前幾天，小米公關(guān)團(tuán)隊廣告投放了某米黑博主，引發(fā)大量米粉不滿，最終讓老板雷軍發(fā)怒，給了處罰公告。從1月6日發(fā)布的公告來看，還是比較嚴(yán)厲的，涉事負(fù)責(zé)經(jīng)辦人員，做辭退處理；集團(tuán)副總裁兼CMO許斐和集團(tuán)公關(guān)部總經(jīng)理徐潔云承擔(dān)管理失職責(zé)任，通報批評并且扣除2025年相關(guān)績效成績，取消2025年度獎金。

先說下本人對這件事的看法，大喇叭認(rèn)為公關(guān)部門員工接觸那位米黑博主投放廣告，本意是想要“招安”。通過產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系讓對方以后少發(fā)或者不發(fā)那些涉及公司負(fù)面內(nèi)容，老話說的好：吃人家的嘴軟，拿人家的手短。誰知道這位博主發(fā)布“軟文”后，引發(fā)米粉很大的反彈，甚至抵制。這也能理解，米粉作為購買產(chǎn)品的消費者，看到那些對產(chǎn)品抹黑、不實的消息，特別是上升到人身攻擊，本來心中就不爽，這時候看到還去給對方送錢（投放廣告），怒火一下就著了。畢竟你公司掙錢，也有我買產(chǎn)品的一份力。好在，小米處理比較及時，也算是對米粉一個交代。

因為這事，處罰能上升到集團(tuán)高管層面，肯定是引發(fā)老板非常不滿意。以大喇叭我對大廠內(nèi)部工作流程的了解，類似于找博主合作這事，在預(yù)算范圍內(nèi)，一般內(nèi)部討論通過，領(lǐng)導(dǎo)審批下就可以了。很少能“驚動”到部門一把手，更別說是集團(tuán)VP了，人家哪有時間處理這些個事情。既然出問題了，畢竟是自己分管的團(tuán)隊，對內(nèi)對外都需要承擔(dān)管理責(zé)任。

再來說下，大廠高管的年終獎?？吹胶芏嗑W(wǎng)友評論，許斐作為小米高管，年終獎沒了，一下子損失幾百萬、上千萬......。如果要說人家年終具體有多少，大喇叭我不知道，畢竟大廠高管的年終獎屬于保密內(nèi)容，即便內(nèi)部員工也很難清楚。但我們可以先了解下小米的往年員工的年終獎是個什么情況？

小米的年終獎根據(jù)近幾年來看，集中在3月份發(fā)放，員工薪資結(jié)構(gòu)大多是14-16薪，12個月的基本工資+年終獎。當(dāng)然，年終獎的具體數(shù)額會根據(jù)部門和績效有所浮動，大多數(shù)人可以拿到兩個月。大廠有個好處是新人試用期內(nèi)薪資不打折，所以年終獎也不會縮水。其實，大廠年終獎后面的績效結(jié)果才是重點，因為涉及到升職和股權(quán)授予。小米職級從18級開始進(jìn)入股權(quán)主力授予段，如果手里有優(yōu)秀項目或者團(tuán)隊骨干在17級也可能拿到少量股權(quán)。特別是小米近年持續(xù)做大激勵池——2024年向約9766名員工授出約2.783億股獎勵股份，股權(quán)在整體薪酬中的占比持續(xù)提升。

寫到這里就很好理解了，對于高管來說，年終獎很大的部分應(yīng)該是股權(quán)激勵。當(dāng)然，授予的股權(quán)不可以立馬套現(xiàn)，肯定有一個行權(quán)周期，這樣也符合跟公司長期綁定奮斗的初衷。

最后，大喇叭本人既不是米粉，也不是米黑，只是一個路人消費者。家里人有用小米的產(chǎn)品，怎么說呢？最大的感受是性價比提高的。雖然我不是，但有一個朋友是米粉。他的水壺、電飯煲、洗衣機(jī)、智能音響、備用手機(jī)等全是小米，他認(rèn)為產(chǎn)品挺好的。然而對于小米目前的輿論環(huán)境有點沮喪，前不久，他想買一個小米產(chǎn)品，身邊有朋友勸退。我對他說：“你買你的，也沒花他錢，沒必要和別人較真。畢竟每個人消費習(xí)慣和理解不同。自己喜歡就好！”

作者：大喇叭；編輯：思齊。