2025年11月底，國家電投集團在陜西西安召開新能源“省為整體”暨智慧場站建設(shè)工作推進(jìn)會，以新能源“省為整體”改革提高集團核心競爭力。國家電投集團系統(tǒng)單位，主動作為持續(xù)深化管控模式調(diào)整、強化市場營銷體系建設(shè)、加速推動智慧場站建設(shè)，不斷向管理要效益！請看來自湖南、陜西等5個省域的實踐——

陜西省域

生產(chǎn)管控優(yōu)化持續(xù)走深走實

國家電投集團陜西省域牽頭單位陜西公司，聚焦“集中、集約、協(xié)同”，著力通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)效能提升，支撐“省為整體”部署落地。陜西公司聚焦運營監(jiān)控集中化，升級改造西安生產(chǎn)運營中心，接入國家電投集團在陜33座場站“五遙”數(shù)據(jù)，覆蓋集團在陜95%裝機，推動監(jiān)控模式向“集中調(diào)度、精細(xì)分析”跨越；牽頭與國網(wǎng)信通公司簽訂電力專線框架協(xié)議，單站接入成本節(jié)約13萬元。實現(xiàn)集中監(jiān)控后，預(yù)計優(yōu)化場站運行人員89人。聚焦維檢保障集約化，建成7座維檢中心，管理半徑覆蓋集團在陜所有新能源場站，形成“2小時運維圈”，通過備件“聯(lián)儲聯(lián)備”，儲備資金占用降低30%，故障響應(yīng)效率提升40%。聚焦產(chǎn)銷協(xié)同，承接兄弟單位在陜營銷業(yè)務(wù)，形成以市場為導(dǎo)向、效益為核心、營銷為牽引的大協(xié)同運營模式。

青海省域

“省域集控+區(qū)域維檢”

解鎖“省為整體”協(xié)同密碼

國家電投集團青海省域牽頭單位黃河公司，堅定不移推進(jìn)“省為整體”改革，青海省內(nèi)以西寧生產(chǎn)運營中心為調(diào)度指揮中樞，控股與融投新能源場站數(shù)據(jù)均通過電力專網(wǎng)接入，100%實現(xiàn)全監(jiān)全控；大力推進(jìn)國家電投集團在青跨區(qū)域項目電力專網(wǎng)改造，集中監(jiān)控容量13899兆瓦，集中監(jiān)控率達(dá)98.09%；按“2小時工作圈”原則成立海南、格爾木、海西維檢中心，實施專業(yè)化自主維檢，已承接貴州金元、西藏公司、重慶公司的多個場站受托運維工作，集中運維容量13939兆瓦，集中運維率達(dá)98.38%。省外全力支持和推動省域牽頭單位“省為整體”工作，成功移交了甘肅、陜西、湖南、安徽等地的新能源項目管理權(quán)，在甘、在陜項目完成電力專網(wǎng)改造并100%接入蘭州、西安生產(chǎn)運營中心，跨區(qū)域資產(chǎn)委托管理工作取得積極進(jìn)展。

內(nèi)蒙古區(qū)域

“評診治”閉環(huán)管理

支撐“省為整體”落地

國家電投集團內(nèi)蒙古區(qū)域牽頭單位內(nèi)蒙古公司，創(chuàng)新構(gòu)建新能源生產(chǎn)運營“評診治”工作體系，助力國家電投集團新能源“省為整體”改革落地?！霸u”即精準(zhǔn)“體檢”，建立涵蓋利潤、利用小時等5項核心指標(biāo)的經(jīng)濟與生產(chǎn)指標(biāo)雙重評價體系，設(shè)定光伏系統(tǒng)效率低于80%、風(fēng)電功率曲線符合度低于95%等動態(tài)閾值標(biāo)準(zhǔn)，為36座集中式場站全面“畫像”，鎖定低效單元；“診”即專家“會診”，組建多專業(yè)團隊，通過遠(yuǎn)程監(jiān)測加現(xiàn)場勘查深挖病灶，形成36份診斷報告，明確12大項81小項整改措施；“治”即對癥“施治”，推行一場一策靶向攻堅，完成風(fēng)機偏航校準(zhǔn)、低效組串治理等專項工作，并建立PDCA循環(huán)機制持續(xù)優(yōu)化。截至2025年底，內(nèi)蒙古公司通過“評診治”挽回?fù)p失電量10.48億千瓦時，挽回電量占比達(dá)到5.9%，關(guān)鍵指標(biāo)顯著改善。

