北京
工作越無效，問責(zé)越頻繁
“多”說兩句
并非人越多，投入越大，效果就越好
資源的管理調(diào)配本身，就是巨大的成本和負(fù)擔(dān)
為解決這個負(fù)擔(dān)，某些管理者又會投入更多的資源……
人人忙得腳不沾地還毫無效果，如同熵增般走向了惡性循環(huán)
所以，當(dāng)我們對資源的需求并非十分迫切時，最好的選擇就是先割舍
老想著“先放著，說不定以后有用”，以后能不能用得上不知道，但占用的空間成本、維護(hù)成本、對有用資源的檢索成本，卻時刻存在著
當(dāng)下的工作、生活之所以如此繁忙卻又缺乏價值感，基本都是在為“閑置資源”的管理買單
為解決一個小問題開發(fā)的系統(tǒng)，需要持續(xù)投入時間錄數(shù)據(jù)
為佐證一個小工作留存的文檔，需要反復(fù)整理打印掃描
為避免一個小概率風(fēng)險(xiǎn)增設(shè)的崗位，需要持續(xù)的消耗工資和五險(xiǎn)一金……
比“萬一”更可怕的，是不計(jì)成本的去實(shí)現(xiàn)“萬無一失”
職場乃至整個社會，也都需要一場返璞歸真的“斷舍離”
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