2026年1月7日，韓國(guó)總統(tǒng)李在明結(jié)束四天訪華行程。

臨別之際，他不再沿用過(guò)去那種四平八穩(wěn)的外交套話，而是把中國(guó)稱為“極其重要的合作伙伴”和“不可或缺的鄰國(guó)”。

這看似只是幾個(gè)詞的調(diào)整，實(shí)則標(biāo)志著韓國(guó)對(duì)華政策的一次根本轉(zhuǎn)向。

一個(gè)因過(guò)度押注美國(guó)而讓中韓關(guān)系陷入冰點(diǎn)的時(shí)代，終于落幕了。

李在明此行是他就任總統(tǒng)后的首次訪華，也是2026年全球首場(chǎng)元首級(jí)對(duì)華訪問(wèn)。

更關(guān)鍵的是，他打破了韓國(guó)多年“新年首訪必去美日”的慣例，把中國(guó)放在開(kāi)年外交的第一站。

這一安排本身就傳遞出強(qiáng)烈信號(hào)：青瓦臺(tái)的對(duì)外戰(zhàn)略正在重新校準(zhǔn)。

而最引人注意的細(xì)節(jié)，發(fā)生在他離京前的公開(kāi)表態(tài)。過(guò)去幾年，韓國(guó)官方提到中國(guó)時(shí)，通常使用“重要國(guó)家”這類模糊、安全但缺乏溫度的表述。

這種措辭既不得罪美國(guó)，也不激怒中國(guó)，屬于典型的“兩面平衡術(shù)”。

但李在明這次直接升級(jí)為“極其重要的合作伙伴”和“不可或缺的鄰國(guó)”——前者強(qiáng)調(diào)利益深度綁定，后者點(diǎn)明地緣無(wú)法切割。

這不是修辭游戲，在國(guó)際政治中，用詞即立場(chǎng)。

當(dāng)一個(gè)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人愿意用更重、更具體的語(yǔ)言定義另一國(guó)，往往意味著其國(guó)內(nèi)政策已發(fā)生實(shí)質(zhì)性調(diào)整。

李在明此舉，等于公開(kāi)承認(rèn)：過(guò)去那種試圖在中美之間“腳踩兩只船”的策略，已經(jīng)走不通了。

要理解李在明為何如此急切地“改口”，必須回看前任政府留下的困局。

尹錫悅執(zhí)政期間（2022–2025），韓國(guó)外交全面倒向“價(jià)值觀同盟”，將安全完全綁定美國(guó)，甚至在涉臺(tái)問(wèn)題上越界表態(tài)，稱“臺(tái)灣問(wèn)題是全球議題”。

這不僅觸碰中方紅線，也背離了1992年建交時(shí)雙方確認(rèn)的一個(gè)中國(guó)原則。

經(jīng)濟(jì)上，韓國(guó)一邊享受中國(guó)市場(chǎng)紅利，一邊配合美國(guó)推動(dòng)對(duì)華技術(shù)封鎖和供應(yīng)鏈“去風(fēng)險(xiǎn)化”。

結(jié)果呢？2024年韓國(guó)對(duì)華直接投資暴跌31%，大量中韓合作項(xiàng)目停滯，企業(yè)陷入兩難：

既怕得罪美國(guó)失去技術(shù)準(zhǔn)入，又怕疏遠(yuǎn)中國(guó)丟掉市場(chǎng)訂單。

更諷刺的是，安全上靠攏美國(guó)并未換來(lái)半島局勢(shì)緩和。

相反，朝鮮因感受到更大壓力，加速導(dǎo)彈試射，對(duì)話機(jī)制徹底癱瘓。韓國(guó)陷入“安全焦慮加劇、經(jīng)濟(jì)成本上升、外交空間收窄”的三重困境。

李在明作為務(wù)實(shí)派政治家，很清楚這種“親美疏華”路線不可持續(xù)。

他在競(jìng)選時(shí)就提出：韓國(guó)不能把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里。

如今上臺(tái)僅七個(gè)月就訪華，且?guī)R四大財(cái)閥掌門人同行，說(shuō)明他不是在做姿態(tài)，而是在止損、在突圍。

此次隨李在明訪華的，是一個(gè)由200多名企業(yè)高管組成的超規(guī)格經(jīng)濟(jì)團(tuán)。

三星、SK、現(xiàn)代、LG四大集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)全部到場(chǎng)——這在近年極為罕見(jiàn)。

