近期，CELAC事務(wù)國(guó)家協(xié)調(diào)員代表團(tuán)和部分駐華使節(jié)對(duì)北京大興生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地開(kāi)展參觀調(diào)研，并將同仁堂股份公司大興分廠作為核心點(diǎn)位，重點(diǎn)了解同仁堂在核心產(chǎn)品研制、產(chǎn)能擴(kuò)張以及國(guó)際化推進(jìn)中的具體進(jìn)展，同時(shí)關(guān)注其傳承發(fā)展與文化創(chuàng)新的組織化實(shí)踐。國(guó)家醫(yī)療保障局副局長(zhǎng)李滔、大興區(qū)委書(shū)記初軍威及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，同仁堂集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理邸淑兵等陪同到場(chǎng)。

行程安排強(qiáng)調(diào)“全鏈路觀察”：先到三元基因新廠區(qū)，從集采政策執(zhí)行與創(chuàng)新藥研發(fā)成果切入，了解生物醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化情況；再到同仁堂大興分廠，觀察老字號(hào)如何以現(xiàn)代化生產(chǎn)組織承接傳統(tǒng)中醫(yī)藥的工藝與文化傳承，形成面向國(guó)際化布局的制造與供給能力表達(dá)。

（從智慧制藥到全球共享，北京同仁堂向拉共體展示中藥創(chuàng)新）

在同仁堂大興分廠的參觀環(huán)節(jié)，代表團(tuán)深入丸劑一車間生產(chǎn)線，實(shí)地察看合坨、制丸、晾丸、包制、外包等關(guān)鍵工序，直觀感受自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)與傳統(tǒng)中醫(yī)藥炮制工藝的融合路徑——這種“工藝傳承+流程升級(jí)”的展示方式，既回應(yīng)國(guó)際受眾對(duì)中醫(yī)藥“如何被穩(wěn)定生產(chǎn)”的關(guān)注，也把質(zhì)量一致性與效率提升呈現(xiàn)在可觀察的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

在智慧展示中心，同仁堂非遺傳承人現(xiàn)場(chǎng)演示手工搓丸、泛丸等技藝，部分代表團(tuán)成員還參與制作體驗(yàn)；隨后在中醫(yī)適宜技藝展示區(qū)，代表團(tuán)成員體驗(yàn)針灸、推拿等中醫(yī)療法，進(jìn)一步理解中醫(yī)在預(yù)防保健與疾病治療中的獨(dú)特方法體系。

（從智慧制藥到全球共享，北京同仁堂向拉共體展示中藥創(chuàng)新）

在產(chǎn)業(yè)語(yǔ)境中，“產(chǎn)業(yè)基地+老字號(hào)企業(yè)”的組合并非偶然。調(diào)研是“一帶一路”框架下衛(wèi)生健康領(lǐng)域合作的務(wù)實(shí)舉措，并提到將發(fā)揮“中國(guó)藥谷”產(chǎn)業(yè)功能區(qū)與生命健康主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)深化與有關(guān)部門及拉共體溝通合作，為企業(yè)“出海”鏈接資源、打造國(guó)際化平臺(tái)提供支撐。

而拉共體作為覆蓋拉美和加勒比33個(gè)國(guó)家的區(qū)域組織，其成員構(gòu)成與協(xié)調(diào)機(jī)制決定了此類交流具備“跨國(guó)擴(kuò)散效應(yīng)”：當(dāng)企業(yè)在一個(gè)代表團(tuán)面前完成從生產(chǎn)到文化、從產(chǎn)品到服務(wù)的系統(tǒng)呈現(xiàn)，信息更容易在成員國(guó)間被復(fù)述與再傳播。

（從智慧制藥到全球共享，北京同仁堂向拉共體展示中藥創(chuàng)新）

對(duì)海外市場(chǎng)而言，很多關(guān)于中醫(yī)藥的疑問(wèn)并不來(lái)自文化距離，而來(lái)自“可驗(yàn)證性”：原料如何管控、工藝如何固化、質(zhì)量如何穩(wěn)定、生產(chǎn)如何記錄。把參觀路徑放在生產(chǎn)一線，并以關(guān)鍵工序串聯(lián)“傳統(tǒng)技藝—現(xiàn)代設(shè)備—質(zhì)量一致性”的邏輯，等于把抽象的“匠心”翻譯成可拍攝、可理解、可傳播的事實(shí)鏈。

