來源：市場資訊

（來源：中國勞動保障報）

在汽車產(chǎn)業(yè)鏈中，輪轂制造既高度自動化，又具有高溫、重載、機(jī)械化程度高等特性，安全風(fēng)險較大。然而，在河北秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司，生產(chǎn)線高速運轉(zhuǎn)，事故率始終較低。這里面蘊含哪些工傷預(yù)防之道？近日，記者走進(jìn)該公司一探究竟。

制度定盤

責(zé)任穿透讓安全“落地生根”

“安全風(fēng)險告知卡”“職業(yè)病危害告知卡”“較大安全風(fēng)險公示牌”……在該公司各車間最醒目的地方，均張貼著這樣的安全提示牌，每名路過的職工都能看見。

“安全生產(chǎn)目視化，只是現(xiàn)場安全管理的一部分。安全管理不能靠一個部門，而是要靠各部門協(xié)同。”集團(tuán)安全部部長杜懿介紹，多年來，公司推行產(chǎn)線負(fù)責(zé)制，明確各層級管理人員安全職責(zé)，以集團(tuán)3S＋安全管理體系為核心，以解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題為導(dǎo)向，通過專業(yè)化建設(shè)提升業(yè)務(wù)能力，通過平臺化整合共享資源，通過體系化保障持續(xù)合規(guī)，通過智能化監(jiān)控風(fēng)險，最終達(dá)成“合法依規(guī)、提升能力、服務(wù)一線”的總體目標(biāo)。

安全部作為企業(yè)專業(yè)監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)解讀政策、制定標(biāo)準(zhǔn)、組織培訓(xùn)、全盤指揮，而執(zhí)行、資源投入在生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人。“一旦出現(xiàn)事故，我們直接追究生產(chǎn)線總經(jīng)理、制造部長乃至班組長與員工責(zé)任，確保責(zé)任閉環(huán)。這種穿透式的問責(zé)機(jī)制，壓實了安全生產(chǎn)責(zé)任。”杜懿介紹。

技術(shù)立盾

智能設(shè)備讓危險工序自動完成

走進(jìn)生產(chǎn)線廠房車間，記者見到的是一線工人井然有序地操作著自動化設(shè)備。原來，該公司在“技防”上持續(xù)深耕，引進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)線，降低工傷事故發(fā)生率。

“我們的專家團(tuán)隊一直將目光投向外部的先進(jìn)經(jīng)驗?！卑箔h(huán)部副部長高征對“本質(zhì)安全化”有著深刻理解?！霸谳嗇炛圃熘校湫偷墓强呐鰝?。要從源頭解決問題，最佳方式就是讓人離開危險區(qū)域，實現(xiàn)‘無人則安、少人則安’。過去，一個壓鑄機(jī)臺要專人看守，現(xiàn)在通過自動化，一個人能看四至八臺。提升、搬運等高風(fēng)險環(huán)節(jié)，也全部交給自動化提升機(jī)和機(jī)械手來做。人少了，工傷事故自然降低。”高征介紹。

2014年，霍亮大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入公司，分別在電工、鉗工等一線崗位任職。由于所學(xué)專業(yè)非常契合設(shè)備工作場景應(yīng)用，很快，他便轉(zhuǎn)崗到安全部門參與技防項目。

在噴漆封閉的車間觀察窗外，霍亮指著無人自動化設(shè)備說：“所有自動化設(shè)備都加裝了機(jī)械防護(hù)和光柵防護(hù)，只要有人靠近警戒區(qū)，設(shè)備立即停機(jī)。”

技術(shù)改造與本質(zhì)安全融合，成為戴卡興龍公司安全績效穩(wěn)定向好的關(guān)鍵支撐。

文化筑基

專家下沉讓安全意識入腦入心

在公司，安全文化無處不在。

“為了保持全員安全意識不松懈，我們強調(diào)持續(xù)培訓(xùn)，提升安全技能。要求所有安全員報考注冊安全工程師，系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升現(xiàn)場解決問題的能力。建立‘現(xiàn)場專家團(tuán)隊’，不是按行政職級，而是按崗位表現(xiàn)選拔最優(yōu)秀的職工，其中包括班組長和一線工人。他們與安全專業(yè)人員共同辨識較大風(fēng)險、評價新項目、深度分析事故?！倍跑舱f，“我們常說一句話，‘技術(shù)工人出專家’?！?/p>

在該公司，安全員、班組長和一線工人圍繞當(dāng)天的生產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行研討，每一個動作、每一處細(xì)節(jié)都不放過，最終形成安全風(fēng)險解決方案并反饋驗證結(jié)果。

在保障制度、技術(shù)與文化并行之外，企業(yè)還與員工保持良性溝通，充分發(fā)揮班組會的作用。“如果某工段發(fā)生事故，我們便要求班長宣講、員工學(xué)習(xí)，形成從上到下的管控機(jī)制。通過安全教育，讓風(fēng)險意識扎根在每名職工的腦海之中。在安全培訓(xùn)上強化情景化演練，讓安全意識根植于員工心中?！倍跑舱f。

從體系化責(zé)任壓實，到本質(zhì)安全技術(shù)改造，再到基層安全文化扎根，戴卡興龍輪轂有限公司正在構(gòu)建一套覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)的“立體防御體系”。這種體系讓安全融入生產(chǎn)組織方式、技術(shù)路徑改造和員工自我提升的價值理念中，使得企業(yè)在高強度、高節(jié)奏制造行業(yè)始終讓事故率持續(xù)維持低位，讓復(fù)雜工序在安全框架下有序運轉(zhuǎn)。