北京
一場(chǎng)關(guān)于“認(rèn)知虛榮”的集體幻覺(jué)
近年來(lái)，在商業(yè)世界我們總能聽(tīng)到那個(gè)詞被反復(fù)提及——“第一性原理”（First Principles）。
它被視為一種身份的標(biāo)識(shí)，一種智力的圖騰。
仿佛只要掛在嘴邊，平庸的決策就能鍍上一層哲學(xué)的金邊。
“第一性原理”已經(jīng)從物理學(xué)和哲學(xué)的小眾圈子，一躍成為商業(yè)界、創(chuàng)投圈乃至個(gè)人成長(zhǎng)領(lǐng)域最炙手可熱的流行詞。
埃隆·馬斯克（Elon Musk）將其奉為圭臬，查理·芒格（Charlie Munger）也對(duì)其推崇備至。
但尷尬的是：絕大多數(shù)人，正在進(jìn)行一場(chǎng)集體誤讀。
它被簡(jiǎn)單地等同于“拆解問(wèn)題”，被誤讀為“顛覆傳統(tǒng)”，甚至被濫用為解決一切難題的“萬(wàn)能鑰匙”和彰顯思考深度的“時(shí)髦標(biāo)簽”。
而在AI重構(gòu)一切、舊經(jīng)驗(yàn)失效的今天，誤讀它不僅是智力上的懶惰，更是生存上的冒險(xiǎn)。
羅素的火雞——為什么“經(jīng)驗(yàn)”正在殺死你？
要理解什么是第一性原理，我們必須先理解它的“朋友”：歸納法（Induction），或者通俗地說(shuō)——經(jīng)驗(yàn)主義。
人類的大腦，在數(shù)百萬(wàn)年的進(jìn)化中，被設(shè)計(jì)成了一臺(tái)精密的“歸納機(jī)器”。
為了生存，我們需要快速識(shí)別模式：紅色的果子通常有毒，長(zhǎng)著尖牙的動(dòng)物會(huì)吃人。
我們將過(guò)去發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)，投射到未來(lái)，默認(rèn)“過(guò)去如此，未來(lái)亦必如此”。
這在環(huán)境穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)時(shí)代，甚至工業(yè)時(shí)代早期，都是極其高效的生存策略。
但哲學(xué)家羅素（Bertrand Russell），用一只火雞的故事，無(wú)情地嘲弄了這種思維的致命缺陷。
2.1 羅素的火雞與“連續(xù)性假設(shè)”的崩塌
農(nóng)場(chǎng)里有一只火雞，它發(fā)現(xiàn)了一個(gè)鐵律：每天早上9點(diǎn)，農(nóng)場(chǎng)主都會(huì)帶著食物出現(xiàn)。論刮風(fēng)下雨，無(wú)論酷暑嚴(yán)寒，這個(gè)規(guī)律從未失效。
于是，這只火雞運(yùn)用了它那完美的“歸納法思維”，得出了一個(gè)結(jié)論：“農(nóng)場(chǎng)主是愛(ài)我的，每天早上9點(diǎn)都有食物，這是這個(gè)世界的真理?！?/strong>
這個(gè)信念在感恩節(jié)前的一天達(dá)到了頂峰?；痣u對(duì)未來(lái)的確定性深信不疑。
然而，就在感恩節(jié)那天的上午9點(diǎn)，農(nóng)場(chǎng)主出現(xiàn)的，但他手里拿的不是飼料，而是一把刀。
火雞的世界觀，在它生命結(jié)束的那一刻，崩塌了。
這個(gè)故事聽(tīng)起來(lái)很荒謬，但請(qǐng)看看現(xiàn)在的商業(yè)世界：
那些認(rèn)為“房地產(chǎn)永遠(yuǎn)漲”的投資者，是不是那只火雞？
那些認(rèn)為“只要鋪渠道就能賣貨”的傳統(tǒng)消費(fèi)品巨頭，是不是那只火雞？
那些認(rèn)為“在這個(gè)崗位上熬資歷就能升職加薪”的職場(chǎng)人，是不是那只火雞？
歸納法的致命傷在于：它隱含了一個(gè)巨大的假設(shè)——未來(lái)是過(guò)去的連續(xù)性延伸。
