“首富之女”宗馥莉在2025年末突然辭任娃哈哈董事長(zhǎng)，轉(zhuǎn)頭重掌自己一手培育的宏勝集團(tuán)，官媒專門發(fā)文點(diǎn)贊她的改革魄力。曾經(jīng)公開(kāi)炮轟她“胸懷太小”的親叔宗澤后，如今卻全程噤聲。

不得不說(shuō)的是，比起困在家族內(nèi)斗里消耗，宗馥莉選擇扎根自己的“心血事業(yè)”，這種靠實(shí)力說(shuō)話、不戀棧虛名的清醒，真的讓人打心底佩服。

2025年9月，宗馥莉遞交娃哈哈董事長(zhǎng)辭呈的消息一出，外界猜什么的都有：

有人說(shuō)她扛不住家族內(nèi)斗，有人說(shuō)她改革受阻想退縮?？烧l(shuí)也沒(méi)想到，這只是她的一步戰(zhàn)略棋。

同年12月，工商信息更新，宗馥莉正式接任宏勝集團(tuán)法定代表人、經(jīng)理，這個(gè)她2007年就開(kāi)始掌舵的企業(yè)，早已不是當(dāng)年依附娃哈哈的代工廠了。

只要熟悉宗馥莉的人都知道，她從不是坐享其成的“嬌嬌女”。留洋歸來(lái)后，她沒(méi)接受直接空降高管的優(yōu)待，反而扎進(jìn)娃哈哈的生產(chǎn)基地，從基層管理做起，把飲料生產(chǎn)的全流程摸得門兒清。

后來(lái)接手公關(guān)部，她干的第一件大事就震驚業(yè)界——終止和王力宏長(zhǎng)達(dá)20年的代言合作，轉(zhuǎn)而搞起了年輕人喜歡的跨界聯(lián)名，推出“朕的AD鈣奶”國(guó)潮款、和B站、英雄聯(lián)盟聯(lián)動(dòng)，還打造了0糖0卡的“生氣啵?！碧K打氣泡水，官宣王一博代言后，天貓銷量一周飆升近70倍。

尤其在執(zhí)掌娃哈哈期間，她更是大刀闊斧：砍掉18家低效分廠，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓包裝水市場(chǎng)份額從9.42%漲到17.07%，一年時(shí)間就把集團(tuán)營(yíng)收從500億拉到700億。

而宏勝集團(tuán)作為她的“心血之作”，如今早已長(zhǎng)成巨頭，在全國(guó)有20個(gè)生產(chǎn)基地、40多家子公司，100多條國(guó)際一流生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)48000余萬(wàn)箱，從配料生產(chǎn)、高端裝備制造到印刷包裝，能提供飲料全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案，連娃哈哈的高端線都找它代工。

最讓人關(guān)注的，還是她和親叔宗澤后的過(guò)往交鋒。之前宗澤后曾公開(kāi)批評(píng)她“德藝雙修欠缺”，指責(zé)她的改革破壞家族情誼，還推出“娃小智”品牌對(duì)標(biāo)娃哈哈，想給她施壓。

但宗馥莉沒(méi)陷入罵戰(zhàn)，反而通過(guò)娃哈哈官方聲明劃清品牌邊界，用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)回應(yīng)質(zhì)疑。

直到她辭任娃哈哈、回歸宏勝，宗澤后“守護(hù)娃哈哈”的說(shuō)辭徹底沒(méi)了立場(chǎng)，也就漸漸沒(méi)了聲音。

現(xiàn)在的宏勝，不僅有國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室和100多項(xiàng)專利，還建成了數(shù)字化車間和超鏈智造基地，能把產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期從45天壓縮到7天。

宗馥莉還悄悄注冊(cè)了“娃小宗”新品牌，推出無(wú)糖茶產(chǎn)品，顯然早就為“去娃哈哈化”做好了鋪墊。

宗馥莉帶著宏勝集團(tuán)向健康飲品、海外市場(chǎng)發(fā)力，“娃小宗”能復(fù)制甚至超越娃哈哈的輝煌嗎？

宏勝之前籌備過(guò)港交所IPO，這次她全面掌舵后，會(huì)不會(huì)加速推進(jìn)上市計(jì)劃？

曾經(jīng)發(fā)聲的宗澤后，會(huì)不會(huì)在她新事業(yè)起步后再次表態(tài)？歡迎在評(píng)論區(qū)留下你的看法。