從一張桌子、三臺(tái)舊機(jī)床起步，到最終走進(jìn)資本市場(chǎng)，寧波商人尤建義花了將近三十年。

他的故事里，有創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)持和遠(yuǎn)見(jiàn)，有上一輩人的期望與失落，也映照出無(wú)數(shù)中國(guó)家族企業(yè)走到今天都要面對(duì)的那道選擇題——當(dāng)家業(yè)和親情不能兩全的時(shí)候，到底該怎么選？

這是2025年漲了20倍的大牛股天普股份實(shí)控人尤建義已經(jīng)給出了答案的選擇題。

1994年，31歲的尤建義下了他人生中第一個(gè)大決心：拿出25萬(wàn)元，投身制造業(yè)。那時(shí)候“萬(wàn)元戶(hù)”還不多見(jiàn)，這筆錢(qián)不算少，可對(duì)要買(mǎi)設(shè)備、租廠房、請(qǐng)工人的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，還是緊緊巴巴。

創(chuàng)業(yè)初期，他連間像樣的辦公室都舍不得租，就在廠區(qū)角落、機(jī)器轟鳴的旁邊，搭了一張簡(jiǎn)易辦公桌。

白天，他是跑遍長(zhǎng)三角的業(yè)務(wù)員；晚上，又變成操作工，在機(jī)床前反復(fù)調(diào)試產(chǎn)品。

老員工都還記得，為了趕一個(gè)急單，尤建義曾經(jīng)在車(chē)間里連著熬了三天兩夜，實(shí)在撐不住了就靠在包裝箱上瞇一會(huì)兒，手邊攤開(kāi)的圖紙上，密密麻麻都是他修改的痕跡。

他的拼勁，慢慢被市場(chǎng)看到了。一家上�？蛻�(hù)意外發(fā)現(xiàn)，尤建義廠里生產(chǎn)的橡膠管件，使用壽命居然比同類(lèi)產(chǎn)品長(zhǎng)出近三分之一。

口碑像水波一樣，悄悄在汽配圈里傳開(kāi)。不過(guò)創(chuàng)業(yè)這條路，從來(lái)就不平坦。

2002年冬天的一個(gè)夜里，一場(chǎng)因電線(xiàn)短路引發(fā)的火災(zāi)，幾乎把他多年的心血燒了個(gè)精光。

站在焦黑的廢墟前，這個(gè)一向話(huà)不多的男人，手里緊緊攥著從灰燼里搶出來(lái)的半本生產(chǎn)記錄——上面是他這些年攢下來(lái)的全部工藝參數(shù)。

大家都以為，這次他可能撐不下去了。

可第二天一早，尤建義做出了更讓人意外的決定：租下隔壁更大的廠房，重新開(kāi)始。這場(chǎng)大火沒(méi)有成為終點(diǎn)，反而成了他升級(jí)生產(chǎn)的起點(diǎn)。

拿到保險(xiǎn)賠償金后，他沒(méi)選擇簡(jiǎn)單復(fù)原，而是咬牙引進(jìn)了日本自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，效率一下子提了好幾倍，也借此敲開(kāi)了好幾家大車(chē)企供應(yīng)商的門(mén)。

尤建義的辦公桌上，常年放著三支不同顏色的筆和一本厚厚的筆記本。紅色記質(zhì)量問(wèn)題，藍(lán)色寫(xiě)工藝改進(jìn)，黑色安排每天要做的事。

車(chē)間主任們都知道，他一個(gè)月能用掉四五支筆芯，而每一筆，最后都變成了生產(chǎn)線(xiàn)上的某個(gè)小改動(dòng)。

2005年，在上海的一次行業(yè)展會(huì)上，他偶然聽(tīng)到幾位工程師聊起“汽車(chē)輕量化”的未來(lái)趨勢(shì)。他馬上掏出那支藍(lán)筆，在本子上認(rèn)真寫(xiě)下：“研究高分子材料替代金屬管路�！�

就這短短一行字，后來(lái)成了企業(yè)安身立命的核心技術(shù)——汽車(chē)用高分子材料流體管路系統(tǒng)。

而為了攻克技術(shù)關(guān)，他親自帶隊(duì)跑了七所高校，向十幾位材料學(xué)教授請(qǐng)教，甚至不惜拿出當(dāng)年利潤(rùn)的六成投入研發(fā)。

董事會(huì)有人不理解、反對(duì)，他只回了一句話(huà)：“要么做得比別人早，要么就被淘汰�！�

正是這種強(qiáng)烈的危機(jī)感和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，讓尤建義很早就開(kāi)始想企業(yè)的未來(lái)。

