序言

2005年，當(dāng)康寧顯示科技向中國大陸客戶交付首片玻璃基板時，中國顯示產(chǎn)業(yè)尚處產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型初期；2025年，中國已穩(wěn)穩(wěn)躍升為全球顯示產(chǎn)業(yè)的“核心引擎”。這二十年的產(chǎn)業(yè)蝶變，既映照出中國矢志踐行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的堅實足跡，也匯聚著外資企業(yè)與本土產(chǎn)業(yè)同“屏”共振的磅礴合力。

作為深耕行業(yè)的“產(chǎn)業(yè)老兵”，康寧顯示科技中國總裁兼總經(jīng)理曾崇凱始終將企業(yè)“共贏共生”的發(fā)展理念融于實踐，以堅守的篤定與創(chuàng)新的銳勁，書寫著企業(yè)扎根中國、賦能產(chǎn)業(yè)的時代答卷。如今，站在康寧顯示科技進駐中國大陸市場二十周年的節(jié)點，中國顯示產(chǎn)業(yè)正以新質(zhì)生產(chǎn)力培育為引擎，加速向價值鏈高端邁進。曾崇凱與團隊以“再啟新程”的擔(dān)當(dāng)，錨定“材料創(chuàng)新”、推進“數(shù)字賦能”、聚焦“生態(tài)協(xié)同”，攜手中國產(chǎn)業(yè)共赴未來新征程。

產(chǎn)業(yè)躍遷：錨定“共贏共生”的生態(tài)坐標(biāo)

國家戰(zhàn)略的頂層規(guī)劃，恰似為產(chǎn)業(yè)躍遷指引方向的“指南針”。從“八五”計劃播下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的種子，到“十四五”規(guī)劃明確高質(zhì)量發(fā)展的航向，持續(xù)優(yōu)化的政策環(huán)境，為全球企業(yè)深耕中國市場提供了最堅實的信心支撐和最廣闊的發(fā)展舞臺。

據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，2025年中國顯示產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全球比重達(dá)52.1%，首次突破全球份額的“半壁江山”；長三角、珠三角、成渝三大產(chǎn)業(yè)集群逐步形成多極驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，其中成渝地區(qū)新型顯示產(chǎn)業(yè)規(guī)模占全國比重超30%。完備的產(chǎn)業(yè)鏈配套宛若縱橫交織的細(xì)密血管，覆蓋從玻璃基板到終端顯示的全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為產(chǎn)業(yè)升級筑牢根基。

當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)動能正加速向“技術(shù)密集”轉(zhuǎn)型。2024年，中國光電顯示產(chǎn)業(yè)投資呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整：行業(yè)整體投資金額雖有回落，但MiniLED和MicroLED（合稱MLED）領(lǐng)域投資表現(xiàn)強勁，同比增長50.3%，投資金額達(dá)845.8億元人民幣，占全行業(yè)總投資（約2230億元人民幣）的38%，成為培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手。

“中國顯示產(chǎn)業(yè)已從‘拼規(guī)模’的增量時代，邁入‘拼韌性’的深耕時代?！痹鐒P指出行業(yè)趨勢核心，“上下游之間是‘同一片森林’里休戚相關(guān)的伙伴，只有根系相連、技術(shù)互通，才能抵御全球產(chǎn)業(yè)鏈波動，共同搶占技術(shù)制高點?！?/p>

曾崇凱于2024年DIC高峰論壇發(fā)表演講

這份認(rèn)知，化作康寧清晰的戰(zhàn)略布局：以“鋪路搭橋的建設(shè)者”身份主動投身行業(yè)發(fā)展。2013年，在行業(yè)對高世代線持觀望態(tài)度時，康寧率先投產(chǎn)8.5代熱端熔爐，順利打通大尺寸面板本土生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；2018年，緊跟京東方、超視界等面板企業(yè)在本土的布局，相繼在合肥、武漢、廣州先后落地10.5代產(chǎn)線，以“毗鄰而居”的地理布局實現(xiàn)“玻璃基板與面板廠零距離配套”，大幅降低物流損耗并使技術(shù)支持更便捷；如今，康寧依舊持續(xù)投入在玻璃的前沿應(yīng)用創(chuàng)新中，為產(chǎn)業(yè)下一代技術(shù)迭代添磚加瓦。