但是，朋友們，看看四周吧。
2026年的今天，AI技術(shù)的奇點(diǎn)、全球地緣政治的重構(gòu)、人口結(jié)構(gòu)的逆轉(zhuǎn)……我們正身處人類歷史上最大的“非連續(xù)性”斷層中。
在斷層期，所有的經(jīng)驗(yàn)曲線都會(huì)失效。如果你依然依賴“類比思維”（過(guò)去怎么做），你就是在駕駛一輛看著后視鏡的汽車，全速?zèng)_向懸崖。
我們需要一種新的導(dǎo)航系統(tǒng)。
一種不依賴“過(guò)去”，只依賴“本質(zhì)”的系統(tǒng)。
這就是：第一性原理。
劈開經(jīng)驗(yàn)迷霧
第一性原理到底在定義什么？
“第一性原理”這個(gè)詞，最早并非出自馬斯克，而是出自2300多年前的亞里士多德。
在《形而上學(xué)》中，他定義道：“在每一系統(tǒng)的探索中，存在第一原理，是一個(gè)最基本的命題或假設(shè)，不能被省略，也不能被違反，更不能被推導(dǎo)。”
請(qǐng)記住這三個(gè)特征：
最基本：它是系統(tǒng)的基石，不是裝修。
不可省略：拿掉它，系統(tǒng)就不復(fù)存在。
不可推導(dǎo)：它不是結(jié)論，它是起點(diǎn)。即“元起點(diǎn)”。
3.1 類比思維 vs. 第一性原理
埃隆·馬斯克（Elon Musk）不僅是商業(yè)奇才，更是當(dāng)代最偉大的“思維布道者”。
他將思維方式精準(zhǔn)地二分為：
類比思維（Analogy）：
基于“比較”。
參考系是外部的（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)平均水平、歷史數(shù)據(jù)）。
第一性原理思維（First Principles）：
基于“物理”。
參考系是內(nèi)部的（事物的本質(zhì)屬性、物理定律、基本事實(shí)）。
讓我們來(lái)看那個(gè)被講了無(wú)數(shù)遍，但很少有人真正拆解透的“電池案例”。
在特斯拉早期，所有專家都告訴馬斯克：電動(dòng)車沒(méi)戲。
理由是：電池組太貴了，高達(dá)600美元/千瓦時(shí)。這是“行業(yè)公理”，是過(guò)去幾十年的“經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)”。
如果你用類比思維，你的思考路徑是這樣的：
“現(xiàn)在的電池是600美元，能不能通過(guò)規(guī)?；档偷?00美元？或者找供應(yīng)商砍價(jià)到550美元？” 這種思考，是在“改良”，是在舊的軌道上微調(diào)。
但馬斯克運(yùn)用了第一性原理思維。他的思考路徑是這樣的：
質(zhì)疑： 為什么電池這么貴？是因?yàn)榻M裝？品牌溢價(jià)？還是分銷渠道？ 拆解（還原）： 電池的本質(zhì)是什么？它就是一堆物質(zhì)的組合。它由鈷、鎳、鋁、碳、聚合物以及一個(gè)密封罐組成。 尋找基石： 無(wú)論電池怎么賣，這些金屬元素在倫敦金屬交易所（LME）的現(xiàn)貨價(jià)格是絕對(duì)的、不可違背的“物理底線”。 計(jì)算： 如果我直接去買這些金屬，成本是多少？ 重構(gòu)： 算出來(lái)的結(jié)果是——80美元/千瓦時(shí)。
600美元 vs 80美元。
中間的巨大差價(jià)，不是物理學(xué)的限制，而是人類協(xié)作系統(tǒng)的低效、供應(yīng)鏈的冗余、技術(shù)路線的落后。
一旦看到了80美元這個(gè)“物理極限”，馬斯克就知道，電動(dòng)車這事兒，能干。
剩下的只是工程問(wèn)題，而不是科學(xué)問(wèn)題。
這就是第一性原理思維的威力。
它不是讓你比對(duì)手好10%，而是讓你發(fā)現(xiàn)一個(gè)被所有人的認(rèn)知盲區(qū)所遮蔽的、高達(dá)10倍（10x）的創(chuàng)新空間。
