圖片來源：AI生成

“未來公司的定義將被改寫，一個‘公司’不再是注冊的法律實體和雇員的集合，而是由有創(chuàng)意、有想法的人+ AI Agent 軍團組成的敏捷生命體?！盌eepWisdom 創(chuàng)始人吳承霖向創(chuàng)投家表示。

這樣的表達或許有些抽象，通俗解釋就是：想象你是一名珠寶設(shè)計師，想要為自己的作品搭建一個電商平臺進行展示和交易。過去，建設(shè)這樣一個網(wǎng)站可能需要懂得編程、部署大模型，甚至雇傭開發(fā)人員。但現(xiàn)在，你只需要告訴Atoms你的需求，它就能在幾分鐘內(nèi)為你生成一個完整的頁面。

是的，你不需要有任何技術(shù)知識，也不需要花費大量時間學習編程。只需一句話，就可以生成一個電商網(wǎng)站、開發(fā)一款小游戲，甚至構(gòu)建一款功能性的 App?！拔覀兇蛟斓?，不僅僅是一個更快的編程工具，而是開創(chuàng)了個體創(chuàng)業(yè)者的黃金時代?！眳浅辛卣f道。

2012 年，吳承霖從華為“畢業(yè)”后加入騰訊，帶領(lǐng)團隊設(shè)計并實現(xiàn)了多個復(fù)雜的 AI 系統(tǒng)，服務(wù)于十幾億用戶和千億級數(shù)據(jù)的場景，包括推薦引擎、搜索、用戶畫像、知識圖譜和 NLP 等。憑借卓越的表現(xiàn)，他成為騰訊最年輕的 T3.3 級員工。

即便如此，吳承霖的內(nèi)心始終懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想。在工作之余，他有一個“創(chuàng)業(yè)筆記本”，里面記錄了 110 條關(guān)于創(chuàng)業(yè)的靈感和想法，其中 40 多條已被他人實現(xiàn)，這讓他對自己的想法更加堅定。

因此，他列了一張表，設(shè)定三到四個評分維度，對這些想法逐一評估，并進行排名。最終，他選擇了自動化機器學習（AutoML）作為最值得投入的方向，這也促使了 DeepWisdom 的誕生。

DeepWisdom 旗下產(chǎn)品 MetaGPT(現(xiàn)更名為Atoms)今年2月上線后，以0成本推廣首月狂攬百萬美元 ARR，全球注冊用戶迅速超過五十萬，連續(xù)四周霸榜 Product Hunt 全球榜首。

2025年先后獲得螞蟻集團、BV百度風投、凱輝基金及概念資本數(shù)億元投資，累計融資規(guī)模位居國內(nèi)同領(lǐng)域第一。

DeepWisdom創(chuàng)始人兼CEO吳承霖

以下為智客ZhiKer與吳承霖的完整對話，略有刪減

智客ZhiKer：創(chuàng)立DeepWisdom的初衷是什么？

吳承霖：讓每個人都能擁有自己的技術(shù)團隊。

我們發(fā)現(xiàn)，雖然 AI 技術(shù)飛速發(fā)展，但普通人與技術(shù)之間仍有巨大鴻溝。我們希望通過智能體協(xié)作，讓任何人都能像指揮一個專業(yè)團隊一樣，完成復(fù)雜的技術(shù)項目，最終構(gòu)建一個全新的 AI-Native 商業(yè)生態(tài)。

在這個生態(tài)中：生產(chǎn)者可以像組合樂高積木一樣，將自己的想法與我們的原子能力（如推薦、支付、注冊系統(tǒng)等）無縫拼接，快速構(gòu)建出獨一無二的應(yīng)用，滿足長尾市場的每一個細微需求。

