今天中國的外貿(mào)，有一個無法回避的背景，就是所謂的“逆全球化”與“脫鉤”的論調(diào)。特別是來自美國的科技圍堵與貿(mào)易施壓，構(gòu)成了一個巨大的壓力場。

于是，某些人就據(jù)此想象著中國外貿(mào)在重壓之下萎縮、斷裂。

但事實卻不同，據(jù)海關(guān)總署今日（1月14日）發(fā)布的數(shù)據(jù)，2025年我國貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值達(dá)45.47萬億元，同比增長3.8%，規(guī)模再創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)穩(wěn)居全球貨物貿(mào)易第一大國地位。其中，出口增長6.1%，進(jìn)口增長0.5%，貿(mào)易結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

2025年，我國外貿(mào)活力進(jìn)一步增強(qiáng)，與共建“一帶一路”國家進(jìn)出口占比超過一半，對東盟、拉美、非洲等新興市場增長顯著。出口產(chǎn)品向“新”向“優(yōu)”趨勢明顯，高技術(shù)產(chǎn)品、新能源汽車、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組等綠色產(chǎn)品出口增速亮眼。

同時，民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮外貿(mào)“主引擎”作用，有進(jìn)出口記錄的經(jīng)營主體超過78萬家。

回顧近年歷程，我國外貿(mào)在復(fù)雜環(huán)境中展現(xiàn)出強(qiáng)大韌性。

2020年，面對疫情沖擊，我國外貿(mào)逆勢增長1.9%，成為全球唯一實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長的主要經(jīng)濟(jì)體。2021年，進(jìn)出口規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，增速達(dá)到21.4%。

經(jīng)過多年發(fā)展，我國外貿(mào)伙伴更加多元，從傳統(tǒng)市場向“一帶一路”沿線及新興經(jīng)濟(jì)體延伸，出口結(jié)構(gòu)也從傳統(tǒng)制造業(yè)向高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品升級。

1.中美棋局，貿(mào)易的沖擊和韌性

首先，我們必須正視一個關(guān)鍵的反差，在輿論場“脫鉤”聲浪達(dá)到頂峰的同時，中美之間的實際貿(mào)易往來卻展現(xiàn)出驚人的韌性。

回顧過去幾年的數(shù)據(jù)，即便經(jīng)歷了多輪關(guān)稅加征和科技封鎖，中國對美國的出口額依然保持在極高的規(guī)模，甚至在對比某些年份時仍位列增長前列。這種強(qiáng)烈的“溫差”揭示了一個本質(zhì)事實，政治敘事的鋒芒，與市場自身運(yùn)行的深厚邏輯，往往存在巨大的間隙。

全球供應(yīng)鏈不是搭積木，可以隨意推倒重來；它是過去數(shù)十年全球化進(jìn)程中，基于效率、成本、技術(shù)配套和產(chǎn)業(yè)集群深度編織而成的精密網(wǎng)絡(luò)，其粘性遠(yuǎn)超短期政治決策的想象。

美國的所謂“去風(fēng)險化”策略，在實踐中更像是對半導(dǎo)體等極少數(shù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的拆解與備份布局，而非也不可能是一場全面切斷的經(jīng)濟(jì)脫軌。

企業(yè)基于利潤和市場做出的選擇，為兩國貿(mào)易留下了一條雖更狹窄、卻依然堅固的通道。

那么，在壓力下，中國外貿(mào)自身發(fā)生了什么？

其核心進(jìn)化在于，它已經(jīng)從應(yīng)對外部突發(fā)沖擊的被動應(yīng)激模式，變成了主動抗沖擊的趨勢。我們可以在開頭提到的歷年時間線上看到這種進(jìn)化，而到了2025年，面對更具戰(zhàn)略性和持久性的地緣政治壓力，我們看到的不再是劇烈波動，而是在更高基數(shù)上的穩(wěn)定增長與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，這種免疫能力的升級，不是沒有原因的。

