文丨辰聰

出品丨明貝觀察（mingbeiok）

1.神奇的麥當勞和它的信徒

麥當勞是一個神奇的地方，為什么呢？

因為去吃麥當勞的群體簡直五花八門，你可以在麥當勞里見到幾乎人類的所有年齡段，上到耄耋之年的銀發(fā)一族、下到剛出生的嬰幼兒。

還可以見到幾乎社會上的所有職業(yè)，學生和打工黨就不必說了、流浪群體和保潔叔叔阿姨們同樣經(jīng)常出沒。

麥當勞這地方海納百川，似乎能接納所有類別的消費者。

神奇的麥門和它的信徒們～

一個月以前，2025年的12月15日，據(jù)澎湃新聞報道，麥當勞大部分餐品均輕微上浮，但“1+1隨心配”套餐價格并未調(diào)整，仍為13.9元起。

如若套餐中選擇雙層吉士漢堡，需在原有售價基礎(chǔ)上額外多加1元，到手套餐價為14.9元。

倘若不選擇“特制”食品，該套餐保持13.9元的價格不變。

作為一名被麥門感化的麥門信徒的家屬，看到這篇新聞的時候，小編正在吃著麥當勞。

如圖所見，貧窮的麥門信徒點了一個“窮鬼套餐”1+1隨心配和一個小食拼盤。

當我們點套餐或者團購的時候，對單個物品價格的漲跌因不直觀而缺乏敏感度，且因并沒有點特制隨心配的習慣和對小食拼盤同樣沒有標準。

所以小編并沒有意識到麥當勞變貴了，只是默默了又感嘆了一句怎么麥當勞的漢堡又變小了呢。（小聲比比）

直到看到這篇新聞，麥當勞漲價了。

麥！當！勞！漲！價！了?。?？？

它的漢堡變小了，還漲價了??？

W！T！F！

怪不得現(xiàn)在麥當勞一份隨心配怎么吃也吃不飽，看著現(xiàn)在和手掌一半差不多的漢堡，默默的流下了眼淚～

干飯仙人發(fā)誓再也不來吃麥當勞了，吃不飽怎么還能再來吃呢！

2.四年4次漲價，僅2元？

誰也逃不過真香定律，小編下次還是去吃麥當勞了。（于是又發(fā)誓下次再也不來吃麥當勞了）

據(jù)統(tǒng)計，2021—2025四年間，麥當勞中國已至少4次公開漲價。其中，麥當勞“隨心配1+1”2021年12月第一次宣布漲價，從12元漲到12.9元，直到今天的14.9元。（特制版）

麥當勞四年漲3元，并在漲價期間麥當勞都推出了相對平價的項目或活動。如2025年12月的漲價，推出‘麥麥農(nóng)場美食節(jié)之10元吃堡’優(yōu)惠活動。（這個漢堡更小，小聲比比）

顯示出麥當勞在盡量讓漲價變得溫和，以求避免消費者的激烈反彈。

盡管于此，輿論還是爆發(fā)了。

近期，在微博、小紅書、抖音等社交平臺上，越來越多的消費者開始抱怨麥當勞漢堡尺寸縮水，認為“麥當勞的漢堡包越做越小了”，相關(guān)討論不斷升溫。

有不少網(wǎng)友在社交媒體曬出耳機盒與漢堡包的對比照片，調(diào)侃“麥當勞這是漢堡包還是小籠包”？

照片顯示漢堡包比耳機盒大不了多少。

還有消費者用量尺測量漢堡包尺寸，社交平臺照片顯示，“23元麥當勞雙吉僅8厘米”。

不少消費者吐槽“價格在漲，體型在小……”。

也有博主通過測量體積和重量的方式，認為麥當勞漢堡并沒有變小，而是一種“曼德拉效應(yīng)”。

嘿！哈吉博，你這家伙。

對于漢堡大小每個人都有自己的體會，不妨評論區(qū)聊一聊～

1月13日，麥當勞官方接線客服回應(yīng)稱，“已經(jīng)如實記錄這一問題，并向有關(guān)部門反饋?！保⑽丛谏缃黄脚_公開回應(yīng)。

3.肯德基也漲價

對于漲價原因，麥當勞此前多次表示，主要是結(jié)合了近期運營成本的變化。

其實漲價的快餐品不只麥當勞，如競對產(chǎn)品肯德基，2024年年底肯德基啟動近兩年來的首次產(chǎn)品價格調(diào)整，平均漲幅為2%，具體調(diào)整范圍在0.5元至2元不等，同樣引發(fā)輿論關(guān)注。

當時，肯德基給出的調(diào)價理由是：更好地適應(yīng)市場成本變化，確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

可以看出，兩家的調(diào)價理由其實差不多，都是運營成本變化。

4.輿論為什么鬧了

為什么麥當勞漲價會引發(fā)輿論關(guān)注呢？

因為疫情之后的這三年不論是品牌餐飲還是中小型商家，“降價”一直是餐飲行業(yè)的主旋律。2025年外賣三家的百億補貼更是將“價格戰(zhàn)內(nèi)卷”推向高潮，0元喝奶茶、1分買漢堡、1元品質(zhì)午餐，給部分餐飲帶來了立竿見影的增長，消費群體擴大，營業(yè)收入提高。（那時候喝奶茶是真喝爽了）

與此同時，消費者潛意識中已然接受了餐飲行業(yè)就應(yīng)該降價來討好消費者的心理，“唯價格論”深入民心。

麥當勞2025年三季報披露，包含中國在內(nèi)的國際特許經(jīng)營市場同店銷售額同比增長4.7%，其中客單價提升貢獻約2.3個百分點。

在客流量微降的情況下，正是靠“0.5–1元”的結(jié)構(gòu)性提價實現(xiàn)了收入與利潤“雙增長”。

因此，對于大多數(shù)餐飲商家來說。

漲價1元、2元，在薄利多銷下能夠快速提高營業(yè)額和單筆訂單利潤，迎來訂單、收入“雙增長”。

但是很多餐飲老板其實是不敢漲價的，別說真的漲價，就是動這個念頭都會覺得不應(yīng)該。

吃過外賣的都知道，有時候雖然他降價了，但是你別高興的太早，因為他分量也變少了啊，或者是干脆就不好吃了。

小編現(xiàn)在到了一個都可以理解雙方的年紀，商家給人的感覺就是：

自己打不過大環(huán)境，但是好死不如賴活著，沒辦法，只能先糊弄一下大環(huán)境～

可是，騙自己好騙，消費者可不是好糊弄的。

消費者雖然清貧，但對吃卻有很高的要求，他們不愿將就也不會牽強。

5.漲價有益于行業(yè)發(fā)展

2026年1月9日國務(wù)院反壟斷反不正當競爭委員會辦公室對外賣平臺服務(wù)行業(yè)市場競爭狀況開展調(diào)查、評估中指出：近段時間以來，外賣平臺服務(wù)行業(yè)拼補貼、拼價格、控流量等問題突出，擠壓實體經(jīng)濟，加劇行業(yè)“內(nèi)卷式”競爭，社會各方面反映強烈。

因此，麥當勞在“價格內(nèi)卷”中沖鋒“漲價”，這個舉動具有示范意義。

麥當勞經(jīng)營理論中強調(diào)物超所值，作為麥門信徒想提一句：就是能不能把漢堡做大一點，太小了在有限的預(yù)算內(nèi)真的填不飽肚子。

輕微的漲價，相信麥門信徒都能接受。

食品的縮減，影響的是每一位消費者對于食物的滿足感和信任。

等輿論淡化處理，傷害的是每一名喜愛麥當勞的消費者。