近日，Omedia的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2025年第三季度，PC市場份額排名前5分別為聯(lián)想、華為、惠普、軟通動力和華碩，共同占據(jù)74%的份額。而曾高居第2的戴爾，如今已不見蹤影。

與此同時，今年9月，戴爾在啟動大規(guī)模裁 員；該公司位于廈門、成都等地的生產(chǎn)基地也陸續(xù)停產(chǎn)。從昔日的全球PC巨頭，到如今逐步退出主要競爭舞臺，戴爾為何會走到這一步？

一、吃著飯，砸著鍋

自進入市場以來，戴爾長期享受“貴賓”待遇。為支持其在廈門順利投產(chǎn)，當?shù)靥峁┤旌蚍毡Ｕ?；了解到“按單定制”模式導致報關(guān)單據(jù)繁雜，廈門甚至為其量身打造了一套報關(guān)系統(tǒng)……

憑借這些紅利，戴爾迅速崛起，一度成為PC市場第二大巨頭。巔峰時期，年銷量達數(shù)百萬臺，僅硬件銷售一項，每年就從市場賺取上百億元收入

然而，正是這樣一家深受市場滋養(yǎng)的企業(yè)，卻在美方要求下積極推動“去化”計劃：2025年前移除大陸的中下游供應鏈，2026年前淘汰所有大陸制造的零部件，2027年完全脫離“制造”。

二、國產(chǎn)替代步伐加快，戴爾遭遇全面潰敗

毫無意外，失去供應鏈支持后，戴爾生產(chǎn)成本大幅上升，市場聲譽也急劇下滑，越來越多國內(nèi)消費者不再選擇。

這并非孤例。當年Note7手機發(fā)生爆炸事故，三星在全球范圍內(nèi)啟動召回，唯獨將我國市場排除在外。這種區(qū)別對待引發(fā)國內(nèi)消費者不滿，導致其手機業(yè)務在市占率從20%下滑至0.3%

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2023年戴爾在華PC出貨量暴跌44%；到今年第三季度，其市場份額已萎縮至5%以下。而戴爾丟失的市場，幾乎完全被華為等國產(chǎn)承接。華為PC在市場出貨量同比增長35%；至2025年第三季度，已成功躋身國內(nèi)PC市場前二。

可以說，戴爾的“退出”客觀上加速了國產(chǎn)替代的進程：其對市場的疏離，反而為國產(chǎn)讓出了更多成長空間。

在競爭激烈的環(huán)境下，如今戴爾的生產(chǎn)鏈難以穩(wěn)定，其在我國市場的競爭能力無疑會進一步被削弱。同時，拒絕使用，也讓戴爾失去了與我國本土企業(yè)的合作機遇，對于其多樣性和技術(shù)創(chuàng)新也帶來了不小的負面影響。

綜合來看，戴爾遭遇的困境并非偶然，而是其一系列決策失誤和市場環(huán)境變化的必然結(jié)果。從裁員削減成本到拒絕使用，戴爾的每一步?jīng)Q策都充滿了挑戰(zhàn)與風險。如今，這家曾經(jīng)的個人電腦巨頭正在市場面臨著前所未有的困境與挑戰(zhàn)，其未來走向如何，尚待市場進一步觀察。