它讓你看到的不是“現(xiàn)狀”，而是“可能性”。
思維的逆熵——如何習(xí)得第一性原理思維？
你可能會(huì)問(wèn)：“道理我都懂，為什么我還是做不到？”
因?yàn)?，第一性原理思維，本質(zhì)上是反人性的。
諾貝爾獎(jiǎng)得主丹尼爾·卡尼曼在《思考，快與慢》中指出，大腦有兩個(gè)系統(tǒng)：
系統(tǒng)1（快思考）：依賴直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)、情緒。它節(jié)能、快速，是我們的默認(rèn)設(shè)置。
系統(tǒng)2（慢思考）：依賴邏輯、計(jì)算、推理。它極度消耗能量，大腦會(huì)本能地抗拒啟動(dòng)它。
第一性原理思維，是極高強(qiáng)度的系統(tǒng)2運(yùn)作。
它要求你對(duì)抗大腦的“認(rèn)知吝嗇”，對(duì)抗群體的“從眾壓力”，對(duì)抗對(duì)自己過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的“沉沒(méi)成本”。
這就好比讓一個(gè)習(xí)慣了躺著的人，突然去跑馬拉松。這需要刻意練習(xí)，需要一套可執(zhí)行的“思維體操”。
在混沌，我們將這套體操拆解為三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作：
動(dòng)作一：歸零（Unlearn）—— 處決你的“隱含假設(shè)”
這是最痛苦的一步。你必須把所有你認(rèn)為理所當(dāng)然的事情，全部拿出來(lái)審判。
當(dāng)你面對(duì)一個(gè)難題（比如“公司增長(zhǎng)停滯”）時(shí)，不要急著找方案，先列出你的假設(shè)：
假設(shè)A：因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境不好了。
（真的嗎？有沒(méi)有逆勢(shì)增長(zhǎng)的對(duì)手？）
假設(shè)B：因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品不夠豐富。
（真的嗎？蘋果的產(chǎn)品豐富嗎？）
假設(shè)C：因?yàn)榱髁刻F了。
（真的嗎？流量是唯一的獲客方式嗎？）
蘇格拉底說(shuō)：“我唯一知道的，就是我一無(wú)所知?！?strong>第一性原理的起點(diǎn)，是“無(wú)知之知”。
你必須假設(shè)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)全是錯(cuò)的，把思維的畫布擦得干干凈凈，歸零到一張白紙。
動(dòng)作二：下沉（Drill Down）—— 尋找那個(gè)“一”
在剝離了所有的表象、噪音、修飾之后，你要像鉆探石油一樣，一直向下挖，直到挖到那個(gè)堅(jiān)硬的、不可再分的基石。
這個(gè)基石通常表現(xiàn)為：
基礎(chǔ)學(xué)科定律：
如物理學(xué)（能量守恒）、數(shù)學(xué)（概率論）、生物學(xué)（進(jìn)化論）。
基本人性：
如貪婪、恐懼、懶惰、對(duì)連接的渴望。
系統(tǒng)核心要素：
如供需關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、邊際成本。
例如，喬布斯在設(shè)計(jì)iPhone時(shí)，并沒(méi)有看諾基亞怎么做。
他回到的原點(diǎn)是：
人與設(shè)備交互的最自然方式是什么？不是鍵盤，不是手寫筆，而是上帝賜予人類的十個(gè)手指。
“手指”就是他那個(gè)不可違背的“基石”。
基于這個(gè)基石，鍵盤必須消失，屏幕必須變大，多點(diǎn)觸控必須被發(fā)明。