中國無可替代的“全產(chǎn)業(yè)鏈紅利”是最重要的影響因素之一，這是產(chǎn)業(yè)韌性。

什么叫全產(chǎn)業(yè)鏈？意思就是從一顆螺絲釘?shù)揭慌_整機(jī)，從基礎(chǔ)原材料到高端組裝，絕大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能在境內(nèi)或緊密的區(qū)域內(nèi)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中完成。

如此深度與廣度，賦予了外貿(mào)企業(yè)無與倫比的調(diào)整靈活性和成本控制能力，當(dāng)某個海外市場或產(chǎn)品線受阻，產(chǎn)能可以相對快速地在國內(nèi)或友好地區(qū)市場間進(jìn)行轉(zhuǎn)化與再分配。

另一方面，世所周知的中國基建能力及其網(wǎng)絡(luò)，形成了經(jīng)濟(jì)上的物理韌性。

這不僅指世界級的港口、鐵路和公路網(wǎng)絡(luò)，更指其背后強(qiáng)大的組織調(diào)度能力和日益國際化的物流延伸（如中歐班列、海外倉）。

它確保了中國制造能夠以可靠的速度和成本，抵達(dá)全球幾乎任何一個角落，特別是正在崛起的新興市場。

然后是數(shù)字化，近年中國數(shù)字化能力有目共睹，所帶來的，就是令整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備了智能韌性。

跨境電商平臺、數(shù)字關(guān)務(wù)、供應(yīng)鏈管理軟件等工具，極大地降低了中小企業(yè)參與全球貿(mào)易的門檻和風(fēng)險，使它們能夠更敏捷地捕捉碎片化的海外訂單，管理復(fù)雜的國際物流與合規(guī)流程。數(shù)字化將傳統(tǒng)外貿(mào)的“黑箱”變得透明，讓企業(yè)能在風(fēng)浪中更穩(wěn)地掌舵。

當(dāng)前中國外貿(mào)的表現(xiàn)，如果只是理解為“逆勢增長”的奇跡，我覺得未免太過小瞧了，實際上，中國在中美棋局下所遇到的沖擊，恰好是它學(xué)習(xí)如何在一個更加分割、更加政治化的全球市場中生存與發(fā)展的路子，其韌性不再單純依賴某個單一市場的需求爆發(fā)，而是根植于自身產(chǎn)業(yè)鏈的厚度、基礎(chǔ)設(shè)施的強(qiáng)度和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的密度之中。

這種從“機(jī)體”深處生長出來的抗壓能力，或許正是應(yīng)對這場漫長壓力最關(guān)鍵的底氣。

2.中國外貿(mào)的突圍

“脫鉤”與“圍堵”的敘事雖然響亮，但中國外貿(mào)的實踐，顯然對此并不買賬。

至少，它沒有表現(xiàn)為在壓力下的萎縮或退守，而是有指向地開展突圍。

而這突圍，也不是說只對舊模式做些修修補(bǔ)補(bǔ)，更多是在地理空間、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營主體三個維度上，同時進(jìn)行全面的擴(kuò)充。

以前中國外貿(mào)高度依賴歐美發(fā)達(dá)市場，這種“兩極依賴”的結(jié)構(gòu)在外部環(huán)境變化時顯得異常脆弱。最新的數(shù)據(jù)顯示，2025年，中國與共建“一帶一路”國家的貿(mào)易額占比歷史性地突破了51.9%，這意味著超過一半的對外貿(mào)易不再流向傳統(tǒng)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，而是形成了一個以亞洲為中心、向全球延伸的網(wǎng)狀新格局。

這個變化非常重要，并非我們常規(guī)所理解的那種“東方不亮西方亮”式的市場替換。以東盟為例，它不僅是承接了部分產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的工廠，更日益成為智能手機(jī)、新能源汽車、數(shù)字服務(wù)等中國創(chuàng)新產(chǎn)品的首要應(yīng)用市場和反饋中心，扮演著區(qū)域創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)的角色。

