一切始于一場訴訟，以及數(shù)起失敗的媒體并購案。

當年，美國在線（AOL）與時代華納（Time Warner）的合并堪稱一場災難。這場本應是領先的互聯(lián)網公司與一線媒體公司強強聯(lián)合的交易，最終卻導致“一加一小于二”的結局。同樣，新聞集團（News Corp.）收購社交媒體MySpace后結局慘淡，最終以虧本甩賣的方式將其轉手。

然而，并非每筆交易都遭遇這樣的“詛咒”。2006年，谷歌以16.5億美元收購YouTube，如今看來簡直是撿了個大便宜。這場收購完成僅僅數(shù)月后，維亞康姆（Viacom）就起訴谷歌，指控YouTube大規(guī)模侵犯版權。就在這起訴訟發(fā)起的兩個月前，原本主營DVD郵寄業(yè)務的Netflix公司開始在其網站上測試流媒體視頻服務。

2025年12月很可能會被視為媒體娛樂業(yè)的關鍵轉折點

與此同時，在目睹iPod和iTunes如何徹底顛覆音樂產業(yè)后，迪士尼公司與蘋果公司達成協(xié)議，在iTunes商店銷售自己的電影和電視劇；彼時，迪士尼的幾位競爭對手仍將蘋果視為生存威脅，畢竟他們見證了“0.99美元一首歌”的在線銷售模式對唱片公司造成的致命沖擊。

蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯曾表示，“迪士尼和蘋果正在為消費者提供一種全新的觀看體驗——用戶只需1.99美元就能從iTunes下載最喜歡的電視劇，然后在電腦或iPod上觀看，這是一項革新性的舉措?！?/p>

在21世紀前10年中期，向電腦傳輸流媒體視頻、與大型科技公司達成合作及由創(chuàng)作者驅動內容等舉措，確實具有開創(chuàng)性。如今，這些做法已司空見慣，各大影視傳媒公司幾乎都與蘋果和谷歌建立合作關系。

20年后的今天，美國娛樂業(yè)再次走到轉折點，如今的情形與當年有著相似之處：失敗的并購、對谷歌的法律威脅，以及迪士尼又一次通過與行業(yè)顛覆者達成交易來搶占先機。

當我們站在未來回望今天，2025年12月很可能會被視為媒體娛樂業(yè)的一個關鍵轉折點——在這個時期達成的交易，或將影響未來數(shù)十年的行業(yè)趨勢。

兩起失敗的并購案（AT&T與時代華納、華納媒體與探索頻道）導致華納兄弟探索（Warner Bros Discovery，下簡稱WBD）旗下的電視與電影制作公司及流媒體部門被Netflix收購，Netflix的后續(xù)處置舉措，無疑將改變流媒體視頻、電影院線乃至AI生成內容的未來發(fā)展軌跡。

有鑒于此，迪士尼正與OpenAI敲定一項價值數(shù)十億美元的交易，將其旗下角色和IP授權給OpenAI的視頻生成應用使用。好萊塢其他影視公司對AI仍持謹慎態(tài)度，迪士尼無疑再次走在行業(yè)前列。公司首席執(zhí)行官鮑勃·艾格表示，“我們始終認為，如果技術變革注定要發(fā)生，甚至要顛覆我們現(xiàn)有的商業(yè)模式，那么我們就應該主動加入，以樂觀進取的姿態(tài)為公司贏得競爭優(yōu)勢，回報股東?！?/p>

與此同時，迪士尼威脅要對谷歌采取法律行動，指責其“將侵權的視頻和圖像AI服務深度嵌入其龐大的產品和服務體系，而這些產品和服務被超過10億人廣泛使用。”包括OpenAI、Midjourney在內的其他數(shù)家科技公司，也因生成式AI技術面臨訴訟和法律威脅，皆因AI技術的部分訓練數(shù)據使用了影視公司的受版權保護作品。

而YouTube，這個在21世紀初曾被視為來自科技界的外來攪局者，如今已成為市場霸主，其占據的電視觀看時長已超過大多數(shù)影視公司，且即將成為美國最大的付費電視提供商。

一切最終將走向何方，目前尚不明確，但與20年前的種種相似之處卻不容忽視——技術正在顛覆娛樂業(yè)，恐慌驅動著交易決策，而知識產權無疑將成為終極爭奪目標，各種平臺也讓個體創(chuàng)作者以前所未有的方式觸達大眾。

好萊塢的未來正在我們眼前書寫，但結局仍未最終落筆。

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