鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人?！班l(xiāng)村CEO計(jì)劃”試圖探索出一條培養(yǎng)鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)性人才的創(chuàng)新路徑，也在政府、高校、企業(yè)與社會(huì)組織的多方共創(chuàng)中，努力構(gòu)建起一個(gè)全新的鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)人才生態(tài)。

文｜朱耘

ID | BMR2004

“村里的老人們不知道我叫江亞捷，但都知道我叫‘醬鴨’。”1999年出生的小伙江亞捷近兩年扎根義烏萊山村，將這里從一個(gè)只有老人的“空心村”，打造成了村集體年收入達(dá)270萬(wàn)元的“網(wǎng)紅村”。

江亞捷服務(wù)于浙江省義烏市萊山村的村集體經(jīng)濟(jì)，簡(jiǎn)稱(chēng)“鄉(xiāng)村CEO”，像他這樣的鄉(xiāng)村CEO，全國(guó)還有很多。2025年5月8日，人力資源社會(huì)保障部對(duì)這類(lèi)人群對(duì)應(yīng)的新職業(yè)——“農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)理人”首次進(jìn)行了公示，2025年7月22日正式列入第七批新職業(yè)名錄。

新職業(yè)的頒布，距離中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)與騰訊公司聯(lián)合發(fā)起“鄉(xiāng)村CEO計(jì)劃”已有四年。騰訊可持續(xù)社會(huì)價(jià)值副總裁、為村發(fā)展實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人肖黎明列了一組數(shù)據(jù)：鄉(xiāng)村CEO計(jì)劃，首期從最初只有55人參與試點(diǎn)，到如今已覆蓋全國(guó)20多個(gè)省市區(qū)的446個(gè)縣，培養(yǎng)學(xué)員超10萬(wàn)人。該計(jì)劃試圖探索出一條培養(yǎng)鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)性人才的創(chuàng)新路徑，也在政府、高校、企業(yè)與社會(huì)組織的多方共創(chuàng)中，努力構(gòu)建起一個(gè)全新的鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)人才生態(tài)。

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)孫其信

“鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人?！敝袊?guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)孫其信指出，“經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐與發(fā)展，‘鄉(xiāng)村CEO計(jì)劃’已完成重要升級(jí)，將從原有的探索性計(jì)劃正式上升為全國(guó)層面行動(dòng)，并由中央農(nóng)廣校全面推廣落地。這標(biāo)志著鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)進(jìn)入了新的階段?！?/p>

01

從“外來(lái)和尚”到“新村民”的認(rèn)同

2021年，何永群成為農(nóng)大與騰訊遴選出來(lái)的第一期“鄉(xiāng)村CEO”學(xué)員。初到云南萬(wàn)溪沖村時(shí)，村民紛紛質(zhì)疑，認(rèn)為她是“外來(lái)的和尚”。她說(shuō)那時(shí)，大家對(duì)鄉(xiāng)村CEO是不認(rèn)同的。但4年后，該村村集體收入從0增長(zhǎng)到1500萬(wàn)元?！拔矣X(jué)得這就是對(duì)我們最大的榮譽(yù)感的證明?！焙斡廊赫f(shuō)。

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)文科講席教授李小云

像何永群、江亞捷這樣的鄉(xiāng)村CEO，都曾在剛進(jìn)村時(shí)碰過(guò)壁。中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)文科講席教授李小云認(rèn)為，這根源在于中國(guó)鄉(xiāng)村長(zhǎng)期形成的熟人社會(huì)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)觀(guān)念。所以，李小云就希望通過(guò)“鄉(xiāng)村CEO”這一語(yǔ)言景觀(guān)（公共空間中可見(jiàn)的書(shū)面語(yǔ)言形式）的改變重塑鄉(xiāng)村價(jià)值。“若有農(nóng)村合作社開(kāi)出月薪1萬(wàn)元招聘總經(jīng)理，但大部分年輕人仍寧愿朝九晚六在寫(xiě)字樓里喝著咖啡、拿著5000元的工資，也不太會(huì)去選農(nóng)村合作社的工作。我們就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新的價(jià)值，讓年輕人覺(jué)得到鄉(xiāng)村工作是一個(gè)有前景、有尊嚴(yán)的職業(yè)選擇?！崩钚≡普f(shuō)。