再看拉美和非洲，中國與它們的貿(mào)易往來也脫離了資源買賣的舊模式。在拉美，中國企業(yè)的投資與合作深入到基礎(chǔ)設(shè)施、清潔能源和數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域；在非洲，“中國建造”的鐵路、港口和工業(yè)園正在改變區(qū)域經(jīng)濟(jì)的地理面貌，貿(mào)易也隨之從初級產(chǎn)品升級為機(jī)械設(shè)備、工業(yè)制成品和成套技術(shù)解決方案。

這實質(zhì)上是中國主動構(gòu)建一個“去中心化”的全球貿(mào)易與協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，其根本目的是大幅降低對任何一個單一市場的過度依賴，將系統(tǒng)性風(fēng)險分散到上百個國家和地區(qū)構(gòu)成的、更具彈性的網(wǎng)絡(luò)之中。

還有一點(diǎn)，我們知道，中國貨船運(yùn)往世界的，與十年前的模樣有了太大的不同了。

驅(qū)動增長，已經(jīng)不需要依靠廉價勞動力的“成本優(yōu)勢”，反而可以依賴于“創(chuàng)新”與“綠色”雙輪驅(qū)動。

一方面，高技術(shù)產(chǎn)品出口以13.2%的速度快速增長，其規(guī)模已超過5萬億元。

另一方面，以電動汽車、鋰電池、光伏產(chǎn)品為代表的“新三樣”出口增速高達(dá)27.1%，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的出口更是增長了驚人的48.7%。這組數(shù)據(jù)的背后，是中國出口產(chǎn)品的競爭力，從過去的“性價比”（同樣的價格，質(zhì)量更好），變成了“技價比”（擁有獨(dú)特的技術(shù)或工藝），并快速邁向“綠價比”（符合全球綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)，且成本可控）。

同時，貼著中國自主品牌標(biāo)簽的產(chǎn)品出海勢頭也很迅猛，其占出口總值的比重持續(xù)提升，所謂品牌，就意味著對終端市場和定價權(quán)的掌控，意味著利潤不再僅僅停留在制造環(huán)節(jié)。一個清晰的趨勢是，綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)明專利和品牌價值，正在取代單純的關(guān)稅與配額，成為中國企業(yè)突破國際市場新型非關(guān)稅壁壘、獲取更高附加值的最有力工具。

在貿(mào)易的基本構(gòu)成里，民營企業(yè)以超過26萬億元的進(jìn)出口額、57.3%的占比和7.1%的增速，無可爭議地成為外貿(mào)的突圍主力。

它們的機(jī)制靈活、市場嗅覺敏銳、決策鏈條短，恰恰最適應(yīng)如今需求碎片化、訂單小型化、市場多元化的新全球貿(mào)易環(huán)境。無數(shù)中小民營企業(yè)通過跨境電商平臺，能夠直接將商品賣給地球另一端的家庭，這種毛細(xì)血管般的滲透能力是傳統(tǒng)貿(mào)易模式難以想象的。

而國有企業(yè)則在新格局中找到了其不可替代的穩(wěn)定的角色，它們利用其規(guī)模與信用優(yōu)勢，專注于保障國家所需的能源、糧食、礦產(chǎn)資源等戰(zhàn)略性大宗商品的穩(wěn)定供應(yīng)，為國家經(jīng)濟(jì)安全和產(chǎn)業(yè)鏈的平穩(wěn)運(yùn)行筑牢底線。最具生態(tài)意義的是，全國有實際進(jìn)出口業(yè)績的經(jīng)營主體數(shù)量超過了78萬家。

它們大中小并存、國企民企互補(bǔ)，形成了一個龐大、多樣、充滿競爭與合作的“貿(mào)易生命體”。這個生態(tài)不再依賴于少數(shù)巨頭，而是能夠通過海量市場主體的快速試錯、自發(fā)學(xué)習(xí)和靈活轉(zhuǎn)向，不斷發(fā)現(xiàn)新需求、開辟新渠道、適應(yīng)新規(guī)則，從而賦予了中國外貿(mào)一種內(nèi)生的、強(qiáng)大的進(jìn)化能力。

