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對于一個國家來說，舉辦一場奧運會，是一件極其驕傲的事情，能夠向國際展示自己國家的實力。

但奧運會為國家?guī)砉猸h(huán)的背后，是一筆又一筆的賬單堆砌出來了，甚至有的國家，在奧運會舉辦結(jié)束之后，要用將近30年的時間，才能夠還上舉辦一場奧運會所欠下的債。

東京奧運會和里約奧運會就是一個典型的例子，日本方面虧損了500億，而里約奧運會情況稍好一點，虧了141億。

那么，中國在2008年所舉辦的奧運會又虧了多少呢？為何舉辦奧運會會為國家?guī)砣绱舜蟮奶潛p呢？

不知大家還記不記得巴黎奧運會，除了裸裝藍(lán)精靈、搞怪版“最后的晚餐”以及炸裂到極致的“燃動劇情”這一系列令人發(fā)笑的樂子之外，最引人矚目的還是塞納河水的治理，奧運村的紙板床，以及環(huán)保午餐。

這每一點，無一不在體現(xiàn)著法國人的“摳門”，在每一處細(xì)節(jié)之上，都想要節(jié)省一點，再節(jié)省一點。

但是你敢相信嗎？就在法國人如此摳門的奧運會舉辦后，最終一看收益，卻并沒有賺多少，投入40多億歐元，最終盈利就只有7000多萬歐元，可想而知，舉辦奧運會是一筆多虧的買賣。

而日本和巴西舉辦的那兩場奧運會，就是一個典型的例子擺在眼前，先來說說這虧得沒有那么多的里約奧運會。

2016年所舉辦的里約奧運會，在當(dāng)時還被冠上了“最節(jié)儉”的稱號，但這最終的結(jié)果，卻并沒有對得起它這個稱號。

在場館建設(shè)方面，在最開始的時候，巴西給出的預(yù)算是28億美元，結(jié)果主體育場馬拉卡納的翻新費用，直接從最開始的3億一路飆升到了11億，奧運村也超支了兩倍。

而之所以出現(xiàn)這種狀況，主要還是因為，在舉辦奧運會之前巴西受自身經(jīng)濟衰退影響，國內(nèi)經(jīng)濟短暫衰退，因此導(dǎo)致政府財政緊張，難以承擔(dān)高昂的奧運開支。

這也就導(dǎo)致，工人們修繕場館的工資發(fā)不出來，讓工人先干活卻拿不到錢，他們自然是不樂意的。

除此之外，也是因為資金問題，巴西在舉辦這場奧運會之前，本來是想著讓其他國家看一看他們的國家實力，在各個國家面前好好露個臉。

但是沒想到，因為資金問題，警察的工資發(fā)不出來，他們竟在奧運會舉辦期間直接玩起了罷工，這也就導(dǎo)致一些前去里約觀看或者是旅游的人，被小偷搶的事件頻發(fā)，巴西這個國家的形象也就大打折扣了。

而在賽事結(jié)束之后，巴西方面也沒能好好利用自己這花了大價錢修繕的場館，讓部分場館閑置了下來，他們每年還要另外掏錢維護(hù)。

而反觀日本，其實日本舉辦的這場奧運會之所以會虧損得如此嚴(yán)重，主要還是因為趕上了疫情。

原定于在2020年就舉行的奧運會，因為這一原因，被迫推到了2021年，光是這推遲的成本就高達(dá)28億美元。

除此之外，日本這場奧運會最慘的是，它是在無觀眾的形勢下舉行的，這也就意味著，原本預(yù)計能夠賺幾千億日元的票款直接歸零了。

而沒有觀眾的到來，原本依靠觀眾帶來的旅游、酒店、餐飲這些收益，自然也就不復(fù)存在了。

不僅于此，由于趕上了疫情，日本方面為了確保賽事能夠順利的進(jìn)行下去，就只能投入大量的資金用于防疫措施，光是這筆額外的支出，就高達(dá)數(shù)百億日元。

想必看到這里就會有人感到疑惑了，日本這場奧運會雖然沒有觀眾到現(xiàn)場，但是線上直播廣告商的投資也沒能為日本減輕負(fù)擔(dān)嗎？

其實還真沒有，正常來說，舉辦奧運會最暴利的一個項目就是承接廣告商了，但是令日本沒有想到的是，他們這場奧運會真的是沒有趕上好時候。

當(dāng)時全球經(jīng)濟衰退，很多企業(yè)品牌為了保住自己企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此在對外宣傳之上，做了一個慎重的決定，那就是減少宣傳投入。

而正是因為這一點，直接影響了東京奧運會的商業(yè)贊助和廣告收入，這也就導(dǎo)致，日本在之前的虧損狀態(tài)上，虧得更多了。

最終，東京奧運會為日本帶來的總虧損達(dá)到了500億人民幣，而這還沒有算上之后對于日本經(jīng)濟的長期影響。

至于中國奧運會的情況，則跟日本、巴西大不相同，就連跟法國也不太一樣，中國在2008年舉辦的這場奧運會之中，并沒有虧損，還實現(xiàn)了盈利，并且最重要的是，這盈利還不少，沒有像巴黎一樣只有幾千萬。

中國這場奧運會根據(jù)國家公布的數(shù)據(jù)顯示，運營收入達(dá)到了205億人民幣，支出了188億人民幣，凈賺了16億人民幣。

而中國在舉辦奧運會之后，之所以能夠盈利，是因為當(dāng)時正處于中國經(jīng)濟的發(fā)展期，再加上人口大國的優(yōu)勢，為賽事提供了充足的資金支持。

在有了充足的資金之后，中國將每一筆花銷計算得很是精準(zhǔn)，在場館建設(shè)、安保、交通等方面的支出，可以說是嚴(yán)格把控，精準(zhǔn)控制。

在這樣精細(xì)化的管理和高效運營之下，極大的降低了賽事的成本，花最少得錢，辦了最多的事。

而除了在成本上把控的很好之外，中國還懂得利用這場奧運會，在電視轉(zhuǎn)播權(quán)方面，讓國際奧委會和各國電視臺花費了高額的費用，還通過技術(shù)實現(xiàn)了擔(dān)任鏡頭等方式出售私人，這為中國帶來了一大筆收入。

除此之外，中國在舉辦這場奧運會之時，不僅僅是承接了國內(nèi)的企業(yè)贊助，對于國外的贊助也是來者不拒。

最重要的是，中國這次舉辦奧運會，還專門打造了品牌特色，比如福娃等特色商品和紀(jì)念品，吸引了不少人采購，拉動了全國的經(jīng)濟增長。

除此之外，中國在建造奧運會場館的時候，就考慮到了后續(xù)利用問題，在奧運會結(jié)束之后，那些場館也都投入了日常使用之中，并沒有讓它荒廢。

現(xiàn)在的鳥巢，每年能夠接收500萬人，一天的租金達(dá)到了300萬人民幣，為國家?guī)砹瞬簧偈杖搿?/strong>

從目前來看，奧運會盈利的案例還是比較少見的，盈利的國家也大多跟法國一樣，奧運會為國家?guī)碚嬗绊懙男Ч搽y以達(dá)到。

而北京奧運會的成功，也算是為其他想要舉辦奧運會的國家提供了案例支持，不要為了盈利，便偷工減料，從而導(dǎo)致國家形象受到影響。

應(yīng)該在不影響國家的前提之下，在其他領(lǐng)域想辦法拉動經(jīng)濟，才能夠既達(dá)成宣傳國力的目的，又能夠不虧本。