什么樣的酒能贏得市場(chǎng)？

2026年開(kāi)年，A股市場(chǎng)的“分裂感”格外清晰。一邊，是上證指數(shù)穩(wěn)步站上4100點(diǎn)，釋放著宏觀經(jīng)濟(jì)回暖的積極信號(hào)；而另一邊，則是白酒板塊仍在估值與信心的雙殺中深陷泥潭。

真正的產(chǎn)業(yè)信號(hào)，往往隱藏在冰冷的財(cái)務(wù)數(shù)字里。日前“徽酒老三”口子窖交出2025年業(yè)績(jī)預(yù)告，其歸母凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)同比銳減50%—60%，僅為6.62億至8.28億元。

圖源：口子窖公告

這不僅創(chuàng)下其上市以來(lái)最大降幅，更如同一聲驚雷，炸響了五糧液董事長(zhǎng)曾從欽所言“極不平凡、極為不易、極其艱辛”的2025年——那份被市場(chǎng)隱約感知卻不愿正視的殘酷真相。

口子窖的巨幅預(yù)減，絕非個(gè)例。它標(biāo)志著一個(gè)舊時(shí)代的加速終結(jié)：以“面子溢價(jià)”和泛化社交為驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)邏輯已然失效。2025年，白酒行業(yè)“量?jī)r(jià)利”的全面失守，金融屬性褪色，社交光環(huán)收縮，行業(yè)定價(jià)的錨點(diǎn)正從“身份象征”不可逆轉(zhuǎn)地回歸到“產(chǎn)品價(jià)值”本身。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)的法則從來(lái)簡(jiǎn)單而殘酷。我們預(yù)判，這場(chǎng)祛魅將在2026年催生一場(chǎng)劇烈的“兩極分化”。未來(lái)的生存法則將無(wú)比清晰——要么攀上“極致體驗(yàn)”的巔峰，成為不可替代的硬通貨；要么沉入“精準(zhǔn)價(jià)值”的腹地，成為某一生活場(chǎng)景的剛需解決方案。

而占據(jù)行業(yè)主流的、定位模糊的中間地帶，則將在這兩端的擠壓下，迎來(lái)一場(chǎng)規(guī)?？涨暗臍埧岢銮濉?/p>

復(fù)盤2025——“祛魅”序幕與三大價(jià)值剝離

2026年初，白酒行業(yè)的深度調(diào)整已成既定事實(shí)，這場(chǎng)席卷全產(chǎn)業(yè)鏈的寒意，正將過(guò)往的繁榮邏輯逐一證偽。

渠道的“堰塞湖”效應(yīng)，是觀察行業(yè)困境的第一個(gè)切口。

中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)告顯示，2025年上半年，超過(guò)58%的酒企渠道庫(kù)存壓力加劇，一半以上經(jīng)銷商面臨價(jià)格倒掛，40%以上的零售商面臨現(xiàn)金流斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

更嚴(yán)峻的是，20家上市酒企的平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在第三季度末攀升至1424天，這意味著部分庫(kù)存需要近四年才能消化。這一數(shù)據(jù)尚未包含體量龐大的社會(huì)庫(kù)存——據(jù)酒仙集團(tuán)董事長(zhǎng)郝鴻峰估算，當(dāng)前白酒行業(yè)社會(huì)庫(kù)存規(guī)模超過(guò)3000萬(wàn)千升，相當(dāng)于行業(yè)1年的總產(chǎn)量。

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價(jià)格體系的全面崩塌，是第二個(gè)無(wú)可爭(zhēng)議的信號(hào)。

曾被視為“硬通貨”的飛天茅臺(tái)，其市場(chǎng)批價(jià)在2025年底已跌破1600元，與官方指導(dǎo)價(jià)的差距不足300元。五糧液普五、國(guó)窖1573等高端產(chǎn)品批價(jià)跌幅均超15%。而次高端與區(qū)域酒企的價(jià)格倒掛更為慘烈，部分產(chǎn)品甚至出現(xiàn)出廠價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)的倒掛奇觀。郝鴻峰指出，“99%的名酒價(jià)格全面下跌，平均零售價(jià)下滑30%以上”。

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冰冷的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也驗(yàn)證了行業(yè)困境。根據(jù)勾股大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年前三季度，20家A股白酒上市公司營(yíng)收合計(jì)3177.79億元，同比下降5.90%；歸母凈利潤(rùn)合計(jì)1225.71億元，同比下降6.93%，這是近十年來(lái)行業(yè)首次出現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)季度的雙位數(shù)下滑。

