說(shuō)實(shí)話，看到這個(gè)事情的時(shí)候，我愣了好幾秒。

不是因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)差距大——這年頭，哪家公司沒(méi)點(diǎn)貧富差距？而是因?yàn)?，一個(gè)普通員工，居然敢在500多人的工作群里，當(dāng)著所有人的面，直接質(zhì)問(wèn)管理層。

這得是被逼到什么份上了？

我仔細(xì)看了整件事的來(lái)龍去脈，越看越覺(jué)得，這不是一個(gè)人的憤怒，而是職場(chǎng)人憋了很久的一口氣。

先說(shuō)說(shuō)這事到底怎么回事。

申萬(wàn)期貨，背靠上市公司申萬(wàn)宏源，妥妥的金融圈“正規(guī)軍”。按理說(shuō)，這種公司福利待遇應(yīng)該不差。但問(wèn)題就出在年終獎(jiǎng)上。

據(jù)當(dāng)事員工透露，他2023年拿了5萬(wàn)年終獎(jiǎng)，2024年公司突然停發(fā)，只補(bǔ)了9000塊“過(guò)節(jié)費(fèi)”，到了2025年底，年終獎(jiǎng)直接縮水到1萬(wàn)塊。

從5萬(wàn)到1萬(wàn)，三年時(shí)間，縮水80%。

更讓人窒息的是什么？據(jù)說(shuō)一級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)拿了30萬(wàn)。

30萬(wàn)對(duì)1萬(wàn)，30：1的差距。

我不知道這個(gè)數(shù)據(jù)是否完全準(zhǔn)確，當(dāng)事人自己也說(shuō)需要進(jìn)一步核實(shí)。但即便打個(gè)折扣，這個(gè)差距也足夠讓人心寒了。

有人可能會(huì)說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)拿得多不是很正常嗎？能力大責(zé)任大，收入高天經(jīng)地義。

這話沒(méi)毛病，我也認(rèn)同。

但問(wèn)題是，這個(gè)“多”得有個(gè)度吧？

你領(lǐng)導(dǎo)拿30萬(wàn)，我拿10萬(wàn)，差3倍，我服氣。你拿30萬(wàn)，我拿5萬(wàn)，差6倍，我也能接受。但你拿30萬(wàn)，我只有1萬(wàn)，差30倍？

這不叫差距，這叫鴻溝。

更關(guān)鍵的是，公司這幾年業(yè)績(jī)?cè)趺礃樱课姨匾獠榱艘幌拢耆f(wàn)期貨2022年到2024年，營(yíng)收從23億漲到47億，翻了一倍。凈利潤(rùn)雖然有波動(dòng)，但也維持在2.5億到3億之間。

公司賺錢了，領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金漲了，員工獎(jiǎng)金反而縮水了？

這賬怎么算的，我是真看不懂。

再說(shuō)說(shuō)這位員工的做法。

在500人的工作群里公開(kāi)質(zhì)問(wèn)，開(kāi)直播維權(quán)，和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生肢體沖突，最后被停職、收到警告函。

從職場(chǎng)生存的角度來(lái)說(shuō)，這種做法確實(shí)“不聰明”。得罪了領(lǐng)導(dǎo)，丟了工作，還可能背上“刺頭”的標(biāo)簽，以后找工作都難。

但我想問(wèn)一句：如果不這樣做，還能怎么辦？

私下溝通？大概率石沉大海。走正規(guī)渠道投訴？你猜會(huì)不會(huì)被“內(nèi)部消化”？忍氣吞聲繼續(xù)干？那這口氣就永遠(yuǎn)咽下去了。

很多時(shí)候，不是員工想鬧，而是被逼得沒(méi)有退路了。

我看到評(píng)論區(qū)有人說(shuō)這位員工“太沖動(dòng)”、“不成熟”。說(shuō)實(shí)話，我不太認(rèn)同。一個(gè)人能在公開(kāi)場(chǎng)合豁出去，一定是經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)次內(nèi)心掙扎的。

