2021年，徠芬在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)會展中心里，靠著一個婚慶公司團(tuán)隊，做了第一場吹風(fēng)機(jī)新品發(fā)布會。

之所以選擇吹風(fēng)機(jī)這個看似不那么“性感”的賽道，創(chuàng)始人葉洪新曾解釋，這源于之前更早的一場創(chuàng)業(yè)——還在研發(fā)城市載人飛行器時，有個炎熱的夏天，他感到站在飛行器下很涼快、風(fēng)力很大，當(dāng)時就想到，“能不能把這個電機(jī)，塞進(jìn)吹風(fēng)機(jī)里”。

這背后的技術(shù)難題是，怎么把一個用來載人的電機(jī)，做小、做安靜、做穩(wěn)，還得做便宜。葉洪新想清楚了產(chǎn)品設(shè)計思路后，才發(fā)現(xiàn)戴森已經(jīng)做了，還做得很好，就是太貴了?！叭~洪新把戴森的價格打下來了?！奔夹g(shù)平權(quán)也成了這家公司的目標(biāo)之一。

如今，葉洪新并不避諱談及草莽時期，徠芬最早一批吹風(fēng)機(jī)的制造過程，“第一臺是手搓的，早期的工廠也比較小”。而可能是沿著優(yōu)勢技術(shù)路徑的慣性，也可能是巧合，徠芬之后發(fā)布的新品類，幾乎都以“電機(jī)技術(shù)”為核心敘事：

吹風(fēng)機(jī)（2019年）、電動牙刷（2023年）、剃須刀（2025年）——三大品類，對應(yīng)三款自研電機(jī)——吹風(fēng)機(jī)內(nèi)部是高速無刷電機(jī)，牙刷是伺服電機(jī)、剃須刀是直線電機(jī)：

吹風(fēng)機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)速“一開始就達(dá)到11.5萬轉(zhuǎn)”，對標(biāo)戴森。如今是12萬轉(zhuǎn)，“自己打敗了自己”；

牙刷的伺服電機(jī)實現(xiàn)了“全球首發(fā)的掃振技術(shù)”；

剃須刀則搭載了“自研首創(chuàng)的高速無刷直線電機(jī)”。

這三大電機(jī)技術(shù)，對應(yīng)三個產(chǎn)品體驗升級的方向：吹風(fēng)機(jī)是站在戴森的肩膀上實現(xiàn)“技術(shù)平權(quán)”；在電動牙刷領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)掃振一體，契合更科學(xué)的“巴氏刷牙法”；剃須刀以T1 pro為例，用單個直線電機(jī)結(jié)合“內(nèi)置阻尼器技術(shù)”實現(xiàn)輕薄、穩(wěn)定和人體工學(xué)握持感的平衡。

徠芬在2026 CES現(xiàn)場

也正因?qū)Α坝眉夹g(shù)改造體驗”這套路徑的偏執(zhí)，徠芬如今在制造端大力推進(jìn)自主化建設(shè)才顯得順理成章。畢竟，當(dāng)一家企業(yè)將技術(shù)視為一切產(chǎn)品體驗的根源時，就很難將其完全交由外人掌控。

從銅線到刷毛，為什么都要自己來？

在研發(fā)電動牙刷的同時，徠芬建設(shè)了一座超級工廠，工廠總經(jīng)理告訴《天下網(wǎng)商》，這座工廠2025年8月才投產(chǎn)，正式運作僅4個月，產(chǎn)能最大的吹風(fēng)機(jī)產(chǎn)線仍在東莞。這里主要生產(chǎn)企業(yè)的另外兩個基本盤品類，電動牙刷和電動剃須刀。

走訪工廠的過程中，一個頻繁被探討的問題是——“為什么這都要自己做，而非供應(yīng)商？”

大到蘋果同款工藝的鋁合金機(jī)身，小到電機(jī)上的一根銅線、刷頭上的一根刷毛，都在這里生產(chǎn)、裝配、檢測。據(jù)徠芬介紹，像吹風(fēng)機(jī)這樣的成熟品類，企業(yè)自有供應(yīng)鏈滲透率超過90%，而其他兩個品類也超過80%。

所以可以這樣理解，在這座工廠，“一個金屬塊進(jìn)去，出來一個電機(jī)”。

“現(xiàn)在還不是完全體?！惫S總經(jīng)理告訴我們，要等到明年產(chǎn)線陸續(xù)調(diào)整、搬遷后，產(chǎn)能的利用率才算完備。但即便如此，20萬平方米的制造中心里，已經(jīng)把徠芬想證明的東西擺在了明面上：

