2025年，當(dāng)電動(dòng)車行業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)與流量爭奪的淺灘中纏斗時(shí)，小鳥選擇向深處航行，在技術(shù)、制造等核心板塊精耕細(xì)作，驅(qū)動(dòng)品牌持續(xù)進(jìn)化，在變革時(shí)代穩(wěn)健向上，破浪前行！

筑牢基石

技術(shù)、制造等核心板塊協(xié)同并進(jìn)

所有品牌的遠(yuǎn)征，都始于堅(jiān)固的根據(jù)地。

2025年，小鳥持續(xù)向“內(nèi)”深耕，將發(fā)展的根基夯實(shí)在技術(shù)研發(fā)、智能制造、品質(zhì)驗(yàn)證與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的堅(jiān)實(shí)土壤之上。

開年的第八屆科學(xué)技術(shù)大會(huì)上，小鳥旗幟鮮明地重申了“科技是第一生產(chǎn)力”的務(wù)實(shí)基調(diào)。這一理念很快迎來了實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)：在新新國標(biāo)實(shí)施前夜，小鳥率先斬獲由中國質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的3C認(rèn)證證書，既引領(lǐng)行業(yè)合規(guī)浪潮，更彰顯自身強(qiáng)大的技術(shù)儲(chǔ)備。

技術(shù)是品質(zhì)的保障，而將后者轉(zhuǎn)化為可追溯的信用資產(chǎn)，則是小鳥長期耕耘的事業(yè)。連續(xù)十五年榮獲國家級(jí)質(zhì)量權(quán)威榮譽(yù)，足見小鳥始終如一的卓越品質(zhì)。在消費(fèi)回歸理性的時(shí)代，這種跨越周期的穩(wěn)定性本身就是最有力的品牌語言。

而這份對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著，不止于實(shí)驗(yàn)室與生產(chǎn)線，更延伸至極端環(huán)境的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。

從極寒高原到荒漠戈壁，直至今年壁立千仞的太行山掛壁公路，“小鳥極限挑戰(zhàn)”第五季將產(chǎn)品置于真實(shí)險(xiǎn)境，完成了一場征服與驗(yàn)證的對(duì)話。

在懸崖絕壁間，TCS牽引力控制系統(tǒng)、大功率電機(jī)等關(guān)鍵技術(shù)不再是紙面參數(shù)，而是化為穩(wěn)健前行的底氣。這系列挑戰(zhàn)，系統(tǒng)性地將抽象的“品質(zhì)”轉(zhuǎn)化為用戶可感知、可信任的具象體驗(yàn)，在消費(fèi)者心智中刻下可靠的烙印。

穩(wěn)定品質(zhì)須由強(qiáng)大制造體系支撐。6月，小鳥阿葉電能科技新基地正式投產(chǎn)，這不僅是產(chǎn)能的擴(kuò)張，更是制造范式的升級(jí)，為小鳥縱深推進(jìn)全品類戰(zhàn)略與打贏未來的效率競爭奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，小鳥與海爾集團(tuán)的合作持續(xù)深化，從專項(xiàng)服務(wù)車交付到共同探索智慧服務(wù)場景，展現(xiàn)出構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)的開放姿態(tài)。這標(biāo)志著其競爭思維已從單一產(chǎn)品延伸至系統(tǒng)服務(wù)與生態(tài)共贏的層面。

可以說， 2025年的小鳥，以技術(shù)前瞻性應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)之變，以極限驗(yàn)證將品質(zhì)公信力推向新高，以制造先進(jìn)性夯實(shí)發(fā)展之基，并以開放協(xié)同延伸生態(tài)邊界。這四位一體的“向內(nèi)深耕”，共同構(gòu)成了品牌應(yīng)對(duì)一切風(fēng)浪的壓艙石。

開疆拓土

縱深布局與全球視野并舉

當(dāng)發(fā)展的基石穩(wěn)固，增長的引擎便自然指向更廣闊的空間。

2025年，小鳥在市場拓展上展現(xiàn)出了清晰的“雙線作戰(zhàn)”策略：一方面精耕國內(nèi)區(qū)域市場，構(gòu)筑縱深防線；另一方面果斷出海，開啟品牌全球化新征程。