“我們的產(chǎn)線落址，始終緊跟中國顯示產(chǎn)業(yè)‘增長極’的步伐?！痹鐒P坦言，這種與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“同頻共振”，正是康寧扎根中國的底氣所在。

協(xié)同賦能：搭建產(chǎn)業(yè)鏈共贏橋梁

當(dāng)產(chǎn)業(yè)進入“根系深化”階段，“單打獨斗”就難以適配高質(zhì)量發(fā)展需求，“聯(lián)合研發(fā)、協(xié)同迭代”成為必然選擇。曾崇凱認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有五個階段：引人才、擴產(chǎn)能、建技術(shù)、創(chuàng)價值、尋永續(xù)，為促進產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，曾崇凱以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略支點，優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同，整合跨地區(qū)資源，構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化生態(tài)，同時搭建上下游對接的協(xié)同生態(tài)，為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共贏筑牢根基。

作為康寧顯示科技中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心推動者，曾崇凱以全局視野將數(shù)字技術(shù)貫穿生產(chǎn)、商務(wù)、財務(wù)、人力等全鏈條，推動“全員參與的數(shù)位轉(zhuǎn)型（Digital Transformation）文化”落地。通過推動數(shù)據(jù)在各部門間高效貫通，聚焦生產(chǎn)智能化、商務(wù)協(xié)同化、管理高效化目標(biāo)，既優(yōu)化了內(nèi)部決策流程與資源配置效能，也夯實了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的數(shù)字化溝通基礎(chǔ)，為上下游高效對接提供務(wù)實保障。同時，他連續(xù)多年牽頭舉辦康寧“數(shù)位轉(zhuǎn)型奧林匹克”，搭建海峽兩岸數(shù)字化創(chuàng)新交流的橋梁。

曾崇凱于康寧顯示科技2025年“數(shù)位轉(zhuǎn)型奧林匹克”

在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同實踐中，在與京東方共建的聯(lián)合創(chuàng)新平臺上，成為協(xié)同價值釋放的重要載體。雙方聚焦技術(shù)研發(fā)核心環(huán)節(jié)，共享研發(fā)數(shù)據(jù)、共擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險、共推技術(shù)迭代，將材料技術(shù)的“上游優(yōu)勢”與應(yīng)用場景的“下游需求”無縫對接，推動玻璃基板與面板技術(shù)的跨界創(chuàng)新。這超越了簡單的商業(yè)合作，是一種“風(fēng)險共擔(dān)、成果共享”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同新生態(tài)。

“康寧的價值，遠(yuǎn)不止于提供一塊玻璃，更深層的意義在于與客戶攜手，共同定義產(chǎn)業(yè)未來的能力?！痹鐒P解釋，“開發(fā)一項新技術(shù)成本極高，唯有風(fēng)雨同舟，攜手合作，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。這種深厚情誼，早已短期超越商業(yè)利益，成為我們在華合作的堅實底色?！?/p>

隨著顯示技術(shù)迭代，顯示玻璃已從“基礎(chǔ)材料”成為“性能核心”，“大尺寸、薄型化、高平整、高純凈”四大指標(biāo)是適配下一代顯示制程的關(guān)鍵：3米級基板支撐大尺寸電視經(jīng)濟切割，名片級厚度賦能輕薄化與曲面屏設(shè)計，極致平整度保障高清畫面品質(zhì)，高純凈度助力超分辨率顯示，疊加卓越的尺寸穩(wěn)定性與低熱膨脹系數(shù)，每項特性都是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的成果。

不僅是“技術(shù)供應(yīng)商”，更要做“產(chǎn)業(yè)鏈賦能者”，這正是康寧生態(tài)建設(shè)的核心要義?！拔覀兊哪繕?biāo)是希望通過自身的參與，讓整個產(chǎn)業(yè)鏈煥發(fā)出更強的韌性與活力?！?/p>

人才培育：在產(chǎn)業(yè)沃土播撒創(chuàng)新種子

“人才是產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的‘源頭活水’，既要精心培育好企業(yè)內(nèi)部的‘骨干力量’，也要為產(chǎn)業(yè)未來播撒‘創(chuàng)新種子’?！痹谠鐒P看來，康寧的人才培育始終與國家“人才強國”戰(zhàn)略保持同頻，構(gòu)建起“內(nèi)部造血、外部賦能”的雙輪體系，為中國產(chǎn)業(yè)夯實人才根基。

