軍工企業(yè)三名核心人員被策反，境外間諜用“美人計”破防。這三人是誰？他們因何被盯上？一次看似尋常的境外公務(wù)出差，怎么就變成了一場精心策劃的“圍獵”？更關(guān)鍵的是，這種“軟刀子割肉”的策反，為何屢屢得手？

故事的起點，是項目經(jīng)理郭某的境外出差。他身份不低，負責(zé)關(guān)鍵項目驗收，是單位的“技術(shù)頂梁柱”。正因如此，他成了境外間諜組織的“高價值目標”，在一次社交場合，一名自稱“商務(wù)代表”的女性主動接近，對郭某的工作表現(xiàn)出“真誠興趣”。

郭某未能抵御這場“溫柔攻勢”，幾次接觸后，關(guān)系迅速升溫，最終落入“美色陷阱”。這就是最終結(jié)果了？顯然并非如此，對方掌握證據(jù)后，立即翻臉，以曝光隱私相威脅：“要么合作，要么身敗名裂。”

郭某能如何選擇？他有家庭、有地位、有前途，更清楚一旦丑聞曝光，不僅職業(yè)生涯終結(jié)，還將面臨組織調(diào)查。于是，他選擇了屈服，從那一刻起，他不再是國家的工程師，而是境外情報網(wǎng)中的“獵頭”，開始協(xié)助策反自己的同事。

怎么操作的呢？他先是盯上了團隊中的高級工程師陳某，技術(shù)核心，掌握大量機密參數(shù)。利用同事信任，郭某以“介紹資源”、“拓展合作”為名，安排陳某與境外“代表”接觸，在相似的“情感投資”組合拳下，陳某也很快落網(wǎng)。

隨后，工作人員黎某也被拉入局。從此三人形成一個完整的“情報輸送鏈”，在境外間諜的指令下，系統(tǒng)性地搜集、傳遞涉密資料，經(jīng)有關(guān)部門鑒定，這三人泄露出去的資料，有12份屬于秘密級國家秘密，6份屬于情報。

這起案件，至少折射出當(dāng)前境外間諜活動的三大新特點。

其一，手段多元化，從“利誘”轉(zhuǎn)向“心控”。過去，間諜多用高薪、房產(chǎn)、現(xiàn)金收買目標。如今，他們更擅長“情感投資”，噓寒問暖、制造共鳴、甚至發(fā)展“戀情”。

其二，年輕化趨勢明顯，80、90后成重點目標。他們成長于信息開放時代，對“境外友好”有天然好感，對“間諜”缺乏現(xiàn)實警惕。而軍工企業(yè)中，大量核心技術(shù)正由這批“新生代”掌握，風(fēng)險不容小覷。

其三，策略鏈條化，一人得手全鏈擴展。間諜組織不再滿足于單一目標，而是通過被策反者發(fā)展“下線”，形成情報網(wǎng)絡(luò)，這種“以熟人拉熟人”的模式，隱蔽性強、成功率高，且極難被察覺，等國家安全機關(guān)介入時，國家秘密早已外流。

案件的結(jié)局，郭某被判十年，陳某、黎某也付出沉重代價，他們曾是國家倚重的技術(shù)骨干，最終卻因一時失守，淪為歷史的反面教材。但咱們也得反思一下，這種“軟刀子割肉”的策反，為何屢屢得手？很多單位的保密教育，是不是太形式主義了？

開會念文件、簽字畫押，然后呢？沒了。員工腦子里那根“保密弦”根本沒繃緊，就像郭某，估計平時也沒把保密教育當(dāng)回事，真到了關(guān)鍵時刻，底線意識為零。單位對出境人員的行前審查、境外監(jiān)督，是不是也存在盲區(qū)？

境外間諜的“圍獵”，早已從硬手段轉(zhuǎn)向軟滲透，面對如此狡猾的對手，我們不能只靠“事后追責(zé)”，而必須構(gòu)建“全周期、閉環(huán)式”的防護體系。

軍工企業(yè)如此，其他關(guān)鍵領(lǐng)域亦然。在這個信息即權(quán)力的時代，守住秘密，就是守住國門。