我們通過商業(yè)置換，將每個人的智慧和創(chuàng)造力連接起來，徹底打破了傳統(tǒng)公司的組織壁壘，形成一場根本性生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型，將商業(yè)的門檻從資源密集型，轉(zhuǎn)變?yōu)橄敕芗汀?br/>

https://atoms.dev

智客ZhiKer：Atoms主要針對哪一類用戶群體？

吳承霖：我們主要服務(wù)三類用戶：想要數(shù)字化轉(zhuǎn)型但缺乏技術(shù)團隊的小微企業(yè)主、有創(chuàng)業(yè)想法但不懂技術(shù)的個人創(chuàng)業(yè)者或者自由職業(yè)者，以及希望快速驗證產(chǎn)品想法的產(chǎn)品經(jīng)理/設(shè)計師。

幫助他們將模糊的想法端到端地變成一個可運行的、能賺錢的商業(yè)項目。傳統(tǒng)的軟件開發(fā)門檻極高，包括編程、調(diào)研、架構(gòu)、運營等復(fù)雜環(huán)節(jié)。而 Atoms 就像一個“一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司”，你不再是雇傭一個程序員，而是擁有一個由多個 AI 專家組成的“軟件工廠”。

創(chuàng)投家：可否舉1～2個例子詳細說明一下用戶可以如何使用它？

吳承霖：比如，一個獨立創(chuàng)業(yè)者有一個模糊的商業(yè)想法，想做一個“寵物用品垂直社區(qū)”。

首先，他會調(diào)用調(diào)研智能體，輸入需求。這個智能體會深入分析市場、競品和用戶痛點，生成一份詳細的報告。接下來，指揮產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師和工程師組成的 AI 團隊，根據(jù)調(diào)研報告和他的想法，自動生成產(chǎn)品需求文檔和技術(shù)架構(gòu)。 最后，在零后端工時的情況下，Atoms 自動集成登錄、用戶管理和電商支付功能，生成并部署一個完整的網(wǎng)站 。

這個過程，用戶只需專注于自己的想法和商業(yè)邏輯，剩下的所有工作都交給 Atoms 來完成。

智客ZhiKer：目前有真實的用戶案例嗎？

吳承霖：一位加拿大產(chǎn)品經(jīng)理用 Atoms 快速搭建家居設(shè)計網(wǎng)站，一個月內(nèi)獲得數(shù)十個付費用戶；南非的搜救人員構(gòu)建計算工具，將救援計算從數(shù)分鐘縮短至 10 秒，提升現(xiàn)場效率；還有美國的動畫工作室將其作為核心內(nèi)部工具，通過多智能體協(xié)作加速創(chuàng)意流程。

最打動我的，是一位八十多歲的加拿大老爺爺，他沒有任何技術(shù)背景，通過 Atoms 為他的小朋友們創(chuàng)建了一套個性化教育產(chǎn)品，他非常熱心地接受了我們的采訪，并很感謝我們的產(chǎn)品幫他們創(chuàng)造了很多和小朋友們的互動的時光。這個案例讓我更加堅信，Atoms 不僅能幫助完全不懂代碼的人快速實現(xiàn)一個產(chǎn)品，更承載著溫情和代際間的連接，它讓人和人的關(guān)系更近了。

智客ZhiKer：目前有很多類似的產(chǎn)品，你們優(yōu)勢是什么？

吳承霖：目前 Atoms 新版本提供了三個關(guān)鍵能力，來解決軟件落地的三大痛點。

第一，能快速上線完整的、可商業(yè)閉環(huán)的生意。Atoms 將Vibe Coding 升級為 Vibe Business，直接交付一個可賺錢的完整生意。Atoms 是一個完整的創(chuàng)業(yè)團隊，打包搞定了生意的全鏈條流程：市場調(diào)研、全棧開發(fā)（包括用戶認證、支付、數(shù)據(jù)庫后端能力）、部署運維、產(chǎn)品營銷 ，數(shù)據(jù)分析等 。