這些突圍，實際都指向了一個目標(biāo)，即在不可避免的全球格局動蕩與重組中，構(gòu)建一個更獨(dú)立、更堅韌、也更可持續(xù)的對外貿(mào)易新體系。這并非對全球化進(jìn)程的背離，而是在新的約束條件下，對全球連接方式的重新定義與深化。

3.四大結(jié)構(gòu)性位移

另一方面，我們看近年的數(shù)據(jù)變遷里，我們又會發(fā)現(xiàn)中國外貿(mào)的機(jī)體內(nèi)部，無可避免的發(fā)生著翻天覆地的變化。

第一，是外貿(mào)活動的地理重心，肉眼可見的遷移了。

廣東、江蘇、浙江等沿海傳統(tǒng)外貿(mào)大省，憑借其深厚的積累，依然貢獻(xiàn)著龐大的絕對數(shù)值，但增速已趨于平穩(wěn)。

真正的增長活力，越來越多地出現(xiàn)在內(nèi)陸地區(qū)，例如四川、安徽、湖南等中西部省份，不再僅僅為沿海出口產(chǎn)業(yè)提供配套或原料，它們也可以依托中歐班列這條穩(wěn)定的亞歐陸路通道，以及遍布內(nèi)陸的綜合保稅區(qū)等開放平臺，培育出具有本地特色的外貿(mào)產(chǎn)業(yè)集群。

像什么四川和重慶的筆記本電腦與電子信息產(chǎn)品，安徽的新能源汽車與光伏組件，都已形成相當(dāng)規(guī)模的出口能力。

這意義就在于，中國的外貿(mào)格局不用高度依賴沿海港口的“單極牽引”了，全國范圍內(nèi)“多點(diǎn)開花、各具特色”的分布式新形態(tài)形成的趨勢已成，其地理韌性顯著增強(qiáng)。

第二，跨境流動的“貨物”本身，其內(nèi)涵與價值發(fā)生了質(zhì)的飛躍。

現(xiàn)在中國運(yùn)往世界的主要貨物，早就不是衣服、玩具、家具這些了。拉動出口增長的“王牌”，變成了芯片、智能手機(jī)、電動汽車、鋰電池和太陽能電池板——這些都是技術(shù)含量高、或是綠色環(huán)保的產(chǎn)品。

同時，中國買進(jìn)來的東西也變了。

我們不再大量進(jìn)口成品，而是更多地購買用來生產(chǎn)高端產(chǎn)品的核心零件、精密制造設(shè)備，以及石油、礦產(chǎn)等基礎(chǔ)資源。

舉個例子，電子元件和電腦零件的進(jìn)口增長很快，這恰恰說明我們自己的高端制造業(yè)在發(fā)展，迫切需要這些高質(zhì)量的原料來升級產(chǎn)品。

我們進(jìn)口的重點(diǎn)，越來越聚焦于關(guān)鍵技術(shù)和戰(zhàn)略資源。

第三，中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈上的位置，正堅定地從低附加值的“微笑曲線”底部制造環(huán)節(jié)，向高附加值的兩端攀升。

一方面，向上游的研發(fā)端延伸，持續(xù)強(qiáng)勁的高技術(shù)中間品進(jìn)口，本身就是國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級的營養(yǎng)輸入。

另一方面，向下游的品牌與渠道端掌控，通過蓬勃發(fā)展的跨境電商平臺，中國企業(yè)得以直接觸達(dá)海外消費(fèi)者；通過自建海外倉，提升了物流效率和客戶體驗；通過持之以恒的自主品牌建設(shè)，逐漸擺脫單純的代工角色，開始收獲品牌溢價，并直接掌控寶貴的客戶關(guān)系與市場數(shù)據(jù)。