要知道，2019年那次類似訪問(wèn)，來(lái)的多是副總裁級(jí)別；而這次是真正掌舵人親自出馬。

為什么這么拼？因?yàn)轫n國(guó)經(jīng)濟(jì)界已經(jīng)意識(shí)到：中國(guó)不再是“可選項(xiàng)”，而是“生存必需品”。

2024年中韓貿(mào)易額達(dá)2729億美元，中國(guó)連續(xù)21年穩(wěn)居韓國(guó)最大貿(mào)易伙伴。

更重要的是，兩國(guó)在半導(dǎo)體、電池、顯示面板等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈上早已深度嵌套。

比如，一部在中國(guó)組裝的高端手機(jī)，屏幕可能來(lái)自LG，芯片設(shè)計(jì)依賴三星，而整機(jī)組裝和市場(chǎng)銷售則扎根中國(guó)。

李在明在中韓商務(wù)論壇上說(shuō)：“面對(duì)全球供應(yīng)鏈重構(gòu)，若只靠慣性前行，終將錯(cuò)失機(jī)遇?！?/p>

這句話直指要害。

過(guò)去中韓合作是“韓國(guó)出技術(shù)、中國(guó)出勞動(dòng)力”的垂直模式；如今中國(guó)在新能源、AI、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域快速崛起，合作必須轉(zhuǎn)向“技術(shù)對(duì)技術(shù)、資本對(duì)資本”的水平協(xié)同。

韓國(guó)企業(yè)需要的不只是出口市場(chǎng)，更是與中國(guó)共同開(kāi)發(fā)第三方市場(chǎng)、共建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的新生態(tài)。

李在明此行最耐人尋味的安排，是他專程前往上海參觀大韓民國(guó)臨時(shí)政府舊址。

這個(gè)成立于1919年的流亡政府，曾在中國(guó)土地上堅(jiān)持抗日獨(dú)立運(yùn)動(dòng)近三十年。

選擇在此地亮相，不只是“尋根”，更是在傳遞一個(gè)政治隱喻：中韓曾是反侵略的戰(zhàn)友，不該成為今天的戰(zhàn)略對(duì)手。

他在多個(gè)場(chǎng)合重申“尊重一個(gè)中國(guó)原則”，明確表示臺(tái)灣是中國(guó)內(nèi)政。這不僅是對(duì)歷史共識(shí)的回歸，更是對(duì)當(dāng)前地緣現(xiàn)實(shí)的清醒認(rèn)知。

在東北亞，韓國(guó)體量有限，既無(wú)法主導(dǎo)安全格局，也無(wú)力承受中美對(duì)抗的外溢成本。

與其被裹挾進(jìn)陣營(yíng)對(duì)抗，不如守住自身利益底線——即：不挑戰(zhàn)中國(guó)核心關(guān)切，換取經(jīng)貿(mào)穩(wěn)定與半島緩和。

事實(shí)上，李在明政府正在嘗試一種新的平衡術(shù)。

安全上維持美韓同盟，但不主動(dòng)參與對(duì)華圍堵；經(jīng)濟(jì)上深化對(duì)華合作，同時(shí)推動(dòng)技術(shù)自主。

這種“有限結(jié)盟、多元合作”的思路，或許才是中小強(qiáng)國(guó)在全球分裂加劇時(shí)代的生存之道。

而那個(gè)曾經(jīng)高喊“價(jià)值觀外交”、幻想靠站隊(duì)美國(guó)就能高枕無(wú)憂的時(shí)代，隨著尹錫悅的下臺(tái)和李在明的訪華，已經(jīng)正式終結(jié)。

中韓關(guān)系不會(huì)一夜回到蜜月期，但至少，雙方都開(kāi)始承認(rèn)一個(gè)基本事實(shí)：鄰居就是鄰居，搬不走，也繞不開(kāi)。

未來(lái)能否真正“同海共航”，還要看具體行動(dòng)。但至少，方向已經(jīng)調(diào)轉(zhuǎn)。

從北京到上海，從國(guó)宴到舊址，從經(jīng)濟(jì)論壇到僑民座談，李在明用四天時(shí)間完成了一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。

不是為了討好誰(shuí)，而是為了韓國(guó)自己的飯碗和安全。

在這個(gè)意義上，他的那句“改口”，不是客套，而是一份遲到的清醒。