如今，村民認(rèn)可何永群、老人會(huì)親切地問(wèn)“醬鴨”有沒(méi)有女朋友……無(wú)不看出，這些鄉(xiāng)村CEO們經(jīng)過(guò)幾年在鄉(xiāng)村的深耕，得到了村民們的認(rèn)同。

2025年12月21日，“鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人大會(huì)2025”召開(kāi)，這是來(lái)自全國(guó)各地鄉(xiāng)村CEO們的一場(chǎng)“聚會(huì)”，這里有海歸學(xué)霸、企業(yè)精英、斜杠青年，也有本地成長(zhǎng)起來(lái)的“新生代村干部”……他們和政府官員、專(zhuān)家學(xué)者一道，圍繞“新職業(yè)、新生態(tài)、新未來(lái)”，系統(tǒng)回顧了鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)性人才發(fā)展的中國(guó)探索，共商鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)性人才生態(tài)共建之路。

02

打造鄉(xiāng)村里的“商學(xué)院”

“如果你在村里連公眾號(hào)都建不起來(lái)，公眾號(hào)沒(méi)人看，就不是一個(gè)好的鄉(xiāng)村CEO?！敝袊?guó)人民大學(xué)教授劉守英對(duì)全國(guó)多地鄉(xiāng)村CEO進(jìn)行了深度調(diào)研，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的鄉(xiāng)村CEO都是“六邊形戰(zhàn)士”。

中國(guó)人民大學(xué)教授劉守英

劉守英在當(dāng)天大會(huì)上發(fā)布的《鄉(xiāng)村CEO社會(huì)價(jià)值新評(píng)估》報(bào)告指出，鄉(xiāng)村CEO群體有如下幾個(gè)特征：人力資本水平整體較高，普遍年輕化，具有獨(dú)特的市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)歷，具備企業(yè)家才能，價(jià)值觀(guān)認(rèn)同。報(bào)告通過(guò)對(duì)照研究發(fā)現(xiàn)，有鄉(xiāng)村CEO的鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)活力提高了30%以上；新業(yè)態(tài)發(fā)展帶動(dòng)人均收入增長(zhǎng)，成為收入增長(zhǎng)的主要原因；數(shù)字化工具的使用率提高3倍以上，農(nóng)產(chǎn)品線(xiàn)上銷(xiāo)售額大幅增加；就業(yè)崗位明顯增加，帶動(dòng)本村及周邊村民就業(yè)；資源轉(zhuǎn)化效率提高，閑置宅基地、集體資產(chǎn)利用率顯著提升；村莊治理效能改善,數(shù)字化治理進(jìn)程加快。

但成為一名優(yōu)秀的鄉(xiāng)村CEO并不容易。劉守英指出，鄉(xiāng)村CEO以村莊發(fā)展為本位，需要具備發(fā)展能力，能夠利用鄉(xiāng)村資源，共享發(fā)展成果；需要具備數(shù)字化能力、資源轉(zhuǎn)化能力和鏈接城鄉(xiāng)的能力。劉守英說(shuō)，“我們所有的鄉(xiāng)村CEO正在做一件事，就是重構(gòu)鄉(xiāng)村系統(tǒng)。中國(guó)幾千年的鄉(xiāng)村系統(tǒng)是一個(gè)完整的體系，但這個(gè)體系現(xiàn)在出現(xiàn)了失衡，其中最大的失衡就是‘人’的失衡，而鄉(xiāng)村CEO可以很好地解決這一問(wèn)題?！?/p>

因此，從一開(kāi)始，李小云就跟騰訊公司達(dá)成了一致目標(biāo)：開(kāi)展鄉(xiāng)村CEO培訓(xùn)，但不是辦幾期培訓(xùn)班，培養(yǎng)幾百人，而是要建立一套系統(tǒng)化、可復(fù)制的培養(yǎng)體系，這樣才能讓這一新職業(yè)真正扎根，讓星星之火成為燎原之勢(shì)。肖黎明也說(shuō)：“騰訊SSV團(tuán)隊(duì)與中國(guó)農(nóng)大團(tuán)隊(duì)是融為一體的，我們深度參與到了整個(gè)培養(yǎng)體系的構(gòu)建中。”