他明白，企業(yè)要一直走在前頭，光有技術(shù)不夠，還得有具備國(guó)際視野、懂科學(xué)管理的接班人。

和很多同輩企業(yè)家一樣，他把目光投向了海外，把兒女都送出國(guó)，希望他們學(xué)成回來(lái)，能把這份打拼出來(lái)的家業(yè)接過(guò)去、做得更好。

開(kāi)頭幾年，孩子們假期還會(huì)回來(lái)，也會(huì)到廠里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。尤建義曾經(jīng)滿(mǎn)懷期待地親自教他們認(rèn)材料、看圖紙，講每個(gè)產(chǎn)品背后的故事。他以為，這條路已經(jīng)鋪平了。

可是，時(shí)間和距離，加上不同的環(huán)境，不知不覺(jué)改變了許多。孩子們?cè)趪?guó)外學(xué)習(xí)生活，漸漸習(xí)慣了另一種節(jié)奏和觀念。

他們開(kāi)始聊“個(gè)人追求”和“生活平衡”，對(duì)父親幾十年如一日“釘”在廠里的日子，覺(jué)得難以理解，甚至直接說(shuō)“制造業(yè)太苦、太枯燥了”。

2015年，一次越洋電話(huà)里，孩子第一次明確說(shuō)，對(duì)接班做制造沒(méi)什么興趣，更想留在硅谷做金融投資。

自那之后，尤建義在心里那種隱隱的預(yù)感，好像正一點(diǎn)一點(diǎn)變成真的。

但即便如此，他還是沒(méi)有完全放棄希望，總覺(jué)得孩子還年輕，在外面經(jīng)歷一些，總有一天會(huì)懂父輩的堅(jiān)持、理解家業(yè)的分量。

他繼續(xù)埋頭經(jīng)營(yíng)公司，搞技術(shù)升級(jí)，開(kāi)拓市場(chǎng)，并在2020年成功把企業(yè)帶到了滬市主板。

敲鐘那一刻，事業(yè)到了頂峰，可家里的空缺卻越來(lái)越讓人覺(jué)得刺痛。同年，和他一起創(chuàng)業(yè)多年的妻子因病去世，“夫妻店”變成了他一個(gè)人的“獨(dú)角戲”。

情感的支柱突然沒(méi)了，而遠(yuǎn)在海外的兒女歸期遙遙，這位從前好像永遠(yuǎn)充滿(mǎn)干勁的實(shí)業(yè)家，第一次感到身心俱疲。事業(yè)的版圖越清晰，心底那份孤獨(dú)和無(wú)奈，也越沉重。

后來(lái)，孩子們正式而明確地告訴他：他們決定留在國(guó)外，不回來(lái)了。

這個(gè)決定，把尤建義推到了人生的岔路口。一邊是花了半輩子心血、從零做起的實(shí)業(yè)，托著很多員工和合作伙伴的期待；另一邊是骨肉至親，是中國(guó)人傳統(tǒng)里最難割舍的團(tuán)圓盼頭。

幾十億的身家，此刻比不上一家人能在一起吃頓飯。經(jīng)過(guò)反復(fù)又漫長(zhǎng)的掂量，這位在商場(chǎng)上果斷強(qiáng)硬的企業(yè)家，最終選了親情。

2025年8月，他簽下協(xié)議，轉(zhuǎn)讓了天普股份的控制權(quán)。而消息一出，因?yàn)榻颖P(pán)方帶來(lái)的AI想象空間，公司股價(jià)走出一波20倍的驚人行情。

不過(guò)，資本市場(chǎng)的熱鬧，已經(jīng)和他沒(méi)什么關(guān)系了。他現(xiàn)在期待的，只是在完成必要的交接后，徹底放下?lián)�，飛到大洋彼岸，在孩子們身邊過(guò)一點(diǎn)平常卻溫暖的家庭生活。

尤建義的故事，映射出了一代實(shí)業(yè)家怎么靠死磕和遠(yuǎn)見(jiàn)，在時(shí)代的浪里站穩(wěn)；也照出了在全球化和代際更迭中，中國(guó)家企傳承時(shí)常見(jiàn)的親情拉扯與抉擇之難。

他的離開(kāi)，不是商業(yè)上的失敗，而是一個(gè)父親在事業(yè)和親情之間，最終倒向情感那一端的個(gè)人選擇。

這選擇背后，有無(wú)奈，有遺憾，或許也有釋然。

而留給旁人的，不只是對(duì)一位企業(yè)家生涯的回想，更是對(duì)家庭、事業(yè)和人生意義的深深思量。