在過去的一年中，我們以輕松活潑的動(dòng)畫短視頻形式，與各位讀者一同“漫談”了許多經(jīng)典的管理議題。我們嘗試用更生動(dòng)、更直接的可視化方式，解構(gòu)那些看似復(fù)雜的管理學(xué)概念，讓智慧變得有趣，讓洞見觸手可及。

令人欣喜的是，這些探討引發(fā)了廣泛的共鳴與思考。許多讀者朋友告訴我們，這些視頻不僅提供了實(shí)用的方法，更像是一面鏡子，照見了自己工作中的真實(shí)困境與挑戰(zhàn)。

今天，我們從中精選出一系列備受關(guān)注的作品，集結(jié)成此合集，與大家一同重溫。從個(gè)人職場(chǎng)的進(jìn)階智慧，到團(tuán)隊(duì)管理的微妙藝術(shù)，再到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深層邏輯，我們希望這些簡(jiǎn)短卻有力的內(nèi)容，能為您帶來(lái)新的啟發(fā)，或是在熟悉的議題中，發(fā)現(xiàn)不一樣的視角。

管理，既是科學(xué)，也是藝術(shù)，更是一場(chǎng)持續(xù)的自我修煉與實(shí)踐。愿這份合集，能成為您前行路上的一個(gè)小小工具箱，或是一位陪伴思考的趣味伙伴。感謝各位讀者一直以來(lái)的支持，2026年，我們繼續(xù)一起，輕松看管理，清醒闖職場(chǎng)。

職場(chǎng)進(jìn)階

管理5個(gè)人與管理50個(gè)人有什么區(qū)別？

直接下屬的人數(shù)有多少比較合適，并沒有普適性的標(biāo)準(zhǔn)。這取決于你從事的工作、團(tuán)隊(duì)里的成員以及你所處的職業(yè)階段。

業(yè)務(wù)達(dá)人為什么當(dāng)不了大leader？

從“業(yè)務(wù)達(dá)人”到“管理者”，學(xué)會(huì)搞定這三大轉(zhuǎn)變，你才是真Leader。

害怕失業(yè)所以內(nèi)卷？打工人你危險(xiǎn)了

失業(yè)焦慮成常態(tài)？別讓內(nèi)卷拖垮自己！三招幫你跳出焦慮怪圈 。

人才管理

“能者多勞”逼走頂尖人才

我們常說(shuō)“能者多勞”，殊不知在企業(yè)里，這種慣性正在逼走頂尖人才，那么怎么才能構(gòu)建高績(jī)效文化？

在職員工這么夸公司，是在暗示你快跑

面試時(shí)聽到員工夸 “團(tuán)隊(duì)小機(jī)會(huì)多”“管理扁平化”“擁抱變化”？別被迷惑！這些話可能暗藏 “人少事多”“薪資偏低”“老板善變” 的陷阱……

4個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)安全感已崩盤

團(tuán)隊(duì)里有人針鋒相對(duì)、沉默寡言、刻意討好、事事請(qǐng)示？這4個(gè)危險(xiǎn)表現(xiàn)，實(shí)則是員工安全感缺失的求救信號(hào)！管理者別誤將其歸為 “難搞”，讀懂背后訴求、用對(duì)引導(dǎo)方式才是關(guān)鍵。

公司經(jīng)營(yíng)

CEO們不說(shuō)的秘密：如何練成頂級(jí)商業(yè)直覺？

你猜CEO們靠什么決策？他們肯定跟你說(shuō)靠數(shù)據(jù)，但實(shí)際上，他們靠的是一種更玄妙的東西——直覺。那么頂級(jí)商業(yè)直覺該怎么訓(xùn)練呢？

真正高效的公司，都在瘋狂砍項(xiàng)目

項(xiàng)目越多，公司越有活力？錯(cuò)！真正高效的公司，都在瘋狂砍項(xiàng)目。

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