為此，雙方共同打造了鄉(xiāng)村CEO課程培養(yǎng)體系，李小云稱(chēng)之為“鄉(xiāng)村商學(xué)院”。整個(gè)課程則由知識(shí)體系、技能體系和能力體系三大體系構(gòu)成。知識(shí)體系模塊涵蓋政策法規(guī)、鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)理論、土地制度、集體經(jīng)濟(jì)組織管理等內(nèi)容；技能體系模塊包括電商運(yùn)營(yíng)、直播帶貨、財(cái)務(wù)管理、數(shù)字化工具使用等實(shí)用技能；能力體系模塊包括培養(yǎng)決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、承擔(dān)責(zé)任的能力等。在實(shí)施路徑上，雙方設(shè)定，第一階段重點(diǎn)聚焦教材體系和案例體系的開(kāi)發(fā)；第二階段與政府合作，建立鄉(xiāng)村CEO學(xué)院；第三階段是推動(dòng)職業(yè)化認(rèn)證，納入全國(guó)層面的培養(yǎng)計(jì)劃。

數(shù)字化能力是這所“商學(xué)院”里的“新農(nóng)具”?！霸谶@個(gè)過(guò)程中，騰訊發(fā)揮商業(yè)能力和數(shù)字化能力，并把它們教給這些鄉(xiāng)村CEO學(xué)員?！毙だ杳鹘榻B，騰訊為此開(kāi)發(fā)了數(shù)字化工具，“共富鄉(xiāng)村學(xué)堂”成為全國(guó)鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)人的學(xué)識(shí)交流平臺(tái)，截至目前注冊(cè)用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)了13萬(wàn)人，學(xué)員用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)了10萬(wàn)人。

多位鄉(xiāng)村CEO表示，作為“新農(nóng)具”，騰訊的數(shù)字化能力與工具為他們助益良多。黃金是四川的一位鄉(xiāng)村CEO，原本在互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)工作，后來(lái)回鄉(xiāng)種無(wú)花果，一條視頻的播放量曾破千萬(wàn)，給他帶來(lái)了1萬(wàn)個(gè)粉絲，讓他堅(jiān)定了要走數(shù)字化這條路的決心。

李小云認(rèn)為，鄉(xiāng)村CEO的本質(zhì)是“彌補(bǔ)斷層”。長(zhǎng)期以來(lái)，鄉(xiāng)村有資源但沒(méi)市場(chǎng)，城市有市場(chǎng)但進(jìn)不來(lái)，中間那條斷了的“電線(xiàn)”，需要鄉(xiāng)村CEO把它“插上”。如今，三五年過(guò)去了，這些鄉(xiāng)村CEO嗅出了村莊里的多元價(jià)值——一個(gè)古建筑、一棵古樹(shù)，甚至一種土法手藝，通過(guò)經(jīng)營(yíng)的邏輯，把這些沉睡的資產(chǎn)塞進(jìn)現(xiàn)代市場(chǎng)的“插座”里。

值得注意的是，這套鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)體系不僅在國(guó)內(nèi)推廣，還走向了“全球南方”國(guó)家。中國(guó)農(nóng)大與騰訊在2024年實(shí)施“非洲青年興鄉(xiāng)計(jì)劃”，2025年將項(xiàng)目升級(jí)為“全球南方青年興鄉(xiāng)培育計(jì)劃”，在12月初舉行了第一期開(kāi)班儀式，來(lái)自印尼、肯尼亞、老撾、坦桑尼亞和烏干達(dá)的42 青年學(xué)員及7名國(guó)別協(xié)調(diào)員/顧問(wèn)齊聚中國(guó)，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和進(jìn)村實(shí)訓(xùn)。

03

可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新的長(zhǎng)期主義

“其實(shí)鄉(xiāng)村CEO的失敗率很高?！崩钚≡铺寡?。這“低成功率”，并非人才不夠優(yōu)秀，而是現(xiàn)在很多的鄉(xiāng)村幾乎沒(méi)有吸引人才的天然生態(tài)。因此，中國(guó)農(nóng)大、騰訊攜手和地方政府、企業(yè)一起，做的是“重新造土”的事，這需要長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守。

