作者：玲子小姐姐

來源：玲子的蔓空間

你好啊，我是玲子。

我原本認為把自己崗位上的責任做好，就能得到更多機會向更高等級晉升。當上領導后，想法變了。

天才畢竟是少數(shù)，社會還是人的社會，無論商業(yè)界還是學術界。

不懂領導意圖、不懂人情世故，是很難被提拔的。

妹妹跟我說，單位深得領導心意準備提拔的組長，因領導犯錯調(diào)崗降職而擱置，一年后新任領導還是提拔了這位年輕的組長為副處。

在我強勢追問下，妹妹說了幾個這位組長善于跟領導相處、外人看來又不諂媚的方法，分享給你：

1

先同意，再反對

這位組長90后，挺年輕吧，能力還不夠服眾，但他社交強情商高，不打直球懂得打不太正經(jīng)的哈哈，主任副科都很喜歡他，大項目直接通過他對接。

也不是每次安排任務他都是照單全收，但他總能做到有理有據(jù)地讓領導同意，妹妹說他有個方法：

先態(tài)度和緩地表明同意，再提出異議。

人性讓每個人更愿意接受以肯定開頭的建議，因為這滿足了被尊重的要求。有個非常經(jīng)典句式：“我非常同意…方面的考慮，這角度確實很重要，同時我在想，如果我們也能考慮…，會不會讓方案更全面？”

處理領導的情緒在前，做事在后。

2

合時宜的祝福

職場成不成功，直接取決于你和領導、貴人的個人關系如何，他愿意在你身上投入多少資源。

我有一位表哥，學歷不高的他，通過人際關系改變?nèi)松壽E，十幾歲時在工廠做流水線，后自學模具設計，再自己開廠當老板，從幾十平米到一萬平米。得益于他領導的點撥，以及提供單源。

你可能說領導真器重他，我想說的是表哥對領導那真是一條心，為人真誠，工作負責，隨叫隨到。

這位組長亦然，在領導看來就是自己人。而這有一條很重要的原則：表忠心。

所謂表忠心，就是讓領導知道，你心里有他，不是拍馬屁講肉麻話，而是合時宜地表達自己的心意。

最簡單的就是送上合時宜的祝福，不管是領導家里有喜事，兒子考上哪個好學校，自己有成長跟領導報喜，還是過年過節(jié)發(fā)信息問候，一條手工編輯非群發(fā)的消息，他收到一定是欣喜的。即使領導沒回復，也不要有任何心理負擔。

3

主動匯報

領導都很忙，很多時候，光是把重要的事情梳理好分給對應的人，協(xié)調(diào)整體的資源，就已經(jīng)占用了他們大多數(shù)的時間。

這時主動匯報、積極請示的人，領導就特省心了。

組長大概是源于他樂觀開朗的性格，經(jīng)常去領導辦公室匯報進度請示工作，深得主任、副科喜歡。

之前我在大廠工作，有位研究生學歷的同事，她的匯報方式也是讓我五體投地。

她說：“工作匯報，要懂得報喜不報憂，報憂說小憂，小憂已解決，大憂必哭慘?！?/p>

哭慘是有技巧的，不是讓你跟領導說自己做不到，而是甩鍋給對方，說對方不配合等。

我們有個項目技術卡住了，她說不能說是“技術能力的問題”，因為這沒法解決。要說“技術那邊給了3個方案解決這問題，哪個更合適？”

后來她被內(nèi)推到另一家更出名的大廠，擔任管理崗，薪水翻倍。

4

雖年長幾歲，但看著靠自己本事從基層提拔好幾級的組長，對他身上的點就越發(fā)感興趣：

先同意再反對，守住自己立場，給足對方尊重；

合時宜的祝福，不用昂貴禮物，走心問候就足夠；

主動匯報工作，把工作進度透明，他自然也更愿意把重要的事交給你。

職場最舒服的關系，是互相成就。

共勉。

Photo by Van Tay Media on Unsplash

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