能很強(qiáng)，但優(yōu)越感更強(qiáng)。用否定別人來證明自己，用挑刺來顯示聰明。凡事都要爭(zhēng)個(gè)對(duì)錯(cuò)，卻不知道在職場(chǎng)中，解決問題的價(jià)值遠(yuǎn)大于證明正確。

HR心里話：團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)"杠精"，可能需要花費(fèi)雙倍的管理成本來安撫其他員工情緒。

現(xiàn)在改變，還來得及！

如果你發(fā)現(xiàn)自己偶爾也有以上傾向，別慌！下面這三劑"解藥"請(qǐng)收好：

解藥一：建立"積極回應(yīng)"模式

· 不要再說："這個(gè)方案有問題"

· 試著說："這個(gè)方案基礎(chǔ)很好，如果我們能優(yōu)化一下XX部分，效果可能會(huì)更出色"

· 核心心法：先肯定，再建議。用"我們"代替"你"，用"優(yōu)化"代替"錯(cuò)誤"。

解藥二：找到自己的"價(jià)值錨點(diǎn)"

每周問自己三個(gè)問題：

1. 這周我為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了什么獨(dú)特價(jià)值？

2. 我有做什么超出預(yù)期的事情嗎？

3. 我的存在讓團(tuán)隊(duì)變得更好了嗎？

定期盤點(diǎn)自己的貢獻(xiàn)，確保自己始終是價(jià)值的創(chuàng)造者，而不是成本的消耗者。

解藥三：練習(xí)"建設(shè)性表達(dá)"

表達(dá)不同意見時(shí)，用這個(gè)萬(wàn)能公式：

"我覺得這個(gè)想法很有趣（先認(rèn)同），從另一個(gè)角度來說（委婉轉(zhuǎn)折），如果我們嘗試XX方法（提出方案），會(huì)不會(huì)更能解決XX問題（說明好處）？"

最后的話

職場(chǎng)本質(zhì)是一個(gè)價(jià)值交換的場(chǎng)所。你的薪資、職位、發(fā)展空間，都是你為組織創(chuàng)造價(jià)值的回報(bào)。

沒有人天生就是完美員工，但每個(gè)人都有選擇成為什么樣員工的自由。

能力決定你走多快，但態(tài)度和情商決定你能走多遠(yuǎn)。從現(xiàn)在開始，不做團(tuán)隊(duì)中最"危險(xiǎn)"的人，而做那個(gè)最"不可替代"的人。

你在職場(chǎng)中遇到過這3種人嗎？或者你曾經(jīng)如何成功改變自己？歡迎在評(píng)論區(qū)分享你的故事~

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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