最新消息：賈國龍和羅永浩的個人微博賬號于1月16日晚間被同步禁言。

媒體報道。

禁言前的交鋒。

事件背景：此前賈國龍將關閉102家門店（占總數(shù)30%）、虧損超5億元歸咎于“125天網(wǎng)暴”；

羅永浩則反駁“企業(yè)倒閉主因是自身決策”，并以錘子科技為例，強調(diào)“未見過僅因被黑倒閉的企業(yè)”。行業(yè)分析則指出西貝人工成本占比達35%（遠超同行）、客單價虛高才是根本問題。

羅永浩與賈國龍。

今天（1月16）日下午3點，羅永浩發(fā)文回應西貝賈國龍近日言論，他稱，錘子科技做了五年，集中被黑就有足足四年。錘子科技是被我做倒閉的，后期上千名同事的團隊被裁、被轉(zhuǎn)讓，都是我的原因，跟被黑沒什么關系。我這輩子也沒有見過一個企業(yè)沒犯別的錯誤，僅僅是因為被黑，就能倒閉的。

羅永浩微博。

西貝賈老板的反擊：要求羅永浩道歉。

賈國龍“宣戰(zhàn)”：同日下午5點，賈國龍發(fā)文預告22點直播回應，將就羅永浩對西貝的重大污蔑誹謗一一全面回應。并要求羅永浩為“冷凍西蘭花事件”向西貝、寶媽群體及餐飲業(yè)道歉賠償，并呼吁“政府有關部門關注”。

賈國龍微博。

羅永浩在賈國龍發(fā)文后1小時內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)回應。

羅永浩“心酸”回應：轉(zhuǎn)發(fā)賈國龍微博，諷刺其“被山寨公關公司忽悠”，表態(tài)“能忍盡量忍”。

羅永浩微博。

隨后賈國龍再次轉(zhuǎn)發(fā)羅永浩微博，表示：“千萬別忍，忍不是你性格，也不是我性格。你也別一提自己錯的就忍，后面還有很多�！�

賈國龍微博。

賈國龍，羅永浩二人微博被禁言。

媒體報道，1月16日晚間，西貝餐飲創(chuàng)始人賈國龍和創(chuàng)業(yè)名人羅永浩的個人微博賬號因卷入公開罵戰(zhàn)被平臺同步禁言，致使賈國龍原定當晚10點對羅永浩的“全面回應”被迫中斷。

此前雙方圍繞“預制菜爭議”展開公開論戰(zhàn)，羅永浩質(zhì)疑西貝食材品質(zhì)（如冷凍有機西蘭花問題），并稱“沒見過企業(yè)因被黑倒閉”，賈國龍則指控其污蔑誹謗，要求道歉賠償。矛盾升級后，賈國龍于16日公開發(fā)文預告當晚10點進行“全面回應”，但21:50左右，兩人賬號被證實因違反平臺規(guī)則遭禁言。

媒體報道。

針對兩人被禁言一事，微博官方認定兩人策劃組織網(wǎng)上論戰(zhàn)罵戰(zhàn)，攻擊競爭對手，占用公共資源、煽動網(wǎng)絡戾氣，觸犯《網(wǎng)絡名人賬號行為負面清單》中“組織約架論戰(zhàn)”條款。微博CEO（來去之間）后續(xù)表態(tài)強調(diào)，名人爭端應通過正規(guī)媒體渠道解決。

微博CEO回應。

西貝服務員被逼下跪數(shù)十次。

1月16日晚，賈國龍通過公司賬號@西貝人心聲 補充聲明稱，去年羅永浩制造的網(wǎng)暴期間，全國西貝門店服務員被罵被打被逼下跪數(shù)十次。

還表示家人遭人肉搜索（包括5歲孫女信息泄露），僅妻子因安全擔憂報警一次。

最后喊話羅永浩，稱這件事你必須給我說清楚。你心虛是你的事，明天請你跟我一起去內(nèi)蒙古自治區(qū)政府，去內(nèi)蒙古公安廳，去公安部也行，查明我賈國龍有沒有報警或找關系抓過你，如果有，我賈國龍隨你處置。

如果沒有，請你向全國網(wǎng)民道歉，向公安部門道歉！

注：文中羅永浩說“被譚秦東”，是指譚秦東因為批評鴻茅藥酒而被內(nèi)蒙古自治區(qū)警方追捕并拘留的事件。

但截止發(fā)文前，該賬號的這篇回應在其主頁已經(jīng)看不到了。

該賬號主頁顯示無內(nèi)容。

對話賈國龍：我們不想被冤死。

附上賈國龍接受新聞周刊的采訪，最新版：

1月8日，圍繞西貝，預制菜，中央廚房，西藍花以及羅永浩等問題，中國新聞周刊在北京專訪了賈國龍。

當被問到為什么非要較這個真的時候，他坦言：“不是較真不較真的問題，實在因為這個臟水我喝不下去了�！�

賈國龍。

本著社會效益最大化和雙贏的原則，如何給出羅永浩和西貝雙方的最優(yōu)解？

有網(wǎng)友提問AI：根據(jù)約翰·納什的納什均衡概念，以及羅伯特·阿克塞爾羅德支持的非零和博弈理論 (Non-Zero-Sum Game Theory)，并且，結(jié)合大眾傳播的喬治·阿克洛夫的信號理論 (Signaling Theory)和其他公關和大眾傳播原理，自行搜索研究一下西貝賈老板和羅永浩的撕逼。并且，本著社會效益最大化和雙贏的原則，給出雙方的最優(yōu)解。

核心理念： 西貝徹底擁抱透明化，羅永浩則認可并支持這種努力，從而實現(xiàn)共贏。

AI給出的具體方案：

1、
西貝（賈國龍）方面：
徹底透明化： 西貝不再回避預制菜話題，而是主動、清晰地向消費者說明菜品中預制部分的比例、加工方式及安全性。

信息公開： 可以在菜單上明確標注哪些菜品是現(xiàn)場制作，哪些使用了預制食材，并解釋其原因（如保證標準化、食品安全、效率等）。

積極溝通： 邀請媒體或消費者代表參觀后廚，展示其預制菜的生產(chǎn)和使用流程，打消顧慮。

贏得： 通過透明化，西貝可以重建消費者信任，將危機轉(zhuǎn)化為提升品牌形象和行業(yè)標準的契機，甚至可能因此獲得“行業(yè)透明先鋒”的美譽。

2、

羅永浩方面：
認可與支持： 如果西貝真正做到信息透明，羅永浩應公開肯定西貝的改進和努力。

倡導行業(yè)標準： 將個人監(jiān)督提升為推動整個餐飲行業(yè)預制菜透明化和標準化的倡導者，關注更廣泛的消費者權益。

贏得： 羅永浩能實現(xiàn)其“消費者知情權”的訴求，證明其監(jiān)督的有效性，進一步鞏固其作為消費者代言人的社會影響力。

3、
雙贏結(jié)果：
對西貝： 擺脫負面形象，贏得消費者信任，甚至將透明化打造成品牌核心競爭力。
對羅永浩： 成功推動餐飲業(yè)的進步，捍衛(wèi)了消費者權益，提升了社會影響力。
對消費者： 獲得更清晰的知情權，對餐飲消費更加放心。

這個方案的關鍵在于，西貝將“預制菜”從一個可能被詬病的問題，轉(zhuǎn)化為一個可以主動管理并向公眾展示其優(yōu)勢和保障的方面。

羅永浩則從批評者轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)進步的推動者，雙方都能體面地從爭議中走出，并獲得各自的利益。

對此，你怎么看？

賬號簡介：

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