貴州省域

打通“省為整體”落地“神經(jīng)末梢”

國家電投集團貴州省域牽頭單位貴州金元，構(gòu)建“2+N”生產(chǎn)運營管理體系扎實推進(jìn)“省為整體”工作部署。貴州金元以智慧場站建設(shè)為基礎(chǔ)，在威寧仙水窩等場站部署六大智能模塊，實現(xiàn)無人值守，巡檢效率大幅提升，全面打通“省為整體”的“神經(jīng)末梢”。依托貴陽新能源生產(chǎn)運營中心打造省級“智慧大腦”，實現(xiàn)對國家電投集團在黔場站的100%接入。每值僅需5名值班人員即可完成12個中心場站的監(jiān)控任務(wù)，故障診斷系統(tǒng)準(zhǔn)確率超99%，年減少電量損失顯著，充分展現(xiàn)“省為整體”管控優(yōu)勢。通過智慧場站和區(qū)域維檢中心建設(shè)，運維人員100%實現(xiàn)“下山進(jìn)城”，形成“2小時運維圈”。各區(qū)域中心間建立技術(shù)共享機制，備品備件統(tǒng)一調(diào)配，大大提高了資源利用效率，區(qū)域協(xié)同效益顯著。目前，貴州金元正推動全省新能源場站從“單場單站”向“協(xié)同作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，為國家電投集團“省為整體”集約化管控提供有力支撐。

湖南省域

推進(jìn)“省為整體”向“省為實體”邁進(jìn)

國家電投集團湖南省域牽頭單位五凌電力，推進(jìn)“省為整體”向“省為實體”邁進(jìn)，實現(xiàn)股權(quán)、產(chǎn)權(quán)和管理三統(tǒng)一，開啟湖南“省為實體”新篇章。五凌電力建成5個區(qū)域維檢中心和4個“水電+新能源”維檢基地，打造“兩小時工作圈”；建成25個智慧場站；建成湖南區(qū)域電力交易中心，發(fā)揮“113”營銷體系效能；研發(fā)應(yīng)用遠(yuǎn)程智能運維系統(tǒng)，故障發(fā)現(xiàn)及時率98%；建成現(xiàn)貨輔助決策系統(tǒng)，優(yōu)化現(xiàn)貨交易策略。安全生產(chǎn)方面，集團在湘場站接入率100%，集中運維率90%；棄風(fēng)棄光率較全省平均低5%；維檢人員集中管理和培訓(xùn)，提升專業(yè)技能水平。經(jīng)營管理方面，新能源場站物資聯(lián)儲聯(lián)備全覆蓋，預(yù)計降低庫存占用金1500萬元；湖南區(qū)域較傳統(tǒng)方式優(yōu)化用工約220人，全年人工、管理等成本大幅下降。

“省為整體”改革按照“一省一中心”原則，建立市場驅(qū)動、現(xiàn)場隨動、多電源品種產(chǎn)銷協(xié)同的“2+N”生產(chǎn)運營體系，構(gòu)建了省域新能源“集中監(jiān)控、區(qū)域維檢、產(chǎn)銷協(xié)同、少人（無人）值守”的智慧運營管控模式。通過組織機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源優(yōu)化，實現(xiàn)省域新能源資產(chǎn)整合、管理整合、人員整合，充分發(fā)揮集約化管理成效，打造規(guī)模效益優(yōu)勢、成本管控優(yōu)勢、產(chǎn)銷協(xié)同優(yōu)勢，有效應(yīng)對新能源全電量入市帶來的經(jīng)營壓力，助力世界一流清潔能源企業(yè)建設(shè)。

來源：國家電力投資集團有限公司

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