【勞模工匠助企行】

原標(biāo)題：甘肅將“勞模工匠助企行”納入中小企業(yè)服務(wù)行動清單——（引題）

“工匠速度”化解企業(yè)燃眉之急（主題）

本報(bào)記者 康勁

深夜11點(diǎn)，位于甘肅省定西市的中魯藥業(yè)有限公司提取車間，燈火通明一派繁忙，但生產(chǎn)線卻意外“罷工”。密閉管道輸送帶的導(dǎo)線燒斷，提煉萃取中的中藥飲品面臨變質(zhì)、發(fā)酵的風(fēng)險(xiǎn)。

緊急時(shí)刻，李元接到工會通知，火速趕往現(xiàn)場。短短一個(gè)小時(shí)內(nèi)，更換了燒焦導(dǎo)線，并對全廠用電設(shè)備進(jìn)行了一次徹底“體檢”，生產(chǎn)線恢復(fù)轟鳴，價(jià)值數(shù)百萬元的訂單保住了。

李元是國網(wǎng)定西供電公司輸電運(yùn)檢中心安全員、國網(wǎng)甘肅省電力公司的勞動模范。2025年以來，李元走進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)車間，排查處理用電安全隱患18次，解決用電難題26件。

這個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的故事，是“工匠速度”化解企業(yè)燃眉之急的生動縮影。

2025年以來，甘肅省總工會聯(lián)合工信等17個(gè)部門將“勞模工匠助企行”納入“一起益企”中小企業(yè)服務(wù)行動清單，帶動14個(gè)市州86個(gè)縣區(qū)總工會，共同構(gòu)建企業(yè)“點(diǎn)單”、工會“搭橋”、勞模工匠“接單”的精準(zhǔn)服務(wù)模式，組織動員全省608名勞模工匠、頂尖技能人才，深入611家企業(yè)生產(chǎn)一線，推動以高科技、高效能、高質(zhì)量為特征的新質(zhì)生產(chǎn)力在基層落地。

從“企業(yè)發(fā)愁”到“工匠上門”

以往，企業(yè)遇到技術(shù)“卡脖子”難題，總是苦于找不到對路的專家；而身懷絕技的勞模工匠，其技術(shù)價(jià)值也往往局限于本單位、本車間。如何打破壁壘，實(shí)現(xiàn)供需兩端高效對接？甘肅省總?cè)?gòu)建“點(diǎn)單—搭橋—接單”服務(wù)機(jī)制，探尋“最優(yōu)答案”。

這一機(jī)制下，企業(yè)根據(jù)自身痛點(diǎn)在線或線下“點(diǎn)單”提出需求，省市縣三級工會組織扮演“紅娘”精準(zhǔn)“搭橋”，依托“職工之家”APP搭建線上平臺，從龐大的勞模工匠人才庫中匹配最合適的專家“接單”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)需求牽引、平臺撮合、精準(zhǔn)落地的服務(wù)閉環(huán)。

甘肅能化窯街煤電集團(tuán)金河煤礦的膠帶輸送機(jī)托輥更換作業(yè)，長期存在效率低、安全風(fēng)險(xiǎn)高的問題。煤礦“點(diǎn)單”后，龔自強(qiáng)、伊玉祥等工匠“接單”攻關(guān)，利用廢舊材料創(chuàng)新設(shè)計(jì)出“膠帶輸送機(jī)托輥快速更換裝置”。該裝置不僅將作業(yè)人員從危險(xiǎn)區(qū)域解放出來，實(shí)現(xiàn)一人安全高效操作，還將檢修時(shí)間大幅縮短，僅此一項(xiàng)創(chuàng)新，每年可為礦井帶來超330萬元的綜合效益。

從被動等待到主動匹配，“點(diǎn)單式”服務(wù)讓企業(yè)的技術(shù)需求“有人聽、有人解”，讓工匠的技能專長“有處施、有地用”。

針對新興產(chǎn)業(yè)對接精準(zhǔn)度等存在的問題，甘肅省總進(jìn)一步拓寬需求征集渠道，優(yōu)化人才庫專業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新服務(wù)形式，讓更多來自一線的“點(diǎn)單”能夠及時(shí)響應(yīng)，更多勞模工匠的智慧將在更廣闊的舞臺上閃光。

從“攻堅(jiān)克難”到“授人以漁”

