有人想把我們喝的水、用的電、上的網(wǎng)，打包賣給資本。
還生怕我們看懂，特地用英文寫論文打掩護(hù)。
這事兒，就是盧麒元老師最近在吼的。
2025年12月，一篇用全英文撰寫的論文，在一份國際學(xué)術(shù)期刊上悄悄發(fā)表。題目聽上去很“高大上”——《中國基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)證券化路徑研究》。
作者是國內(nèi)某著名財(cái)經(jīng)高校的教授，論文被標(biāo)榜為“對(duì)中國新型城鎮(zhèn)化改革的理論探索”。
里面其實(shí)繞來繞去就一個(gè)意思：水、電、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)，這些過去由政府管控的基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)該“市場(chǎng)化”，也就是，打包賣給資本。
而這個(gè)方向，正在被包裝成“國際接軌”的新潮流，堂而皇之地寫進(jìn)某些地方的“十五五”改革建議里。
你看不懂英文文獻(xiàn)，你也沒機(jī)會(huì)參與政策草擬，可這事兒，正在悄悄地影響你未來幾十年的生活方式。
盧麒元為什么要吼？因?yàn)樗庾R(shí)到了這事背后的危險(xiǎn)。
在他最近的一場(chǎng)直播里，他直接點(diǎn)名：“有人把國家命脈，當(dāng)成資本獵物，還美其名曰‘改革紅利’。
你以為這只是經(jīng)濟(jì)學(xué)討論？不是，這是在動(dòng)我們的命根子?！?br/>我們不是沒見過這類操作，2001年，非洲幾內(nèi)亞被迫接受世界銀行的一筆貸款，條件之一就是把供水系統(tǒng)“市場(chǎng)化”。
結(jié)果三年內(nèi)水價(jià)飆升七倍，連首都的中產(chǎn)階層都開始儲(chǔ)水桶、打井，最慘的是底層居民，很多人直接用河水、池塘水，霍亂和痢疾成了家常便飯。
墨西哥也干過，1990年代，電信系統(tǒng)私有化，國企被賣給寡頭，表面上是“提高效率”，實(shí)則是壟斷成性，電話費(fèi)上漲，服務(wù)卻不見提高。
十年后，墨西哥的通信費(fèi)用是整個(gè)拉美地區(qū)最高的，連打個(gè)市話都要精打細(xì)算。
2008年，黑龍江齊齊哈爾市把自來水公司賣給了一家私營(yíng)企業(yè)，三年后，水價(jià)漲了不止一倍，還不時(shí)停水、出黃水。
當(dāng)?shù)孛襟w曾報(bào)道過，一個(gè)小區(qū)連續(xù)一周出水發(fā)臭，居民找了環(huán)保、衛(wèi)健、住建三部門，互相踢皮球。
最后政府不得不出面回購，花了比原價(jià)高幾倍的錢，才勉強(qiáng)把水務(wù)收回來。
還有2014年，法國威立雅進(jìn)駐蘭州水務(wù)，2014年4月，蘭州市民突然發(fā)現(xiàn)自來水中有異味，檢測(cè)后發(fā)現(xiàn)苯嚴(yán)重超標(biāo)。
苯是什么？是致癌物，事后查明，是威立雅在運(yùn)營(yíng)中為了節(jié)省成本，降低了管道維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致事故發(fā)生。
這些故事一個(gè)比一個(gè)刺耳，可它們正在被重新翻拍，只不過這次是在中國，用的是“金融創(chuàng)新”的劇本，主角換成了“產(chǎn)業(yè)基金”“REITs”“混改試點(diǎn)”。
2025年第一季度，全國就有超過400個(gè)水利項(xiàng)目被列入“資本參與”的計(jì)劃，涉及金額超過7000億。
我們追蹤了這類推動(dòng)私有化的學(xué)術(shù)論文，發(fā)現(xiàn)它們基本都發(fā)表在英文期刊，訂閱費(fèi)用動(dòng)輒上千元。
普通人根本看不到，更別提反駁，而這些論文常常被包裝成“國際共識(shí)”，再由一些智庫、研究機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化為政策建議，逐層上報(bào)，最后變成你身邊的現(xiàn)實(shí)。
有學(xué)者私下跟我們說過：“你寫一篇反對(duì)私有化的文章，發(fā)在中文期刊，沒人理你；你寫一篇支持私有化的英文論文，馬上有人投錢支持你搞課題。”
這不是笑話，這是現(xiàn)實(shí)。
這其實(shí)是一種非常隱秘的“話語壟斷”，資本不直接出面，而是找學(xué)術(shù)界的人來“代言”。
這些人用一套晦澀難懂的話語，把公共資源的轉(zhuǎn)讓包裝成“科學(xué)路徑”、“制度改革”。
更可怕的是，這背后還藏著一整套國際資本的路徑依賴。
“華盛頓共識(shí)”早已失敗，可它的邏輯——市場(chǎng)至上、政府讓位、公共資產(chǎn)私有化——依舊在以“新自由主義”的形式死灰復(fù)燃。
它不再直接要求你“賣國企”，而是鼓勵(lì)你“引入社會(huì)資本”，“提高資源配置效率”。
可我們真的只能這么選嗎？未必，中國過去幾十年的發(fā)展，恰恰證明了另一條路是可行的——以國家主導(dǎo)、公共資源掌控在政府手中，帶動(dòng)就業(yè)、穩(wěn)定物價(jià)、保障基本民生。
2025年一季度，全國水利建設(shè)項(xiàng)目吸納就業(yè)66萬人，這些人不是靠AI吃飯，也不是靠平臺(tái)打工，而是真正用手干活，拿工資，養(yǎng)家糊口，這才是民生的根。
我們不反對(duì)改革，也不是拒絕資本，但改革不能以犧牲公共利益為代價(jià)，資本不能拿民生當(dāng)籌碼。
水、電、網(wǎng)、數(shù)據(jù)，這些牽涉億萬人的命脈資源，必須牢牢掌握在國家手里，不能搞成誰出錢多誰說了算的游戲。
我們可以探索“政府主導(dǎo)+社會(huì)參與”的模式，比如在保持國有控股的前提下，引入民營(yíng)資本參與建設(shè)，但必須有嚴(yán)格的監(jiān)管和價(jià)格引導(dǎo)機(jī)制。
數(shù)據(jù)領(lǐng)域尤其敏感，必須立法明確哪些數(shù)據(jù)可以商業(yè)化，哪些只能公益使用，不能讓平臺(tái)企業(yè)一邊收你數(shù)據(jù)，一邊賣你服務(wù)。
現(xiàn)在的問題是，很多政策制定者已經(jīng)習(xí)慣了“閉門造車”，聽得最多的是智庫、專家的建議，而不是老百姓的聲音。
如果我們連最基礎(chǔ)的水電都要靠“市場(chǎng)配置”，那我們未來的生活還剩下什么？
我們必須在這條路上劃出紅線：水是生命的底線，電是工業(yè)的命脈，網(wǎng)絡(luò)是信息的血液，數(shù)據(jù)是國家的神經(jīng)。
命脈歸公，民生為本，發(fā)展不該是資本的盛宴，而是人民的飯碗，我們要的，不是更貴的水電網(wǎng)，而是更穩(wěn)的日子。