60臺進(jìn)口注塑機(jī)、三涂三烤噴涂自動線3條、大件往復(fù)線1條（往復(fù)式運輸線）、10臺CNC（計算機(jī)數(shù)控機(jī)床加工設(shè)備）、一個投資超5000萬元的“可靠性實驗室”……規(guī)劃產(chǎn)能達(dá)300萬套（包含多個品類，以電機(jī)為主要單位）。

很多品牌會把“建廠”講成一種雄心，但在徠芬的敘事里，它更像一種被現(xiàn)實不斷推著走的選擇。

“早期很多人問為何自建工廠，原因很簡單，我們想做的東西，很多供應(yīng)商不愿意跟我們一起做，從投入風(fēng)險角度來看，他們就不愿意?！笨偨?jīng)理介紹。這也揭示了部分消費硬件創(chuàng)業(yè)的供應(yīng)鏈難題：供應(yīng)鏈的瓶頸往往不是“能不能”，而是“愿不愿為此承擔(dān)不確定性”。

據(jù)徠芬介紹，最新推出的基于CNC工藝的電動剃須刀的外殼，換了五個供應(yīng)商，直到讓長期為蘋果代工的富士康來做，品質(zhì)才穩(wěn)定下來。而回顧從吹風(fēng)機(jī)到電動牙刷，電機(jī)方案從步進(jìn)電機(jī)、音圈電機(jī)迭代至伺服電機(jī)和直線電機(jī)，也是因為行業(yè)通用的技術(shù)方案，無法滿足企業(yè)的需求，比如牙刷中微型伺服電機(jī)，或是把電機(jī)形狀改造成扁平以適配剃須刀機(jī)身。

但這條“被迫蹚出來”的路徑，也為徠芬建立了小家電領(lǐng)域難得的進(jìn)入壁壘：

• 第一，是技術(shù)保密與反抄襲?！半姍C(jī)我不可能讓別人做”，這是原創(chuàng)技術(shù)的保密需求，而在同質(zhì)化競爭激烈的市場背景下，垂直整合成了一條“把關(guān)鍵變量握在自己手里”的底線。
• 第二，是質(zhì)量與成本的可控性。徠芬驗證，自己生產(chǎn)的核心零部件，從成本到良率，會比傳統(tǒng)采購更優(yōu)?！巴瑯拥膬r格，我比你更好，同樣的東西，我比你更便宜”，葉洪新曾如此總結(jié)。

作為一名“老果粉”，葉洪新欣賞蘋果，但卻為徠芬選擇了“產(chǎn)、研、銷三駕馬車”并行的模式，堅持“產(chǎn)品不僅要設(shè)計出來，還要自己制造出來”。這意味著，制造能力本身被企業(yè)視作產(chǎn)品力不可或缺的一部分。

對徠芬來說，制造不是孤立的能力展示，它必須能解釋：為什么徠芬能進(jìn)入這些成熟賽道、以什么方式進(jìn)入、以及如何在增長越來越難的環(huán)境里繼續(xù)擴(kuò)張。不過，徠芬所追求的也從來不是全盤自制，而是在評估保密性、成本和質(zhì)量后，在關(guān)鍵部件上構(gòu)建自有能力。比如，徠芬所有產(chǎn)品中的塑料件“百分之百自己做”。

“這類高頻、對外觀一致性要求極高的部件，自制確保了交付穩(wěn)定性和成本優(yōu)勢?！笨偨?jīng)理向《天下網(wǎng)商》解釋。

電機(jī)是企業(yè)的核心技術(shù)，除了原材料（如銅線），幾乎都是自主加工。但電機(jī)自制更側(cè)重于技術(shù)領(lǐng)先，而非成本。據(jù)介紹，徠芬電機(jī)生產(chǎn)涉及十幾道工序、二十多個零部件，每臺都需經(jīng)過老化和在半消音房中人工聽音檢測，每臺必檢。

“我們的銅線每米都比同行貴30%，我們電機(jī)中回轉(zhuǎn)金屬片的成本可能就抵得上別人半臺電機(jī)，電機(jī)自制不是為了省錢，是追求轉(zhuǎn)速和品質(zhì)，比如在剃須刀里，同價位別人8000轉(zhuǎn)，我們12000轉(zhuǎn)?！?/p>

而更能體現(xiàn)這家企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的價值觀的，可能是一個最容易被忽略的部件——電動牙刷的刷頭。徠芬的刷頭生產(chǎn)需要百分之百經(jīng)過15分鐘臭氧消殺，殺菌率99.99%。為此，企業(yè)定制了機(jī)械臂、建構(gòu)了千級無塵車間（每立方米內(nèi)0.5微米顆粒數(shù)量1000個以內(nèi)）、自動化消殺產(chǎn)線以保證量產(chǎn)質(zhì)量和效率。