“勞模工匠助企行”不僅著眼于解決當(dāng)下面臨的“硬骨頭”，更聚焦于企業(yè)綠色化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中的長遠(yuǎn)挑戰(zhàn)，在破解難題的同時(shí)，注重技能方法的傳授與工匠精神的傳承，實(shí)現(xiàn)“解決一題、提升一片”。

在綠色節(jié)能賽道，工匠團(tuán)隊(duì)直面高能耗痛點(diǎn)。張掖的甘肅錦世化工有限責(zé)任公司，其老舊蒸發(fā)器蒸汽浪費(fèi)嚴(yán)重。全國勞模鄭雄國帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“接單”，引入先進(jìn)的MVR蒸發(fā)技術(shù)，并攻克了蒸發(fā)器與壓縮機(jī)多變量強(qiáng)耦合自動控制的核心難題。他們采用模糊PID智能控制算法，讓新系統(tǒng)“聰明”地自我優(yōu)化運(yùn)行。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)年節(jié)約成本622萬元。

在智能制造與安全保障領(lǐng)域，創(chuàng)新成果層出不窮。中車蘭州公司的HXD3機(jī)車牽引銷裂紋修復(fù)難題，長期困擾檢修效率和成本。焊工專家、甘肅省勞模王繼榮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，通過數(shù)百次試驗(yàn)，優(yōu)化出一套“裂紋清理+特種焊接+精準(zhǔn)溫控”的完整工藝包，將牽引銷檢修可用率提升96%，單臺車節(jié)約成本數(shù)萬元。

在礦井深處，甘肅能化集團(tuán)勞模張國財(cái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，針對高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域安全管控短板，自主研發(fā)了防爆便攜式智能電子圍欄。該裝置成本僅為市場同類產(chǎn)品的零頭，卻能實(shí)現(xiàn)人員靠近預(yù)警、危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)備自動閉鎖，用“小創(chuàng)新”筑牢了礦井“大安全”，節(jié)約成本超200萬元。

在“解題”過程中，勞模工匠還真情“傳藝”。在全國勞動模范黃濤、全國鐵路系統(tǒng)技術(shù)能手韓超等帶領(lǐng)下，“送技術(shù)進(jìn)班組”活動深入蘭州局集團(tuán)公司各基層站段。他們通過“理論+實(shí)操+絕活分享”的模式，將接觸網(wǎng)“零誤差”檢修標(biāo)準(zhǔn)等寶貴經(jīng)驗(yàn)，手把手傳授給一線職工，實(shí)現(xiàn)了從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批扎根崗位的技術(shù)能手。

從“單兵作戰(zhàn)”到“團(tuán)體賦能”

據(jù)統(tǒng)計(jì)，甘肅省總一年間累計(jì)組織334批次“勞模工匠助企行”專項(xiàng)行動，破解關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)技術(shù)難題2316項(xiàng)，提升一線職工技能1.3萬人次，為企業(yè)注入了強(qiáng)勁的創(chuàng)新動能與人才活力。

為了更好團(tuán)結(jié)動員廣大職工建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造，甘肅省總將勞模工匠的個(gè)體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新興動能培育的“團(tuán)體”優(yōu)勢。

建強(qiáng)“人才儲備庫”。甘肅省總持續(xù)充實(shí)完善全省勞模工匠人才資源庫，將2025年新評選的全國和省部級勞動模范、先進(jìn)工作者、隴原工匠等373名頂尖人才全部納入，并根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)特長進(jìn)行分類管理，構(gòu)建涵蓋電力、機(jī)械、化工、鐵路、生物科技等多領(lǐng)域的“智慧大腦”和“技能寶庫”。

打通“線上線下雙通道”。在推動線下“面對面”服務(wù)的同時(shí)，大力構(gòu)建線上服務(wù)體系。推動各級工會、企業(yè)、勞模工匠入駐“職工之家”APP的助企行模塊，形成“企業(yè)線上提需求—勞模工匠線上答疑—工會平臺統(tǒng)一發(fā)布—線下精準(zhǔn)服務(wù)”的閉環(huán)。線上便于初期溝通和簡單問題解答，線下深入徹底解決復(fù)雜技術(shù)難題。

在甘肅，“勞模工匠助企行”專項(xiàng)行動已形成“常態(tài)化服務(wù)節(jié)奏”。甘肅省總指導(dǎo)市縣區(qū)、產(chǎn)業(yè)等各級工會每季度至少組織開展一次專題助企行動，避免助企行動“一陣風(fēng)”，而真正成為嵌入企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的穩(wěn)定支持力量。

來源：工人日報(bào)