在剛剛結(jié)束的2025年，劇集市場步入深水區(qū)，“提質(zhì)減量”已成常態(tài)，行業(yè)競爭邏輯正從單一的“內(nèi)容比拼”向多元化的“IP全鏈路運營”迭代。在這個過程中，影視公司面臨著雙重命題：一方面，如何確保持續(xù)產(chǎn)出高品質(zhì)內(nèi)容以夯實立身之本；另一方面，如何挖掘IP的長尾價值，構(gòu)建更具抗風(fēng)險能力的商業(yè)護城河。

在此背景下，影視公司紛紛開始尋求新解法。去年接連輸出三部劇集的中視同成，便通過擴大業(yè)務(wù)版圖實現(xiàn)了進階。《燃罪》、《水龍吟》和《剝繭》三部劇的播出，不僅展現(xiàn)了中視同成強勁的內(nèi)容制作能力，更使其成為具有代表性的行業(yè)樣本：借助多維度的IP開發(fā)與運營，找到了一條打造創(chuàng)新性影視品牌的新路徑。

01

賽道深耕：以懸疑精品化為切口，夯實體系化制作基本盤

2025年標(biāo)志著中視同成從藝人經(jīng)紀(jì)向上游影視制作領(lǐng)域拓展的關(guān)鍵一年。其接連推出的《燃罪》、《水龍吟》與《剝繭》三部作品，題材橫跨懸疑犯罪與古裝武俠，初步展現(xiàn)了其多元化的內(nèi)容布局。其中，對市場競爭激烈的懸疑賽道的深度布局，尤為體現(xiàn)出其作為行業(yè)新晉者的內(nèi)容策略與制作能力。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

中視同成的策略首先體現(xiàn)在尋找“差異化切口”的能力上。2025年3月開播的《燃罪》便是一次成功的實踐。在刑偵劇人物設(shè)定趨于固化的背景下，該劇創(chuàng)新性地采用了“消防員+法醫(yī)”這一稀缺職業(yè)組合。根據(jù)德塔文數(shù)據(jù)，劇中“消防員”元素稀缺度高達101.4，遠(yuǎn)超同類劇集常見元素。

圖源：德塔文科技

差異化的創(chuàng)新最終落腳于扎實的品質(zhì)呈現(xiàn)——該劇豆瓣開分7.3，在當(dāng)時創(chuàng)下愛奇藝最高評分懸疑劇集。這種“熱度與口碑”的雙重驗證，充分證明了中視同成在項目前期策劃上的獨到眼光。

圖源：《燃罪》官微

如果說《燃罪》的成功在于“題材創(chuàng)新”，那么《剝繭》則展現(xiàn)了中視同成在“模式精品化”層面的深耕能力。該劇跳脫出傳統(tǒng)單元劇“一案一結(jié)、主線慢推”的模式，構(gòu)建了“單元案交織，主線深埋”的敘事網(wǎng)絡(luò)。六個看似獨立的案件，通過“趨光性”這一核心法醫(yī)線索巧妙串聯(lián)，互為因果、層層遞進，最終指向一個龐大的核心謎題。這種精巧的設(shè)計既保證了單元案的獨立觀賞性，又讓主線在潛移默化中積累張力，為觀眾帶來了沉浸式的“拼圖”解謎體驗。這種高密度的敘事策略迅速獲得了市場反饋，劇集開播次日，德塔文景氣指數(shù)便突破1.7，并后續(xù)登頂懸疑劇周榜TOP1。

圖源：《剝繭》官微

除了敘事結(jié)構(gòu)的革新，在制作質(zhì)感上，劇組1:1還原了4000平米警局場景，并采用真實法醫(yī)器械與實景拍攝，構(gòu)筑了極具說服力的硬核質(zhì)感。而在受眾層面，德塔文數(shù)據(jù)顯示，該劇18-23歲年輕觀眾TGI高達141.2，女性觀眾占比近半。這不僅得益于主演的號召力，更源于劇集在“情感深度”與“類型爽感”之間找到了平衡點——既有法醫(yī)齊思哲等角色去工具化的情感弧光，又有高強度的反轉(zhuǎn)與尺度突破。這種“高知化”與“泛眾化”并存的受眾格局，證明了中視同成在懸疑賽道上已具備了精準(zhǔn)捕獲核心受眾并實現(xiàn)破圈的能力。

圖源：德塔文科技

總而言之，通過在懸疑賽道上的差異化切口與精品化深耕雙重布局，中視同成不僅證明了其具備在競爭激烈的類型領(lǐng)域中穩(wěn)定產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力，更重要的是，展現(xiàn)了一套系統(tǒng)性的內(nèi)容創(chuàng)作方法論。這為其后續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了堅實的內(nèi)容基本盤與市場信譽。

圖源：《剝繭》官微

02

范式突破：以《水龍吟》為標(biāo)桿，夯實IP全鏈路開發(fā)基石

如果說《燃罪》與《剝繭》驗證了中視同成在垂直類型賽道的制作基本盤，那么《水龍吟》則集中展現(xiàn)了其打造S+級頭部爆款，并進行前瞻性IP布局的綜合實力。該劇不僅實現(xiàn)了中視同成在內(nèi)容量級上的躍升，更在行業(yè)維度上提供了一個關(guān)于“古裝劇工業(yè)化升維”的觀察樣本。