動(dòng)作三：重構(gòu)（Reconstruct）—— 邏輯的演繹
當(dāng)你找到了基石，接下來(lái)就是純粹的邏輯推演。
嚴(yán)禁使用“我覺(jué)得”、“應(yīng)該是”。
只能使用“因?yàn)锳，所以B”。
這是一種像搭積木一樣的過(guò)程。
基于那個(gè)堅(jiān)實(shí)的“一”，推導(dǎo)出第一層邏輯，再推導(dǎo)出第二層，直到構(gòu)建出整個(gè)解決方案的大廈。
因?yàn)榛钦胬?，邏輯是?yán)密的，所以推導(dǎo)出的結(jié)論，哪怕再驚世駭俗，也一定是正確的。
普通人的實(shí)踐——日常如何“像馬斯克一樣思考”？
第一性原理不應(yīng)只存在于發(fā)射火箭的宏大敘事中，它應(yīng)當(dāng)滲透進(jìn)你日常決策的每一個(gè)毛孔。
場(chǎng)景一：職場(chǎng)晉升
類比思維：“我要像張三一樣，多加班，多搞關(guān)系，熬到35歲就能升總監(jiān)。”
第一性原理思維：
本質(zhì)：雇傭關(guān)系的本質(zhì)是價(jià)值交換。公司購(gòu)買我的時(shí)間/能力，產(chǎn)出商業(yè)價(jià)值。
基石：稀缺性決定價(jià)格。
推演：無(wú)效加班不產(chǎn)生稀缺性，搞關(guān)系不產(chǎn)生核心壁壘。要獲得超額回報(bào)，我必須讓自己成為“不可替代的資產(chǎn)”。
行動(dòng)：停止低效加班，將時(shí)間投資在那些AI無(wú)法替代的、具有復(fù)利效應(yīng)的技能上（如復(fù)雜決策力、同理心、資源整合力）。
場(chǎng)景二：產(chǎn)品創(chuàng)新
類比思維：“競(jìng)品加了AI功能，我也要加?！?/p>
第一性原理思維：
本質(zhì)： 產(chǎn)品的本質(zhì)是解決方案。
基石：用戶的痛點(diǎn)并未改變（更懶、更便宜、更爽）。
推演：AI能不能在數(shù)量級(jí)上降低用戶解決問(wèn)題的成本？如果只是錦上添花，那就是偽需求。如果能把成本降到零，那就是顛覆。
場(chǎng)景三：投資理財(cái)
類比思維：“大家都在買黃金，我也買點(diǎn)?！?/p>
第一性原理思維：
本質(zhì)：投資的本質(zhì)是放棄現(xiàn)在的消費(fèi)能力，以換取未來(lái)更多的消費(fèi)能力。
基石：資產(chǎn)的內(nèi)在價(jià)值等于其未來(lái)現(xiàn)金流的折現(xiàn)。
推演：黃金不產(chǎn)生現(xiàn)金流，它只是博弈籌碼。只有優(yōu)秀的企業(yè)（股票）才能創(chuàng)造增量財(cái)富。
從天才們的“兵器”，到普通人的“救生圈”
在過(guò)去的二十年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于高速增長(zhǎng)的“連續(xù)性”軌道上。
那時(shí)候，第一性原理思維是奢侈品。
因?yàn)轱L(fēng)口多，電梯上行快。你不需要懂電梯的運(yùn)作原理，你只需要擠進(jìn)去，哪怕在里面做俯臥撐，你也在上升。
那時(shí)候，運(yùn)氣常常被偽裝成能力，紅利常常被誤讀為實(shí)力。
但現(xiàn)在，風(fēng)停了。電梯不僅停了，甚至開始維修了。
我們進(jìn)入了一個(gè)“存量博弈”與“技術(shù)爆發(fā)”并存的復(fù)雜周期。
當(dāng)AI讓知識(shí)獲取成本歸零
“知道得多”不再是優(yōu)勢(shì)，“思考得深”才是。
當(dāng)行業(yè)周期縮短到以月計(jì)算
“經(jīng)驗(yàn)豐富”不再是護(hù)城河，甚至是累贅。
當(dāng)所有的賽道都擠滿了模仿者
“微創(chuàng)新”不再能救命，“顛覆式創(chuàng)新”才是唯一的出路。