區(qū)域酒企口子窖預(yù)計(jì)全年凈利潤(rùn)腰斬，水井坊、洋河股份三季度業(yè)績(jī)斷崖式下滑。即便是頭部巨頭，增長(zhǎng)也近乎停滯：茅臺(tái)三季度營(yíng)收與凈利潤(rùn)增速驟降至不足0.5%，五糧液三季度營(yíng)收與凈利潤(rùn)兩項(xiàng)核心指標(biāo)則同比下滑均超過(guò)50%。

圖源：五糧液2025年第三季度報(bào)告

這并非周期波動(dòng)，而是一場(chǎng)深刻的“價(jià)值祛魅”。

第一個(gè)失去的是金融光環(huán)。人們不再把好酒當(dāng)作能保值增值的投資品了。茅臺(tái)價(jià)格的下跌，說(shuō)明大家不再迷信“存酒就是存錢”。

其次是泛社交溢價(jià)的剝離。“喝頓酒好辦事”的時(shí)代正在過(guò)去。政府和企業(yè)都在收緊開(kāi)支，酒桌上的生意經(jīng)變得沒(méi)那么靈了?，F(xiàn)在喝酒更多是為了人情往來(lái)，而不是為了交易。消費(fèi)者對(duì)性價(jià)比和真實(shí)性的要求顯著提升。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

最后是品牌模糊溢價(jià)的剝離。單純依靠歷史故事、廣告轟炸建立的品牌形象，若無(wú)法對(duì)應(yīng)具體可感知的品質(zhì)或體驗(yàn)，其溢價(jià)空間正迅速坍縮。消費(fèi)者變得更加理性，愿意為真實(shí)價(jià)值買單。

舊模式的終結(jié)，必然催生新一輪的生存競(jìng)賽。行業(yè)的變革已從渠道端率先破局。茅臺(tái)在2026年明確“不再使用分銷方式”；五糧液試點(diǎn)“廠商直配終端”；瀘州老窖推出低度化產(chǎn)品，汾酒、洋河則發(fā)力大眾酒市場(chǎng)，各自探索轉(zhuǎn)型路徑。

規(guī)則也在變化。國(guó)家出臺(tái)了新標(biāo)準(zhǔn)，要求酒企必須明確標(biāo)注釀造工藝和基酒年份，不能再玩“年份酒”的文字游戲。另一方面，渠道加速向線上遷移，2024年網(wǎng)民線上購(gòu)買占比已達(dá)54.2%，傳統(tǒng)的煙酒店生意越來(lái)越難做。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

白酒行業(yè)來(lái)到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。以前靠講故事、拉關(guān)系、囤貨漲價(jià)的玩法已經(jīng)失效?，F(xiàn)在擺在每家酒企面前的問(wèn)題是：當(dāng)那些虛高的光環(huán)褪去后，我們到底憑什么讓消費(fèi)者掏錢買酒？

預(yù)見(jiàn)2026年，什么樣的酒受歡迎？

經(jīng)歷了2025年的深度調(diào)整，“酒喝不炒”正從一個(gè)監(jiān)管口號(hào)，沉淀為行業(yè)的核心共識(shí)。當(dāng)虛幻的溢價(jià)被剝離，市場(chǎng)的選擇變得清晰而理性——未來(lái)能夠生存下來(lái)的酒企，只存在于價(jià)值光譜的兩端。

一端，是追求“極致體驗(yàn)”的硬核化。

這一極的產(chǎn)品，其價(jià)值在于超越品牌符號(hào)本身，回歸到風(fēng)味、工藝與文化的極致表達(dá)。其核心用戶不再為模糊的“面子”付費(fèi)，而是為無(wú)可爭(zhēng)議的美好體驗(yàn)買單。

其表現(xiàn)之一是頂端的集中化。如茅臺(tái)、五糧液，其地位正演變?yōu)轫敿?jí)商業(yè)圈層與資深愛(ài)好者中不可替代的“社交貨幣”與體驗(yàn)標(biāo)桿。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

表現(xiàn)之二則是品類的價(jià)值化競(jìng)爭(zhēng)。高端波爾多紅酒、單一麥芽威士忌、精品清酒、精釀啤酒等，憑借其全球流通的鑒賞語(yǔ)言、清晰的風(fēng)土表達(dá)和成熟的價(jià)值評(píng)估體系，正系統(tǒng)性地分流高端禮贈(zèng)、收藏與鑒賞場(chǎng)景。

用消費(fèi)者的話說(shuō)：“這酒喝一口，就知道不一樣，貴，但服氣?！边@本質(zhì)上是為“極致美好”付費(fèi)的底層邏輯在發(fā)揮作用。

另一端，是提供“精準(zhǔn)價(jià)值”的日?；?/strong>

與頂端收縮相反的另一端，是向具體生活場(chǎng)景的無(wú)限下沉與滲透。這一極的崛起，直接源于一個(gè)冰冷的事實(shí)：傳統(tǒng)白酒正在失去年輕人。