多維度的市場數(shù)據(jù)表明，《水龍吟》是2025年毋庸置疑的頭部作品。播出期間，平均景氣值達1.969，峰值突破2.121。《水龍吟》在電視端的收視表現(xiàn)同樣亮眼。據(jù)統(tǒng)計，《水龍吟》登陸湖南衛(wèi)視金鷹獨播劇場后，CSM全國網(wǎng)平均收視率0.83，平均份額達到5.23%；CSM71城平均收視率為1.76，平均份額為8.7%。

圖源：德塔文科技

這樣的播出熱度也掀起了觀眾在社媒平臺的廣泛關(guān)注與討論。據(jù)統(tǒng)計，在抖音平臺，《水龍吟》的主話題播放量超過41.8億，單日最高播放量超過2.83億；在微博上，與劇集同名的主話題#水龍吟#的閱讀量超過19.1億，互動量超過8341.3萬，全網(wǎng)熱搜突破2800個。同時，《水龍吟》在全球發(fā)行超過120個國家和地區(qū)，是近年來覆蓋范圍最廣、同步播出平臺最多的國產(chǎn)劇之一。這不僅意味著《水龍吟》確立了國內(nèi)頭部劇集的地位，更成功將“東方俠義美學(xué)”輸出海外，顯著提升了該IP的全球商業(yè)價值與文化影響力。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

亮眼的市場數(shù)據(jù)背后，是中視同成對內(nèi)容創(chuàng)作的體系化升維。德塔文數(shù)據(jù)顯示，在這部劇的輿情詞云圖中，好看、喜歡、特效、制作、武打和服化道均占比較高。這說明，從扎實的內(nèi)容、精良的制作到工業(yè)化水準(zhǔn)的呈現(xiàn)，都是這部劇得到觀眾認(rèn)可并最終成為爆款的關(guān)鍵。

圖源：德塔文科技

首先是內(nèi)容上。劇中，男主角唐儷辭智多近妖、身懷絕技，劇集便以他在神州大地之間的游歷與成長為主線，但其故事背景并非過往常見的寫實江湖，而是“蓮境”與“神州”并存的雙世界。在這一設(shè)定下，《水龍吟》匯集了玄幻、武俠、奇謀等元素，將類型融合做到極致，創(chuàng)新性地提出了“玄俠”的概念。

而要完成對玄俠世界的刻畫，離不開在制作層面進行極致的風(fēng)格化探索?！端堃鳌方o出的解法，是將賽博朋克融入東方美學(xué)，在兩者的碰撞下構(gòu)建出能夠與玄俠類型相匹配的視覺表達。無論是音殺化魚群、水龍騰飛等場景的還原，還是內(nèi)力、劍氣等招式的具象化，都為觀眾帶來了奇觀享受。

圖源：《水龍吟》官微

從提出玄俠新類型，實現(xiàn)美學(xué)風(fēng)格的突破，再到融入非遺文化的工業(yè)匠心，《水龍吟》最大程度地展現(xiàn)了中視同成的內(nèi)容與制作能力，同時，也將古裝劇的工業(yè)化水準(zhǔn)拉到了新的高度。而作為頭部作品，《水龍吟》的市場表現(xiàn)給中視同成帶來的口碑與流量，也為其進行IP的全鏈路開發(fā)夯實了基礎(chǔ)。

03

生態(tài)重構(gòu)：從流量變現(xiàn)到場景滲透，構(gòu)建IP全鏈路商業(yè)閉環(huán)

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價值并未止步于播出期的熱度，更在于其作為IP源頭對商業(yè)場景的穿透力。根據(jù)德塔文數(shù)據(jù)，《水龍吟》的受眾畫像呈現(xiàn)出以下兩大特點。其一，女性受眾占比較高且遠(yuǎn)超同類型作品，尤其是18-23歲的年輕女性；其二，該劇在一線、新一線城市具備高偏好度。

圖源：德塔文科技

從性別、年齡和城市線級這三者的受眾數(shù)據(jù)來看，《水龍吟》精準(zhǔn)捕獲了最具消費潛力和傳播活力的核心觀眾群，而中視同成抓住了這點，通過多維度的開發(fā)與運營，打破了行業(yè)內(nèi)普遍存在的IP變現(xiàn)淺層化困境。

首先是品牌聯(lián)名領(lǐng)域，《水龍吟》與支付寶、高德地圖、庫迪、PUCO等來自不同領(lǐng)域的品牌進行跨界聯(lián)動，值得注意的是，在與這些品牌合作的過程中，并非簡單的logo露出，而是基于品牌產(chǎn)品的使用場景進行深度綁定。