他不是不知道后果，而是覺(jué)得，有些事比后果更重要。

這件事最讓我感慨的，其實(shí)是公司的回應(yīng)。

申萬(wàn)期貨怎么說(shuō)的？“相關(guān)信息為不實(shí)信息，公司已報(bào)警處理。”

就這？

員工質(zhì)疑年終獎(jiǎng)分配不公，你不解釋分配規(guī)則，不公開(kāi)核算標(biāo)準(zhǔn)，不回應(yīng)具體數(shù)據(jù)，直接一句“不實(shí)信息”就想打發(fā)了？

這不是回應(yīng)，這是傲慢。

我理解公司有公司的難處，薪酬體系涉及商業(yè)機(jī)密，不方便全部公開(kāi)。但至少可以說(shuō)明一下：年終獎(jiǎng)的計(jì)算依據(jù)是什么？為什么今年比往年少？領(lǐng)導(dǎo)和員工的差距是否合理？

什么都不說(shuō)，只會(huì)讓人覺(jué)得心虛。

更諷刺的是，公司給員工發(fā)了警告函，說(shuō)他“編造虛假信息、辱罵誹謗、散布不實(shí)信息”。

員工維權(quán)叫散布不實(shí)信息，公司沉默叫依法合規(guī)？

這邏輯，我是真的服了。

說(shuō)到底，這件事折射出的，是一個(gè)更深層的問(wèn)題：在很多公司里，普通員工的聲音，根本沒(méi)有被聽(tīng)見(jiàn)的渠道。

你有意見(jiàn)？忍著。你不滿意？走人。你敢鬧？收拾你。

這種氛圍下，員工和公司之間的信任，怎么可能建立起來(lái)？

我看過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)，說(shuō)現(xiàn)在職場(chǎng)人對(duì)公司的忠誠(chéng)度越來(lái)越低，動(dòng)不動(dòng)就跳槽。很多老板抱怨：現(xiàn)在的年輕人太浮躁，沒(méi)有歸屬感。

但有沒(méi)有想過(guò)，歸屬感是怎么來(lái)的？

不是靠喊口號(hào)，不是靠團(tuán)建聚餐，而是靠實(shí)實(shí)在在的公平對(duì)待。你讓員工覺(jué)得自己的付出被看見(jiàn)、被認(rèn)可、被合理回報(bào)，他自然愿意留下來(lái)。

你讓他覺(jué)得自己就是個(gè)工具人，干多干少一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)吃肉他連湯都喝不上，他憑什么對(duì)你忠誠(chéng)？

最后說(shuō)幾句掏心窩子的話。

這件事接下來(lái)會(huì)怎么發(fā)展？我覺(jué)得有三種可能：

第一種，雙方私下和解，員工拿到一定補(bǔ)償，事情不了了之。這是最可能的結(jié)果。

第二種，員工繼續(xù)維權(quán)，走法律途徑，但大概率會(huì)陷入漫長(zhǎng)的拉鋸戰(zhàn)，最后精疲力竭。

第三種，事情持續(xù)發(fā)酵，引發(fā)監(jiān)管關(guān)注，公司被迫公開(kāi)相關(guān)信息。這種可能性最小，但影響最大。

不管結(jié)果如何，這件事已經(jīng)給所有職場(chǎng)人提了個(gè)醒：

你的權(quán)益，不會(huì)從天上掉下來(lái)。

沉默不會(huì)換來(lái)公平，忍耐不會(huì)換來(lái)尊重。當(dāng)然，我不是鼓勵(lì)大家都去鬧，而是說(shuō)，在合法合規(guī)的前提下，該爭(zhēng)取的要爭(zhēng)取，該發(fā)聲的要發(fā)聲。

畢竟，如果所有人都選擇沉默，那不公平就會(huì)變成“正常”，而“正?！本蜁?huì)變成理所當(dāng)然。

你覺(jué)得，30：1的年終獎(jiǎng)差距，合理嗎？評(píng)論區(qū)聊聊。