二十年來，康寧顯示科技中國員工規(guī)模從最初的數(shù)十人增長至近2600人，研發(fā)團隊中98%為本土培養(yǎng)的人才。這不僅是康寧本土化的成功，更是中國“人才紅利”向“人才優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化的生動注腳。

在夯實內(nèi)部人才根基的同時，為播撒產(chǎn)業(yè)未來的“創(chuàng)新種子”，曾崇凱牽頭發(fā)起“康寧創(chuàng)星家”創(chuàng)新應(yīng)用挑戰(zhàn)賽，并推動其從高校賽事升級為對接顯示產(chǎn)業(yè)需求的人才培育平臺。曾崇凱明確要求，賽事命題需緊扣材料創(chuàng)新核心，引導(dǎo)高校學(xué)生圍繞康寧玻璃、陶瓷、光纖等材料特性，在電子顯示、醫(yī)療健康、綠色環(huán)保、消費電子等領(lǐng)域探索應(yīng)用新路徑；賽事核心并非比拼獎項，而是讓創(chuàng)新種子在本土土壤中扎根、發(fā)芽、生長。

如今，“康寧創(chuàng)星家”已走過第八個年頭，吸引全國200余所高校、4300余名學(xué)子參與，催生1500余份創(chuàng)意方案。為推動創(chuàng)意從“紙上藍(lán)圖”走向“產(chǎn)業(yè)實景”，曾崇凱鼓勵團隊牽頭構(gòu)建全鏈條支持體系：組織團隊走進各大高校宣講，系統(tǒng)普及賽事規(guī)則與材料創(chuàng)新理念；開設(shè)創(chuàng)新工作坊，邀請康寧技術(shù)專家授課；鼓勵康寧技術(shù)專家與師生結(jié)對，全方位提升學(xué)生綜合能力。

“中國的未來，蘊藏在年輕人的創(chuàng)造力里，我們要做的，就是給他們搭建更寬廣的舞臺?！痹鐒P相信，持續(xù)為青年人才搭建成長舞臺，才能為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入長久動能。

曾崇凱（右一）于康寧創(chuàng)星家創(chuàng)新應(yīng)用挑戰(zhàn)賽2025年比賽現(xiàn)場

責(zé)任擔(dān)當(dāng)：書寫扎根中國的本土答卷

“企業(yè)扎根一方水土，既要創(chuàng)造經(jīng)濟價值，更要扛起社會責(zé)任。這是企業(yè)的‘本分’，也是長遠(yuǎn)發(fā)展的‘根基’?！痹鐒P始終踐行康寧“扎根中國、投資中國、回饋中國”的理念，將社會責(zé)任融入企業(yè)運營的方方面面。

在教育公益領(lǐng)域，康寧與京東方聯(lián)合打造的“無界?電子圖書館”，已成為武漢、重慶、安徽各地多個小學(xué)的“知識燈塔”——以智慧顯示產(chǎn)品為城鄉(xiāng)兒童架起平等獲取知識的橋梁?！拔覀円钥萍贾Γ瑸楹⒆觽兲峁┳杂傻某砷L空間，讓城鄉(xiāng)教育無差別，這是科技最本真的溫度?！痹鐒P說。

除硬件支持外，曾崇凱更推動康寧員工志愿者長期駐點位于武漢和重慶的康寧希望小學(xué)，“我們不僅要翻新校舍，更要陪伴成長。讓員工走進校園，把產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的故事、科學(xué)的知識講給孩子們聽，這是最好的科學(xué)啟蒙。”

在文化傳承與科學(xué)普及領(lǐng)域，曾崇凱推動康寧搭建多元交流載體：通過非遺藝術(shù)與玻璃材料的跨界融合，讓公眾感受材料創(chuàng)新與傳統(tǒng)文化的碰撞；依托工廠開放日、STEM科普課程等形式，向青少年傳遞玻璃制造的科技原理，展現(xiàn)材料技術(shù)的獨特魅力。曾崇凱表示：“讓公眾感受科技的溫度、文化的魅力，也是企業(yè)的社會責(zé)任之一。”

