在電子制造業(yè)領(lǐng)域，富士康郭臺(tái)銘的名字，幾乎是中國(guó)代工黃金時(shí)代的“代名詞”。

不可否認(rèn)，郭臺(tái)銘是厲害的，他將一家小作坊，打造成員工百萬(wàn)、連接全球科技命脈的巨無(wú)霸。尤其是攀上蘋果這棵大樹后，更是賺得盆滿缽滿。但或許是人飄了，郭臺(tái)銘的自信一度爆棚，那句“給大陸賞飯吃”的言論，引發(fā)軒然大波。

然而，故事最精彩的轉(zhuǎn)折，往往始于微末。郭臺(tái)銘大概沒有料到，撼動(dòng)這棵大樹的，并非某個(gè)國(guó)際巨頭，而是曾在他自家廠房流水線上，一個(gè)默默無(wú)聞的打工妹——王來(lái)春。就是這個(gè)不起眼的山東姑娘，創(chuàng)造了第二個(gè)“富士康”，如今已擁有超24萬(wàn)員工、利潤(rùn)百億！

1988年，21歲的廣東汕頭姑娘王來(lái)春，成為深圳富士康大陸工廠的第一批流水線工人。十年光陰，她從基層做到主管，汲取的不僅是電子組裝的技藝，更是現(xiàn)代制造業(yè)管理的精髓。1999年，她與兄長(zhǎng)王來(lái)勝收購(gòu)香港立訊公司，艱難起步。最初的立訊，仰仗富士康的訂單存活，2009年前對(duì)其銷售依賴度超過45%，活脫脫一個(gè)“衛(wèi)星工廠”。郭臺(tái)銘當(dāng)年或許視之為產(chǎn)業(yè)鏈上無(wú)足輕重的一環(huán)。

但王來(lái)春抓住了命運(yùn)的杠桿。2010年立訊精密上市，成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。此后，一場(chǎng)精準(zhǔn)而凌厲的并購(gòu)擴(kuò)張拉開序幕。收購(gòu)昆山聯(lián)滔切入蘋果連接線，拿下蘇州美特補(bǔ)齊聲學(xué)器件……每一步都卡準(zhǔn)消費(fèi)電子升級(jí)的節(jié)點(diǎn)。真正的飛躍在2017年，當(dāng)AirPods需求爆棚而原廠供應(yīng)乏力時(shí)，立訊以接近100%的良率“救火”成功，從此贏得蘋果深度信任，從備胎躍升為核心。2020年，立訊更通過收購(gòu)緯創(chuàng)資源，悍然切入iPhone整機(jī)代工，直接站到了昔日“師傅”富士康的擂臺(tái)上。

而郭臺(tái)銘及其執(zhí)掌的富士康，近年來(lái)將賭注重重押在了“去中國(guó)化”上，尤其是對(duì)美國(guó)及印度市場(chǎng)的傾力投入。他曾在2017年高調(diào)宣布投資百億在美國(guó)威斯康星州建廠，承諾帶來(lái)大量就業(yè)，這一選擇被部分輿論解讀為迎合當(dāng)時(shí)美國(guó)的產(chǎn)業(yè)回流政策，被貼上了“親美”標(biāo)簽。然而，現(xiàn)實(shí)很快露出骨感的一面——美國(guó)工廠計(jì)劃推進(jìn)緩慢，成本高昂，與最初的宏偉藍(lán)圖相去甚遠(yuǎn)。

與此同時(shí)，富士康將大量產(chǎn)能轉(zhuǎn)向印度的決策，在實(shí)踐中更是遭遇重重挑戰(zhàn)。印度工廠效率低下，iPhone組裝時(shí)間長(zhǎng)、良率長(zhǎng)期徘徊在50%左右，供應(yīng)鏈配套缺乏導(dǎo)致核心零部件仍需從中國(guó)長(zhǎng)途運(yùn)輸，綜合成本不降反升，甚至傳出嚴(yán)重虧損的消息。這些困境不僅拖累了蘋果的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，也讓富士康自身的營(yíng)收增長(zhǎng)陷入停滯，2023年其營(yíng)收增長(zhǎng)率僅為可憐的0.31%。郭臺(tái)銘那句“賞飯吃”的豪言，在產(chǎn)業(yè)鏈全球化配置的復(fù)雜現(xiàn)實(shí)和中國(guó)制造業(yè)自身升級(jí)的鐵壁面前，顯得尤為刺目且充滿反諷。

兩種路徑，兩種結(jié)局，在數(shù)據(jù)上形成鮮明對(duì)比！深耕中國(guó)制造根基的立訊精密，將核心研發(fā)與高端制造留在昆山及大陸，同時(shí)以我為主地進(jìn)行全球布局。其員工總數(shù)穩(wěn)定增長(zhǎng)至近28萬(wàn)，2025年前三季度營(yíng)收2209億元，凈利潤(rùn)115億元，增速?gòu)?qiáng)勁。它持續(xù)并購(gòu)整合，切入汽車電子（如收購(gòu)德國(guó)萊尼線束業(yè)務(wù)）、通信等領(lǐng)域，研發(fā)投入占比高達(dá)7%，與英偉達(dá)等頂尖科技公司合作，展現(xiàn)了強(qiáng)大的進(jìn)化能力。

而“棄中赴美”的富士康，在試圖被動(dòng)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的過程中遭遇陣痛，不僅面臨海外運(yùn)營(yíng)的實(shí)效困境，也可能在一定程度上錯(cuò)失了大陸制造業(yè)向高端智能化、協(xié)同化升級(jí)的歷史機(jī)遇期。其增長(zhǎng)乏力，昔日的絕對(duì)霸主地位正受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

蘋果公司“平衡供應(yīng)商，避免一家獨(dú)大”的策略，固然是立訊崛起的外部東風(fēng)，但歸根結(jié)底，是王來(lái)春帶領(lǐng)立訊，用極致的執(zhí)行力、精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光和對(duì)技術(shù)研發(fā)的堅(jiān)決投入，抓住了這股東風(fēng)。如今，立訊精密已躋身世界500強(qiáng)，王來(lái)春本人也成為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)志性人物。

立訊的逆襲故事，它深刻地揭示了一個(gè)道理——在全球制造業(yè)的版圖重構(gòu)中，“選擇哪里”或許很重要，但更根本的是“自身為何”。時(shí)代不再單純賞飯給任何人，機(jī)會(huì)只垂青那些能深刻理解產(chǎn)業(yè)本質(zhì)、并為之持續(xù)鍛造內(nèi)生力量的人。