12月18日，2025國際在線教育大會成功舉辦。本屆大會以“科創(chuàng)賦能 智育未來”為主題，聚焦人工智能時代教育的系統(tǒng)性變革與戰(zhàn)略性創(chuàng)新，匯聚教育領(lǐng)域頂尖的教育專家、行業(yè)先鋒、知名校長、優(yōu)秀的一線教育工作者以及眾多權(quán)威媒體代表，聚焦“人工智能+教育”融合創(chuàng)新、產(chǎn)教協(xié)同機制深化、教育國際化發(fā)展路徑等前沿議題，展開深度對話與實踐分享。大會致力于凝聚行業(yè)智慧，共同探索技術(shù)驅(qū)動下教育高質(zhì)量發(fā)展的實施路徑，推動構(gòu)建開放協(xié)同、智慧包容、面向未來的教育新生態(tài)，為中國乃至全球教育事業(yè)的發(fā)展貢獻智慧與方案。

　　受2025年國際在線教育大會邀請，國留鴻途集團董事長、雅咖留學(xué)創(chuàng)始人曹乾接受了專訪，以下是專訪實錄。

國留鴻途集團董事長、雅咖留學(xué)創(chuàng)始人曹乾

　　主持人：各位網(wǎng)友大家好，這里是2025國際在線教育大會訪談間的現(xiàn)場，今天我們很榮幸邀請到國留鴻途集團董事長、雅咖留學(xué)創(chuàng)始人曹乾，曹董歡迎您。關(guān)于本次大會的主題“科創(chuàng)賦能 智育未來”，在目前國際教育留學(xué)行業(yè)大環(huán)境下，國留雅咖是如何做到以每年200%的速度增速發(fā)展的 ？

　　曹董：任何一個行業(yè)在任何時期都有機遇和挑戰(zhàn)，都有進步的和折損的，除運氣成分外，我認為很多機構(gòu)是在越急的情況下反而越容易出問題，我們看到很多機構(gòu)急于發(fā)展，盲目發(fā)展，快速擴張導(dǎo)致問題。我們集團的企業(yè)文化本身就是 : 沉穩(wěn)踏實，專業(yè)誠信，追求卓越，造福社會。我們把踏實和誠信是放在了一切之首，教育行業(yè)不同于其他行業(yè)，關(guān)乎的是每一個學(xué)生的命運，唯有穩(wěn)健，厚積薄發(fā)帶來穩(wěn)定發(fā)展。我們今年較快發(fā)展是基于近10年積累的結(jié)果。比如現(xiàn)在很多機構(gòu)開始實行的，全額退費條款，透明申請條款在十年前我們就已經(jīng)開始執(zhí)行這種標(biāo)準(zhǔn)。 我們現(xiàn)在的發(fā)展，不是靠某一個機遇的速成，而是我們堅持企業(yè)初心，就是沉穩(wěn)踏實，專業(yè)誠信，追求卓越，造福社會。

　　主持人：很多人認識您是看您抖音百萬粉絲“曹老板說留學(xué)”賬號的直播，你是如何看待留學(xué)行業(yè)的“網(wǎng)紅經(jīng)濟”呢？

　　曹董：其實我很怕別人稱呼我網(wǎng)紅二字，我現(xiàn)在直播的頻率也在減少，基于很多老粉絲的需求偶爾答疑解惑。很多網(wǎng)絡(luò)紅人曇花一現(xiàn)，很大程度上就是由于網(wǎng)絡(luò)直播對于行業(yè)環(huán)境的改變，給了很多人機會，但網(wǎng)絡(luò)的特點以鮮明的個人特色或表現(xiàn)能力，博得關(guān)注，也有可能讓非專業(yè)人士占據(jù)了流量的高點。萬事萬物終歸會回歸本質(zhì)，每一個社交平臺也一定有自己的自衰期。所以我覺得所謂留學(xué)行業(yè)網(wǎng)紅經(jīng)濟應(yīng)成為錦上添花，萬不可本末倒置。我們在戰(zhàn)略規(guī)劃上也始終沒有把網(wǎng)絡(luò)流量作為主要方向。潮水終將會退去，沒有積累和專業(yè)的流量也是空中樓閣。所以流量要基于專業(yè)，ip要經(jīng)得起時間的考驗。

　　主持人：我們了解到國留雅咖最強的競爭力，是讓差生逆襲比如港三，英國前50等頂級名校，請問曹老板，這個競爭力源自哪里？

　　曹董：這個問題也可以結(jié)合前兩個問題的回答。這種競爭力并不是一蹴而就的。比如我們長期積累，深入淺出的研發(fā)先修課程，橋梁課程體系，這個背后是以年為單位，以數(shù)十上百人為單位，以國內(nèi)外多個聯(lián)合團隊為單位，以數(shù)千萬的研發(fā)成本為單位，并且結(jié)合了校企聯(lián)合等過程。這不僅需要魄力更需要堅持，而且我們也不是一帆風(fēng)順的。如果成了就造福萬千學(xué)子，萬千家庭，不成那么沒有人會知道背后的努力和代價。所以淺層的競爭力來源于，創(chuàng)新項目的開發(fā)，而深層競爭力源于魄力和長期努力。

　　主持人：當(dāng)下留學(xué)行業(yè)的問題之一便是信任危機，曹老板如何看待客戶對機構(gòu)信任的問題？

　　所謂信任危機還是源自于浮躁，每年有上千家新機構(gòu)注冊成立，能看到行業(yè)整體愈發(fā)重視宣傳營銷，而任何一個人或團隊的精力，財力都是有限的，過度倚重宣傳營銷勢必會輕視最重要的過程和結(jié)果，而這樣會形成惡性循環(huán)，所以能看到很多機構(gòu)的成立和很多機構(gòu)的消失。 所以對于機構(gòu)而言，沉穩(wěn)踏實，不陷入惡性競爭，不眼紅別人，回歸教育是一個事業(yè)的本質(zhì)，而事業(yè)是馬拉松，不是比誰當(dāng)下快，而是比誰能夠勻速的跑到最后。對于客戶而言，不要去看廣告營銷，最簡單的一點就看他合同到底是如何寫的，有沒有霸王條款等，廣告是吸引你的，合同才是保護你的。

　　主持人：對于輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的戰(zhàn)略決擇上，是很多留學(xué)機構(gòu)最難的選擇，曹老板您是如何抉擇的？

　　輕與重是一個相對的話題。要看是在哪里輕在哪里重，如果把過重的成本耗在營銷宣傳上，可能迎來短暫的效果。而如果只追求輕資產(chǎn)，把中期，后期這些，不在表面卻決定結(jié)果的重要環(huán)節(jié)，也做“輕”了。也不是長久之計。就我們在選擇上正如前面我回答過的，我們的大部分投入放在了長周期項目的研發(fā)，開拓。放在了更高人員的薪資和中后期成本，比如我們中后期的成本，基本是行業(yè)平均值的三倍以上，所以每一個客戶在一兩年后有更好的錄取結(jié)果。每一個客戶小結(jié)果積累起來就會變成良好的口碑效應(yīng)，形成良性循環(huán)。相比于重營銷，雖無法立即見效，但是這種長期穩(wěn)定的小加速度，我認為是一個比較好的選擇。