貿(mào)易的利潤更多留在了中國的研發(fā)中心和品牌運(yùn)營商手中，而不再僅僅依附于生產(chǎn)線上。

第四，是中國在全球貿(mào)易規(guī)則制定中的角色變化。

過去，我們主要是國際既定規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)的接受者和適應(yīng)者。如今，隨著《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）的全面生效，中國在亞太這一全球最具活力區(qū)域的經(jīng)貿(mào)規(guī)則協(xié)調(diào)中，扮演著日益重要的建設(shè)性角色，影響力顯著提升。

更關(guān)鍵的是，在一些面向未來的新興領(lǐng)域，如數(shù)字貿(mào)易、電子商務(wù)、新能源汽車與光伏產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面，中國的頭部企業(yè)、行業(yè)組織乃至政府部門，正基于自身的市場規(guī)模和技術(shù)實踐，從規(guī)則的“跟隨者”積極轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮步ㄕ摺蹦酥痢耙I(lǐng)者”。

能夠參與甚至主導(dǎo)國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，意味著在未來的全球競爭中占據(jù)了更有利的生態(tài)位。

這些變化相互關(guān)聯(lián)、彼此強(qiáng)化，它們共同證明，中國外貿(mào)的進(jìn)化不是量的簡單擴(kuò)張，而是一場深刻的、系統(tǒng)性的質(zhì)變，這一點(diǎn)，尤為重要。

所以，一個明確的趨勢是，國家安全和價值觀考量將以前所未有的深度嵌入全球貿(mào)易政策。美歐推動的“友岸外包”和所謂“價值觀貿(mào)易”，其核心邏輯是將供應(yīng)鏈布局從純粹的經(jīng)濟(jì)效率導(dǎo)向，部分轉(zhuǎn)向政治與安全關(guān)系導(dǎo)向。

也就是說，未來企業(yè)選擇在何處生產(chǎn)、從何處采購時，政治信任度將首次成為與成本、質(zhì)量、交貨期并列的關(guān)鍵決策因素。

這種“泛安全化”的傾向不會短期消退，它將迫使中國外貿(mào)企業(yè)必須進(jìn)一步深化市場多元化戰(zhàn)略。

依賴單一或少數(shù)幾個被視為“非友好”的市場將帶來巨大風(fēng)險，而早在“一帶一路”及新興市場布下的網(wǎng)絡(luò)，其戰(zhàn)略價值將進(jìn)一步凸顯。企業(yè)需要建立更復(fù)雜的地緣政治風(fēng)險評估體系，并將供應(yīng)鏈的韌性與政治可靠性納入核心管理范疇。

在這種背景下，全球產(chǎn)業(yè)鏈很可能走向一種“分層”或“分野”的狀態(tài)。在半導(dǎo)體、人工智能、量子計算等被視為直接關(guān)乎國家競爭力和安全的核心尖端科技領(lǐng)域，世界很可能逐漸形成以中美各自技術(shù)體系為核心的、兩套并行的供應(yīng)鏈與標(biāo)準(zhǔn)體系。

雙方都會竭力在關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)自主可控，并爭取盟友伙伴的協(xié)同。

然而，在絕大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)和消費(fèi)品領(lǐng)域，全球經(jīng)過數(shù)十年形成的、錯綜復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)分工不會一夜崩解。

中國與西方市場之間“你中有我、我中有你”的嵌套式依存關(guān)系仍將長期持續(xù)，但形態(tài)會發(fā)生變化，它會變得更復(fù)雜，鏈條可能被拉長或增設(shè)節(jié)點(diǎn)以符合“去風(fēng)險”要求；它也會更具彈性，企業(yè)會為關(guān)鍵環(huán)節(jié)準(zhǔn)備備選方案。

這種“平行”與“嵌套”并存的狀態(tài)，將是未來很長一段時間內(nèi)全球經(jīng)貿(mào)格局的鮮明特征。

4.說在最后

對于廣大的中國企業(yè)而言，過去依靠低成本大規(guī)模出口普通制成品的發(fā)展模式，其空間正在收窄。那么，新的機(jī)會則勢必是存在于更專業(yè)、更具韌性和更富遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略選擇之中。

