1月4日上午和1月5日上午，西部集團(tuán)用兩個半天時間召開“改革聚勢 創(chuàng)新提質(zhì) 奮發(fā)作為”為主題的2026年學(xué)習(xí)討論會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部參會。集團(tuán)黨委書記、董事長江蕾主持會議。

會上，江蕾對2025年的各項工作成效予以肯定，并就今年工作強(qiáng)調(diào)兩方面重點：

壹

要明確“干什么”，抓好三件大事

no.1

強(qiáng)基固本。持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，要接地氣，走基層，從日常細(xì)節(jié)入手，以小見大、見微知著，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和大走訪下沉兩項工作。

no.2

提質(zhì)增效。學(xué)習(xí)新思想、運(yùn)用新技術(shù)、解決新難題，做好數(shù)字化賦能、人力資源整合優(yōu)化和供應(yīng)商集采等，打好組合拳。

no.3

風(fēng)險防控。要以底線思維守住合規(guī)風(fēng)險，以效益思維守住經(jīng)營風(fēng)險，以穩(wěn)定思維守住安全風(fēng)險。

貳

要明確“怎么干”，錨定四個層面

no.1

思想層面，落實兩個提高。要提高認(rèn)識站位和自覺主動，將上級決策部署、單位發(fā)展戰(zhàn)略和個人工作實際結(jié)合起來；要提高大局意識和找準(zhǔn)定位，主動融入大局，跳出一畝三分地的局限，樹立一盤棋的思維，摒棄路徑主義、經(jīng)驗主義。

no.2

執(zhí)行層面，落實兩個轉(zhuǎn)化。要把責(zé)任擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)化為落地實效，做到肩上有責(zé)、眼里有活、心中有底、手中有招，將紙面上的計劃和要求，落地為實實在在的成果；把外在推力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力，從要我干到我要干，從回避問題到主動破局，爭當(dāng)敢闖敢干敢爭先的小老虎。

no.3

作風(fēng)層面，落實兩個聚焦。要聚焦效益效能，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，做到事事有回音；聚焦刀刃向內(nèi)，要有自我革新的意識和動作，以績效獎懲為手段，促使刀刃向內(nèi)成為自覺。

no.4

管理層面，落實兩個賦能。要善于賦能團(tuán)隊，發(fā)揮好領(lǐng)頭雁、火車頭的作用，以身作則、身先士卒；善于破局解題，通過加強(qiáng)協(xié)同、統(tǒng)籌調(diào)配，形成責(zé)任共擔(dān)、問題共解的良好局面。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄭平對2025年行政工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就2026年重點工作從四方面做出具體部署。一是錨定宜居升級，推動城市更新內(nèi)涵式發(fā)展；二是聚焦民生溫度，打造社區(qū)服務(wù)品質(zhì)標(biāo)桿；三是精進(jìn)賦能提效，夯實運(yùn)營管理堅實根基；四是提升治理能力，筑牢集團(tuán)發(fā)展保障防線。

會上，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)條線作工作部署，各單位、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流發(fā)言。

end

來源：西部集團(tuán)

上觀號作者：房可圓