“事實上，成本肯定是更高的，但徠芬不賺耗材的錢。葉總很看重‘入口’的產(chǎn)品，對于刷頭，你沒法百分百監(jiān)管到供應(yīng)商是不是消殺到位了，他們的消殺標(biāo)準(zhǔn)也達(dá)不到我們的要求?！?/p>

從工廠到門店，成本的重量如何傳遞？

制造能力，最終為了服務(wù)于市場競爭。徠芬的策略是，用工程和工藝的“重投入”，在紅海市場中開辟出差異化的“價值錨點”，再把這種差異化轉(zhuǎn)化為定價空間與市場規(guī)模。

以被視為“全村的希望”的剃須刀為例。其外殼采用一體化鋁合金CNC加工，經(jīng)過打孔、雕刻、噴砂......陽極氧化等八套工序，材料損耗高達(dá)約60%，據(jù)說單外殼制造成本就在三位數(shù)。徠芬目前有T1 pro和P3，定價分別是499元和699元，葉洪新曾在一場直播中介紹：“規(guī)模還沒起來的時候，剃須刀賣一個虧上千元，現(xiàn)在好多了，毛利率也已轉(zhuǎn)正?！?/p>

我們了解到，剃須刀品類在2025年年底已趨于盈利邊際。徠芬剃須刀品類運營負(fù)責(zé)人則向我們補(bǔ)充，499元—699元的價格帶，是整個剃須刀市場里面最小份額的一塊。向下，200元是主流市場，向上，是以博朗、飛利浦為代表的千元高端市場。在選擇進(jìn)入電動牙刷和剃須刀市場的早期，葉洪新沒少被質(zhì)疑：為什么要進(jìn)入飽和競爭、增量有限的市場？比如，電動剃須刀的市場總量僅約100億元，且國內(nèi)外老牌對手用大量的SKU，滲透了從幾十元到幾千元的每一個細(xì)分市場。

“不過度關(guān)注市場的數(shù)據(jù)，我只看這是不是真需求，比如，每個人是不是每天都需要刷牙，然后，我還有沒有把體驗做得更好的地方?！比~洪新說。

不同于如今硬件創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域慣常的“發(fā)明一個新品類”，徠芬似乎更傾向于“重做一遍”，更強(qiáng)調(diào)把一個常見品類的關(guān)鍵體驗做到更穩(wěn)定、更可感知，或者說，“解決那些友商還沒有解決好的問題”。

在徠芬的部分門店、直播間，消費者能看到“一塊鋁如何一步步被打磨成一個剃須刀外殼”的全過程，其最新推出的電動牙刷二代，則提供了透明機(jī)身的“探索版”，以展示產(chǎn)品內(nèi)部的精密構(gòu)造。

葉洪新還曾在直播間里拆機(jī)，拿著一個剃須刀的部件介紹，“內(nèi)部件的涂色，都是和外殼一致的”——很少用戶會拆掉一部剃須刀，也不一定看得到產(chǎn)品內(nèi)部的機(jī)械美學(xué)，但葉洪新認(rèn)為，這種“摳細(xì)節(jié)”，是他關(guān)于產(chǎn)品態(tài)度的側(cè)寫。

由此可見，徠芬所推崇的垂直一體化整合，不僅是成本優(yōu)化與技術(shù)自研和保密的需求，也成為一種市場表達(dá)——消費者能在外殼、縫隙、按鍵手感、噪音控制、清潔體驗里，直接感知這個品牌在供應(yīng)鏈里的投入。畢竟，當(dāng)一個國產(chǎn)品牌把吹風(fēng)機(jī)、電動牙刷、電動剃須刀賣到和有著百年歷史的國際大牌同一價位時，它必須從外觀和體驗上，就讓人能直觀感受到成本的重量。

“我們2025年已經(jīng)開了11家線下店了，短期目標(biāo)是先開到300家，上海、杭州都有店面在談。在店里，我們經(jīng)常看到有消費者在上手我們的產(chǎn)品后就立刻下單了，其中有不少是蘋果的手機(jī)、電腦的用戶，知道這就是同款材質(zhì)和工藝?！薄獡?jù)其介紹，徠芬的供應(yīng)商中有8家是“蘋果同款”。

