揚眉吐氣?。?/p>

2011年，馬斯克在接受美國媒體采訪時，面對記者提到的中國比亞迪，臉上滿是嘲諷的笑意。

甚至直言：比亞迪的產(chǎn)品沒什么技術(shù)......他們應(yīng)該考慮怎么在中國不破產(chǎn)。

如今，面對馬斯克的這番言論，比亞迪用2025年全年460萬輛、超越特斯拉接近三倍的全球總銷量，狠狠地打了這個世界首富的臉。

現(xiàn)在的比亞迪，已經(jīng)坐穩(wěn)了全球電動汽車的頭把交椅。

這個成績并非是一蹴而就，而是比亞迪靠著幾十年的努力和技術(shù)積累一步步爬上來的。

其實當年也不能怪馬斯克笑話比亞迪，畢竟當年的比亞迪就連國人都看不起，甚至到了2019年的時候，創(chuàng)始人王傳福都覺得要比亞迪可能要不行了。

當時誰也不會想到，這個看起來要黃的汽車品牌，竟然在2025年成為了全球新能源車的領(lǐng)頭羊。

很多人不知道是，最開始的比亞迪其實并不是做汽車的，而是做電池的。

1994年，王傳福帶著二十多個人開始了創(chuàng)業(yè)，他們將目光放在了鎳電池上。

但是由于沒有技術(shù)也沒有資金，比亞迪的工程師幾乎是手搓了一條電池的生產(chǎn)線，萬萬沒想到，靠著這個“小米加步槍”的土方法，比亞迪竟然真的做成了，還把公司整上了市。

2003年，比亞迪將目光放在了汽車行業(yè)，由于本就是做電池出身的，比亞迪一開始的想法就是做新能源汽車。

但是由于當時的新能源汽車技術(shù)還不太成熟，再加上比亞迪根本沒有做汽車的經(jīng)驗。

幾番思索之下，比亞迪還是決定先從燃油車入局試試水。

于是王傳福大手一揮，收購了西安秦川汽車。

值得一提的是，當時比亞迪要做汽車的決定傳出，引發(fā)了投資人的不滿，甚至有基金經(jīng)理給王傳福打電話，聲稱如果比亞迪敢做汽車，就把他們的股票全部拋售了。

對此，王傳福的回應(yīng)是：“下半輩子我就要干汽車，而且是新能源汽車?！?/strong>

誰也沒想到，當年的一句話竟然真的一語成讖。

2005年，比亞迪第一輛量產(chǎn)車比亞迪F3推出，沒想到一經(jīng)面世，就引爆了市場。

對汽車行業(yè)稍微熟悉點的人，應(yīng)該知道當年比亞迪F3的熱度有多高，這輛車也是中國品牌首個跨入“萬輛俱樂部”的單一車型。

F3這款車型確實給比亞迪開了個好頭，甚至讓比亞迪對未來的市場充滿信心。

在2008年的時候，比亞迪就立下了年銷量80萬的目標。

但是很快，比亞迪的低谷就來了，從2008年到2018年，比亞迪的年銷量一直在40-50萬輛徘徊，而且基本都是低端車型。

也正是因為如此，當年的馬斯克在聽到比亞迪的時候才會憋不住笑，畢竟一個做低端車的品牌，怎么和他競爭呢？

2019年，王傳福說這一年是比亞迪的至暗時刻。

那一年比亞迪的全年利潤不過16億元，但是在研發(fā)上的投入?yún)s高達80多億。

雖然彼時的王傳福仿佛看不到希望，但是長期以來的技術(shù)積累，卻讓比亞迪在接下來的新能源風口中占盡了先機。

王傳福形容比亞迪技術(shù)創(chuàng)新就是在養(yǎng)魚，魚池里的魚越來越多，什么時候需要了，就在魚池里撈一條上來，養(yǎng)了十來年魚，終于到了收獲的時候了。

2020年，比亞迪刀片電池橫空出世。

在這項技術(shù)出來之前，磷酸鐵鋰電池一直被業(yè)內(nèi)看做是廉價、質(zhì)量差的選擇，幾乎都是用在低端車型上。

但是比亞迪的刀片電池卻徹底打破了這種固有印象，不論是續(xù)航、安全、壽命等任何方面，都不輸市面上主流的高端三元鋰電池。

也是從這一年開始，比亞迪的新能源技術(shù)就像不要錢似的往外拿，什么DM-i超級混動和e平臺3.0，再到后來的云輦、易四方、天神之眼、璇璣架構(gòu)等等。

再加上新能源汽車行業(yè)春風漸起，比亞迪十幾年的技術(shù)積累終于有了用武之地，王傳福攢的魚池，也變成了一盤盤魚肉，被端上了全世界的餐桌。

業(yè)內(nèi)有一個小段子：問比亞迪為什么不拉踩友商？

答因為友商全是比亞迪的甲方。

這句話雖然夸大，但是卻也非常有道理，畢竟比亞迪在電機、電控、電池甚至汽車零部件等領(lǐng)域都是當之無愧的大哥。

有網(wǎng)友扒出來，奔馳的喇叭是比亞迪造的、問界的電控和氣囊是比亞迪造的，就連保時捷都用比亞迪造的配件。

至于電池就更不用說了，比亞迪可是僅次于寧德時代的全球第二大動力電車供應(yīng)商，別說國內(nèi)這些車企了，就連當年嘲笑比亞迪的馬斯克，都得乖乖來采購比亞迪的電池給特斯拉用。

正如那句話說的：中國擁有全球最完整的汽車產(chǎn)業(yè)鏈，而比亞迪則擁有中國最全的汽車產(chǎn)業(yè)鏈。

如今的比亞迪，已經(jīng)徹底成長為汽車領(lǐng)域的一尊巨擘。

但是它并沒有懈怠，對于技術(shù)的創(chuàng)新，幾乎是刻在比亞迪的骨子里的基因。

今年上半年，比亞迪的研發(fā)投入高達300多億，幾乎是同期凈利潤的兩倍。

當年進口國外的車來拆解，如今國外的車企需要買比亞迪的車進行拆解，希望能找到比亞迪在新能源領(lǐng)域的核心技術(shù)。

曾經(jīng)，沒有人看好國產(chǎn)車的未來和發(fā)展，認為國產(chǎn)車就是垃圾，就算出口到國外也根本沒有人買。

今天，比亞迪的車已經(jīng)進入了112個國家和地區(qū)，在歐洲許多國家，比亞迪已經(jīng)成為了當?shù)匦履茉窜嚨匿N冠。

去年460萬的全球銷量中，海外銷量高達100萬。

這怎么不算是一場逆襲的爽劇呢？

更難能可貴的是，比亞迪不內(nèi)斗、不拉踩，它將所有國產(chǎn)品牌都牢牢捆在一起，喊出“我們在一起才是中國汽車”的口號。

在比亞迪的帶領(lǐng)下，屬于中國汽車的時代，已經(jīng)到來！

（初一）