具體來看，支付寶推出《水龍吟》系列主題皮膚套裝，涵蓋付款碼、余額寶等核心界面，讓用戶在日常支付場景中就能沉浸式感受玄俠江湖的氛圍，上線后迅速成為年輕用戶的熱門選擇；高德地圖則推出定制化導(dǎo)航服務(wù)，將導(dǎo)航場景與IP體驗深度綁定；庫迪則聚焦年輕群體的茶飲消費場景，推出《水龍吟》主題飲品與聯(lián)名杯套，打造出兼具味覺與視覺體驗的產(chǎn)品，在門店設(shè)置主題打卡區(qū)，引發(fā)消費者主動拍照傳播。

圖源：支付寶官微

同時，《水龍吟》的品牌聯(lián)動并未局限于商業(yè)品牌，還延伸至文化演出領(lǐng)域——舉辦主題演唱會。演唱會以劇集原聲音樂為核心，還原劇中經(jīng)典劇情片段，同時邀請劇中全陣容演員參與互動，實現(xiàn)了“影視內(nèi)容+線下演出”的場景延伸。

圖源：《水龍吟》官微

IP與品牌的深度聯(lián)動，也直接帶動了周邊衍生品的熱銷。截至發(fā)稿日，根據(jù)前臺銷售數(shù)據(jù)顯示，《水龍吟》周邊銷售總額已突破2200+萬元，成為2025年國產(chǎn)劇周邊年冠之位。不論是與品牌的深度合作，還是周邊的銷售情況，都表明《水龍吟》具備強大的為品牌賦能的能力。

圖源：《水龍吟》官微

在《水龍吟》中，男主角唐儷辭游歷神州，與之高度匹配的是，該IP的劇外開發(fā)與運營直接延伸至文旅產(chǎn)業(yè)。在這部劇迎來大結(jié)局時，北京、山東、浙江等文旅官博，集體發(fā)起“遇水則發(fā)江湖召集令”系列打卡活動，引發(fā)了觀眾的積極參與。

而這只是針對收官的營銷動作，最能展現(xiàn)《水龍吟》IP生命力的，過于以其為核心同步開發(fā)的“五鳳溪·龍吟天城”，這也是全國首個影旅融合項目，并于去年12月17日在四川五鳳溪正式開園，旨在打造一座實現(xiàn)影視內(nèi)容與旅游場景深度聯(lián)動、構(gòu)建影迷粉絲共生關(guān)系的沉浸式樂園。這里以劇中的世界觀為基礎(chǔ)，并與當(dāng)?shù)毓沛?zhèn)的歷史文化底蘊進行了深度融合。作為游客，可以在鳳凰花樹、三千階梯等特色場景中拍照打卡，還可以自主選擇，進入由眾多NPC組成的動態(tài)社會，這種沉浸式體驗極大地延長了IP的生命周期，也為文旅產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新思路。

圖源：五鳳溪·龍吟天城官微

04

矩陣擴容：布局中短劇賽道，完善內(nèi)容生態(tài)拼圖

很顯然，中視同成走出了一條打造創(chuàng)新性影視品牌之路。而要想將這條路持久地走下去，內(nèi)容依舊是根本。在長劇領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟后，公司正通過布局短劇與中劇賽道，進一步完善其內(nèi)容拼圖。

在短劇賽道，中視同成的策略是長劇IP短劇化。如此一來，經(jīng)過市場檢驗的長劇IP還能進一步發(fā)揮內(nèi)容價值，而短劇不僅是對經(jīng)典的重新演繹，其輕量化傳播優(yōu)勢會促使長劇更高效地觸達觀眾。在中劇領(lǐng)域，則聚焦原創(chuàng)IP孵化與自主品牌打造，在這個過程中，中視同成將有機會培育一支兼具專業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新能力的導(dǎo)演、編劇人才梯隊，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展注入核心驅(qū)動力。通過對短劇與中劇的布局，中視同成不僅實現(xiàn)了影視制作能力的全方位、多場景落地，也為IP全鏈路生態(tài)的構(gòu)建豐富了層級。

可以預(yù)見，在中視同成未來的品牌生態(tài)里，會存在不同體量、題材、類型的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。而在這些內(nèi)容中，正如《水龍吟》一般，將IP的開發(fā)空間與運營價值發(fā)揮到極致，或許這才是影視公司能夠在新周期里穩(wěn)居一席之地的關(guān)鍵解法。

05

結(jié)語

復(fù)盤2025年，中視同成交出了一份極具含金量的成績單，成功將業(yè)務(wù)范疇從藝人經(jīng)紀(jì)拓展到具備IP全鏈路生態(tài)開發(fā)能力的影視制作。從《燃罪》《剝繭》的類型深耕，到《水龍吟》的爆款突圍，再到影旅融合的商業(yè)落地，中視同成展現(xiàn)了“內(nèi)容制作+IP運營”的雙輪驅(qū)動實力。

在行業(yè)加速洗牌的當(dāng)下，中視同成的實踐證明：一家新銳的影視公司，不僅要是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)者，更應(yīng)是IP價值的管理者。這種從單點突破向生態(tài)化運營進階的路徑，或許正是影視企業(yè)穿越周期的關(guān)鍵解法。

作者：肉松

責(zé)編：huhu

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