中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，95后在白酒消費(fèi)群體中占比僅18%。應(yīng)對(duì)之策不是教化，而是重塑產(chǎn)品邏輯——酒不再是一種儀式性商品，而是為某個(gè)具體的生活場(chǎng)景或情感需求提供高性價(jià)比的解決方案。其創(chuàng)新圍繞三個(gè)維度展開(kāi)：

一是場(chǎng)景的顆?；?xì)分。產(chǎn)品研發(fā)從宴席轉(zhuǎn)向無(wú)數(shù)個(gè)微小的日常時(shí)刻，例如主打“微醺放松”的晚安酒、服務(wù)于“戶外露營(yíng)”的便捷易飲酒或搭配“一人食”的佐餐酒。

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二是價(jià)值的精確化匹配。這呈現(xiàn)出兩種主流路徑：一是通過(guò)低度化、口感化創(chuàng)新滿足新需求，如果酒、米酒、低度潮飲，甚至部分精釀啤酒等新品類，它們以低酒精度、高口感度、時(shí)尚包裝精準(zhǔn)切入年輕及女性市場(chǎng)。

2025年，高度酒（50度以上）產(chǎn)量萎縮18%，而低度酒（40度以下）產(chǎn)量逆勢(shì)增長(zhǎng)5%。盡管當(dāng)前規(guī)模有限，但增速迅猛，已成為資本關(guān)注的熱點(diǎn)。

更具啟發(fā)意義的是，以露酒（含保健酒）為代表的“健康+微醺”品類，在2025年實(shí)現(xiàn)了銷量增長(zhǎng)40%、價(jià)格提升30%的佳績(jī)，其全部增量來(lái)自年輕人，這或許揭示了下一個(gè)藍(lán)海。

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另一條路徑則是極致性價(jià)比，即“光瓶酒”的品質(zhì)升級(jí)與社區(qū)散酒鋪的興起，它們以“好喝不貴”、新鮮直供的樸素價(jià)值，牢牢抓住了基層剛需。用戶的評(píng)價(jià)很直接：“這酒正好解決我的需求，不搞虛的，價(jià)錢實(shí)在?！?/p>

三是消費(fèi)形態(tài)的體驗(yàn)化重構(gòu)。年輕人不僅消費(fèi)酒，更消費(fèi)釀酒與調(diào)酒的過(guò)程。淘寶平臺(tái)DIY調(diào)酒原料的持續(xù)走熱，以及“中醫(yī)酒吧”等業(yè)態(tài)的興起，說(shuō)明“參與感”和“文化體驗(yàn)”本身已成為產(chǎn)品價(jià)值的關(guān)鍵組成部分。這一極的發(fā)展邏輯，體現(xiàn)了從“買酒喝”到“為生活方式買單”的深刻轉(zhuǎn)變。

在兩極的擠壓下，定位模糊的“中間地帶”將面臨殘酷出清。這部分產(chǎn)品在品牌、品質(zhì)、價(jià)格上均處于尷尬狀態(tài)：既無(wú)頂級(jí)體驗(yàn)支撐溢價(jià)，又無(wú)極致性價(jià)比吸引復(fù)購(gòu)。它們的市場(chǎng)將被兩極快速蠶食，成為庫(kù)存積壓與價(jià)格戰(zhàn)的重災(zāi)區(qū)。對(duì)于投資者而言，需規(guī)避那些基本面薄弱、轉(zhuǎn)型乏力的中小酒企。

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2026年的行業(yè)“祛魅”，實(shí)質(zhì)是酒業(yè)從虛空膨脹回歸堅(jiān)實(shí)價(jià)值的過(guò)程。當(dāng)所有光環(huán)褪去，酒終究要回到舌尖的體驗(yàn)與具體的生活之中。能夠穿越周期的，要么是登峰造極的體驗(yàn)標(biāo)桿，要么是觸手可及的精確價(jià)值。這場(chǎng)深刻的兩極分化，并非行業(yè)的衰退，而是一場(chǎng)走向健康與成熟的成人禮。

這一過(guò)程雖伴隨陣痛，但實(shí)則是行業(yè)從虛胖走向精壯的必經(jīng)之路。畢竟，當(dāng)所有泡沫褪去，人們最終還是會(huì)為了一杯好喝且適合自己的酒而買單。

浮華散去，一杯酒最終只能依靠?jī)煞N力量打動(dòng)人心：要么是極致到令人敬畏的工藝，要么是精準(zhǔn)到不可或缺的關(guān)懷。這才是所有酒企唯一的、真正的出路。