在這樣的時(shí)代背景下，本質(zhì)思考的能力、第一性原理思維，正在從天才們的“兵器”，轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ㄈ说摹熬壬Α薄?/strong>
如果說(shuō)在過(guò)去，第一性原理思維是少數(shù)頂尖高手才需要掌握的“屠龍之術(shù)”，是一種思想上的“奢侈品”。
那么在今天，它正在迅速成為每一個(gè)渴望在時(shí)代變局中立于不敗之地的人的“剛需必需品”。
這不是一堂選修課，這是一堂必修課。
混沌為什么存在——在流變的時(shí)代，交付那個(gè)不變的“一”
在這個(gè)浮躁的時(shí)代，販賣焦慮的人很多，販賣技巧的人更多。這些都是“術(shù)”，是葉子，是風(fēng)雨襲來(lái)就凋落的東西。
而在中國(guó)，有一個(gè)地方，十年來(lái)只做一件事：澆灌認(rèn)知的“根”，從而能在暴風(fēng)雨后再次開枝散葉，持續(xù)新生。這個(gè)地方就是混沌。
2014年，從顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社開始，李善友教授將“第一性原理思維”首次引入中國(guó)商業(yè)世界，用哲科思維點(diǎn)亮中國(guó)創(chuàng)新。
我相信，無(wú)論是混沌，還是混沌的老用戶，都會(huì)非常有自信說(shuō)出這句話：
“混沌是中國(guó)講‘第一性原理思維’最透徹、系統(tǒng)、全面的地方?！?/strong>
系統(tǒng)性：不提供零散的工具，而是從哲學(xué)根基、科學(xué)源頭到商業(yè)實(shí)踐，構(gòu)建了一套完整的思維體系。
透徹性：李善友教授的課程，將帶領(lǐng)你穿透層層迷霧，直達(dá)第一性原理的內(nèi)核。
全面性：涵蓋了商業(yè)決策、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織提效、個(gè)人成長(zhǎng)等多個(gè)維度，讓你在不同場(chǎng)景下都能自如運(yùn)用。
實(shí)踐性：不僅講理論，更通過(guò)大量的案例和“刻意練習(xí)”的設(shè)計(jì)，幫助你將思維模型內(nèi)化為自己的能力。
如果你厭倦了隨波逐流，如果你不想成為那只等待感恩節(jié)的火雞，如果你渴望擁有一套屬于自己的、不可動(dòng)搖的認(rèn)知操作系統(tǒng)。
那么，歡迎來(lái)到混沌。
在這里，讓我們一起，
以第一性原理，重構(gòu)你的商業(yè)，重構(gòu)你的世界。
寫在最后：尋找“本質(zhì)思考者”
混沌10年，我們見(jiàn)證了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者和職場(chǎng)人在這里打碎舊殼，重新長(zhǎng)出底層邏輯。
那么，哪一堂課曾讓你體驗(yàn)了思維被重構(gòu)的快感？
也許是善友教授的課程，也許是某位投資人的視角，也許是扎實(shí)創(chuàng)業(yè)者的拆解，也許是人文社科學(xué)者的洞見(jiàn)。
評(píng)論區(qū)福利：尋找“本質(zhì)思考者”
我們邀請(qǐng)看到這里的混沌人
在留言區(qū)分享1-3堂你最推薦的混沌課程，并寫下你的推薦理由（也許可以聊聊這堂課如何幫你拆掉了一堵思維的墻）。
留言點(diǎn)贊量，TOP3的同學(xué)，
贈(zèng)送你6個(gè)月混沌App大學(xué)籍（價(jià)值599元）
截止時(shí)間：2026年1月22日 12:00AM
期待看到你！
點(diǎn)擊下方卡片，加入混沌學(xué)園
開啟你的“本質(zhì)思考”之旅
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