例如在特定細(xì)分領(lǐng)域——某種關(guān)鍵材料、核心零部件或精密工藝——擁有深厚技術(shù)積累和不可替代性的“隱形冠軍”企業(yè)，將迎來真正的黃金時期。

在全球供應(yīng)鏈趨向多元化和“去風(fēng)險化”的進(jìn)程中，這類企業(yè)因其“獨(dú)門絕技”而成為各方爭相合作的稀缺節(jié)點(diǎn)，其市場價值將被重估。

其次，從“中國制造”到“中國品牌”的出海，必須升級為一項系統(tǒng)性工程。

不是注冊一個商標(biāo)就算了，而是要構(gòu)建包括深入的目標(biāo)市場本地化運(yùn)營（如合規(guī)、客服、文化適配）、周密的知識產(chǎn)權(quán)全球布局與管理，以及符合國際主流價值觀的ESG（環(huán)境、社會、治理）敘事能力在內(nèi)的完整體系。

在供應(yīng)鏈布局上，“中國+N”的模式我認(rèn)為會成為主流。

企業(yè)應(yīng)利用中國在研發(fā)設(shè)計、精細(xì)管理和核心產(chǎn)業(yè)鏈配套上的既有優(yōu)勢，主動主導(dǎo)在東盟、墨西哥等臨近市場或關(guān)鍵區(qū)域的產(chǎn)能布局。

這不是什么產(chǎn)業(yè)外遷，只是形成以中國總部為研發(fā)與管理中樞、海外基地為靈活產(chǎn)能支點(diǎn)的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈，以此分散風(fēng)險并貼近市場。

中美博弈棋局的高壓，如同一個歷史性的熔爐，沒有摧毀中國經(jīng)濟(jì)的筋骨，反而淬煉出其更內(nèi)核的形態(tài)——一種不依賴于任何單一外部循環(huán)的、內(nèi)生性的生存與發(fā)展能力。

這不僅僅是市場與產(chǎn)品的調(diào)整，更是一個龐大經(jīng)濟(jì)體在全球化范式發(fā)生斷裂時，為自身、也為世界探索的一種新連接方式。

因此，未來的競爭分水嶺，將不再由傳統(tǒng)意義上的貿(mào)易順逆差所標(biāo)記。

真正的決勝點(diǎn)在于誰能為動蕩的世界提供確定性，誰能為人類的共同挑戰(zhàn)提供解決方案。是提供穩(wěn)定而不中斷的供應(yīng)鏈，是提供普惠而可持續(xù)的綠色技術(shù)，是構(gòu)建開放而非排他的合作網(wǎng)絡(luò)。

棋至中盤，勝負(fù)不再局限于吃掉幾個棋子，而在于能否重繪棋盤的格局，能否定義新的棋理。舊的、基于低成本與單一市場的路徑已然失效，而新的法則日益清晰，真正的韌性，根植于開放的自主；最終的安全，來自于被需要的價值。

中國外貿(mào)的蛻變，其深層邏輯正是向這個方向錨定，它試圖將自身的龐大工業(yè)體系與市場容量，轉(zhuǎn)化為一種全球性的基礎(chǔ)公共產(chǎn)品。

未來的全球貿(mào)易，將不再是資本與商品的無摩擦流動神話，而是基于多重邏輯——效率、安全、價值觀、可持續(xù)發(fā)展——復(fù)雜權(quán)衡下的再編織。

中國在這場再編織中，曾經(jīng)是最大的“纖維”提供者，現(xiàn)在則是要主動參與“織物”設(shè)計，且成為核心力量。

我們每個企業(yè)，其實都值得在這個過程中，重新審視自己的位置與未來。

作者 | 東叔

審校 | 童任

配圖/封面來源 | 騰訊新聞圖庫

編輯出品 | 東針商略

?2025 東針商略 版權(quán)所有。未經(jīng)授權(quán)同意，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載或使用。