誰能想到，當(dāng)年國內(nèi)的“擼貸大潮”，眼下又開始在印度上演了。

然而換湯不換藥，這被擼的，還是國內(nèi)的網(wǎng)貸機構(gòu)。

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以下是本期視頻腳本：

誰能想到，當(dāng)年國內(nèi)的“擼貸大潮”，眼下又開始在印度上演了。

然而換湯不換藥，這被擼的，還是國內(nèi)的網(wǎng)貸機構(gòu)。

自打網(wǎng)貸監(jiān)管政策收緊之后，國內(nèi)的網(wǎng)貸產(chǎn)業(yè)再也翻不起以前那么大的浪了不說，環(huán)境下行，大家也都消費意識覺醒，不敢過多借錢了。

畢竟截至今年上個月，國內(nèi)的負債人口已經(jīng)高達7.83億，占了總?cè)丝?5.5%，貸款余額也高達271萬億人民幣。

當(dāng)國內(nèi)有一半以上的人都身扛貸款，網(wǎng)貸公司生意不好做，就選擇了帶著國內(nèi)的成熟套路，出海擴容。

2021年底，在印度的中資網(wǎng)貸累計交易達2100億盧比（約合180億元人民幣），卻在短短數(shù)年間折戟沉沙，以國內(nèi)網(wǎng)貸公司近乎“全軍覆沒”收場，只留下了一堆巨額壞賬與凍結(jié)資金。

想用國內(nèi)的繩子套印度的老哥，奈何餌料撒出去了才發(fā)現(xiàn)，人家玩起“金蟬脫殼”來，可不像國內(nèi)消費者這么好套。

結(jié)果純純給印度老哥們來了一波國補大福利。

原本來說，印度這片擁有6億的手機用戶、過半的成年人口，卻沒有正規(guī)的信貸服務(wù)，以及無論是銀行金融覆蓋率，還是信用卡滲透率，都遠不如中國的“無管理地帶”，看起來可謂是一個十足的“超級藍?！保辽偾皫啄?，網(wǎng)貸公司們都認為印度就是十幾年前的中國，甚至還更有潛力。

畢竟連當(dāng)時印度的中央銀行，都還沒有頒布任何關(guān)于網(wǎng)貸的政策，平臺可以把月息調(diào)到10%-25%，折算下來，年化可以達到恐怖的120%-300%。

不管怎么看，都感覺發(fā)大財了。

但現(xiàn)實卻十分打臉。

因為網(wǎng)貸的殺手锏就是征信威脅，而印度老哥們壓根不講究這些。

畢竟網(wǎng)貸說到底，做的都是窮人生意，而印度的大眾市場，信用體系現(xiàn)狀非常堪憂，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，不僅普遍沒有信用意識，而且超過80%的借款人甚至都沒有過成功還款的信用記錄。

并且印度擁有正規(guī)金融賬戶的成年人不到一半，2021年，印度的信用服務(wù)人口僅占成年人口的兩成左右，風(fēng)控難度極大。

網(wǎng)貸公司把催債電話打到印度老哥的親朋好友手機上，對方聽完只會覺得，竟然還有這等好事，怎么不早告訴我？

于是印度也誕生了專業(yè)的“擼貸”產(chǎn)業(yè)，不僅有人專門培訓(xùn)偽造資料借貸跑路，甚至通過集體投訴逼迫平臺豁免債務(wù)。

而中資企業(yè)被坑，在印度可沒地兒說理去。

作為沒有成熟關(guān)系體系的市場，印度的監(jiān)管政策十分多變，從初期放任到突然嚴打，且對外資存在明顯限制，要求企業(yè)必須有印度董事，想要合規(guī)且安穩(wěn)地運營，幾乎難以達成。

其實疫情之前的印度，網(wǎng)貸行業(yè)的壞賬率，還能勉強保持在10%-20%之間，但是疫情發(fā)生之后，印度上億人失業(yè)，這雪球就越滾越大了。

且當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)形態(tài)靈活且不穩(wěn)定，收入起伏大，難以準確評估其還款能力不說，壞賬率隨之激增，少的為40%，多的則達到80%。

即使中資企業(yè)想走法律程序，催收的成本同樣很高，當(dāng)遭遇債務(wù)違約時，難以通過司法途徑追償，這些貸款就成了印度老哥們的“免費福利”。

比如印度第四大民營銀行爆雷之后，被當(dāng)?shù)匮胄薪庸?，但由?0%的中資網(wǎng)貸公司，都通過第三方支付服務(wù)商與該行合作，導(dǎo)致了大量資金被凍結(jié)，資產(chǎn)被扣押。

截至今年年底，大部分中資網(wǎng)貸公司都已經(jīng)逃離了印度，這場曾經(jīng)聲勢浩大的掘金潮中，中資企業(yè)曾投入了大量資金、人力，將國內(nèi)“規(guī)模優(yōu)先、利率覆蓋風(fēng)險”的模式復(fù)制到印度，卻只收獲了一地雞毛，堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)出海史上最反轉(zhuǎn)的失敗案例之一。

雖印度市場的金融缺口依然存在，但中國網(wǎng)貸公司的經(jīng)歷也早已證明，缺乏敬畏之心的掘金行為，最終也將被市場反噬。

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