越南最近有點(diǎn)煩，不是經(jīng)濟(jì)不增長(zhǎng)，也不是外資不來，而是越長(zhǎng)越覺得自己的“成長(zhǎng)線”被人卡著，動(dòng)不動(dòng)就撞上中國(guó)這個(gè)“隔壁高個(gè)兒”。

越南媒體說得直白，眼下所有的經(jīng)濟(jì)焦慮，說到底，都繞不開中國(guó)，不管是光伏、電子還是紡織，越南干的活兒，和中國(guó)幾乎一模一樣——可中國(guó)不僅起步早，還越跑越快，越跑越遠(yuǎn)，現(xiàn)在的問題是，越南還在踩油門，中國(guó)已經(jīng)提前沖線了。

過去這些年，越南靠外資起家，靠出口吃飯，靠低成本吸引訂單，這一套操作，一開始確實(shí)挺靈。

一批外企搬工廠進(jìn)來，帶來了設(shè)備和訂單，當(dāng)?shù)毓と四闷鸸ぞ呔湍芨桑a(chǎn)品一箱箱地出貨，數(shù)據(jù)也一年比一年好看，可轉(zhuǎn)了一圈才發(fā)現(xiàn)，很多東西是別人手里的，自己只是干體力活的那一個(gè)。

越南的制造業(yè)看著紅火，其實(shí)骨子里挺依賴的，從原材料到零部件，很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)壓根就不在自己手里，比如一些紡織品和電子產(chǎn)品，原材料和核心元件都是從中國(guó)運(yùn)來的，越南本地負(fù)責(zé)的，就是把這些東西拼到一起，再貼上“越南制造”的標(biāo)簽出口，聽起來是“出口國(guó)”，其實(shí)更像是“加工站”。

越這么干，問題也慢慢暴露了。一旦中間哪一環(huán)卡住，越南這邊就得跟著停，更別提，一旦中國(guó)那邊效率更高、價(jià)格更低、技術(shù)更成熟，客戶自然也就不再非得在越南下單。

這就像兩家餐館賣一樣的菜，對(duì)面食材自己種、廚師自己培養(yǎng)、鍋碗瓢盆自己造，出菜又快又好；你這邊啥都靠外面買，出一道菜成本高、速度慢、味道還差不多，客人會(huì)怎么選，答案不用說。

更讓越南頭疼的是，中國(guó)不光在原有的基礎(chǔ)上做得更大更全，還在不斷往高處爬，做品牌、搞技術(shù)、搶市場(chǎng)，以前是你賣我原料我做成品，現(xiàn)在中國(guó)自己已經(jīng)做成品了，還能賣得更貴。

這種變化，對(duì)越南來說就像是游戲升級(jí)了，但自己還在原地打轉(zhuǎn)，想追也沒工具，想跳也沒臺(tái)階。

越南當(dāng)然也不是沒意識(shí)到問題，這些年一直在講要“自我提升”，從拼成本轉(zhuǎn)向拼質(zhì)量、拼技術(shù)，政府出臺(tái)了不少政策，想鼓勵(lì)本地企業(yè)參與更多產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，不再只是代工。

但現(xiàn)實(shí)卻不太配合，技術(shù)儲(chǔ)備薄、資金也緊，本地企業(yè)想搞點(diǎn)研發(fā)、建點(diǎn)產(chǎn)線，困難一籮筐，有時(shí)候想做點(diǎn)高附加值的東西，結(jié)果發(fā)現(xiàn)設(shè)備得進(jìn)口、人才得請(qǐng)、核心技術(shù)還得買，最后一算賬，成本比直接買現(xiàn)成還高。

更麻煩的是，越南雖然吸引了不少外資，也確實(shí)帶動(dòng)了就業(yè)和出口，可真正的核心環(huán)節(jié)，多數(shù)還是人家說了算。

一旦這些外資企業(yè)出于戰(zhàn)略調(diào)整或全球布局考慮撤出，越南這邊所依賴的那套體系就容易塌一塊，這幾年就有不少人擔(dān)心，越南是不是過于依靠外部力量，自己沒有真正掌握主動(dòng)權(quán)。

而且，越南和中國(guó)在很多產(chǎn)業(yè)上，并不是互補(bǔ)，而是撞車，這就造成了直接競(jìng)爭(zhēng)，你做手機(jī)我也做手機(jī)，你拼光伏我也拼光伏。

可問題是，中國(guó)那邊已經(jīng)建了一整套成熟的系統(tǒng)，規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)通道樣樣不缺，越南這邊剛起步，很多東西都還在摸索，就要和對(duì)方正面對(duì)上，結(jié)局顯而易見。

還有一個(gè)問題，容易被忽視，那就是中國(guó)和越南之間的這種產(chǎn)業(yè)“綁在一起”的格局，也讓越南在面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，承擔(dān)了更多壓力。

比如說，一旦某些國(guó)家對(duì)中國(guó)產(chǎn)品加稅或者發(fā)起貿(mào)易調(diào)查，越南那些深度依賴中國(guó)產(chǎn)零件的出口產(chǎn)品，也可能被“連坐”，不是被拒之門外，就是利潤(rùn)大縮水，這種“你受傷我流血”的局面，對(duì)越南來說，是個(gè)長(zhǎng)期隱患。

其實(shí)越南并不是沒有嘗試“斷奶”，政府一邊喊著要加快本土供應(yīng)鏈建設(shè)，一邊也在加碼基礎(chǔ)設(shè)施、提高工人技能水平，想用這些方式來吸引更高質(zhì)量的投資。

可走到這一步才發(fā)現(xiàn)，道路不平、隊(duì)伍不整，很多配套產(chǎn)業(yè)還沒跟上，關(guān)鍵技術(shù)也沒掌握，想做點(diǎn)高端制造，結(jié)果連螺絲刀都是進(jìn)口的。

而本地企業(yè)呢，雖然有心想上，但面對(duì)的是高筑的技術(shù)門檻和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，你想搞點(diǎn)創(chuàng)新，結(jié)果發(fā)現(xiàn)專利早被人家申請(qǐng)了；你想做點(diǎn)品牌，發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷渠道全在別人手里。

這么一來，越南企業(yè)只能繼續(xù)在低端拼價(jià)格，利潤(rùn)越來越薄，日子越來越緊，越南的焦慮，不只是來自中國(guó)的強(qiáng)大，更來自自身的不完整。

你要靠別人提供原料、靠別人傳技術(shù)、靠別人下訂單，這種模式一旦遇到風(fēng)吹草動(dòng)，自身就容易失衡，就像一個(gè)人走鋼絲，下面沒有安全網(wǎng)，每一步都提心吊膽。

當(dāng)然，也不是沒有人看到了機(jī)會(huì)，有人說，越南可以避開中國(guó)主攻的領(lǐng)域，去深耕一些更有特色的產(chǎn)業(yè)，比如輕工、農(nóng)產(chǎn)品加工、區(qū)域特色制造等等。

也有人說，越南可以借助區(qū)域貿(mào)易協(xié)定，把握住東南亞、南亞等新興市場(chǎng)，找一個(gè)不那么擁擠的角落扎根，這些路子聽著都不錯(cuò)，但前提是，你得有自己的東西，不能總是依賴別人給你鋪路。

現(xiàn)在對(duì)越南來說，最關(guān)鍵的不是跑得快不快，而是跑的方向?qū)Σ粚?duì)，不能看中國(guó)做什么就跟著做什么，也不能一味地想著“抄捷徑”。