1983年出生于福建龍巖的張一鳴，憑借工科生的理性思維與創(chuàng)業(yè)者的敏銳洞察，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中走出了一條獨(dú)具特色的創(chuàng)業(yè)之路。2005年從南開大學(xué)軟件工程專業(yè)畢業(yè)后，他先后參與酷訊創(chuàng)業(yè)、任職微軟，2009年創(chuàng)辦房產(chǎn)搜索平臺(tái)九九房，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期積累了寶貴的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)認(rèn)知。這些早期嘗試雖有起伏，卻讓他精準(zhǔn)捕捉到信息分發(fā)領(lǐng)域的痛點(diǎn)——傳統(tǒng)模式難以滿足用戶個(gè)性化需求，為后續(xù)字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)立埋下伏筆。2012年，張一鳴正式創(chuàng)辦字節(jié)跳動(dòng)，以“技術(shù)驅(qū)動(dòng)內(nèi)容分發(fā)”為核心定位，在百度、騰訊等巨頭割據(jù)的市場(chǎng)中開辟出全新賽道。

張一鳴的創(chuàng)業(yè)成就堪稱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的奇跡。2012年推出的今日頭條，憑借“千人千面”的算法推薦技術(shù)，上線90天便斬獲1000萬用戶，徹底顛覆傳統(tǒng)新聞客戶端的運(yùn)營(yíng)邏輯。2016年抖音的橫空出世，更是掀起短視頻革命，配合海外版TikTok的全球化布局，構(gòu)建起覆蓋150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)、全球月活超19億的產(chǎn)品矩陣。字節(jié)跳動(dòng)如今已成長(zhǎng)為估值超千億美金的科技巨頭，旗下?lián)碛薪袢疹^條、抖音、西瓜視頻、飛書等多款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)橫跨資訊、短視頻、企業(yè)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。在商業(yè)價(jià)值之外，張一鳴還以個(gè)人名義累計(jì)捐贈(zèng)超10億元支持教育公益與慈善事業(yè)，彰顯了企業(yè)家的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，2024年更是以3500億元財(cái)富登頂胡潤(rùn)百富榜。

獨(dú)特的商業(yè)手段是張一鳴實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。他始終堅(jiān)守“第一性原理”，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不盲目跟風(fēng)，而是回歸用戶本質(zhì)需求。當(dāng)年各大新聞APP爭(zhēng)搶頭部媒體資源時(shí)，他果斷繞開紅海，用算法實(shí)現(xiàn)內(nèi)容精準(zhǔn)匹配，讓“你關(guān)心的，才是頭條”成為現(xiàn)實(shí)。在產(chǎn)品策略上，他推行“中臺(tái)系統(tǒng)+賽馬機(jī)制”，通過統(tǒng)一技術(shù)底座支撐多款產(chǎn)品并行迭代，允許內(nèi)部團(tuán)隊(duì)同期開發(fā)同類產(chǎn)品，優(yōu)中選優(yōu)，抖音正是在與火山小視頻的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。全球化布局上，他采取“先易后難”的梯度策略，先攻占東南亞等文化相近市場(chǎng)，再以TikTok突破歐美主流市場(chǎng)，形成降維打擊態(tài)勢(shì)。

張一鳴的管理風(fēng)格以理性務(wù)實(shí)為核心，構(gòu)建了獨(dú)特的組織生態(tài)。他極度推崇“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，在字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部推行“三不許”原則，禁止“我覺得”“以前都這樣”“別人都這么做”的經(jīng)驗(yàn)主義表達(dá)，要求所有決策都必須基于AB測(cè)試數(shù)據(jù)。這種理念滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，從產(chǎn)品功能迭代到辦公室綠植擺放，都要通過數(shù)據(jù)驗(yàn)證效果。他提出“Context, not Control”的管理理念，摒棄傳統(tǒng)層級(jí)式管理，推行全員可見的透明化OKR體系，讓員工清晰了解公司戰(zhàn)略，自主對(duì)齊目標(biāo)。在人才管理上，他堅(jiān)持“人才密度理論”，開出行業(yè)頂尖薪資吸引頂尖人才，認(rèn)為“一個(gè)頂尖程序員抵得上100個(gè)普通程序員”，同時(shí)通過內(nèi)部輪崗、字節(jié)大學(xué)等機(jī)制推動(dòng)人才持續(xù)成長(zhǎng)。

反官僚主義與長(zhǎng)期主義是張一鳴管理哲學(xué)的重要組成部分。字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部不設(shè)VIP停車位，工位隨機(jī)分配，禁用“總”“哥”“姐”等層級(jí)化稱呼，甚至保潔阿姨都能在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖吐槽，行政總監(jiān)需親自回應(yīng)。這種扁平化文化讓信息高效流轉(zhuǎn)，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力。在企業(yè)發(fā)展中，張一鳴始終抵制短期利益誘惑，抖音上線初期拒絕激進(jìn)廣告變現(xiàn)，轉(zhuǎn)而深耕算法優(yōu)化與用戶體驗(yàn)；TikTok在海外市場(chǎng)前期投入20億美金補(bǔ)貼，不急于盈利，最終憑借用戶規(guī)模建立起堅(jiān)固壁壘。2021年他主動(dòng)卸任CEO，聚焦長(zhǎng)期戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)，更是長(zhǎng)期主義的生動(dòng)體現(xiàn)。

張一鳴的創(chuàng)業(yè)之路與管理實(shí)踐，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提供了寶貴借鑒。他將工科思維中的邏輯嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)新勇氣完美結(jié)合，用算法思維拆解商業(yè)問題，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)替代經(jīng)驗(yàn)判斷，用透明化、扁平化管理激活組織活力。從早期創(chuàng)業(yè)的摸索前行到打造全球科技巨頭，從產(chǎn)品創(chuàng)新到組織管理，張一鳴始終堅(jiān)守“平常心”與“長(zhǎng)期主義”，既保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察，又堅(jiān)守用戶價(jià)值的核心底線。如今，字節(jié)跳動(dòng)的商業(yè)版圖仍在擴(kuò)張，而張一鳴留下的“算法式創(chuàng)業(yè)”思維與獨(dú)特管理體系，早已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要財(cái)富，持續(xù)影響著新一代創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)與發(fā)展。