臺(tái)積電這些年一直把技術(shù)防護(hù)當(dāng)頭等大事，重點(diǎn)盯緊大陸，各種措施層層把關(guān)。

從招聘到離職，全流程都有嚴(yán)格審核，員工背景查得清清楚楚。大陸籍人才進(jìn)門難，接觸核心制程更難。

公司還和臺(tái)灣當(dāng)局聯(lián)手，出口管制法規(guī)執(zhí)行得鐵板一塊，避免先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)外流。

2010年代起，公司就調(diào)整招聘政策，優(yōu)先本地人，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)。針對大陸企業(yè)合作，只限成熟制程，不碰敏感領(lǐng)域。

結(jié)果呢，臺(tái)積電年?duì)I收節(jié)節(jié)高，成了全球芯片代工老大。防護(hù)重點(diǎn)在先進(jìn)節(jié)點(diǎn)，如3納米項(xiàng)目，多年來沒出大岔子。公司視這為生存底線，不斷優(yōu)化應(yīng)對新威脅。

臺(tái)積電還參與國際半導(dǎo)體聯(lián)盟，交換情報(bào)防大陸產(chǎn)業(yè)追趕。員工報(bào)告任何大陸接觸是必須的，違規(guī)調(diào)查立馬跟上。

2020年代初，數(shù)字防護(hù)上臺(tái)階，用區(qū)塊鏈追蹤數(shù)據(jù)鏈。

多年來，這套體系成了行業(yè)模板，幫助臺(tái)積電穩(wěn)住領(lǐng)先。法律層面，公司不手軟，起訴過涉嫌向大陸泄密的員工。高管協(xié)議更嚴(yán)，防范挖角。2024年后，情報(bào)收集加強(qiáng)，監(jiān)控大陸動(dòng)態(tài)，提前布局鞏固地位。

羅唯仁臺(tái)灣云林軍人家庭出身，臺(tái)大物理系畢業(yè)，伯克利博士。早年在美國英特爾干了18年，管工廠開發(fā)。2004年跳到臺(tái)積電，當(dāng)副總裁，21年里參與10納米優(yōu)化，專利超1500項(xiàng)。

公司對他信任有加，破格讓他干到75歲。2025年3月調(diào)顧問，本該遠(yuǎn)離核心，但這家伙繼續(xù)要資料，包括2納米良率。他開會(huì)讓工程師匯報(bào)A16細(xì)節(jié)，不準(zhǔn)用電腦，堅(jiān)持打印紙質(zhì)。

這些對對手金貴，能省幾年試錯(cuò)。公司系統(tǒng)沒響警鈴，高管權(quán)限大，例外多。2025年7月27日，他帶箱子走人，退休儀式辦得風(fēng)光，簽了保密和競業(yè)協(xié)議。法務(wù)問去向，他說去教書，沒提英特爾。

臺(tái)積電申請臨時(shí)處分，禁他上英特爾崗，凍結(jié)臺(tái)內(nèi)資產(chǎn)。英特爾CEO陳立武說指控是謠言，公司股價(jià)晃了晃，但沒承認(rèn)。羅唯仁美國籍，已飛美國，臺(tái)灣地區(qū)司法跨境難辦。

事件捅出臺(tái)積電漏洞，信任高管過頭，權(quán)限沒細(xì)控。公司趕緊升級安保，最小化授權(quán)，離職雙核查。這不是頭一遭，之前員工向日本漏2納米。羅唯仁案跨國，引渡難，證據(jù)保存棘手。英特爾推14A節(jié)點(diǎn)，用外來人才提速。訴訟走民事，賠款和禁令待定。

半導(dǎo)體挖人不光挖人，還挖方法。臺(tái)積電防大陸防得緊，卻忽略盟友挖角。美國拉臺(tái)積電去亞利桑那建廠，表面合作，實(shí)則要技術(shù)和人。

羅唯仁一走，2納米機(jī)密外流，英特爾少走彎路。臺(tái)積電高信任機(jī)制效率高，但節(jié)點(diǎn)出問題，傷害翻倍。

防護(hù)大陸幾十年，臺(tái)積電以為穩(wěn)了，結(jié)果刀從背后來。

臺(tái)積電得反思風(fēng)險(xiǎn)模型，別只盯一頭。英特爾得利，臺(tái)積電吃虧，行業(yè)競爭更狠。未來，守人就是守線，制度剛性才能長久。

臺(tái)積電已提安保，但損失難追回，芯片戰(zhàn)無盟友，只有利益。