北京同仁堂在展示中心安排非遺傳承人技藝演示，并設(shè)置可參與的體驗(yàn)環(huán)節(jié)，再疊加針灸、推拿等適宜技術(shù)體驗(yàn)，本質(zhì)上是在做“低門檻的健康體驗(yàn)入口”：讓訪問(wèn)者先通過(guò)身體體驗(yàn)與可視化技藝建立直觀感受，再回到對(duì)中醫(yī)藥理論與產(chǎn)品的理性理解。這類體驗(yàn)更容易形成記憶點(diǎn)，也更適合在拉美與加勒比國(guó)家的公共傳播場(chǎng)景中被轉(zhuǎn)述。

陪同陣容包含國(guó)家與地方相關(guān)負(fù)責(zé)人及企業(yè)管理層，使活動(dòng)天然具備“公共治理—產(chǎn)業(yè)能力—企業(yè)合規(guī)”的復(fù)合信號(hào)。對(duì)于生命健康產(chǎn)業(yè)的跨境合作來(lái)說(shuō)，信任往往先于交易：先確認(rèn)體系可靠、規(guī)則可對(duì)接，才會(huì)進(jìn)入更具體的產(chǎn)品與服務(wù)合作討論。

（從智慧制藥到全球共享，北京同仁堂向拉共體展示中藥創(chuàng)新）

更值得關(guān)注的是，這類參訪對(duì)同仁堂的國(guó)際化敘事有現(xiàn)實(shí)支撐。同仁堂國(guó)藥公司公開(kāi)信息提到，其在境外28個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立零售終端、中醫(yī)診所、養(yǎng)生中心和文化中心等服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并持續(xù)推進(jìn)中醫(yī)藥文化傳播與健康服務(wù)。當(dāng)海外受眾在北京看到“生產(chǎn)端如何標(biāo)準(zhǔn)化、文化端如何被傳承、服務(wù)端如何可體驗(yàn)”，就更容易把同仁堂的國(guó)際化從“賣產(chǎn)品”理解為“提供健康解決方案與服務(wù)體系”，這與當(dāng)下多國(guó)對(duì)慢病管理、預(yù)防保健與社區(qū)健康服務(wù)的關(guān)注方向更容易產(chǎn)生交集。

把鏡頭拉回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這類“可驗(yàn)證的健康供給能力”同樣具有可遷移價(jià)值。對(duì)北京而言，院內(nèi)場(chǎng)景與產(chǎn)業(yè)基地構(gòu)成品牌的“主場(chǎng)展示窗口”；而在四川、云南、貴州等中醫(yī)藥消費(fèi)活躍、健康管理需求更貼近日常生活的區(qū)域市場(chǎng)，如何把參訪中呈現(xiàn)的能力轉(zhuǎn)譯為消費(fèi)者可感知的健康價(jià)值，同樣關(guān)鍵：四川等西南地區(qū)用戶更關(guān)心的是產(chǎn)品背后的標(biāo)準(zhǔn)、門店服務(wù)的專業(yè)度、健康科普是否清晰、咨詢與購(gòu)買是否連貫。以四川為代表的區(qū)域市場(chǎng)如果能把“工廠標(biāo)準(zhǔn)化—門店服務(wù)化—健康科普常態(tài)化”跑成閉環(huán)，品牌資產(chǎn)的沉淀會(huì)更穩(wěn)，健康信任也更容易轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期復(fù)購(gòu)與口碑?dāng)U散。

（從智慧制藥到全球共享，北京同仁堂向拉共體展示中藥創(chuàng)新）

代表團(tuán)到同仁堂調(diào)研，表面看是一次接待活動(dòng)，深層則是在做一件更關(guān)鍵的事：把中醫(yī)藥的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)成現(xiàn)代體系下的“可展示能力”——既能體現(xiàn)生產(chǎn)與組織的現(xiàn)代化，也能呈現(xiàn)文化傳承與服務(wù)體驗(yàn)的當(dāng)代形態(tài)。這種呈現(xiàn)方式既幫助中拉生命健康產(chǎn)業(yè)交流建立共同語(yǔ)言，也為企業(yè)未來(lái)海外市場(chǎng)的健康傳播提供可復(fù)制的內(nèi)容框架：用可見(jiàn)的流程、可解釋的邏輯、可參與的體驗(yàn)，降低理解門檻并提升溝通效率。而當(dāng)這套方法論回到國(guó)內(nèi)，在四川等區(qū)域市場(chǎng)通過(guò)更連續(xù)的健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)被反復(fù)驗(yàn)證，傳統(tǒng)中醫(yī)藥就更可能從“文化印象”轉(zhuǎn)化為“可持續(xù)的健康選擇”。