深耕微網(wǎng)實(shí)格治理根基，依托獨(dú)有校企共建優(yōu)勢，近年來，成華區(qū)猛追灣街道踏水社區(qū)以黨建引領(lǐng)為核心，創(chuàng)新打造“社企合伙人”共治體系，通過建強(qiáng)微組織、完善微機(jī)制、打造微場景、深化微賦能、做實(shí)五民工程，推動治理力量下沉、服務(wù)效能提升，構(gòu)建起“黨建引領(lǐng)、居民共治、多元參與”的基層治理新格局，讓微網(wǎng)實(shí)格成為激活社區(qū)治理的“金鑰匙”。

立足社區(qū)治理實(shí)際，當(dāng)?shù)匾渣h建為紐帶激活多元力量，依托電子科大校企共建特色模式，構(gòu)建起全域覆蓋的“社企合伙人”治理體系，并以此建強(qiáng)微組織。目前，社區(qū)擁有獨(dú)立型合伙人和團(tuán)隊(duì)型合伙人兩大核心微隊(duì)伍，獨(dú)立性合伙人以微網(wǎng)格員代表為主，可根據(jù)網(wǎng)格片區(qū)實(shí)際問題招募轉(zhuǎn)型成團(tuán)隊(duì)型合伙人，通過討論形成微項(xiàng)目和微組織。如今，踏水社區(qū)衍生出了三支特色治理小分隊(duì)，涵蓋安全巡查、便民服務(wù)、環(huán)境整治等領(lǐng)域，讓專業(yè)人干專業(yè)事，實(shí)現(xiàn)治理服務(wù)精準(zhǔn)對接。

為破解微網(wǎng)格員“干多干少一個(gè)樣、干好干壞無差別”的難題，踏水社區(qū)還創(chuàng)新推出微網(wǎng)格員積分兌換激勵(lì)機(jī)制，營造“人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享益”的共治氛圍。如根據(jù)微網(wǎng)格員入戶走訪、政策宣傳、隱患排查、便民服務(wù)、陣地維護(hù)等核心工作，制定清晰明確的積分評定標(biāo)準(zhǔn)，將服務(wù)時(shí)長、工作成效、居民評價(jià)與積分掛鉤，確保積分評定公平公正、公開透明。同時(shí)整合社區(qū)資源、共建單位贊助資源，搭建積分兌換服務(wù)平臺，兌換品類涵蓋生活物資、榮譽(yù)表彰等，讓微網(wǎng)格員的付出有回報(bào)、奉獻(xiàn)有認(rèn)可。

去年以來，踏水社區(qū)聚焦居民生活需求，以黨建引領(lǐng)推動公共空間提質(zhì)升級，精心打造了7個(gè)特色微治理陣地，并交由微網(wǎng)格員負(fù)責(zé)日常管理、維護(hù)運(yùn)營和服務(wù)開展。微網(wǎng)格員成為了陣地的“管理員”“服務(wù)員”“監(jiān)督員”，公共空間從“建好”向“用好”轉(zhuǎn)變，社區(qū)陣地成為了居民的幸福生活圈。

為推動微網(wǎng)格員從“治理參與者”向“治理行家里手”轉(zhuǎn)變，踏水社區(qū)還建立了季度常態(tài)化賦能培訓(xùn)機(jī)制，并創(chuàng)新培訓(xùn)形式，

靶向提升微網(wǎng)格員的組織動員、政策解讀、矛盾調(diào)解、隱患處置、服務(wù)群眾等核心能力。在培訓(xùn)中還會邀請共建單位骨干、行業(yè)能手進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用、管用、好用，為微網(wǎng)實(shí)格治理注入專業(yè)動能。

依托微網(wǎng)格員隊(duì)伍和共建資源，社區(qū)還統(tǒng)籌推進(jìn)安全安民、便民利民、環(huán)境美民、就業(yè)惠民、技能興民五大工程。2026年，當(dāng)?shù)貙⑸钊雽?shí)施“五民工程”，精準(zhǔn)發(fā)力解決民生痛點(diǎn)、疏通治理堵點(diǎn)、補(bǔ)齊服務(wù)短板，讓居民共享治理成果、共沐幸福暖陽。踏水社區(qū)還將持續(xù)深化校企共建、社企合伙共治模式，不斷優(yōu)化微網(wǎng)實(shí)格治理體系，讓每一個(gè)微網(wǎng)格都成為治理的堡壘、服務(wù)的陣地、幸福的支點(diǎn)。