“在我辦公室的書架上，一直放著一個白色的水杯，上面印著聯(lián)合國兒童基金會的標志。它不是什么貴重物件，卻跟了我很多年。每次看到它，就會想起這些年走過的一些路，從汶川時的一腔熱血，到后來以專業(yè)身份參與各種公益項目。它提醒我，有些事，值得一直做下去。”

最近，我簽下了一份對我們公司而言意義非凡的協(xié)議——礪金咨詢正式成為壹基金的戰(zhàn)略伙伴企業(yè)，并承諾將每年企業(yè)利潤的10%用于公益捐贈。做出這個決定后，我翻出了2018年第一次為壹基金提供咨詢服務(wù)的舊文件。八年光陰，從項目的合作方到深度信任的伙伴，這個選擇，對我們來說，是水到渠成。

01

信任，源于并肩作戰(zhàn)的每一個日夜

很多人問我，為什么是壹基金？

信任不是憑空而來的。2018年，我以顧問的身份第一次和壹基金的團隊坐在一起。那時我就感覺到，這群人不太一樣。他們討論問題，眼里有光，心里有譜。我們常常為了一個項目的數(shù)據(jù)分析、一項資源的優(yōu)化方案，爭論到深夜。但每一次爭論，都是為了同一個目標：怎么把事情做得更有效，怎么讓善意發(fā)揮更大的價值。

我親眼見過他們在災(zāi)害來臨時的樣子。那不僅僅是“快”，更是一套嚴謹、專業(yè)的響應(yīng)系統(tǒng)。從評估、決策到執(zhí)行，環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂。他們身上有一種讓我非常敬佩的特質(zhì)：極度務(wù)實，又永不滿足。一次物資發(fā)放完畢，別家可能覺得任務(wù)完成了，他們卻會立刻圍在一起復(fù)盤，“下次這里能不能做得更好？”

就是這些點滴的日夜，讓我看清楚了這家機構(gòu)的“里子”。他們的專業(yè)、透明和那份純粹的堅持，和我們礪金在商業(yè)世界里信奉的“創(chuàng)造真實價值”的理念，內(nèi)核是相通的。這份經(jīng)過時間淬煉的信任，是我們今天所有合作最堅實的基石。

當(dāng)年

與壹基金并肩作戰(zhàn)收到的感謝信

02

將公益寫入商業(yè)基因

礪金咨詢在創(chuàng)立之初，我們就定下一條規(guī)矩：每年拿出固定比例的公司利潤，捐給公益事業(yè)。這個決定，在很多人看來有點“理想主義”。

但對我們而言，這恰恰是最理性的戰(zhàn)略思考。我們不想把公益做成偶爾的、錦上添花的“慈善活動”。我們希望它成為礪金咨詢商業(yè)模式里不可分割的一部分，像血液一樣流在公司的身體里。生意好，我們多捐；生意面臨挑戰(zhàn)，我們也按比例承擔(dān)。這樣，公益就不是一個可有可無的選項，而是我們必須共同面對的經(jīng)營結(jié)果。

我們想塑造的，是一種“商業(yè)向善”的基因。在礪金咨詢，我們堅信，商業(yè)的成功和社會的進步絕不是對立的。一個健康的企業(yè)，理應(yīng)成為社會向上的一份子。把這條規(guī)矩明明白白地立下來，就是向我們團隊、向客戶、向所有合作伙伴，最清晰地傳遞我們的價值觀：我們來這里，不只為了賺錢，更為了共同創(chuàng)造一些能留下的、美好的東西。

2008年我

在都江堰

做志愿者參與救災(zāi)收到的錦旗

03

為何選擇“非限定性捐贈”？

在這次合作中，我們選擇了一種在公益界備受推崇，但在企業(yè)捐贈里還不太普遍的方式：非限定性捐贈。簡單說，就是我們不指定這筆錢必須用在某個具體項目上，如何使用，決策權(quán)完全交給壹基金。

做出這個選擇，理由很簡單：專業(yè)的人，做專業(yè)的事。

在商業(yè)世界里，我給一個優(yōu)秀的團隊投資，絕不會天天指手畫腳教他怎么做產(chǎn)品、怎么跑市場。我信任他的判斷，因為他在一線，他最懂。對壹基金，我們抱持同樣的尊重。他們天天扎根在真實的困境里，最清楚哪里最痛、哪里最急、怎樣布局才能產(chǎn)生長遠的價值。我們指定的所謂“好項目”，反而可能成為一種束縛。

這種基于絕對信任的“放手”，我們相信能產(chǎn)生更大的價值。它能讓公益組織更靈活、更從容地去規(guī)劃未來，甚至去大膽試錯和創(chuàng)新，而不是疲于應(yīng)付無數(shù)個分散的、短期的指定任務(wù)。這對整個行業(yè)的健康成長，也是一種至關(guān)重要的投資。

書架上，聯(lián)合國兒基會水杯的旁邊，現(xiàn)在多了一份壹基金戰(zhàn)略伙伴的感謝函。它們安靜地擺在一起，像一段旅程的注腳，也像一個新故事的開始

04

從“捐贈者”到“共創(chuàng)者”

面向未來，我對這份合作的期待，早已超越了一筆捐贈。

礪金咨詢的專長在于商業(yè)戰(zhàn)略、組織提效和解決復(fù)雜問題。而壹基金則擁有廣泛的公益觸角和地面網(wǎng)絡(luò)。我渴望看到的是，這兩股力量能深度融合，碰撞出一些獨特的火花。

比如，我們能否將企業(yè)管理中的方法論，應(yīng)用到公益項目的執(zhí)行中，進一步提升效率？我們能否共同設(shè)計一套更科學(xué)的評估體系，不僅衡量“花了多少錢”，更衡量“改變了多少事”？我們最大的夢想，是能和壹基金一起，在中國鄉(xiāng)村的某個角落，或者城市的某個社區(qū)，共同打造出一個“韌性社區(qū)”的范本——那里不僅能抵御外部的風(fēng)險，更擁有自我生長和愈合的力量。

我們希望解決的，從來都不是單個的問題。我們渴望參與到更具系統(tǒng)性的改變當(dāng)中。三年、五年后，當(dāng)我們回顧，我希望看到的不是財務(wù)報表上的捐贈數(shù)字，而是幾個實實在在的、因我們的合力而變得不同的地方，是幾組生命力勃發(fā)的社區(qū)，是幾項能夠自我造血、持續(xù)運轉(zhuǎn)的社會創(chuàng)新。

從顧問，到伙伴，再到未來社會的共創(chuàng)者。這條路，礪金咨詢會堅定地走下去。因為我始終相信，商業(yè)最大的成功，在于它能讓這個世界，比我們到來時，更好那么一點點。

回望這些年，不論以何種身份參與公益

，我的熱情始終未變

點滴之力也能擴散開來，聯(lián)合國兒基會的白水杯已經(jīng)成為礪金咨詢的茶水間標配