尤其是 Atoms 的一體化自建后端能力，我們內(nèi)置了登錄、支付、數(shù)據(jù)庫、一鍵部署等后端能力，用戶無需寫任何后端代碼，只需要幾分鐘，Atoms 就能幫用戶生成能收錢、能運營的完整網(wǎng)站。

第二，深度調(diào)研。創(chuàng)業(yè)這件事，很多時候選擇大于努力，找到一個合適的細分市場、做正確的戰(zhàn)略選擇很多時候會比工程研發(fā)更重要。

我們的深度調(diào)研能力能理解復(fù)雜的查詢、整合海量信息，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的成果。Atoms 深度調(diào)研評分高于 Gemini 2.5 pro / OpenAI o3，并可融合到 調(diào)研-PRD-架構(gòu)-開發(fā)-部署-運營 的流程中，這是一個很棒的優(yōu)勢。

第三，賽馬模式。AI 不再只生成單一的、有時并不完美的結(jié)果，它可以讓多個模型同時為一個 Prompt 來幫你開發(fā)對應(yīng)的結(jié)果。Race Mode 類似 midjourney 的抽卡，使用多模型同時開發(fā)，用戶可以選擇最好的結(jié)果。

用戶可以像老板一樣，隨時審查，多個創(chuàng)業(yè)開發(fā)團隊的 PK，對比選擇最佳輸出結(jié)果的權(quán)利。我們進行了大量的成本與效果優(yōu)化實驗。通過多模型的整合與賽馬，效果顯著超過任意競品。

通過這三個功能，Atoms 幫助用戶形成完整的商業(yè)閉環(huán)。

智客ZhiKer：應(yīng)用或網(wǎng)頁完成后，背后涉及的支付、個人隱私、數(shù)據(jù)安全這塊，類似“鑒權(quán)”的概念，怎么解決？

吳承霖：安全是我們從設(shè)計之初就考慮的核心問題。我們內(nèi)置了完整的安全框架：包括用戶身份認證、數(shù)據(jù)加密存儲、支付安全集成、隱私保護機制等。用戶生成的應(yīng)用自動集成這些安全模塊，無需額外配置。

我們與主流支付平臺如 Stripe 深度集成，確保交易安全。數(shù)據(jù)方面，采用端到端加密，用戶數(shù)據(jù)只存儲在用戶自己的賬戶中。同時，我們通過了 SOC 2 認證，嚴格遵循 GDPR 等隱私保護法規(guī)。

創(chuàng)投家：“賽馬模式”具體是如何運作的？它如何平衡不同模型的優(yōu)勢，最終選出最佳結(jié)果？

吳承霖：Race Mode 是我們的獨創(chuàng)技術(shù)。當接到一個開發(fā)任務(wù)時，同時調(diào)用多個 AI 模型（如 GPT、Claude、DeepSeek、Qwen 等）生成不同的解決方案，然后通過我們的用戶智能體評估系統(tǒng)對這些方案進行多維度打分。

評估維度包括，代碼質(zhì)量、性能優(yōu)化、用戶體驗、安全性、可維護性等，系統(tǒng)優(yōu)先選擇綜合評分最高的方案，有時也會融合不同方案的優(yōu)點。

我們在成本上也做了大幅優(yōu)化，同樣的效果成本更低，同樣的成本效果更好。現(xiàn)在可以做到60%的成本，達到超越競品87%的效果。

智客ZhiKer：“0成本推廣”的情況下，如何實現(xiàn)上線僅一個月后，年化收入（ARR）就突破了 100 萬美元？

吳承霖：主要依靠產(chǎn)品的獨特價值和強大的社區(qū)效應(yīng)。

這種大大縮短開發(fā)過程的能力極大地降低了創(chuàng)業(yè)門檻，吸引了大量有創(chuàng)意但缺乏技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者。我們通過微信、Discord 等社區(qū)渠道與用戶建立聯(lián)系，利用社區(qū)用戶的自發(fā)傳播，推動了產(chǎn)品的普及和用戶增長。

