林木勤這人，1964年出生在廣東汕尾，那時候農(nóng)村條件一般，他就早早出去闖蕩。20歲那年，1984年吧，他跑到深圳，進了建材工業(yè)集團當(dāng)技術(shù)員，干了四年，學(xué)了不少生產(chǎn)管理的東西。

之后跳槽到深圳奧林天然飲料有限公司，從部門經(jīng)理干起，九年時間爬到廠長位置。這家公司給華彬紅牛做代工，讓他接觸到功能飲料的生產(chǎn)細節(jié)，積累了經(jīng)驗。

1997年，他轉(zhuǎn)到深圳市豆奶飲料廠，當(dāng)副總經(jīng)理管銷售。那廠子是老國企，賣豆奶和清涼飲料，生意越來越差，2003年營業(yè)額才不到2000萬，差點倒閉。

國企改制機會來了，林木勤39歲，湊了267萬，和19個員工一起買下控股權(quán)，改名深圳市東鵬實業(yè)有限公司，他占股58.04%，當(dāng)上董事長。剛開始挺難的，靠賣1元一盒菊花茶勉強過日子。

2008年左右，功能飲料市場熱起來，林木勤看準(zhǔn)機會，2009年推出瓶裝東鵬特飲，定價3元，針對司機和工人這類群體，性價比高。2013年找謝霆鋒代言，廣告打出去，知名度上來了。

2016年紅牛鬧商標(biāo)糾紛，東鵬抓住空檔，市場份額三年翻倍。2020年銷量破百億，2021年在A股上市，市值一度超千億?，F(xiàn)在東鵬飲料成了能量飲料大玩家，林木勤從草根變成飲料界大佬。

東鵬飲料從瀕臨破產(chǎn)的小廠，靠林木勤的堅持，變成行業(yè)巨頭。這過程不是一帆風(fēng)順，早年模仿紅牛被說山寨，后來調(diào)整策略，才站穩(wěn)腳跟。公司現(xiàn)在有東鵬特飲為主打，還有補水啦、電解質(zhì)飲料啥的，產(chǎn)品線慢慢豐富起來。

東鵬飲料2025年上半年干得不錯，營收107.37億元，比去年同期多36.37%，凈利潤23.75億元，漲了37.22%。

這數(shù)據(jù)在飲料行業(yè)算拔尖的，超過平均水平。核心是東鵬特飲，貢獻了83.6億元，占總營收近八成，雖然增速慢點，但國內(nèi)銷量還是領(lǐng)頭羊。

公司渠道鋪得廣，經(jīng)銷商3000多家，終端門店420萬家，基本蓋住地級市。冰柜投了30多萬臺，搞1元樂享活動，拉動銷售。董事會決定分紅，總股本5.2億股，每10股派25元，總共13億元。

林木勤持股49.74%，兒子林煜鵬間接控6.44%，弟弟林木港和侄子林戴欽各5.22%，家族總持股62.91%。這么算，林氏家族分到8.18億元。

這分紅不是頭一回了，東鵬上市后分紅比例高，2022到2024年也分了不少。業(yè)績好，現(xiàn)金流穩(wěn)，股東受益。

林氏家族作為實控人，財富跟著水漲船高。但公司也面臨競爭，新品牌多，東鵬靠高性價比和渠道深耕，保持優(yōu)勢。

補水啦這個新品上半年營收14.93億元，漲了213.7%，占比從6%跳到13.91%。多元化幫了大忙，緩解了對單一產(chǎn)品的依賴。研發(fā)投入2024年是0.63億元，只占營收0.4%，有點低，但公司在調(diào)整。

東鵬飲料不滿足A股，2025年10月第二次遞表港交所，沖A+H股。第一次申請失效，這次卷土重來，計劃募資10億美元，建新廠，推國際化。

2025年前三季度營收168.44億元，漲34.13%，凈利潤37.61億元，增38.91%，全年凈利潤超過去年，創(chuàng)紀(jì)錄。

公司連續(xù)六年多保持雙位數(shù)增長，東鵬特飲有望2026年銷售破200億，成為大單品。但能量飲料市場飽和，補水啦等新品得跟上。

2023年實施1+6多品類戰(zhàn)略，咖啡飲料、茶飲料啥的都在推。經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)壯，銷售費用高，但效果明顯。

港股上市能引國際資金，幫公司突破瓶頸。現(xiàn)金流強，經(jīng)營凈現(xiàn)金17億，不差錢，但融資是為長遠。股東減持有，但林氏家族持股穩(wěn)，沒大甩賣。

未來挑戰(zhàn)在創(chuàng)新和市場飽和，東鵬得加大研發(fā)，滿足消費者新需求。中國飲料行業(yè)競爭激烈，東鵬作為本土品牌，有渠道優(yōu)勢，值得看好。