在國內(nèi)市場，小鳥的策略可以概括為“重點(diǎn)突破，縱深耕耘”。通過覆蓋全國的全品類營銷峰會(huì)為終端提供硬核產(chǎn)品與重磅賦能政策，小鳥正在各區(qū)域打造難以攻破的價(jià)值護(hù)城河，將市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為持續(xù)的份額與口碑。這種從“廣度覆蓋”到“深度運(yùn)營”的轉(zhuǎn)變，是小鳥邁入成熟發(fā)展階段的標(biāo)志。

與此同時(shí)，小鳥的目光堅(jiān)定地投向了海外。4月，官方英文網(wǎng)站上線是小鳥全球化形象的系統(tǒng)性展示，而10月在孟加拉舉行的上市發(fā)布會(huì)暨品牌展廳揭幕，則將小鳥全球化戰(zhàn)略從藍(lán)圖推入了實(shí)戰(zhàn)階段。

由此可見，小鳥的開疆拓土是一盤講究節(jié)奏的棋局。在國內(nèi)，它做深做透，強(qiáng)化基本盤的厚度；在海外，它穩(wěn)扎穩(wěn)打，從形象建設(shè)到市場落地步步為營。國內(nèi)深耕與全球開拓的雙軌并行，不僅助力小鳥打開多維增長空間，更為品牌構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)分散、動(dòng)力多元的健康發(fā)展模式。

向上連接

情感共鳴與社會(huì)價(jià)值共生

一切技術(shù)創(chuàng)新與市場拓展的終極目標(biāo)都是為了更好地服務(wù)“人”。2025年，小鳥品牌進(jìn)化中最具溫度的一環(huán)在于它顯著提升了與用戶乃至社會(huì)的情感連接。

7月，小鳥“寵粉節(jié)”席卷全國。它巧妙地將“多巴胺美學(xué)”與出行產(chǎn)品融合，把電動(dòng)車從功能性的代步工具重新定義為承載個(gè)性、激發(fā)愉悅的“情感載體”，配合多項(xiàng)令人矚目的超級(jí)大獎(jiǎng)圈存用戶心智，成功撬動(dòng)終端熱銷。

如果說“寵粉節(jié)”是在情緒價(jià)值層面“向上連接”，那么11月啟動(dòng)的“小鳥車服暖冬行動(dòng)”則是在社會(huì)價(jià)值層面“向下扎根”。

通過提供“28項(xiàng)全免費(fèi)、不限品牌”的檢測保養(yǎng)服務(wù)，小鳥主動(dòng)將品牌的溫暖延伸至更廣泛的社會(huì)公共層面，有力彰顯了品牌的責(zé)任感與格局。

值得一提的是，2025年小鳥依舊奔赴在公益最前線，通過各類慈善助學(xué)、捐贈(zèng)活動(dòng)讓品牌價(jià)值扎根于民心，鋪就一條責(zé)任與溫度共生的商業(yè)新路徑。

可以說，小鳥的“向上連接”完成了一次品牌價(jià)值的升維，使自身超越了單純的制造商角色，進(jìn)化為一個(gè)懂得共情、值得托付的出行生活伙伴，真正將品牌生長在了社會(huì)需求的土壤之中。

回望2025，小鳥沒有追逐轉(zhuǎn)瞬即逝的流量泡沫，也未陷入低效的內(nèi)卷價(jià)格戰(zhàn)。TA選擇了一條難而正確的道路：內(nèi)外兼修，邁向“三重進(jìn)化”。

這場進(jìn)化是向下的深潛，將根基扎牢于技術(shù)、品質(zhì)與制造；是向遠(yuǎn)的拓展，以國內(nèi)縱深與全球視野開辟增長的雙曲線；更是向上的攀登，以情感共鳴與社會(huì)責(zé)任重塑品牌價(jià)值內(nèi)核。

這三重進(jìn)化彼此咬合、協(xié)同共進(jìn)，共同驅(qū)動(dòng)小鳥邁向更高質(zhì)量的發(fā)展新階段！