未來布局：以“三浪思維”共筑顯示榮光

“顯示技術(shù)的迭代速度之快，容不得絲毫停滯與懈怠。今天看似穩(wěn)固的‘領(lǐng)先’技術(shù)，到了明天或許就會淪為‘落后’?！痹鐒P表示，康寧始終將創(chuàng)新作為發(fā)展的核心，未來將持續(xù)聚焦顯示產(chǎn)業(yè)及上下游需求，深化材料研發(fā)與技術(shù)突破，研發(fā)更多具備不同物理、化學(xué)屬性的玻璃產(chǎn)品，為產(chǎn)業(yè)升級提供核心支撐。

為此，他提出“乘浪、破浪、造浪”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維，為康寧與中國顯示產(chǎn)業(yè)的未來錨定方向：“乘浪靠機遇，我們抓住了中國顯示產(chǎn)業(yè)起步的關(guān)鍵期，憑借早期合作筑牢發(fā)展根基；破浪靠實力，我們用熔融下拉制程、10.5代產(chǎn)線等技術(shù)與產(chǎn)能突破，幫助產(chǎn)業(yè)克服難題；造浪靠創(chuàng)新，要通過前沿技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建，為產(chǎn)業(yè)開辟新的增長極?！?/p>

而“造浪”思維的實踐，正好深度契合當(dāng)下AI浪潮帶來的產(chǎn)業(yè)新機遇——玻璃已成為支撐AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)，從GPU驅(qū)動的AI數(shù)據(jù)中心建設(shè)，到先進芯片蝕刻環(huán)節(jié)，再到高清交互顯示場景，每一環(huán)都離不開玻璃材料的關(guān)鍵賦能。立足這一趨勢，曾崇凱積極響應(yīng)集團戰(zhàn)略布局，聯(lián)動其他業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)力，將“造浪”的理念轉(zhuǎn)化為具體實踐，構(gòu)建AI時代的產(chǎn)業(yè)競爭力。
曾崇凱強調(diào)，企業(yè)將持續(xù)依托“3個C”策略（Cross business跨業(yè)務(wù)、Customer oriented客戶導(dǎo)向、Collaboration合作開發(fā)），聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共同探索技術(shù)邊界，讓玻璃材料在AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)中持續(xù)發(fā)揮戰(zhàn)略賦能作用，助力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同共進與整體價值躍升。

廿載同心：與中國顯示產(chǎn)業(yè)共赴新征程

從2005年那第一片承載希望的玻璃基板，到2025年貫通產(chǎn)業(yè)鏈的“生態(tài)網(wǎng)絡(luò)”，康寧與中國顯示產(chǎn)業(yè)的二十年，是一部“以創(chuàng)新為筆、以協(xié)同為墨”的共興史。這二十年里，中國顯示產(chǎn)業(yè)從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”，康寧從“參與者”到“建設(shè)者”再到“賦能者”，兩者的成長軌跡，深深鐫刻著“共生共榮”的印記。

“二十年前，我們帶著技術(shù)來到中國大陸；二十年后，我們帶著對這片土地的敬畏與熱愛，與本土顯示產(chǎn)業(yè)共繪未來?！痹鐒P的感慨，道出了外資企業(yè)深耕中國市場的真諦——最深的“扎根”，不是廠房的擴建，而是與本土產(chǎn)業(yè)、人才、社會的“心手相牽”；最好的“合作”，不是利益的疊加，而是彼此成就、共同突破的“雙向奔赴”。

站在二十周年的新起點，曾崇凱與康寧顯示科技中國的腳步從未停歇。未來，他們將繼續(xù)以“材料創(chuàng)新”為核心、以“生態(tài)協(xié)同”為路徑，在培育新質(zhì)生產(chǎn)力、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的浪潮中，與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴并肩，與無數(shù)懷揣夢想的年輕創(chuàng)新者同行。在中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的沃土上，這份“以心扎根、以行賦能”的堅守，必將助力中國顯示產(chǎn)業(yè)越過技術(shù)迭代的山巒，駛向“從引領(lǐng)全球到定義未來”的新藍(lán)海，在世界產(chǎn)業(yè)版圖上書寫屬于中國的“顯示榮光”。