“以往找外包公司做品牌推廣，成本高但未必貼合年輕群體需求，沒想到這場賽事能匯集那么多新奇的創(chuàng)意?！闭劶案咝F隊為嘉園坊定制的推廣方案，企業(yè)負責人直言驚喜。在2025年“潮涌南上海，品創(chuàng)新未來”品牌創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽中，45支高校團隊瞄準“嘉園坊新地標養(yǎng)成”賽題開展創(chuàng)意策劃，最終由上海師范大學團隊帶來的“走地鴿”創(chuàng)意脫穎而出——將嘉園坊塑造成“會聊天的社區(qū)伙伴”，為品牌帶來了小紅書等平臺46萬多的曝光量，更引爆了開業(yè)首日13萬的客流熱潮。這一創(chuàng)意的背后，是金海街道探索的“政府搭臺、企業(yè)出題、高校答題”創(chuàng)新模式，更是奉賢深化產教協同、以精準服務優(yōu)化營商環(huán)境的生動實踐。

2026年1月14日下午，“潮涌南上海，品創(chuàng)新未來”2025品牌創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽閉幕式在奉賢博物館舉行。這場為期三個多月的賽事由金海街道聯合區(qū)工商聯、現代服務業(yè)發(fā)展辦公室等部門共同發(fā)起，旨在深入對接教育鏈、創(chuàng)新鏈與產業(yè)鏈，以青年創(chuàng)意賦能企業(yè)發(fā)展。除了嘉園坊專項賽題所在的“奉賢新城未來生活”賽道，賽事還設置“東方美谷美麗大健康”“上海之魚環(huán)湖消費帶”“上海之魚文旅融合”核心賽道，共吸引華理、上師大等12所高校的164支團隊報名參與。從賽前集訓、方案策劃到實戰(zhàn)運營，最終40支隊伍經專家評審進入復賽，于去年12月完成決賽路演。閉幕式上，決賽成績正式揭曉，高校代表上臺領獎，標志著本屆賽事的圓滿收官。

早在賽事籌備之初，嘉園坊、益寵體驗中心、貢潤祥、在水一方四家在地企業(yè)便將經營核心難題擺上“擂臺”：爬寵體驗如何拉近與居民距離？文旅場館怎樣實現差異化運營？健康產品如何打動職場人群？這些來自市場一線的“考題”，取代了傳統競賽的虛擬課題，更真實也更具象。益寵體驗中心負責人說，原本只是抱著“試試看”的心態(tài)拋出賽題，沒想到參賽團隊不僅設計出兼具辨識度與親和力的爬寵IP形象，更構建了涵蓋客流熱力、消費偏好的大數據分析框架，“為我們精準對接消費需求提供了全新路徑”。

面對企業(yè)的“張榜求解”，各大高校的團隊踴躍揭榜，深入調研市場、精準對接需求，為企業(yè)提供市場運營、流量宣發(fā)、活動策劃等各種方案。美麗大健康賽道的參賽團隊，通過調研職場人群需求，創(chuàng)新推出“輕養(yǎng)生場景化內容矩陣”，為產品實現12.4萬曝光量、1600余次互動的亮眼成績；上海之魚文旅融合賽道上，一支涵蓋營銷、設計、統計專業(yè)的團隊，將《三體》IP與線下體驗結合，通過主題互動讓科幻館周末客流增長40%；益寵體驗中心則收獲了“益寵特色街區(qū)打造計劃”，參賽團隊精準把握爬寵亞文化的潮流屬性，將蜥蜴、守宮等寵物元素融入街區(qū)建設。據統計，賽事累計為命題企業(yè)實現曝光超220萬次，8個創(chuàng)新方案成功落地，真正實現“創(chuàng)意有回響、實踐有成效”。

賽事背后，是金海街道打造的“賽前培育—賽中實戰(zhàn)—賽后孵化”全周期服務鏈。賽前組織高校團隊深入企業(yè)調研、邀請行業(yè)專家開展專項培訓；賽中以21天實戰(zhàn)為核心，專業(yè)導師全程陪跑優(yōu)化方案；賽后通過政策對接、資源鏈接，推動校企簽訂11份定向培養(yǎng)協議，32名青年獲得實習機會，實現人才培育與企業(yè)需求長期綁定。這種模式既讓企業(yè)低成本獲取創(chuàng)新方案，也讓青年人才提前觸摸行業(yè)脈搏?！百愂麓蚱屏诵@與市場的壁壘，為實戰(zhàn)型人才培養(yǎng)提供了絕佳載體?！鄙虾煼洞髮W雙創(chuàng)學院專職副院長戴寧寧坦言。

在這場青年創(chuàng)意與產業(yè)需求的雙向奔赴中，金海街道正以有溫度的服務、可觸及的創(chuàng)新，探索出一條優(yōu)化營商環(huán)境的新路。未來，金海街道還將進一步推動“政府搭臺、企業(yè)出題、高校答題”模式常態(tài)化、品牌化，把創(chuàng)新成果加速轉化為實實在在的發(fā)展成效，為南上海重要增長極注入澎湃動能。