另外，通過開源項目和 GitHub 的支持，積累了超過 15 萬的 GitHub 星標，推動了全球范圍內(nèi)的社區(qū)傳播，形成了強大的用戶口碑。

智客ZhiKer：DeepWisdom 成立了 Foundation Agents 組織，其 GitHub Star 數(shù)超過15萬，在商業(yè)化產(chǎn)品之外，為什么公司如此重視開源？

吳承霖：開源不僅是技術(shù)創(chuàng)新的一部分，也是推動行業(yè)進步的必要力量。Foundation Agents 組織通過與全球?qū)W術(shù)界和開發(fā)者的合作，致力于推動智能體協(xié)議的標準化和智能體技術(shù)的發(fā)展，增強行業(yè)影響力。

開源在我們長期戰(zhàn)略中非常關(guān)鍵，它能夠加速技術(shù)創(chuàng)新，吸引全球開發(fā)者參與，同時通過提供高質(zhì)量的開源工具和框架，推動生態(tài)系統(tǒng)的繁榮。

開源也幫助我們樹立了技術(shù)領(lǐng)導者的形象，增強了與企業(yè)、學術(shù)界及其他技術(shù)團隊的合作機會。通過開源，我們不僅能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量，還能夠擴大市場份額，為未來的商業(yè)化奠定基礎(chǔ)。

智客ZhiKer：團隊結(jié)構(gòu)是什么樣的？都有哪些部門？

吳承霖：目前，DeepWisdom 的團隊約有 80 人，計劃到 2025 年底擴展至 100～120 人。我們的團隊結(jié)構(gòu)相對扁平，以職能劃分為主。

智客ZhiKer：專業(yè)版20美元/月，MAX版本100美元/月，定價的參考是什么？能覆蓋成本嗎？這是未來終極的盈利模式嗎？

吳承霖：定價策略參考了市場上類似產(chǎn)品的定價，并結(jié)合我們產(chǎn)品的功能層級來制定。

專業(yè)版 20 美元/月主要面向個人用戶和小型企業(yè)，提供基礎(chǔ)功能，幫助他們快速實現(xiàn)自己的創(chuàng)意；MAX 版本 100 美元/月則面向需要更高階功能的用戶，如創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理和 AI 開發(fā)者，提供更強大的定制化服務(wù)和技術(shù)支持。

目前，這個定價方案足以覆蓋成本，特別是在我們采取零成本推廣的情況下，用戶獲取成本較低。隨著用戶量的增加和產(chǎn)品功能的豐富，未來可能會根據(jù)市場反饋和用戶需求調(diào)整定價策略。

智客ZhiKer：您如何定義這種新的“一人公司”模式？以及，您認為在未來 3-5 年內(nèi)，DeepWisdom會如何具體改變個人的創(chuàng)業(yè)路徑和商業(yè)生態(tài)？

吳承霖：一人公司模式的核心在于“去中心化”和“自動化”。未來 3-5 年內(nèi)，DeepWisdom 將徹底改變個人創(chuàng)業(yè)的路徑和商業(yè)生態(tài)。

首先，個人創(chuàng)業(yè)者將不再受限于傳統(tǒng)的資源獲取方式和資本壁壘。每個人都能利用 Atoms 快速構(gòu)建自己的產(chǎn)品和商業(yè)模型，無需大量的前期投資和人員成本。

其次，隨著 AI 技術(shù)和自動化的普及，越來越多的個體和小型企業(yè)將能夠利用智能體工具實現(xiàn)自主創(chuàng)新，進入到傳統(tǒng)企業(yè)無法觸及的市場空間，尤其是在長尾市場中。

這不僅是對生產(chǎn)關(guān)系的變革，更是對整個商業(yè)生態(tài)的顛覆；個人將不再是單純的勞動者，而是成為自主創(chuàng)新和市場運作的主導者。（作者｜郭虹妘，編輯｜陶天宇）

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