東郊記憶，在成都奮力生長的第14年。

在成都傳媒集團的打造運營之下，它已然不僅是單一園區(qū)、景點或商業(yè)體的存在。而更像是一直在流動和變化的生命體，包羅萬象又生生不息。在面向世界的開放姿態(tài)和與最新現(xiàn)代科技接軌的潮流下，它以國際化致廣大，以科技化極精微。

近日，《何以東郊：東郊記憶·成都國際時尚產(chǎn)業(yè)園蝶變檔案》完成，東郊記憶從此存留了一份專屬于它的寶貴記憶。其中，成都傳媒集團董事長，成都傳媒產(chǎn)業(yè)集團黨委書記、董事長母濤以《為城市留一件作品》為題為該書作序，紅星新聞特轉(zhuǎn)此文，以饗讀者。

為城市留一件作品

撰文/母濤

推動城市老舊廠區(qū)華麗蛻變?yōu)槲膭?chuàng)園區(qū)，是堅持城市內(nèi)涵式發(fā)展的生動實踐，也是同步推進工業(yè)遺產(chǎn)保護、城市有機更新和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要探索。

在成都這座歷史悠久、文化底蘊深厚的城市，東郊記憶園區(qū)是一個獨特而引人注目的符號。作為一個脫胎于工業(yè)遺跡的文化新地標(biāo)，東郊記憶見證了成都產(chǎn)業(yè)升級和城市更新的蝶變歷程，銘記了一段非凡的創(chuàng)業(yè)奮斗史，承載著寶貴的精神財富。東郊記憶的轉(zhuǎn)型，折射了城市創(chuàng)新發(fā)展的精神力量，體現(xiàn)了中國城市在全球化背景下探索符合自身特色現(xiàn)代化路徑的改革創(chuàng)新。

東郊記憶一角 攝影 王效

我與東郊記憶的緣分始于2012年。當(dāng)時，我擔(dān)任成都市旅游局副局長，那時東郊記憶叫“東區(qū)音樂公園”，正在爭創(chuàng)AAAA級景區(qū)。我見證了這個工業(yè)遺址轉(zhuǎn)型為文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，大力發(fā)展音樂、文旅等產(chǎn)業(yè)的初期發(fā)展階段，對園區(qū)建設(shè)運營有了初步了解。

2015年，我擔(dān)任成都市委宣傳部分管文化產(chǎn)業(yè)工作的副部長。東郊記憶作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，正是我的關(guān)注重點之一。這期間，東郊記憶業(yè)態(tài)較為雜亂，特色不夠鮮明，園區(qū)始終不溫不火。成都市委、市政府多位領(lǐng)導(dǎo)同志對東郊記憶非常關(guān)心，對園區(qū)發(fā)展提出了明確要求。我多次與成都傳媒集團有關(guān)負(fù)責(zé)同志交流，探討提升東郊記憶園區(qū)業(yè)態(tài)的辦法。

東郊記憶火車頭廣場 攝影 王勤

2019年初，我到成都傳媒集團擔(dān)任黨委書記、董事長。上任伊始，我就開始深度思考如何推動?xùn)|郊記憶園區(qū)轉(zhuǎn)型升級。我當(dāng)時堅定了一個信念：東郊記憶是成都這座歷史文化名城留給我們的寶貴財富，我們應(yīng)該用心呵護、精心打磨，為這個城市留下一件作品。

改革是唯一出路，但改革從來都不是一件輕松的事情。我?guī)ьI(lǐng)團隊經(jīng)過認(rèn)真思考、深入調(diào)研、多番論證，最終決定轉(zhuǎn)換園區(qū)經(jīng)營機制，實施園區(qū)“所有權(quán)”和“經(jīng)營權(quán)”相分離，堅持“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的理念，在西南聯(lián)交所公開掛牌，引入專業(yè)運營機構(gòu)整體運營東郊記憶。

東郊記憶園區(qū)內(nèi)的雕塑 攝影 王勤

2021年，成都傳媒集團與東方正火公司簽署合作協(xié)議，雙方堅持優(yōu)勢互補、相互賦能、共贏發(fā)展，堅守東郊記憶國際時尚產(chǎn)業(yè)園定位，優(yōu)化園區(qū)空間布局，引入時尚業(yè)態(tài)，構(gòu)建消費場景，推動園區(qū)業(yè)態(tài)、品牌、管理、效益全面提升。

這幾年，東郊記憶引入音樂藝術(shù)、時尚展演、國際潮牌商企近300家，構(gòu)筑了園區(qū)核心業(yè)態(tài)。園區(qū)以“首店、首展、首演、首秀”為抓手，年均舉辦品牌文化活動1000余場次。園區(qū)游客數(shù)逐年快速增長，2024年已達1760萬人次，同比增長76%。目前，東郊記憶已從連續(xù)10年平均每年虧損2000萬元，轉(zhuǎn)變?yōu)槊磕曦暙I利潤近5000萬元，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，成為成都時尚產(chǎn)業(yè)新高地、城市形象新窗口和文化旅游新地標(biāo)。

今天的東郊記憶不僅是一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，更是一個承載歷史與現(xiàn)實、藝術(shù)與商業(yè)、本土化與國際范，富有文化和生活氣息的多維城市空間。她的轉(zhuǎn)型發(fā)展，絕不僅是建筑空間的物理改造，更是對城市文化氣質(zhì)的重塑。通過對東郊記憶歷史與文化的深度挖掘，我們在保護歷史遺跡的同時，也賦予她新的生命與活力。這種對工業(yè)遺產(chǎn)的保護與利用，展現(xiàn)了我們對城市文化建設(shè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，也為未來的城市更新和產(chǎn)業(yè)升級提供了參考。