李小云一直強(qiáng)調(diào)，鄉(xiāng)村CEO培訓(xùn)計(jì)劃是與騰訊的一次“共創(chuàng)”。如今，共創(chuàng)的伙伴又增加了很多知名企業(yè)，用到的正是鄉(xiāng)村CEO的培養(yǎng)體系。肖黎明透露，華潤(rùn)、茅臺(tái)等企業(yè)也參與了鄉(xiāng)村CEO培訓(xùn)。華潤(rùn)集團(tuán)從全國(guó)建設(shè)的多個(gè)華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)里，遴選了23名鄉(xiāng)村CEO進(jìn)行培養(yǎng)；茅臺(tái)集團(tuán)在其對(duì)口幫扶縣，也用這套方法培養(yǎng)了50名鄉(xiāng)村CEO。

接下來(lái)，中國(guó)農(nóng)大和騰訊將繼續(xù)加大共創(chuàng)的力度。當(dāng)共創(chuàng)生態(tài)伙伴越來(lái)越多時(shí)，如何讓鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)生態(tài)和群體可以更好、更健康地發(fā)展。為此，肖黎明提出了3點(diǎn)倡議：

騰訊可持續(xù)社會(huì)價(jià)值副總裁、為村發(fā)展實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人肖黎明

首先是推動(dòng)“制度化”的落地。隨著“農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)理人”正式進(jìn)入新職業(yè)名錄，如何從法律保障、政策支持層面為他們“正名”，將是接下來(lái)的重頭戲之一；其次是引入更多“活水”。借鑒浙江的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)將重點(diǎn)探索“片區(qū)組團(tuán)”的培養(yǎng)模式，利用更多的市場(chǎng)和商業(yè)資源來(lái)激活鄉(xiāng)村；最后則是加強(qiáng)生態(tài)合作，助力鄉(xiāng)村CEO從“培養(yǎng)好”向“干得好”跨越，一方面加強(qiáng)生態(tài)交流合作，另一方面將探索通過(guò)“公益創(chuàng)投+商業(yè)投資+影響力投資”的多元路徑，助力鄉(xiāng)村CEO群體能夠獲得更多的商業(yè)支持。

“我們將繼續(xù)堅(jiān)持政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、社會(huì)共創(chuàng)、騰訊助力的工作原則，和大家繼續(xù)深度共創(chuàng)，共同為鄉(xiāng)村CEO群體發(fā)展、村集體和村民的經(jīng)濟(jì)增收，乃至鄉(xiāng)村全面振興，做出我們更多的努力?！毙だ杳髡f(shuō)。

鄉(xiāng)村人才建設(shè)圓桌討論

當(dāng)前中國(guó)的城鎮(zhèn)化率已超過(guò)65%，為什么還要花如此大的力氣推動(dòng)鄉(xiāng)村振興？李小云的回答是：“這不僅是一個(gè)發(fā)展策略的選擇，更是關(guān)乎中國(guó)式現(xiàn)代化能否成功的‘元問(wèn)題’?！崩钚≡浦赋?，理解鄉(xiāng)村振興的意義，要將其置于中國(guó)式現(xiàn)代化的宏大背景下考量。隨著城鄉(xiāng)關(guān)系的深刻轉(zhuǎn)型，從事農(nóng)業(yè)的人口大幅下降，鄉(xiāng)村面臨著人口數(shù)量與質(zhì)量雙重流失的挑戰(zhàn)。人類(lèi)歷史長(zhǎng)期追求工業(yè)化與城市化，是因?yàn)檫^(guò)去城市是稀缺資源；而如今，鄉(xiāng)村反而變成了稀缺資源，其精神與物質(zhì)意義再次凸顯。

在“鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人大會(huì)2025”上，江亞捷滿(mǎn)懷激情地說(shuō)：“愿我們，聚是一團(tuán)火，散是滿(mǎn)天星，可以共同點(diǎn)亮鄉(xiāng)村振興的每一片壯麗山河。”鄉(xiāng)村CEO助力鄉(xiāng)村振興，是一個(gè)時(shí)代關(guān)于城鄉(xiāng)融合、共同富裕的全新敘事。