2025年雙11期間，徠芬剃須刀占整個線上市場約10%的份額。它在中間地帶，用肉眼可見的工藝領(lǐng)先，建立起直觀的質(zhì)感差異和購買理由，向上取代、向下升級。據(jù)徠芬自己的調(diào)研，其消費者購買理由中，“顏值（質(zhì)感）”排名第一。

三年看到百億，撕掉“網(wǎng)紅標(biāo)簽”

徠芬從社交媒體走紅，流量是其銷量杠桿，葉洪新也從不避諱談營銷?！熬€上買曝光，和線下開店買客流是一樣的，徠芬過去的基本盤在線上，所以更多投入在線上也很正常?！?/p>

但也因此，這個品牌曾長期被貼上“重營銷、輕研發(fā)”的標(biāo)簽，甚至被視作“網(wǎng)紅品牌”。

副總裁馬寶玉和我們解釋：“大家為何抗拒網(wǎng)紅品牌這個詞？因為它貶義的一面是，代表品牌是流量催生、沒有工廠、沒有研發(fā)、是貼牌——但徠芬恰恰不是，我們有自己的工廠、自研能力，通過一個個新品、品牌的發(fā)布會、獨特設(shè)計美學(xué)，交給時間作答。”

他補(bǔ)充了一個細(xì)節(jié)，最近兩年，徠芬將近四成的營銷投入轉(zhuǎn)投到研發(fā)端，“徠芬的研發(fā)投入過去占比大概5%，葉總意思是希望未來幾年能到10%。”

制造體系的成熟，為徠芬打開了新的增長空間：從依賴吹風(fēng)機(jī)大單品，轉(zhuǎn)向多品類協(xié)同驅(qū)動，并通過渠道與節(jié)奏把這種協(xié)同放大。

馬寶玉介紹，徠芬將形成“3+N”戰(zhàn)略，即以吹風(fēng)機(jī)、電動牙刷、剃須刀3個品類為基礎(chǔ)和核心，發(fā)展出用戶高頻使用、存在行業(yè)創(chuàng)新空間的N個新品類，從而在未來3年邁向百億規(guī)模。

目前吹風(fēng)機(jī)仍是營收主力，但趨勢正在變化。電動牙刷二代上市“3天左右突破1000萬元的銷售額”，市占率在各大平臺已攀升至前列。剃須刀早期因產(chǎn)能問題頻繁斷貨，如今產(chǎn)銷穩(wěn)定。

此前有媒體報道“徠芬將進(jìn)入掃地機(jī)器人市場，請了大疆系人才”，對此，企業(yè)公關(guān)負(fù)責(zé)人不予置評，但他告訴《天下網(wǎng)商》，“最近的一些會上，葉總已經(jīng)明確了，徠芬應(yīng)該成為一家‘新品驅(qū)動’的公司，他自己現(xiàn)在全部的精力都投入在新品研發(fā)上，明年會開拓6個品類，將成為企業(yè)新品發(fā)布最密集的一年”，據(jù)了解，六大新品僅有兩個品類仍留在個護(hù)市場。

成立6年的徠芬，在基本盤穩(wěn)定后，步入新品涌現(xiàn)期，這件事似乎并不令人意外。

葉洪新1986年在浙江出生，還很年輕，他曾多次表示，自己手機(jī)相冊里有幾十個產(chǎn)品照片，“這都是未來徠芬要做的東西”。雖然吹風(fēng)機(jī)仍是企業(yè)營收的基本盤，但企業(yè)增長策略，已事實性地從老品驅(qū)動向新品驅(qū)動的切換，也解釋了徠芬如此重視自主供應(yīng)鏈的建設(shè)原因。

在單一吹風(fēng)機(jī)的時代，供應(yīng)鏈對徠芬來說更接近“交付部門”，是成本項。但在新品被密集地立項、研發(fā)、量產(chǎn)的階段，供應(yīng)鏈已然成了“增長”的來源，是營收和利潤項。

吹風(fēng)機(jī)時代的徠芬，或許借勢了社交媒體的東風(fēng)、消費升級的紅利，迅速做大了銷售規(guī)模。而從50億躍向百億的新階段，打造出更多爆品，將取決于這座工廠。

它事關(guān)新品的研發(fā)質(zhì)量、落地速度，也決定爆品放大時的良率與成本曲線，還決定渠道擴(kuò)張時的穩(wěn)定供給。

葉洪新掛在嘴邊的一句話是“小家電沒有技術(shù)壁壘”。在這一競爭激烈的紅海市場中，或許相較于狹義的技術(shù)，小家電對產(chǎn)品細(xì)節(jié)日積月累的打磨所形成的體驗升級，就是技術(shù)本身，且可能比技術(shù)更穩(wěn)固。