成都傳媒集團作為國有文化企業(yè)，創(chuàng)造性地實施東郊記憶經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，引入民營企業(yè)東方正火公司運營園區(qū)并取得成功，引起了國內(nèi)業(yè)界和學(xué)界的廣泛關(guān)注。近兩年來，東郊記憶接待了全國33個省、自治區(qū)、直轄市、特別行政區(qū)1800多批次的團隊前來考察調(diào)研，多次被《人民日報》、中央廣播電視總臺、《經(jīng)濟日報》等中央權(quán)威媒體關(guān)注報道。

東郊記憶人頭攢動 攝影 王效

回顧東郊記憶的改革發(fā)展歷程，尤其是經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換以來的歷程，我深切地感到，推動國有文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，既要有敢于推動改革的膽識和魄力，也要有善于謀劃改革的正確方法和策略，更要有全力實施改革的明確路徑和措施。

首先，必須有敢于推動改革的膽識和魄力。東郊記憶當(dāng)初面臨的最大問題，是園區(qū)活力匱乏和運營虧損，大家按部就班，很少有人主動擔(dān)當(dāng)、主動思考、主動謀劃、主動創(chuàng)新。我最初提出東郊記憶轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制時，有些人并不理解，甚至認(rèn)為把國有文創(chuàng)園區(qū)“所有權(quán)”和“經(jīng)營權(quán)”分離將會“萬劫不復(fù)”。我堅持改革決心不變，同時帶領(lǐng)集團黨委班子成員積極擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，耐心引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變思想觀念，反復(fù)研討、宣講，最終統(tǒng)一了思想。

其次，必須有善于謀劃改革的正確方法和策略。東郊記憶轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制牽扯復(fù)雜的利益格局調(diào)整。例如：集團下屬運營公司退出園區(qū)運營業(yè)務(wù)，80多人面臨再次擇業(yè)、重新上崗；園區(qū)物業(yè)服務(wù)重新招標(biāo)，原有物業(yè)公司面臨每年上千萬元物業(yè)服務(wù)收入流失的可能。觸動利益將帶來重重困難，但推動改革必須迎難而上。我和團隊成員堅持系統(tǒng)思維，既注重頂層設(shè)計、加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，又結(jié)合基礎(chǔ)條件、立足現(xiàn)實需要；既勇于探索創(chuàng)新、敢闖敢試，又堅持實事求是、蹄疾步穩(wěn)，做到謀定而后動，把改革的力度、發(fā)展的速度、企業(yè)可承受的程度統(tǒng)一起來。我們前后花了一年多時間調(diào)研論證方案，找到“啃硬骨頭”“涉險灘”的正確方法，嚴(yán)格履行國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的全部流程，最終才取得成功。

再次，必須有大力實施改革的明確路徑和措施。“所有權(quán)”與“經(jīng)營權(quán)”相分離，并不是新鮮事物。但是，國有文創(chuàng)園區(qū)通過“所有權(quán)”與“經(jīng)營權(quán)”相分離實現(xiàn)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，建立一整套確保經(jīng)濟社會效益有效提升的全新經(jīng)營機制，在國內(nèi)并無先例可循。我們大膽引入民營企業(yè)東方正火公司后，積極探索建立完善“東方正火公司整體運營+傳媒集團協(xié)調(diào)服務(wù)和監(jiān)督管理”的運作模式，結(jié)成命運共同體。集團創(chuàng)新設(shè)計5個大類、11個分類的量化評分標(biāo)準(zhǔn)，每年對東方正火公司和園區(qū)運營情況做出評價和考核。同時，集團繼續(xù)承擔(dān)園區(qū)意識形態(tài)管控職責(zé)，并利用自身媒體資源優(yōu)勢，持續(xù)賦能園區(qū)宣傳推廣和品牌塑造，為園區(qū)全面轉(zhuǎn)型升級提供了堅強支撐。

游客在東郊記憶“成都墻”前打卡 攝影 王效

改革的過程充滿艱辛，但改革的成果令人欣慰。本書《何以東郊》嘗試為東郊記憶“畫像”，對東郊記憶改革發(fā)展的歷程作了深度解讀。通過本書，讀者可以了解東郊記憶實施經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)從工業(yè)遺址到時尚地標(biāo)轉(zhuǎn)型的過程，汲取國有文創(chuàng)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展和城市更新的經(jīng)驗啟示。

具體而言，本書有四個愿景：首先，我們希望為所有對東郊記憶感興趣的讀者提供一個了解東郊記憶的窗口；其次，我們希望為那些有意在東郊記憶進行創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)的主理人，提供一份盡可能詳細(xì)的業(yè)態(tài)參考和運營建議；再次，我們希望為源源不斷來東郊記憶調(diào)研參觀的政府部門、傳媒同行和文創(chuàng)企業(yè)，提供一份國企深化改革的參考；最后，我們希望為未來繼續(xù)研究東郊記憶案例的專家學(xué)者，提供第一手的信息和親歷者的感悟。

作為東郊記憶改革發(fā)展的設(shè)計者、推進者、親歷者，我希望通過本書，與更多的讀者分享我的思考和體會，分享東郊記憶改革發(fā)展的故事，幫助讀者用東郊記憶這把鑰匙，更好地理解成都，理解中國式現(xiàn)代化的成都實踐。

是為序。

編輯 蘇靜