題記：“打印作業(yè)成家長負(fù)擔(dān)”沖上了熱搜，也許不是一時的情緒，而是許多家長長期積累的爆發(fā)與共鳴。

晚上八、九點（亦或其它時間），家長群里“叮”一聲，XX專項練習(xí)作業(yè)，明早交；你起身，披外套，下樓，騎車去打印店，像去取一份突發(fā)的“生活任務(wù)”；而家里稍微可以的，為了方便，也配上了家庭打印機。

這不只是個別家長，而是許多家庭正在重復(fù)的日常，作業(yè)不再只屬于孩子，它還屬于家長的時間、錢包與神經(jīng)。

不是啥大事，但當(dāng)家長們被迫為“兩頁紙”奔波時，真正被搬走的不是紙，是責(zé)任的邊界。

一、誰的便利、誰的責(zé)任

“微信群發(fā)”確實改變了作業(yè)的供給方式，它讓布置更快、更便宜、更無門檻，而這也像是一把雙刃劍。

以前沒這么便捷，80、90之前的朋友應(yīng)該記得，油印機時代，老師想發(fā)一份練習(xí)卷子，需要排版、刻蠟紙、手動上機復(fù)?。蝗粘２贾米鳂I(yè)許多也是黑板抄寫，至少要占用課堂或放學(xué)時間；這些都意味著，布置作業(yè)的成本，主要由學(xué)校承擔(dān)，也主要在學(xué)校內(nèi)部顯形。

而現(xiàn)在，成本被悄悄塞進(jìn)家庭；技術(shù)越先進(jìn)，發(fā)布越輕巧；發(fā)布越輕巧，“額外作業(yè)”就越容易像碎屑一樣飄落下來。

你甚至很難說清“今天到底布置了多少”，因為它不是一張作業(yè)單，而是十幾條消息、幾張截圖、幾份PDF，以及“再補充一道”。

技術(shù)方便了學(xué)校端；而時間、金錢、精力的成本卻流向家庭；這不是道德問題，是當(dāng)偷懶幾乎零成本時，偷懶就會變成“理性選擇”的制度激勵；這種“理性”的代價，便是家長被迫承擔(dān)起本應(yīng)由學(xué)校完成的教學(xué)保障工作，其中最典型、最引發(fā)共鳴的，便是“打印”。

二、“打印”還是“外包”

因為它暴露了一個很多家長早已感覺到、卻說不出口的事實，家校共育，正在被偷換成“家校共教”。

教育部關(guān)于作業(yè)管理的文件里，明確提出“嚴(yán)禁給家長布置或變相布置作業(yè)，嚴(yán)禁要求家長批改作業(yè)”。)2025年的相關(guān)通知里，也再次強調(diào)要“堅決杜絕用手機布置作業(yè)、要求家長檢查批改作業(yè)等現(xiàn)象”。

這些話之所以反復(fù)出現(xiàn)，是因為現(xiàn)實里反復(fù)發(fā)生。

“打印”是最典型的一種“變相布置”，它不是讓家長去解題，卻讓家長承擔(dān)了解題之前的“前置工序”；不像批改那樣顯眼，卻同樣把學(xué)校應(yīng)當(dāng)提供的教學(xué)保障，打包外包給了家庭。

更要命的是，這種外包具有強迫性；家長很難拒絕，因為它披著“正常教學(xué)”的外衣，站在“為了孩子”的制高點上；于是，家長成了執(zhí)行末端。

三、紙張背后的隱性“公平”裂縫

每個家庭情況各不相同，有的有打印機、有時間；有的下班晚、附近打印店早關(guān)門；有的孩子跟著老人，老人不會操作手機文件；而家長，也未必能第一時間看到群里老師發(fā)的作業(yè)信息。

當(dāng)作業(yè)依賴打印時，完成作業(yè)的門檻不再只取決于孩子的學(xué)習(xí)能力，也取決于家庭的資源與組織能力；這也是教育公平敏感的地方之一。

學(xué)校本來可以統(tǒng)一發(fā)，印象中當(dāng)年中學(xué)時也是如此，成本也可控；不知啥時起讓家長打印變得這么普遍，但同樣的打印，在不同的家庭中卻也是不同的時間與精力成本，偶爾沒什么，但天天如此正常嗎？

當(dāng)完成作業(yè)的起點已然不公，本應(yīng)守護(hù)公平底線的監(jiān)管，又為何常常缺席？

四、被“半私域”屏蔽的監(jiān)管

“微信群”是一個天然的“半私域”；當(dāng)作業(yè)被碎片化下發(fā)，作業(yè)總量就更容易“明減暗增”；責(zé)任也更容易被稀釋；監(jiān)管并非不存在，而是被技術(shù)半繞開，最吊詭的地方在這里：科技提高了效率，卻也降低了違規(guī)的可見度；若管理還停留在舊模式，邊界就會從指尖轉(zhuǎn)發(fā)出去。

要打破循環(huán)，不能只靠老師的自覺，更要靠制度設(shè)計；把打印成本收回學(xué)校預(yù)算，這不是奢侈，是教學(xué)保障；“微信群”可以溝通，但不應(yīng)成為“作業(yè)發(fā)布”的正式功能；真正必要的作業(yè)應(yīng)在課堂正常布置。

家長沉默不是因為沒有意見，而是因為擔(dān)心孩子；不是一句“加強監(jiān)管”，而是應(yīng)把“違規(guī)成本”具體化，讓“個體的擔(dān)憂”變成“系統(tǒng)的糾偏”；讓“把作業(yè)發(fā)到群里、讓家長自行打印”不再是最省事的選項，技術(shù)才會是減負(fù)，而不是轉(zhuǎn)嫁。

五、責(zé)任邊界的重構(gòu)

“打印”本來是微不足道的小事，但當(dāng)它需要一個父親母親隨時待命、深夜出門時，它就不再只是小事，而是一條被拉長的責(zé)任鏈；教育的邊界從來不是關(guān)于這問題的瑣碎爭執(zhí)；而是社會對學(xué)校的基本信任，孩子進(jìn)校門，學(xué)校就承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的那部分，包括作業(yè)的管理、資源的保障、規(guī)則的公開與解釋。

技術(shù)可以更快，但責(zé)任不能轉(zhuǎn)嫁，如果科技進(jìn)步最終只讓“發(fā)通知”更容易、讓“成本外推”更隱蔽，那我們得到的不是進(jìn)步，只是更精致的轉(zhuǎn)嫁。

注：個人觀點，僅供參考。