現炒“三劍客”，在北京團聚了？

近日，中式快餐品牌大米先生開出北京首店。同一家商場內，距離大米先生不遠的拐角處還開著一家鄉(xiāng)村基，二者同屬一個集團，合計門店數已超過2000家。而在樓上，還有號稱中式快餐最大品牌的老鄉(xiāng)雞。

有趣的是，這三家品牌同為自選小碗菜模式，人均消費均在25元左右，也都正在大張旗鼓地立下“現炒”招牌，堪稱現炒“三劍客”的它們，為何能俘獲打工人的心？

人均25元，有葷有素

一個周三的下午6點，位于北京東五環(huán)外的長楹天街，快餐扎堆的B1層和B2層早已人頭攢動。現炒“三劍客”就在此聚首。

有意思報告注意到，這三家門店布局類似，內部可分為用餐區(qū)、選餐區(qū)和明廚區(qū)。在選餐區(qū)，現炒菜品被分為蒸菜、葷菜、素菜和主食，食客統一手拿托盤，自行選擇小碗菜，最后再一起結賬。

現炒菜品，鄉(xiāng)村基（上）大米先生（下）｜圖：高越 攝

老鄉(xiāng)雞的菜系以徽菜為主，鄉(xiāng)村基和大米先生則是川菜、湘菜小炒居多。它們的定價大致相同，素菜集中在5—10元，比如9元的荷蘭豆炒山藥、西芹百合等；葷菜則集中在12—25元，比如20元的經典三杯雞和23元的爆炒鮮牛肉等。

在選餐區(qū)的后方，是一條現制、現炒的流水線，從切菜到蒸飯，再到炒菜。其中，老鄉(xiāng)雞統一使用智能炒菜機，鄉(xiāng)村基和大米先生的每家門店既有廚師用大鍋現場炒制，也有智能炒菜機在不斷運轉。

有意思報告到店時，現炒“三劍客”的門店上座率均達到80%以上，且老鄉(xiāng)雞門店外一直有外賣騎手不停取單，而且三家店的客流量均高于周圍其他門店。

食客們選擇“三劍客”的共同原因——就是現炒。

現炒“三劍客”都以現炒為招牌。2024年，鄉(xiāng)村基集團就宣布關閉中央廚房；老鄉(xiāng)雞也在最新招股書中說明，品牌采用自動現炒設備，包括炒菜機器人、智能雞湯爐等。

走進現炒“三劍客”的門店，同樣隨處可見“現炒”字樣。

鄉(xiāng)村基店內掛著“現炒大王”招牌，大米先生明廚上方的宣傳板上也寫著“沒有央廚、大廚現炒”。在大米先生門店門口，還專門有食材展示區(qū)，分別放置著包菜、鮮牛肉和鮮五花肉等食材，旁邊的黑板標注著食材到店時間和斤數，一位店員還在旁邊不停切肉。

老鄉(xiāng)雞分級標識｜圖：高越 攝

老鄉(xiāng)雞門店內也標注著加工等級標識。其中，綠色代表餐廳現做，黃色代表央廚半預制，紅色代表復熱預制。據老鄉(xiāng)雞此前發(fā)布的《溯源報告》，當前門店菜品中餐廳現做的占比達70.6%，半預制27.7%，復熱預制1.7%。

在現炒之外，“三劍客”也能夠滿足打工人另一個用餐需求——具備性價比。

據窄門餐眼數據，老鄉(xiāng)雞、鄉(xiāng)村基和大米先生的人均消費分別為24.6元、21.9元和23.2元。在大眾點評上，鄉(xiāng)村基一份川味小炒肉套餐只需28.9元，包括小炒肉、時蔬、蒸蛋和米飯。

一位白領告訴有意思報告：“在這里花30元就能吃到一葷一素一湯，性價比很高?！边€有帶孩子逛街的一家三口也表示：“給孩子可以選些蒸魚或糖醋排骨，自己也可以吃些辣菜，最重要的是足夠健康，還不貴。”

“三劍客”，能炒多久？

現炒正在成為餐飲行業(yè)的熱門概念。

2025年以來，在“反預制”的消費情緒下，餐飲品牌是否為現炒、有煙火氣正在變得越來越重要。據美團數據，2025年1—5月，在美團和大眾點評App上，“鮮活”關鍵詞增速為135.3%，“現炒”關鍵詞增速為71%。

不少餐飲品牌都想為自己添點“鍋氣”。

太二酸菜魚全面進行“鮮活模式”改造，推出透明菜單，強調“活魚、鮮雞、鮮豬肉、鮮牛肉”；西貝在風波后也宣布“盡可能把中央廚房前置加工工藝調整到門店現場加工”，羊肉串現切、現串、現烤，豬排半成品調整為生排骨，在門店現炒。

不過相比正餐，快餐轉型現炒模式，壓力要大得多，這集中表現在成本控制上。

一方面是人力成本。“現炒”高度依賴廚師個人，門店需要聘請有經驗的炒鍋師傅，其薪資遠高于只需加熱、組裝的標準化工人，且人員流動性會帶來品控的劇烈波動。

據《中國餐飲品牌力白皮書2025》，截至2025年8月，餐飲行業(yè)廚師平均薪資在6656元。北京市的人力成本會更高，據Boss直聘，廚師平均薪資在8000元以上。

另一方面是原材料成本。現炒要求食材高度新鮮，其成本高于預處理品，同時也給備貨帶來挑戰(zhàn)，損耗率可能從中央廚房模式的幾個點飆升至十幾個點。

具體到正餐，一是其客單價較高，化解成本壓力的空間更充裕。正餐的客單價普通在60—100元左右，甚至如果現炒招牌立得住，這些品牌反而會更有溢價的空間與底氣。

二是正餐翻臺率較低，轉型為現炒模式后，出餐時間延長更易被顧客接受，后廚制作會更從容。

以太二為例，據2025年三季度財報，其翻臺率為3.9次。太二某門店店員曾透露，轉型現炒后，門店上菜時間大概是30分鐘。

然而作為快餐企業(yè)的“三劍客”，成本轉圜的余地非常有限。

與正餐不同，快餐的客單價相對較低，利潤空間本就不大。據紅餐網大數據，中式米飯快餐的人均消費走勢在不斷下滑，截至2025年4月，人均消費降至24元。

圖源：紅餐產業(yè)研究院

凌雁管理咨詢分析師林岳分析，中式快餐做現炒，根據不同的門店模式，運營成本上漲幅度會在3%—8%之間。

鄉(xiāng)村基集團創(chuàng)始人李紅曾透露，2025年1—7月因全面推行門店鮮貨現炒，集團總成本上升4600萬元。去年3月，鄉(xiāng)村基就花費1.2億元打造智能化凈菜加工中心，并且將配送48小時的流通時間壓縮到8小時。

甚至在轉型為現炒模式后，品牌的出餐速度較從前的中央廚房模式也會變慢。據有意思報告觀察，在用餐高峰期，現炒“三劍客”店內均出現了部分菜品斷供的問題。

門店內的智能炒菜設備｜圖：高越 攝

林岳認為，現炒模式，不能只看短時間的利潤，而要將其當作一個長期戰(zhàn)略。對于餐飲市場來說，這也將是一場漫長的競賽。

未來的餐飲市場，尤其是快餐賽道，競爭的關鍵在于：誰能用更高的效率、更可控的成本，無限逼近甚至超越消費者對“現做、新鮮、有鍋氣”的心理預期。

這不再僅僅是烹飪技術的比拼，更是供應鏈、數字化管理和食品工程技術的綜合較量。

作者：高越

編輯：余源

值班編輯：賈詩卉

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