AI應(yīng)用的終極戰(zhàn)場正在悄然到來。

根據(jù)新京報發(fā)布的最新榜單，截至2025年11月，中國AI應(yīng)用月活排名前三為豆包（2.72億）、DeepSeek（1.63億）和夸克（9546萬），騰訊元寶以5305萬位列第四。

不過，真正的黑馬卻是來自阿里巴巴的千問。從2025年11月17日開啟公測，上線一周下載量就突破了1000萬，12月初月活增速位居全球第一；至12月中旬，月活已從3000萬迅速攀升至4000萬，短短一個月左右的時間，用戶規(guī)模實現(xiàn)了數(shù)倍的增長。

截至2026年1月15日，千問App的月活躍用戶已正式突破1億大關(guān)，僅次于豆包和DeepSeek。與此同時，阿里巴巴宣布千問全面接入淘寶、支付寶、高德等核心生態(tài)，標(biāo)志著千問正式從“對話框”邁向了“辦事廳”，也吹響了全面反擊豆包的號角。

從“百花齊放”到“雙雄爭霸”

我們從2025年的AI戰(zhàn)爭來看，DeepSeek憑借著技術(shù)突圍成為了年度最大AI黑馬，而Kimi也憑借著長文本熱潮一度風(fēng)靡。不過，到了2026年年初，AI市場的競爭格局似乎已經(jīng)塵埃落定。

豆包作為月活用戶最高的應(yīng)用，借助抖音和今日頭條龐大的流量生態(tài)，目前已經(jīng)穩(wěn)坐國內(nèi)AI應(yīng)用頭把交椅。阿里巴巴的千問，雖然起步較晚，但千問展現(xiàn)了恐怖的“阿里速度”，同時背靠阿里云和通義開源大模型，擁有極深的技術(shù)護城河，成為了豆包最大的挑戰(zhàn)者。

豆包與千問的對決，本質(zhì)上是兩種超級入口的爭奪。豆包搶奪的是內(nèi)容與娛樂的入口，千問搶奪的是消費與生活服務(wù)入口。

豆包的語音交互、花式修圖、個性化音色等都是為了增加用戶粘性，搶占用戶的碎片化時間。豆包就像一位貼心的“生活搭子”，不僅僅只是幫你寫腳本，還能陪你聊天，甚至是發(fā)瘋。通過極致的產(chǎn)品體驗，借助字節(jié)跳動強大的流量矩陣，完成了用戶習(xí)慣的培養(yǎng)。此外，它還將通過今年春晚的互動，來進一步增強其作為“國民AI”應(yīng)用的地位。

與豆包不同，千問的殺手锏是“閉環(huán)”，通過全面接入淘寶、支付寶、高德等核心應(yīng)用，千問從“對話工具”向“辦事助手”全面轉(zhuǎn)向，用戶不再需要跳出購物APP去詢問商品信息，也不再需要跳轉(zhuǎn)到地圖APP去規(guī)劃路線，這一切都可以在場景內(nèi)全面實現(xiàn)。

這是一場流量邏輯與生態(tài)邏輯的對決

從豆包和千問的布局來看，豆包可以說是極致的“流量與體驗”主義者，而千問則是深度的“生態(tài)與辦事”專家。

豆包當(dāng)前的競爭策略還是非常清晰的，他們總是后發(fā)先至，不著急去做一些比較難的技術(shù)創(chuàng)新，而是等先行者在長文本、語音通話、圖片生成等場景驗證過后，他們再去進行極致的體驗優(yōu)化。最后，再依托字節(jié)系強大的算法分發(fā)能力，去實現(xiàn)產(chǎn)品的裂變。

不過豆包的觸角雖然長，但是根扎得還是不夠深。豆包缺乏像淘寶、支付寶等更為豐富的底層業(yè)務(wù)流生態(tài)，當(dāng)AI從“聊天”進化到“辦事”，豆包就需要去跳轉(zhuǎn)第三方鏈接，這并不利于其發(fā)展。

但千問就不同了，它的生態(tài)裂變，本質(zhì)上是從“對話框里的搜索引擎”變成了“擁有業(yè)務(wù)權(quán)限的數(shù)字代辦”，這種裂變構(gòu)建了豆包無法復(fù)制的“履約壁壘”。

比如當(dāng)你對千問說“幫我點外賣”時，它不需要調(diào)用第三方插件，也不需要復(fù)雜的跳轉(zhuǎn)，就能輕松調(diào)用你的收貨地址，并輕松完成下單。經(jīng)過筆者的實測顯示，千問綁定淘寶閃購賬號僅僅只需3秒。

未來的AI競爭，絕不再僅僅只是局限于單一功能的比拼，而是整個生態(tài)系統(tǒng)的對抗。豆包也在開始試圖打破內(nèi)容邊界的限制，通過與中興等手機廠商合作推出AI手機，就是一種“外延式”的擴張，試圖通過軟硬結(jié)合的方式，將豆包的影響力滲透到更廣泛的物流世界。

阿里千問的生態(tài)整合，也不僅僅只是功能上的簡單疊加，更是整個底層模型能力的統(tǒng)一與調(diào)度。它不僅僅只是能推薦商品、點外賣，還能結(jié)合高德的地圖數(shù)據(jù)規(guī)劃路線，甚至還可以調(diào)用飛豬預(yù)訂機票。這種跨App的無縫協(xié)同，是單一App難以企及的。

誰才是AI未來的超級入口？

從第一階段的AI應(yīng)用競爭戰(zhàn)果來看，豆包贏在了“后發(fā)優(yōu)勢”，它通過把產(chǎn)品打造得最好用、最接地氣，借助抖音、今日頭條等字節(jié)系的流量分發(fā)，摘取了市場上最成熟的果子。

不過，當(dāng)前的AI市場競爭正在開始進入第二階段——拼生態(tài)。當(dāng)用戶的需求開始發(fā)生變化，從“幫我寫篇文章”變成“幫我點個外賣”、“幫我交電費”時，擁有生態(tài)優(yōu)勢的AI應(yīng)用就會迎來爆發(fā)，這也正迎合了千問當(dāng)前的快速爆發(fā)。

不得不承認(rèn)，當(dāng)前的豆包依然占據(jù)著龐大的用戶心智和流量王座，豆包是AI的現(xiàn)在時；不過千問依托阿里龐大的商業(yè)生態(tài)，正在重新定義AI的未來，千問正在成為AI的未來時。

一個手握流量，一個手握場景，都在試圖定義AI的下一步走向。對于千問而言，豆包當(dāng)前還是千問難以翻越的高山，只有擊敗了這個當(dāng)前用戶活躍度最高的對手，千問才能成為無可爭議的超級入口。不過，千問如果能持續(xù)優(yōu)化當(dāng)前的對話體驗，讓AI辦事結(jié)合得更完美，完全有可能讓AI的天平向其傾斜。

這場流量帝國與商業(yè)帝國的對決，才剛剛開始。